Giải pháp marketing hiệu quả cho công ty TNHH Gia Hồi đến năm 2020

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

CHÚ GIẢI NHỮNG TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Tổng hợp các nghiên cứu có liên quan

0.6. Ý nghĩa của đề tài

0.7. Nội dung kết cấu của luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING

1.1. Vai trò, chức năng của marketing đối với doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm

1.1.2. Vai trò

1.1.3. Chức năng

1.2. Nội dung chủ yếu của hoạt động marketing

1.2.1. Xây dựng mục tiêu

1.2.2. Nghiên cứu và lựa chọn thị trường

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY GIA HỒI

2.1. Giới thiệu chung về thị trường dệt may Việt Nam

2.1.1. Phân tích thị trường trong thời gian qua

2.1.2. Đánh giá thị trường hiện tại

2.1.3. Triển vọng thị trường trong tương lai

2.2. Giới thiệu đôi nét về công ty Gia Hồi

2.2.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty

2.2.3. Cơ cấu tổ chức

2.2.4. Đánh giá về nguồn vốn và lao động tại công ty

2.3. Thực trạng hoạt động của công ty

2.3.1. Tình hình về các yếu tố đầu vào của sản xuất trong thời gian qua

2.3.2. Tình hình về sản lượng, doanh thu, lợi nhuận

2.3.3. Đánh giá chung về tình hình kinh doanh của công ty

2.4. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing của công ty Gia Hồi

2.4.1. Môi trường vĩ mô

2.4.1.1. Chính trị, pháp luật

2.4.2. Môi trường vi mô

2.4.2.1. Khách hàng

2.4.2.2. Nhà cung cấp

2.4.2.3. Đối thủ cạnh tranh

2.4.2.4. Thị trường lao động

2.4.3. Môi trường nội bộ

2.4.3.1. Phân tích SWOT

2.5. Thực trạng hoạt động marketing của công ty Gia Hồi

2.5.1. Mục tiêu marketing của công ty

2.5.2. Hoạt động nghiên cứu và lựa chọn thị trường

2.5.3. Chính sách marketing mix

2.5.3.1. Chính sách về sản phẩm

2.5.3.2. Chính sách về giá

2.5.3.3. Chính sách về phân phối

2.5.3.4. Chính sách về xúc tiến

2.5.4. Đánh giá hệ thống thông tin marketing của công ty

2.5.5. Đánh giá chung về hoạt động marketing mix của công ty

2.6. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING CHO CÔNG TY GIA HỒI ĐẾN NĂM 2020

3.1. Hoàn thiện mục tiêu marketing

3.1.1. Mục tiêu chung của công ty

3.1.2. Mục tiêu marketing

3.2. Phân tích ma trận SWOT

3.3. Tổ chức lại cơ cấu tổ chức

3.3.1. Cơ cấu tổ chức

3.3.2. Tình hình nhân sự

3.3.3. Xây dựng hệ thống thông tin marketing

3.4. Công tác nghiên cứu và lựa chọn thị trường

3.4.1. Hoàn thiện công tác đo lường và dự báo nhu cầu

3.4.2. Hoạt động phân khúc và lựa chọn thị trường mục tiêu

3.5. Hoạt động marketing mix

3.6. Tóm tắt chương 3

Bảng câu hỏi khảo sát

Kết quả thống kê mô tả dữ liệu khảo sát khách hàng

Kết quả phân tích về hành vi mua hàng của khách hàng

I. Giới thiệu về công ty TNHH Gia Hồi

Công ty TNHH Gia Hồi được thành lập trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam mở cửa và hội nhập quốc tế. Sản phẩm chủ lực của công ty là các sản phẩm may mặc từ chất liệu thun. Mặc dù thị trường dệt may Việt Nam rất rộng lớn, công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu lớn như Việt Tiến và Vinatex. Để tồn tại và phát triển, công ty cần xây dựng chiến lược marketing hiệu quả, nhằm nâng cao thương hiệu và doanh thu.

1.1 Tình hình thị trường dệt may

Thị trường dệt may Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ, với nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng. Tuy nhiên, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành cũng ngày càng gay gắt. Công ty Gia Hồi cần thực hiện phân tích thị trường để xác định khách hàng mục tiêu và xu hướng marketing hiện tại. Việc này sẽ giúp công ty nắm bắt được nhu cầu của thị trường và điều chỉnh chiến lược marketing cho phù hợp.

II. Phân tích SWOT

Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng giúp công ty Gia Hồi nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong hoạt động marketing. Điểm mạnh của công ty bao gồm sản phẩm chất lượng và đội ngũ nhân viên nhiệt huyết. Tuy nhiên, công ty cũng gặp phải điểm yếu như thiếu kinh nghiệm trong digital marketing và quảng cáo trực tuyến. Cơ hội từ việc mở rộng thị trường và nhu cầu tiêu dùng tăng cao có thể giúp công ty phát triển. Ngược lại, sự cạnh tranh từ các thương hiệu lớn là một thách thức lớn.

2.1 Điểm mạnh và điểm yếu

Công ty Gia Hồi có điểm mạnh là sản phẩm chất lượng và khả năng phục vụ khách hàng tốt. Tuy nhiên, điểm yếu lớn nhất là thiếu hụt trong chi phí marketing và quản lý thương hiệu. Việc cải thiện những điểm yếu này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả marketing và tăng cường thương hiệu trên thị trường.

III. Giải pháp marketing hiệu quả

Để nâng cao hiệu quả marketing, công ty Gia Hồi cần thực hiện một số giải pháp như hoàn thiện chiến lược marketing mix, tăng cường quảng cáo trực tuyến và tối ưu hóa SEO. Việc này không chỉ giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn mà còn nâng cao thương hiệu trong lòng người tiêu dùng. Đặc biệt, công ty cần chú trọng đến việc phát triển sản phẩm mới và cải tiến sản phẩm hiện có để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

3.1 Tăng cường quảng cáo trực tuyến

Quảng cáo trực tuyến là một trong những phương pháp hiệu quả nhất để tiếp cận khách hàng hiện nay. Công ty Gia Hồi cần đầu tư vào digital marketing để tăng cường sự hiện diện trên các nền tảng mạng xã hội và công cụ tìm kiếm. Việc này sẽ giúp công ty không chỉ tăng doanh thu mà còn nâng cao thương hiệu trong mắt khách hàng.

Luận văn thạc sĩ: Giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing cho công ty TNHH Gia Hồi đến năm 2020