Giải Pháp Tối Ưu Quản Lý Tồn Kho Tại Công Ty TNHH MTV Smartdoor 168

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Phạm vi đề tài

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Bố cục của bài khóa luận

2. CHƯƠNG 2: CÁC LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

2.1. Chức năng và phân loại tồn kho

2.2. Mục đích của quản lý tồn kho

2.3. Kỹ thuật phân tích ABC trong phân loại hàng hóa tồn kho

2.4. Các mô hình tồn kho

2.4.1. Mô hình lượng đặt hàng kinh tế cơ bản (EOQ - The Basic Economic Order Quantity Model)

2.4.2. Mô hình lượng đặt hàng theo lô sản xuất (POQ - Production Order Quantity)

2.4.3. Mô hình khấu trừ theo số lượng (QDM — Quantity Discount Model)

2.4.4. Phân tích, so sánh các mô hình tồn kho

2.5. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho

2.5.1. Chỉ tiêu hệ số quay vòng hàng tồn kho

2.5.2. Chỉ tiêu thời gian quay vòng hàng tồn kho trung bình

2.5.3. Chỉ tiêu hệ số đảm nhiệm hàng tồn kho

2.5.4. Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lợi của hàng tồn kho

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO THÀNH PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH MTV SMARTDOOR 168

3.1. Giới thiệu về Công ty TNHH MTV Smartdoor 168

3.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH MTV Smartdoor 168

3.3. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH MTV Smartdoor 168

3.4. Khái quát ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH MTV Smartdoor 168

3.5. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV Smartdoor 168

3.6. Phân tích một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của công ty TNHH MTV Smartdoor 168

3.7. Thực trạng quản lý hàng tồn kho tại công ty TNHH MTV Smartdoor 168

3.7.1. Hàng tồn kho tại công ty TNHH MTV Smartdoor 168

3.7.2. Phân loại hàng tồn kho của công ty TNHH MTV Smartdoor 168

3.7.3. Đặc điểm hàng tồn kho tại công ty TNHH MTV Smartdoor 168

3.7.4. Đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho tại công ty TNHH MTV Smartdoor 168

3.7.4.1. Chỉ tiêu đánh giá tốc độ luân chuyển hàng tồn kho

3.7.4.2. Chỉ tiêu hệ số đảm nhiệm hàng tồn kho

3.7.4.3. Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lợi của hàng tồn kho

3.7.5. Những ưu điểm, tồn tại trong công tác quản trị hàng tồn kho của công ty TNHH MTV Smartdoor 168

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO THÀNH PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH MTV SMARTDOOR 168

4.1. Giải pháp khắc phục tồn tại trong công tác quản lý hàng tồn kho của công ty TNHH MTV Smartdoor 168

4.2. Giải pháp cải thiện tốc độ luân chuyển hàng tồn kho và khả năng sinh lợi của hàng tồn kho

4.3. Giải pháp giảm chi phí giá vốn hàng bán

4.4. Hoàn thiện tổ chức kế toán hàng tồn kho để hoàn thiện công tác quản lý hàng tồn kho

4.5. Giải pháp để tính toán lượng đặt hàng tối ưu và thời điểm đặt hàng

4.5.1. Áp dụng các mô hình để tính lượng đặt hàng tối ưu cho công ty TNHH MTV Smartdoor 168

4.5.1.1. Áp dụng mô hình lượng đặt hàng kinh tế cơ bản (EOQ)

4.5.1.2. Áp dụng mô hình lượng đặt hàng theo lô sản xuất (POQ)

4.5.1.3. Áp dụng mô hình khấu trừ theo số lượng (QDM)

4.5.2. Áp dụng mô hình điểm đặt hàng để xác định thời điểm đặt hàng tối ưu cho công ty TNHH MTV Smartdoor 168

4.6. Một số kiến nghị với công ty TNHH MTV Smartdoor 168

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

5.1. Kết luận

5.2. Kiến nghị

TÀI LIỆU THAM KHẢO

LÝ LỊCH TRÍCH NGANG

I. Tổng Quan Về Giải Pháp Tối Ưu Quản Lý Tồn Kho Tại Công Ty TNHH MTV Smartdoor 168

Quản lý tồn kho là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Tại Công ty TNHH MTV Smartdoor 168, việc tối ưu hóa quy trình này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất. Giải pháp quản lý tồn kho hiệu quả sẽ giúp công ty duy trì lượng hàng tồn kho hợp lý, đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Tồn Kho Trong Doanh Nghiệp

Quản lý tồn kho đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì hoạt động sản xuất liên tục. Việc quản lý hiệu quả giúp giảm thiểu chi phí lưu kho và đảm bảo cung ứng kịp thời cho khách hàng.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Quản Lý Tồn Kho

Nhiều yếu tố như quy trình cung ứng, nhu cầu thị trường và khả năng dự báo đều ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý tồn kho. Việc nắm bắt và phân tích các yếu tố này là rất cần thiết.

II. Những Thách Thức Trong Quản Lý Tồn Kho Tại Công Ty TNHH MTV Smartdoor 168

Công ty TNHH MTV Smartdoor 168 đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác quản lý tồn kho. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất mà còn tác động đến lợi nhuận của công ty.

2.1. Thiếu Mô Hình Quản Lý Tồn Kho Tối Ưu

Hiện tại, công ty chưa áp dụng mô hình quản lý tồn kho tối ưu, dẫn đến tình trạng hàng tồn kho không được kiểm soát chặt chẽ.

2.2. Chi Phí Lưu Kho Cao

Chi phí lưu kho cao do lượng hàng tồn kho lớn và không được quản lý hiệu quả. Điều này gây áp lực lên ngân sách của công ty.

III. Giải Pháp Tối Ưu Hóa Quản Lý Tồn Kho Tại Công Ty TNHH MTV Smartdoor 168

Để cải thiện tình hình quản lý tồn kho, công ty cần áp dụng các giải pháp tối ưu hóa quy trình. Những giải pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí.

3.1. Áp Dụng Công Nghệ Quản Lý Kho Hiện Đại

Sử dụng phần mềm quản lý kho hiện đại giúp theo dõi và kiểm soát hàng tồn kho một cách hiệu quả hơn.

3.2. Tính Toán Lượng Đặt Hàng Tối Ưu

Áp dụng mô hình tính toán lượng đặt hàng tối ưu sẽ giúp công ty giảm thiểu chi phí và đảm bảo hàng hóa luôn sẵn có.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Giải Pháp Quản Lý Tồn Kho Tại Công Ty TNHH MTV Smartdoor 168

Việc áp dụng các giải pháp quản lý tồn kho không chỉ mang lại lợi ích về mặt tài chính mà còn cải thiện quy trình sản xuất. Công ty đã ghi nhận những kết quả tích cực từ việc triển khai các giải pháp này.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Áp Dụng Giải Pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã giảm được chi phí lưu kho và nâng cao hiệu quả sản xuất.

4.2. Phản Hồi Từ Khách Hàng

Khách hàng đã có phản hồi tích cực về khả năng cung ứng hàng hóa kịp thời và chất lượng sản phẩm.

V. Kết Luận Về Giải Pháp Tối Ưu Quản Lý Tồn Kho Tại Công Ty TNHH MTV Smartdoor 168

Giải pháp tối ưu quản lý tồn kho tại Công ty TNHH MTV Smartdoor 168 không chỉ giúp cải thiện hiệu quả sản xuất mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Tương lai của công ty sẽ phụ thuộc vào việc tiếp tục cải tiến quy trình này.

5.1. Tương Lai Của Quản Lý Tồn Kho Tại Công Ty

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả quản lý tồn kho.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Doanh Nghiệp

Doanh nghiệp nên thường xuyên đánh giá và điều chỉnh quy trình quản lý tồn kho để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường.

Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Quản Lý Tồn Kho Tại Công Ty TNHH MTV Smartdoor 168