Luận Văn: Giải Pháp Hiệu Quả Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Thời Trang 4Vietnam

• Tác giả: Lê Thị Mai
• Người hướng dẫn: PGS. Phạm Công Đoàn
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Thời Trang 4Vietnam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Một số công trình luận văn, khóa luận nghiên cứu về tạo động lực cho người lao động
• 1.5. Một số công trình nghiên cứu tại Công ty Cổ phần thời trang 4VIETNAM
• 1.6. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.7. Phạm vi nghiên cứu
• 1.8. Đối tượng nghiên cứu
• 1.9. Không gian nghiên cứu
• 1.10. Thời gian nghiên cứu
• 1.11. Nội dung nghiên cứu
• 1.12. Phương pháp nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.2. Khái niệm quản trị nhân lực và tạo động lực
• 2.3. Vai trò của tạo động lực
• 2.4. Các học thuyết tạo động lực
• 2.5. Nội dung tạo động lực trong lao động
• 2.6. Các hình thức tạo động lực tài chính
• 2.7. Quy trình tạo động lực cho nhân viên
• 2.8. Nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực
• 2.8.1. Nhân tố thuộc về doanh nghiệp
• 2.8.2. Nhân tố thuộc về bản thân người lao động
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG 4VIETNAM
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Thời trang 4VietNam
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần thời trang 4vietnam
• 3.3. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
• 3.4. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Doanh nghiệp
• 3.5. Khái quát về các hoạt động/hoạt động kinh tế và nguồn lực của doanh nghiệp
• 3.6. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
• 3.7. Tình hình nhân lực, chức năng, nhiệm vụ của bộ phận tổ chức quản trị nhân lực của công ty
• 3.8. Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến tạo động lực tài chính cho Người lao động tại Công ty Cổ phần thời trang 4VietNam
• 3.8.1. Nhân tố thuộc về Doanh nghiệp
• 3.8.2. Bản thân người lao động
• 3.9. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về tạo động lực tài chính cho NLĐ tại công ty cổ phần thời trang 4VietNam
• 3.10. Quy trình tạo động lực cho NLĐ tại Công ty cổ phần thời trang 4VietNam
• 3.11. Tạo động lực cho NLĐ tại công ty Cổ phần thời trang 4VietNam thông qua công cụ tài chính
• 3.12. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân về tạo động lực cho NLĐ tại Công ty cổ phần thời trang 4VietNam
• 3.12.1. Thành công của tạo động lực cho NLĐ của công ty
• 3.12.2. Hạn chế và nguyên nhân của công tác tạo động lực cho NLĐ của Công ty cổ phần thời trang 4VietNam
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG 4VIETNAM
• 4.1. Định hướng và mục tiêu đối với tạo động lực cho NLĐ tại công ty Cổ phần Thời trang 4VietNam
• 4.2. Định hướng phát triển về tạo động lực cho NLĐ tại công ty Cổ phần Thời trang 4VietNam
• 4.3. Mục tiêu tạo động lực của Công ty Cổ phần Thời trang 4VietNam
• 4.4. Các đề xuất giải pháp hoàn thiện các hình thức tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần thời trang 4VietNam
• 4.5. Giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện các hình thức tạo động lực
• 4.6. Các giải pháp khác hoàn thiện tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần thời trang 4VietNam
• 4.7. Các kiến nghị chủ yếu về tạo động lực cho Người lao động tại Công ty Cổ phần thời trang 4VietNam
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giải pháp tạo động lực

Giải pháp tạo động lực là trọng tâm của luận văn, tập trung vào việc nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên công ty. Các giải pháp được đề xuất dựa trên phân tích thực trạng và lý thuyết về động lực làm việc, nhằm tối ưu hóa hiệu quả quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Thời trang 4Vietnam. Các giải pháp bao gồm cải thiện chính sách lương thưởng, phúc lợi, và môi trường làm việc.

1.1. Cải thiện chính sách lương thưởng

Chính sách lương thưởng là yếu tố quan trọng trong tạo động lực cho nhân viên. Luận văn đề xuất điều chỉnh cơ cấu lương thưởng phù hợp với năng lực và đóng góp của nhân viên. Điều này giúp tăng sự hài lòng và cam kết của nhân viên với công ty.

1.2. Phát triển phúc lợi và môi trường làm việc

Phúc lợi và môi trường làm việc là yếu tố không thể thiếu trong chiến lược nhân sự. Luận văn nhấn mạnh việc cải thiện các chương trình phúc lợi như bảo hiểm, đào tạo, và các hoạt động văn hóa doanh nghiệp để tạo sự gắn kết và động lực làm việc.

II. Thực trạng tạo động lực tại 4Vietnam

Phân tích thực trạng tạo động lực cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Thời trang 4Vietnam cho thấy những điểm mạnh và hạn chế trong công tác quản lý nhân sự. Các hình thức tạo động lực hiện tại chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu của nhân viên, đặc biệt là về mặt tài chính và phát triển nghề nghiệp.

2.1. Đánh giá hiệu quả các hình thức tạo động lực

Các hình thức tạo động lực hiện tại như lương thưởng, phúc lợi, và đào tạo được đánh giá là chưa đủ để thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả. Nhân viên cảm thấy thiếu sự công nhận và cơ hội phát triển.

2.2. Những hạn chế trong quản lý nhân sự

Công tác quản lý nhân sự tại 4Vietnam còn nhiều bất cập, đặc biệt là trong việc đánh giá và khen thưởng nhân viên. Điều này dẫn đến sự thiếu động lực và hiệu suất làm việc không cao.

III. Đề xuất giải pháp nhân sự

Luận văn đề xuất các giải pháp nhân sự nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Thời trang 4Vietnam. Các giải pháp tập trung vào việc cải thiện chính sách lương thưởng, phúc lợi, và môi trường làm việc, đồng thời tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

3.1. Hoàn thiện chính sách lương thưởng

Đề xuất cải thiện chính sách lương thưởng dựa trên hiệu suất làm việc và đóng góp của nhân viên. Điều này giúp tăng sự công bằng và động lực làm việc.

3.2. Tăng cường đào tạo và phát triển

Đề xuất các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, giúp họ nâng cao năng lực và gắn bó lâu dài với công ty.

IV. Kết quả và ứng dụng thực tiễn

Luận văn đạt được kết quả quan trọng trong việc phân tích và đề xuất các giải pháp tạo động lực cho nhân viên công ty. Các giải pháp này có tính ứng dụng cao, giúp Công ty Cổ phần Thời trang 4Vietnam nâng cao hiệu suất làm việc và phát triển nguồn nhân lực bền vững.

4.1. Giá trị khoa học và thực tiễn

Luận văn cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn về tạo động lực trong công việc, giúp các doanh nghiệp áp dụng hiệu quả trong quản lý nhân sự.

4.2. Ứng dụng trong thực tế

Các giải pháp được đề xuất có thể áp dụng ngay tại 4Vietnam và các doanh nghiệp khác, giúp cải thiện hiệu suất làm việc và tạo môi trường làm việc tích cực.