Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng cá tra tại công ty TNHH MTV Trần Hân

Luận văn thạc sĩ UEH đề xuất giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng cá tra tại công ty TNHH MTV Trần Hân, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế

2019

192
2
0

Phí lưu trữ

45 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. PHẦN MỞ ĐẦU

2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHUỖI CUNG ỨNG

1.1. Cơ sở khoa học về chuỗi cung ứng

1.2. Định nghĩa về chuỗi cung ứng

1.3. Các thành phần cơ bản trong chuỗi cung ứng

1.4. Nhà cung cấp

1.5. Nhà sản xuất

1.6. Nhà phân phối

1.7. Khách hàng

1.8. Nhà cung cấp dịch vụ

1.9. Mô hình chuỗi cung ứng

1.9.1. Mô hình chuỗi cung ứng đơn giản

1.9.2. Mô hình chuỗi cung ứng phức tạp

1.9.3. Mô hình chuỗi cung ứng linh hoạt

1.9.4. Mô hình chuỗi cung ứng tinh gọn

1.10. Vai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động

1.11. Vai trò của quản lý chuỗi cung ứng đối với nền kinh tế

1.12. Vai trò của quản lý chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp

1.13. Các yếu tố tác động đến hiệu quả của chuỗi cung ứng

1.13.1. Hàng tồn kho

1.13.2. Những vấn đề cần quan tâm trong chuỗi cung ứng để nâng cao năng lực cạnh tranh

1.13.2.1. Tiêu chuẩn giao hàng
1.13.2.2. Tiêu chuẩn chất lượng
1.13.2.3. Tiêu chuẩn thời gian
1.13.2.4. Tiêu chuẩn chi phí

1.14. Tổng quan ngành cá tra xuất khẩu tại Việt Nam và thực trạng chuỗi cung ứng cá tra tại Việt Nam

1.14.1. Điều kiện thuận lợi để phát triển ngành cá tra tại Việt Nam

1.14.1.1. Điều kiện khí hậu, thủy văn và chất lượng nước
1.14.1.2. Nhu cầu thị trường
1.14.1.3. Rào cản thương mại giảm

1.14.2. Thực trạng ngành thủy sản và cá tra xuất khẩu tại Việt Nam

1.14.2.1. Tình hình chung
1.14.2.2. Tình hình ngành cá tra Việt Nam theo thị trường giai đoạn 2014-2018
1.14.2.3. Những khó khăn của ngành cá tra xuất khẩu Việt Nam

1.15. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHUỖI CUNG ỨNG CÁ TRA XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH MTV TRẦN HÂN

2.1. Tổng quan về công ty TNHH MTV Trần Hân

2.1.1. Giới thiệu về công ty TNHH MTV Trần Hân

2.1.2. Tầm nhìn, sứ mạng

2.1.3. Ngành nghề và các sản phẩm kinh doanh của công ty TNHH MTV Trần Hân

2.1.4. Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty TNHH MTV Trần Hân

2.2. Tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH MTV Trần Hân

2.2.1. Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MTV Trần Hân theo thị trường

2.2.2. Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MTV Trần Hân theo sản phẩm

2.2.3. Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MTV Trần Hân theo đối thủ cạnh tranh

2.3. Chuỗi cung ứng cá tra xuất khẩu tại công ty TNHH MTV Trần Hân

2.3.1. Sơ đồ chuỗi cung ứng cá tra xuất khẩu tại công ty TNHH MTV Trần Hân

2.3.2. Vận chuyển, giao hàng

2.3.3. Khách hàng và chăm sóc khách hàng

2.4. Đánh giá về chuỗi cung ứng cá tra và hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Trần Hân

2.4.1. Về phía công ty

2.4.2. Về chuỗi cung ứng

2.4.2.1. Lợi thế về quy mô và uy tín của công ty
2.4.2.2. Nhược điểm
2.4.2.2.1. Mắc xích khách hàng và chăm sóc khách hàng
2.4.2.2.2. Mắc xích hoạt động chế biến tại nhà máy
2.4.2.2.3. Hoạt động quản lý thông tin trong toàn chuỗi kém
2.4.2.2.4. Yêu cầu về sản phẩm tại các thị trường, các chứng nhận
2.4.2.2.5. Giá trị sản phẩm còn thấp, ít sản phẩm giá trị gia tăng

2.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

4. CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG CÁ TRA TẠI CÔNG TY TNHH MTV TRẦN HÂN

3.1. Mục đích và quan điểm của giải pháp

3.2. Các giải pháp đề xuất

3.2.1. Xây dựng và hoàn thiện công tác dự báo, hoạch định chiến lược và quản trị rủi ro

3.2.1.1. Dự báo kim ngạch xuất khẩu của ngành cá tra, cá basa tại công ty TNHH MTV Trần Hân
3.2.1.2. Xây dựng và hoàn thiện công tác dự báo, hoạch định chiến lược và quản trị rủi ro

3.2.2. Nhóm giải pháp nhằm khắc phục những lỗ hỏng trong mối liên kết giữa các mắc xích trong chuỗi

3.2.2.1. Lựa chọn và áp dụng một phần mềm quản lý chung
3.2.2.2. Tăng cường mối liên kết với nhà cung cấp dịch vụ
3.2.2.3. Cải thiện, nâng cao năng suất nhà máy để tối ưu hoạt động
3.2.2.4. Giải pháp về truy xuất nguồn gốc

3.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp tối ưu chuỗi cung ứng cá tra tại công ty Trần Hân

Chuỗi cung ứng cá tra tại công ty TNHH MTV Trần Hân đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả sản xuất và xuất khẩu. Việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn giảm thiểu chi phí vận chuyển và quản lý. Để đạt được điều này, cần có cái nhìn tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng, từ khâu nuôi trồng đến chế biến và phân phối sản phẩm.

1.1. Các thành phần chính trong chuỗi cung ứng cá tra

Chuỗi cung ứng cá tra bao gồm nhiều thành phần như nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối và khách hàng. Mỗi thành phần đều có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng và hiệu quả của sản phẩm. Việc hiểu rõ vai trò của từng thành phần sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả sản xuất.

1.2. Tình hình hiện tại của chuỗi cung ứng cá tra tại công ty Trần Hân

Hiện tại, chuỗi cung ứng cá tra tại công ty Trần Hân đang gặp phải một số thách thức như thiếu hụt nguyên liệu, quy trình vận hành chưa đồng bộ và chất lượng sản phẩm chưa ổn định. Những vấn đề này cần được phân tích và giải quyết để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

II. Vấn đề và thách thức trong chuỗi cung ứng cá tra

Chuỗi cung ứng cá tra tại công ty Trần Hân đang đối mặt với nhiều vấn đề nghiêm trọng. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất mà còn đến uy tín của công ty trên thị trường. Việc nhận diện và phân tích các vấn đề này là rất cần thiết để tìm ra giải pháp phù hợp.

2.1. Thiếu hụt nguyên liệu và chi phí vận chuyển

Thiếu hụt nguyên liệu là một trong những vấn đề lớn nhất mà công ty đang gặp phải. Điều này dẫn đến việc phải tăng chi phí vận chuyển và ảnh hưởng đến thời gian giao hàng. Cần có các giải pháp để cải thiện mối liên kết với nhà cung cấp và tối ưu hóa quy trình vận chuyển.

2.2. Chất lượng sản phẩm và yêu cầu thị trường

Chất lượng sản phẩm cá tra chưa đáp ứng được yêu cầu của một số thị trường khó tính. Việc cải thiện chất lượng sản phẩm không chỉ giúp công ty giữ chân khách hàng mà còn mở rộng thị trường xuất khẩu. Cần có các biện pháp kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt hơn trong từng khâu sản xuất.

III. Phương pháp tối ưu hóa chuỗi cung ứng cá tra

Để tối ưu hóa chuỗi cung ứng cá tra, công ty Trần Hân cần áp dụng một số phương pháp quản lý hiện đại. Những phương pháp này sẽ giúp cải thiện hiệu quả sản xuất và giảm thiểu chi phí.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng

Công nghệ thông tin có thể giúp công ty quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả hơn. Việc áp dụng phần mềm quản lý sẽ giúp theo dõi tình trạng hàng hóa, quản lý tồn kho và dự báo nhu cầu thị trường một cách chính xác hơn.

3.2. Tăng cường mối liên kết với nhà cung cấp

Tăng cường mối liên kết với nhà cung cấp sẽ giúp công ty đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định và chất lượng. Cần thiết lập các thỏa thuận hợp tác lâu dài và có lợi cho cả hai bên để đảm bảo sự phát triển bền vững.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp tối ưu hóa chuỗi cung ứng đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty Trần Hân. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện quy trình sản xuất và quản lý đã giúp tăng năng suất và giảm chi phí.

4.1. Kết quả đạt được từ việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng

Sau khi áp dụng các giải pháp tối ưu hóa, công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong năng suất sản xuất và giảm thiểu chi phí vận chuyển. Điều này không chỉ giúp công ty tăng lợi nhuận mà còn nâng cao uy tín trên thị trường.

4.2. Những bài học rút ra từ quá trình tối ưu hóa

Quá trình tối ưu hóa chuỗi cung ứng đã cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý thông tin và mối liên kết giữa các mắc xích. Những bài học này sẽ là nền tảng cho các chiến lược phát triển trong tương lai.

V. Kết luận và tương lai của chuỗi cung ứng cá tra

Tối ưu hóa chuỗi cung ứng cá tra tại công ty Trần Hân là một quá trình liên tục và cần thiết. Việc áp dụng các giải pháp hiệu quả sẽ giúp công ty phát triển bền vững và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

5.1. Tương lai của chuỗi cung ứng cá tra tại công ty Trần Hân

Với những giải pháp đã được triển khai, công ty Trần Hân có thể tự tin hơn trong việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm. Tương lai của chuỗi cung ứng cá tra tại công ty sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của công ty.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới, đồng thời duy trì mối liên kết chặt chẽ với các đối tác trong chuỗi cung ứng. Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

24/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh một số giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng cá tra tại công ty tnhh mtv trần hân

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHUỖI CUNG ỨNG 1. Cơ sở khoa học về chuỗi cung ứng 1. Định nghĩa về chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng là một khái niệm được sử dụng từ rất lâu trong mọi lĩnh vực từ kinh tế đến các hoạt động khác trong đời sống. Và ngày nay, trong điều kiện toàn cầu hóa và nền kinh tế số, chuỗi cung ứng càng ngày càng đóng một vai trò ngày càng quan trọng.

Chuỗi cung ứng là công cụ quan trọng giúp nền kinh tế phát triển bền vững và hiệu quả. Với nền kinh tế thế giới nói chung là vậy, nhưng đối với doanh nghiệp, chuỗi cung ứng cũng đóng vai trò quan trọng không kém. Chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng là một trong những vũ khí sắc bén giúp hoàn thiện hoạt động và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc gia và kinh tế thế giới. Chuỗi cung ứng có rất nhiều định nghĩa khác nhau theo quan điểm của từng người và từng ngành hoạt động khác nhau.

Theo Thomas Fredman, trong “Thế giới phẳng: Tóm lược lịch sử thế giới thế kỷ 21”, “chuỗi cung ứng là một yếu tố chủ yếu làm phẳng thế giới. Chuỗi cung ứng chính là nghệ thuật và khoa học của sự cộng tác để tạo ra giá trị”. Bên cạnh đó, theo Thomas Friedman, là người tiêu dùng thì “chúng ta sẽ rất thích các chuỗi cung ứng bởi chúng đem lại cho ta đầy đủ loại hàng hóa từ giày chơi quần vợt đến máy tính xách tay với giá ngày càng hạ và được sản xuất ngày càng phù hợp với yêu cầu của ta”. Cũng theo ông, nếu là người sản xuất và bán lẻ thì chuỗi cung ứng là sân chơi mới thách thức trí tưởng tượng và tinh thần sáng tạo.

Với bản chất là nghệ thuật và khoa học của sự hợp tác giữa các nhà cung cấp, nhà sản xuất, người phân phối và giữa các bộ phận trong từng doanh nghiệp, nhằm làm ra sản phẩm phục vụ người tiêu dùng, chuỗi cung ứng đã sinh ra và tồn tại, phát triển trong các doanh nghiệp từ rất lâu, nhưng thuật ngữ “chuỗi cung ứng” (supply chain) mới chỉ xuất hiện và được sử dụng rộng rãi trong vài thập niên trở lại đây. Khái niệm “chuỗi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 cung ứng” xuất hiện vào cuối thập niên 80 của thế kỉ 20 và ngày càng được phổ biến rộng rãi. Theo Ganeshan và Harrison (1995), “chuỗi cung ứng là mạng lưới các lựa chọn sản xuất và phân phối nhằm thực hiện chức năng thu mua nguyên vật liệu, chuyển những nguyên vật liệu này thành bán thành phẩm và thành phẩm, rồi phân phối chúng đến khách hàng”. Theo Lambert, Stock và Elleam (1998), chuỗi cung ứng lại được hiểu là “sự kết hợp giữa các doanh nghiệp nhằm đưa sản phẩm hoặc dịch vụ ra thị trường”.

Bước sang thế kỉ 21, chuỗi cung ứng được định nghĩa một cách rõ ràng hơn, cụ thể hóa trong từng hoạt động. Theo Chopra Sunil và Peter Meindl (2001), “chuỗi ung ứng bao gồm mọi công đoạn có liên quan, trực tiếp hoặc gián tiếp, đến việc đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Chuỗi cung ứng không chỉ bao gồm nhà sản xuất và người cung cấp, mà còn có cả các nhà vận chuyển, kho bãi, người bán lẻ và bản thân khách hàng…. Theo Chou và Keng-Li (2001), “chuỗi cung ứng là mạng lưới toàn cầu nhằm phân phối sản phẩm và dịch vụ từ nguyên liệu ban đầu đến người tiêu dùng cuối cùng thông qua dòng chảy thông tin, phân phối và mua sắm đã được thiết lập”.

Ngày nay, chuỗi cung ứng là một khái niệm được sử dụng ngày càng phổ biến hơn và đã được đưa vào như một khái niệm trong từ điển Supply chain & Logistics. Tại đây, chuỗi cung ứng được hiểu là “chuỗi liên kết các công đoạn từ khâu cung cấp các nguyên vật liệu thô chưa qua xử lý đến khâu sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng, chuỗi cung ứng cũng kết nối nhiều công ty lại với nhau (nhà sản xuất, nhà cung cấp dịch vụ, khách hàng). Christopher (2005) lại cho rằng “chuỗi cung ứng là mạng lưới của những tổ chức liên quan đến những mối liên kết theo dòng chảy ngược và xuôi của những quá trình và những hoạt động khác nhau nhằm tạo ra giá trị trong từng sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng”. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 Theo GS Souviron (2007), “chuỗi cung ứng là một mạng lưới gồm các tổ chức có liên quan, thông qua các mối liên kết phía trên và phía dưới, trong các quá trình và hoạt động khác nhau, sản sinh ra giá trị dưới hình thức sản phẩm, dịch vụ trong tay người tiêu dùng cuối cùng.

Việc sắp xếp năng lực của các thành viên trong chuỗi cung ứng ở phía trên hay phía dưới nhằm mục đích tạo ra giá trị lớn hơn cho người sử dụng, với chi phí thấp hơn cho toàn bộ chuỗi cung ứng. Theo Hội đồng Tổ chức chuỗi cung ứng (2010), chuỗi cung ứng bao gồm mọi nỗ lực liên quan đến việc sản xuất, phân phối một sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn chỉnh, bắt đầu từ nhà cung cấp đầu tiên đến khách hàng cuối cùng. Cùng chung quan điểm này, David Blanchard cũng xem “chuỗi cung ứng là chuỗi tất cả các hoạt động liên quan đến vòng đời một sản phẩm từ lúc ra đời đến khi kết thúc”. Nói tóm lại, chuỗi cung ứng là nghệ thuật và khoa học của sự hợp tác nhằm đem lại những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất cho người tiêu dùng.

Nói một cách cụ thể hơn, chuỗi cung ứng là mạng lưới các tổ chức tham gia vào dòng vận động của các yếu tố đầu vào và thông tin từ nhà cung cấp đầu tiên đến người tiêu dùng cuối cùng và các hoạt động của những tổ chức đó. Trong chuỗi cung ứng, hoạt động logistics của mỗi mắc xích (mỗi đơn vị) là quá trình hoạch định, triển khai và kiểm tra, kiểm soát một cách có hiệu lực và hiệu quả dòng hàng hóa, dịch vụ và thông tin liên quan từ điểm đầu vào của mắc xích này đến đầu vào của mắc xích kế tiếp, nhằm mục đích đáp ứng các chuẩn mực, yêu cầu của mắc xích kế tiếp và của toàn chuỗi. Do vậy, chuỗi cung ứng là chuỗi của các hoạt động logistics - hoạt động tối ưu hóa nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của chuỗi và các doanh nghiệp trong chuỗi. Chuỗi cung ứng toàn cầu là những chuỗi trải rộng trên thế giới, không phân biệt quốc gia, châu lục.

Ngày nay, cuộc cạnh tranh về kinh tế của các quốc gia dần được thay thế bằng cuộc cạnh tranh của các chuỗi cung ứng. Chính vì điều này, quốc gia, doanh nghiệp cần phải LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 11 thay đổi tư duy từ tự sản xuất thành một sản phẩm hoàn chỉnh cuối cùng sang tham gia sâu và rộng hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu, bố trí các mắc xích, công đoạn một cách hợp lý nhất để tối ưu hóa hoạt động sản xuất, kinh doanh. Các thành phần cơ bản trong chuỗi cung ứng Với hình thức đơn giản nhất, một chuỗi cung ứng bao gồm công ty, các nhà cung cấp và khách hàng của công ty đó. Đây là tập hợp những đối tượng tham gia cơ bản để tạo ra một chuỗi cung ứng cơ bản.

Những chuỗi cung ứng mở rộng có ba loại đối tượng tham gia truyền thống: • Loại thứ nhất là nhà cung cấp của các nhà cung cấp hay nhà cung cấp cuối cùng ở vị trí bắt đầu của chuỗi cung ứng mở rộng. • Loại thứ hai là khách hàng của các khách hàng hay khách hàng cuối cùng ở vị trí kết thúc của chuỗi cung ứng. • Loại thứ ba là tổng thể các công ty cung cấp dịch vụ cho những công ty khác trong chuỗi cung ứng. Đây là các công ty cung cấp dịch vụ về hậu cần, tài chính, tiếp thị và công nghệ thông tin.

Trong chuỗi cung ứng cũng có sự kết hợp của một số công ty thực hiện những chức năng khác nhau. Những công ty đó là nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán sỉ, nhà bán lẻ và khách hàng cá nhân hay khách hàng là tổ chức. Những công ty thứ cấp này sẽ có nhiều công ty khác nhau cung cấp hàng loạt những dịch vụ cần thiết. Nhà cung cấp Nhà cung cấp như một thành viên bên ngoài, có năng lực sản xuất không giới hạn.

Nhà cung cấp có thể tham gia hoặc không tham gia vào chuỗi cung ứng chung của doanh nghiệp, nhóm sản phẩm hay chuỗi cung ứng toàn cầu. Nhà cung cấp đóng vai trò là người cung cấp các nguyên liệu đầu vào cho nhà sản xuất, hoạt động này sẽ diễn ra đúng thời điểm để đảm bảo cho hoạt động của các mắc xích phía sau. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Nhà sản xuất Nhà sản xuất là các tổ chức sản xuất ra sản phẩm.

Nhà sản xuất bao gồm những công ty sản xuất nguyên vật liệu và công ty sản xuất thành phẩm. Các nhà sản xuất có thể sản xuất từ nguyên vật liệu như khai thác khoáng sản, khai thác dầu khí, gỗ. và cũng bao gồm những tổ chức trồng trọt, chăn nuôi hay đánh bắt thuỷ hải sản hoặc là những người khai thác các nguyên vật liệu cung cấp cho các mắc xích phía sau của chuỗi cung ứng. Các nhà sản xuất thành phẩm sử dụng nguyên vật liệu và các bộ phận lắp ráp được sản xuất ra từ các công ty khác.

Nhà phân phối Nhà phân phối là những công ty tồn trữ hàng với số lượng lớn từ nhà sản xuất và phân phối sản phẩm đến khách hàng. Nhà phân phối cũng được xem là nhà bán sỉ. Nhà phân phối bán sản phẩm cho những nhà kinh doanh khác với số lượng lớn hơn so với khách hàng mua lẻ. Do sự biến động nhu cầu về sản phẩm, nhà phân phối tồn trữ hàng hóa, thực hiện bán hàng và phục vụ khách hàng.

Một nhà phân phối điển hình là một tổ chức sở hữu nhiều sản phẩm tồn kho mua từ nhà sản xuất và bán lại cho người tiêu dùng. Ngoài khuyến mãi sản phẩm và bán hàng, có những chức năng khác mà nhà phân phối phải thực hiện là quản lý tồn kho, vận hành cửa hàng, vận chuyển sản phẩm cũng như chăm sóc khách hàng. Nhà phân phối cũng là một tổ chức chỉ đại diện bán hàng giữa nhà sản xuất và khách hàng, không bao giờ sở hữu sản phẩm đó. Loại nhà phân phối này thực hiện chức năng chính yếu là khuyến mãi và bán sản phẩm.

Với cả hai trường hợp này, nhà phân phối là đại lý nắm bắt liên tục nhu cầu của khách hàng, làm cho khách hàng mua sản phẩm từ các công ty sản xuất.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ