Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại công ty TNHH K N V

• Tác giả: Nguyễn Hồng Sơn
• Người hướng dẫn: ThS. Cao Thị Hồng Hạnh
• Trường học: Trường Đại học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại công ty TNHH K.V
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hải Phòng

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Nguồn nhân lực
• 1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.1.2. Vai trò của nguồn nhân lực
• 1.1.3. Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực
• 1.1.3.1. Số lượng nguồn nhân lực
• 1.1.3.2. Chất lượng nguồn nhân lực
• 1.1.3.2.1. Thể lực của nguồn lực
• 1.1.3.2.2. Trí lực của nguồn nhân lực
• 1.2. Quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.4. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.5. Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực
• 1.2.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.6.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
• 1.2.6.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong
• 1.2.7. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.7.1. Hoạch định nguồn nhân lực
• 1.2.7.1.1. Khái niệm
• 1.2.7.1.2. Các bước hoạch định nguồn nhân lực
• 1.2.7.1.2.1. Bước 1: Đề ra nhu cầu và dự báo nhu cầu
• 1.2.7.1.2.2. Bước 2: Đề ra các chính sách
• 1.2.7.1.2.3. Bước 3: Thực hiện các kế hoạch đề ra
• 1.2.7.1.2.4. Bước 4: Kiểm tra và đánh giá
• 1.2.7.2. Phân tích công việc
• 1.2.7.2.1. Khái niệm phân tích công việc
• 1.2.7.2.2. Bản mô tả công việc
• 1.2.7.2.3. Bản tiêu chuẩn công việc
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH K.
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH K.

I. Giới thiệu về công ty TNHH K N V

Công ty TNHH K N V là một trong những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp dịch vụ tại Hải Phòng. Với mục tiêu phát triển bền vững, công ty đã chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Việc quản lý nhân sự không chỉ là một chức năng mà còn là một chiến lược quan trọng trong việc đạt được các mục tiêu kinh doanh. Công ty đã nhận thức rõ rằng nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất, quyết định sự thành công và phát triển của doanh nghiệp. Theo đó, việc quản lý nhân sự cần được thực hiện một cách bài bản và chuyên nghiệp để tối ưu hóa hiệu suất làm việc của nhân viên.

II. Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH K N V

Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH K N V cho thấy một số vấn đề cần được cải thiện. Đầu tiên, công ty chưa có một hệ thống đào tạo nhân viên hiệu quả, dẫn đến việc nhân viên không được trang bị đầy đủ kỹ năng cần thiết cho công việc. Thứ hai, chính sách tối ưu hóa nhân lực chưa được thực hiện triệt để, khiến cho một số vị trí công việc không phát huy được hết khả năng của nhân viên. Cuối cùng, việc đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên còn thiếu minh bạch và công bằng, gây ra tâm lý không thoải mái trong đội ngũ lao động. Những vấn đề này cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực

Để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, công ty TNHH K N V cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần xây dựng một chương trình đào tạo nhân viên bài bản, giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn. Thứ hai, công ty nên áp dụng các phương pháp quản lý nhân sự hiện đại, bao gồm việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý và đánh giá hiệu suất làm việc. Thứ ba, cần thiết lập một hệ thống đánh giá hiệu suất công bằng và minh bạch, từ đó tạo động lực cho nhân viên phấn đấu. Cuối cùng, việc phát triển nguồn nhân lực cần được gắn liền với chiến lược phát triển chung của công ty, đảm bảo rằng mọi nhân viên đều có cơ hội phát triển và đóng góp vào sự thành công của doanh nghiệp.

IV. Kết luận

Việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH K N V là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Các giải pháp được đề xuất không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty. Qua đó, công ty sẽ có thể tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được các mục tiêu kinh doanh trong tương lai.