Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Sau giai đoạn ảnh hưởng bởi đại dịch Covid-19, ngành dịch vụ lữ hành và lưu trú tại Việt Nam bước vào giai đoạn phục hồi. Theo số liệu của Tổng cục Du lịch năm 2022, lượng khách nội địa đạt 101,3 triệu lượt (vượt 168,3% so với kế hoạch và vượt mức trước dịch), lượng khách quốc tế tháng 11/2022 đạt hơn 596.900 lượt (gấp 21,1 lần so với cùng kỳ năm 2021). Tại khu vực miền Bắc, phân khúc bất động sản và khu nghỉ dưỡng cao cấp chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt giữa nhiều dự án quy mô lớn tại các trọng điểm du lịch như Quảng Ninh, Hải Phòng. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp dịch vụ nghỉ dưỡng phải đẩy mạnh hoạt động Marketing trực tuyến nhằm tối ưu hóa khả năng tiếp cận khách hàng và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Khu nghỉ dưỡng Flamingo Cát Bà (thuộc Công ty Cổ phần Quản lý Khách sạn Flamingo) đã triển khai chiến dịch tái định vị thương hiệu với thông điệp "Thăng hoa thể chất – Khởi sắc tinh thần". Tuy nhiên, quá trình triển khai hoạt động truyền thông Marketing Online bộc lộ một số hạn chế: nội dung và hình ảnh trên các kênh thiếu tính hấp dẫn, mang tính chủ quan; các kênh truyền thông tiềm năng chưa được khai thác đồng bộ; mức độ tương tác hai chiều giữa doanh nghiệp và công chúng mục tiêu còn thấp; các hoạt động còn rời rạc, thiếu tính liên kết dài hạn.

Khóa luận xác định hai mục tiêu nghiên cứu cụ thể:

  1. Phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động truyền thông Marketing Online cho Khu nghỉ dưỡng Flamingo Cát Bà của Công ty Cổ phần Quản lý Khách sạn Flamingo giai đoạn 03/2022 – 02/2023.
  2. Đề xuất hệ thống giải pháp hoàn thiện hoạt động truyền thông Marketing Online cho Khu nghỉ dưỡng Flamingo Cát Bà trong giai đoạn 2023 – 2025.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

  • Khách thể nghiên cứu: Nhóm công chúng mục tiêu của Khu nghỉ dưỡng Flamingo Cát Bà.
  • Vấn đề nghiên cứu: Hoạt động truyền thông Marketing Online của Khu nghỉ dưỡng Flamingo Cát Bà.
  • Phạm vi không gian: Tổng quan hoạt động của Công ty Cổ phần Quản lý Khách sạn Flamingo, thị trường kinh doanh khu nghỉ dưỡng tại miền Bắc và trực tiếp tại Khu nghỉ dưỡng Flamingo Cát Bà Resort.
  • Phạm vi thời gian: Thu thập và khảo sát dữ liệu chuyên sâu từ tháng 12/2022 đến tháng 02/2023 (dữ liệu truyền thông được đánh giá xuyên suốt giai đoạn 03/2022 – 02/2023). Tác giả giới hạn phạm vi đo lường ở hiệu quả trên các kênh truyền thông trực tuyến, không đo lường mối quan hệ nhân quả trực tiếp với mức tăng trưởng doanh thu do hạn chế nguồn lực.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận vận dụng hệ thống lý thuyết về truyền thông Marketing tích hợp và chất lượng nội dung trực tuyến:

  • Khung lý thuyết đánh giá chất lượng nội dung: Tác giả dựa trên mô hình các yếu tố đánh giá chất lượng nội dung trên nền tảng mạng xã hội của Kevin Chai, Vidyasagar Potdar và Tharam Dillon (2009). Mô hình bao gồm 11 tiêu chí: Phản hồi người dùng (User feedback), Danh tiếng (Reputation), Tính khách quan (Objectivity), Sự liên quan (Relevancy), Độ tin cậy (Reliability), Mức độ hoàn thiện (Completeness), Đúng thời điểm (Timeliness), Mức độ dễ hiểu (Understandability), Giá trị tăng thêm (Value-added), Tính thống nhất (Consistency), Tính bảo mật/an toàn (Security) và Khả năng tiếp cận (Accessibility).
  • Công thức xác định kích thước mẫu khảo sát: Tác giả sử dụng công thức chọn mẫu thuận tiện của Linus Yamane trong điều kiện không xác định chính xác quy mô tổng thể: $$n = \frac{Z^2 \times p \times (1-p)}{e^2}$$ Với độ tin cậy 95% ($Z = 1,96$), tỷ lệ ước lượng $p = 0,5$, sai số cho phép $e = 0,05$ (5%), cỡ mẫu lý thuyết tính toán là $n \approx 385$. Dữ liệu sau khi thu thập được làm sạch và xử lý trên 260 mẫu quan sát hợp lệ.

Phương pháp nghiên cứu kết hợp giữa định tính và định lượng:

  • Phương pháp nghiên cứu tại bàn: Thu thập và xử lý dữ liệu thứ cấp nội bộ (báo cáo kết quả kinh doanh 2021–2022, báo cáo hoạt động Marketing, số liệu từ hệ thống quản trị Fanpage Facebook, Instagram, TikTok giai đoạn 03/2022 – 02/2023) và dữ liệu thứ cấp bên ngoài (báo cáo ngành du lịch, thông tin đối thủ cạnh tranh).
  • Phương pháp nghiên cứu định lượng: Thực hiện khảo sát qua bảng hỏi cấu trúc nhằm đo lường mức độ nhận biết thương hiệu, hành vi tiếp cận thông tin, đánh giá của công chúng đối với nội dung và hình ảnh của Flamingo Cát Bà Resort.
  • Phương pháp nghiên cứu định tính: Tiến hành phỏng vấn sâu qua điện thoại vào tháng 03/2023 nhằm tìm hiểu insight của khách hàng mục tiêu về lý do biết đến thương hiệu, thể loại nội dung ưa thích và các phản hồi đóng góp.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần Quản lý Khách sạn Flamingo và đặc điểm thị trường kinh doanh khu nghỉ dưỡng tại khu vực Miền Bắc

Chương 1 hệ thống hóa bối cảnh thị trường nghỉ dưỡng miền Bắc và thông tin doanh nghiệp:

  • Thị trường nghỉ dưỡng miền Bắc: Khách hàng mục tiêu tập trung vào độ tuổi 23–50+, có thu nhập ổn định từ 8 triệu đồng/tháng trở lên, sinh sống chủ yếu tại các đô thị lớn như Hà Nội, Hải Phòng. Xu hướng tiêu dùng chuyển dịch sang du lịch sinh thái gần gũi thiên nhiên (như Avana Retreat, Melia Ba Vì), đa dạng hóa loại hình dịch vụ và tích hợp các hoạt động thể thao, chăm sóc sức khỏe (wellness).
  • Phân tích cạnh tranh: Tại khu vực Cát Bà – Hải Phòng, Flamingo Cát Bà cạnh tranh trực tiếp với các dự án lớn như Cát Bà Amatina (Vinaconex, tổng vốn 10.941 tỷ đồng) và VinWonders Vũ Yên (Vingroup, tổng vốn 1 tỷ USD).
Tiêu chí so sánh Flamingo Cát Bà Cát Bà Amatina VinWonders Vũ Yên
Thị trường mục tiêu Khách nội địa thành phố lớn (thu nhập >10 triệu) và quốc tế Khách quốc tế và nội địa Khách miền Bắc, chủ yếu Hải Phòng
Quy mô dự án 1.003 phòng khách sạn và căn hộ biệt thự 172 ha đô thị du lịch nghỉ dưỡng 872 ha công viên chủ đề và giải trí
Lượt theo dõi Fanpage Facebook 36.809 lượt thích 2.380 lượt thích 1.233 lượt thích
Đặc điểm nổi bật Tọa lạc tại bãi Cát Cò 1 & 2, view ôm trọn vịnh Lan Hạ Quần thể tiện ích kiến trúc độc đáo, tiềm năng sinh lời Quần thể khu vui chơi giải trí và thành phố đêm
  • Tổng quan doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Quản lý Khách sạn Flamingo thuộc Tập đoàn Flamingo (tiền thân là Hùng Vương Group với hơn 25 năm phát triển). Kết quả kinh doanh năm 2022 cho thấy sự phục hồi mạnh mẽ: doanh thu thuần đạt 386.299 triệu đồng (tăng 65% so với năm 2021 ở mức 234.080 triệu đồng), lợi nhuận gộp đạt 151.219 triệu đồng, doanh thu hoạt động tài chính đạt 26.821 triệu đồng. Về nhân sự, năm 2019 doanh nghiệp có 1.212 nhân viên (57,60% có trình độ đại học), song khả năng ngoại ngữ còn hạn chế khi tiếp đón khách quốc tế.
  • Ma trận SWOT: Điểm mạnh nằm ở vị trí cảnh quan độc đáo, hệ thống dịch vụ đa dạng (dịch vụ lưu trú Sky Villa, 7 nhà hàng, 6 quầy bar, Seva Spa), giá niêm yết rõ ràng. Điểm yếu là mức giá cao hơn đối thủ khoảng 10%, hoạt động Marketing Online chưa đồng bộ và chưa khai thác hết danh mục tiện ích.

Chương 2: Thực trạng hoạt động truyền thông Marketing Online cho Khu nghỉ dưỡng Flamingo Cát Bà của Công ty Cổ phần Quản lý Khách sạn Flamingo

Chương 2 phân tích chuyên sâu chiến dịch truyền thông "Thăng hoa thể chất – Khởi sắc tinh thần" (03/2022 – 02/2023) trên các nền tảng kỹ thuật số:

  • Bộ máy và quy trình: Phòng Marketing phụ trách gồm Giám đốc Marketing, Trưởng phòng, Chuyên viên truyền thông, Chuyên viên Marketing, Content Marketing và Designer. Quy trình lập kế hoạch gồm 6 bước: Nghiên cứu thị trường -> Xác định mục tiêu -> Lựa chọn phương tiện -> Xác định chiến lược -> Lên kế hoạch -> Đánh giá hiệu quả.
  • Kênh Facebook: Kênh trả phí chủ lực. Đến tháng 02/2023, Fanpage đạt 35.896 lượt thích, 36.771 người theo dõi, 23.679 lượt check-in và 50 bài đánh giá (5/5 sao).
    • Nhân khẩu học: 64% người theo dõi là nữ, 35% là nam; 51,7% trong độ tuổi 25–34; 97,9% người dùng tại Việt Nam (Hà Nội chiếm 25,3%, Hải Phòng 13,4%, TP.HCM 10%, Quảng Ninh 2,2%, Hải Dương 2,2%). Thị trường nước ngoài chiếm tỷ lệ nhỏ (Nhật Bản 0,4%, Hàn Quốc 0,3%).
    • Tiến trình triển khai: Giai đoạn 03–05/2022 tập trung quảng bá hội chợ VITM 2022 và gói phòng; giai đoạn 06–08/2022 sản xuất clip trải nghiệm du lịch chăm sóc sức khỏe (wellness tourism); giai đoạn 09–11/2022 đăng tải trải nghiệm giải trí và cẩm nang du lịch (travel tips); giai đoạn 12/2022–02/2023 triển khai các chủ đề theo mùa (Giáng sinh Lan Hạ, Tết, Valentine "Love by the bay").
    • Đánh giá hiệu quả: Các bài chạy quảng cáo đều đạt và vượt KPI đề ra (tỷ lệ hoàn thành đạt trên 100%, có giai đoạn đạt 118,1% KPI tương tác). Tuy nhiên, lượng tiếp cận và hiển thị tập trung cao điểm vào mùa hè (tháng 06–08/2022) rồi suy giảm mạnh trong mùa đông; số lượt bỏ theo dõi có thời điểm lên đến 332 người/quý; các bài viết không chạy quảng cáo có lượt tương tác tự nhiên rất thấp.
  • Kênh Instagram: Được thành lập từ tháng 06/2022 với định hướng như một phòng trưng bày nghệ thuật (Gallery of Art) và không chạy quảng cáo.
    • Số liệu thực tế: Đến tháng 02/2023 chỉ đạt 204 lượt theo dõi. Nam giới chiếm 73,6%, nữ giới chiếm 26,3%; độ tuổi 18–24 chiếm 51,8%, độ tuổi 25–34 chiếm 36%. Người dùng tập trung tại TP.HCM (38,5%), Hà Nội và Hải Phòng.
    • Hạn chế: Lượng tương tác trung bình rất thấp (~15 lượt thích/bài), bài đăng thưa thớt, chất lượng hình ảnh chưa có sự nhất quán để định vị đẳng cấp 5 sao.
  • Kênh TikTok và Website: Nội dung trên TikTok chưa được đầu tư theo đúng xu hướng video ngắn du lịch; Website chủ yếu đóng vai trò cung cấp thông tin tổng quan, chưa tối ưu hóa hành trình tương tác của khách hàng.

Chương 3: Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện hoạt động truyền thông Marketing Online cho Khu nghỉ dưỡng Flamingo Cát Bà của Công ty Cổ phần Khách sạn Flamingo

Dựa trên định hướng kinh doanh giai đoạn 2023–2025, tác giả đề xuất 5 nhóm giải pháp cụ thể:

  1. Đổi mới tuyến nội dung và hình ảnh trên các kênh truyền thông: Xây dựng bộ quy chuẩn hình ảnh và bảng màu nhận diện thương hiệu nhất quán; thiết kế tuyến nội dung cá nhân hóa theo từng nhóm đối tượng khách hàng (gia đình, cặp đôi, khách công tác MICE); tăng cường định dạng video ngắn trải nghiệm thực tế.
  2. Phát triển các công cụ truyền thông tiềm năng: Nâng cấp tài khoản Instagram chuyên nghiệp hóa hình ảnh; tối ưu hóa giao diện và trải nghiệm đặt phòng trên Website; phát triển kênh Zalo Official Account để chăm sóc khách hàng trực tiếp.
  3. Tạo tương tác hai chiều trên mạng xã hội: Thiết lập quy trình phản hồi bình luận và tin nhắn tự động kết hợp nhân sự trực tuyến; định kỳ tổ chức các minigame, cuộc thi ảnh/video trải nghiệm có thưởng nhằm thúc đẩy nội dung do người dùng tạo (UGC).
  4. Tận dụng Influencer Marketing trên nền tảng TikTok: Lựa chọn Travel Blogger, KOLs/KOCs phù hợp với phân khúc khách hàng cao cấp để xây dựng các video trải nghiệm thực tế, gắn kèm hashtag chiến dịch và khai thác tính năng đánh giá chân thực.
  5. Kết hợp đa dạng các công cụ truyền thông mạng xã hội: Phối hợp linh hoạt giữa các kênh Facebook (chạy quảng cáo chuyển đổi, ưu đãi), Instagram (hình ảnh nghệ thuật, truyền cảm hứng), TikTok (lan tỏa xu hướng) và Website (chốt đơn và cung cấp thông tin chi tiết).

Kết quả và đóng góp

Kết quả chính của nghiên cứu:

  • Hệ thống hóa toàn diện kết quả hoạt động kinh doanh và dữ liệu số của Flamingo Cát Bà: Doanh thu năm 2022 tăng trưởng 65% so với 2021 (đạt 386.299 triệu đồng). Fanpage Facebook duy trì quy mô trên 36.700 người theo dõi với tỷ lệ nữ giới 64% và 51,7% thuộc nhóm 25–34 tuổi. Kênh Instagram mới đạt 204 người theo dõi với 51,8% thuộc nhóm 18–24 tuổi.
  • Đánh giá định lượng về chất lượng truyền thông: Chỉ ra sự chênh lệch lớn về hiệu quả tiếp cận giữa mùa cao điểm hè và mùa thấp điểm đông; làm rõ việc người dùng tương tác chủ yếu với các bài đăng khuyến mại và giảm mạnh tương tác với các nội dung thuần thông tin.

Giải pháp và đóng góp của đề tài:

  • Đề xuất quy trình chuẩn hóa hình ảnh, bảng màu nhận diện và ma trận nội dung cho từng kênh truyền thông kỹ thuật số.
  • Đưa ra khung tiêu chí và danh sách gợi ý lựa chọn người có tầm ảnh hưởng (Influencer/KOLs) trên nền tảng TikTok phù hợp với đặc thù sản phẩm nghỉ dưỡng 5 sao.
  • Đóng góp thực tiễn: Cung cấp tài liệu tham khảo có căn cứ dữ liệu nội bộ cho ban quản trị Flamingo Cát Bà Resort nhằm tái cơ cấu ngân sách và phương thức triển khai Marketing Online trong giai đoạn 2023–2025.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Hạn chế của nghiên cứu:

  • Tác giả chưa thể đo lường và lượng hóa mối quan hệ tác động trực tiếp giữa chi phí/hoạt động truyền thông Marketing Online đối với sự tăng trưởng doanh thu thực tế của Flamingo Cát Bà do giới hạn về nguồn lực và dữ liệu bảo mật tài chính.
  • Phương pháp chọn mẫu khảo sát là chọn mẫu thuận tiện với 260 quan sát hợp lệ được đưa vào xử lý thống kê mô tả, chưa phân tích mô hình hồi quy đa biến chuyên sâu.

Hướng nghiên cứu tiếp:

  • Mở rộng mô hình nghiên cứu định lượng để kiểm định tác động của từng công cụ truyền thông số (Social Media, Content, Influencer) tới quyết định đặt phòng (booking) của du khách.
  • Nghiên cứu sâu hơn về hành vi của tệp khách hàng quốc tế sau khi các đường bay thương mại phục hồi hoàn toàn.

Giá trị tham khảo

Khóa luận có giá trị tham khảo thiết thực cho:

  • Sinh viên chuyên ngành Marketing, Quản trị Dịch vụ Du lịch và Lữ hành, Quản trị Khách sạn: Tham khảo cấu trúc phân tích chiến dịch truyền thông số thực tế tại một doanh nghiệp dịch vụ nghỉ dưỡng cao cấp; cách thức ứng dụng khung lý thuyết chất lượng nội dung của Chai et al. (2009) và công thức chọn mẫu Yamane.
  • Nhà quản trị Marketing tại các khu nghỉ dưỡng, khách sạn 4–5 sao: Tham khảo mô hình phân tích dữ liệu Facebook/Instagram insights thực tế, quy trình lập kế hoạch truyền thông 6 bước và giải pháp khắc phục tính mùa vụ trong truyền thông du lịch miền Bắc.

Câu hỏi thường gặp

1. Khóa luận sử dụng công thức nào để xác định cỡ mẫu khảo sát và số mẫu hợp lệ thu được là bao nhiêu? Tác giả sử dụng công thức chọn mẫu của Linus Yamane cho tổng thể chưa xác định với $Z = 1,96$ (độ tin cậy 95%), $p = 0,5$ và sai số $e = 0,05$, cho ra cỡ mẫu lý thuyết khoảng 385 quan sát. Sau khi tiến hành khảo sát và làm sạch dữ liệu, tác giả thu được 260 mẫu hợp lệ để đưa vào phân tích mô tả.

2. Cơ cấu giới tính và độ tuổi của người theo dõi Fanpage Facebook Flamingo Cát Bà trong giai đoạn nghiên cứu có đặc điểm gì? Số liệu từ báo cáo Facebook của khu nghỉ dưỡng (tính đến hết tháng 02/2023) ghi nhận: nữ giới chiếm 64%, nam giới chiếm 35%. Về độ tuổi, nhóm khách hàng từ 25 đến 34 tuổi chiếm tỷ trọng lớn nhất với 51,7%.

3. Khung lý thuyết đánh giá chất lượng nội dung truyền thông được tác giả áp dụng gồm những yếu tố nào? Tác giả dựa trên nghiên cứu của Kevin Chai, Vidyasagar Potdar và Tharam Dillon (2009) với 11 tiêu chí: Phản hồi người dùng, Danh tiếng, Tính khách quan, Sự liên quan, Độ tin cậy, Mức độ hoàn thiện, Đúng thời điểm, Mức độ dễ hiểu, Giá trị tăng thêm, Tính thống nhất, Tính bảo mật/an toàn và Khả năng tiếp cận.

4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Flamingo Cát Bà trong hai năm 2021 và 2022 có sự thay đổi như thế nào? Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2021 đạt 234.080 triệu đồng; năm 2022 tăng lên 386.299 triệu đồng (tăng trưởng 65%). Lợi nhuận gộp năm 2022 đạt 151.219 triệu đồng và doanh thu hoạt động tài chính đạt 26.821 triệu đồng.

5. Thực trạng kênh Instagram của Flamingo Cát Bà Resort giai đoạn 06/2022 – 02/2023 được tác giả đánh giá ra sao? Kênh Instagram được xây dựng từ tháng 06/2022 theo định hướng Art Gallery và không chạy quảng cáo. Đến tháng 02/2023, trang chỉ có 204 người theo dõi; tương tác trung bình thấp (~15 lượt thích/bài); đối tượng tiếp cận chủ yếu là nam giới (73,6%) và nhóm tuổi 18–24 (51,8%), nội dung và hình ảnh chưa đảm bảo tính nhất quán của một khu nghỉ dưỡng 5 sao.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Lê Thị Trà My đã phản ánh bức tranh thực tế về hoạt động truyền thông Marketing Online của Khu nghỉ dưỡng Flamingo Cát Bà trong giai đoạn phục hồi 2022–2023. Bằng việc kết hợp nghiên cứu dữ liệu thứ cấp nội bộ với khảo sát định lượng và phỏng vấn chuyên sâu, đề tài đã chỉ rõ những điểm nghẽn về tính mùa vụ, sự suy giảm tương tác tự nhiên và việc chưa khai thác hiệu quả các kênh tiềm năng như Instagram hay TikTok. Hệ thống 5 nhóm giải pháp được đề xuất mang tính đồng bộ, gắn liền với thực tiễn hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và cung cấp cơ sở tham khảo hữu ích cho công tác quản trị truyền thông trong ngành dịch vụ nghỉ dưỡng.