ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- VŨ VĂN SƠN GIẢI PHÁP TỔ CHỨC NHÂN SỰ TRONG TÁI CẤU TRÚC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- VŨ VĂN SƠN GIẢI PHÁP TỔ CHỨC NHÂN SỰ TRONG TÁI CẤU TRÚC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. ĐỖ XUÂN TRƢỜNG Hà Nội – 2014 MỤC LỤC Danh mục các ký hiệu viết tắt . i Danh mục các bảng . ii Danh mục các hình vẽ . iii Danh mục các biểu đồ . iv MỞ ĐẦU…………………………………………………………………………… 1 CHƢƠNG 1 ……………………………………………………………………….12 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN VỀ TÁI CẤU TRÚC 1.1 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp .1 Khái niệm cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp .2 Các mô hình tổ chức .2 Tái cơ cấu doanh nghiệp .3 Tái cấu trúc doanh nghiệp .1 Phân biệt tái cơ cấu và tái cấu trúc .2 Vì sao phải tái cấu trúc .3 Rào cản, khó khăn khi tái cấu trúc doanh nghiệp.4 Các hoạt động chính của tái cấu trúc của doanh nghiệp .4 Nguồn nhân lực và tái cơ cấu nguồn nhân lực .1 Khái niệm và phân loại nguồn nhân lực trong doanh nghiệp .2 Nhận thức vai trò của nguồn nhân lực đối với hoạt động của DN…………23 1.3 Tái cơ cấu nhân lực trong doanh nghiệp .5 Bài học kinh nghiệm tái cấu trúc từ các doanh nghiệp .1 Tái cấu trúc doanh nghiệp nƣớc ngoài .2 Tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam. 31 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC NHÂN SỰ TRONG TÁI CẤU TRÚC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 2.1 Giới thiệu khái quát về Tổng công ty VINACONEX .2 Phân tích cơ cấu tổ chức, nhân sự của Tổng công ty .1 Về mô hình tổ chức.2 Về nhân sự.3 Tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty giai đoạn 2008-2013.1 Một số chỉ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty.2 Tỷ trọng doanh thu các lĩnh vực hoạt động qua các năm 2011-2013.4 Thực tiễn hoạt động tái cấu trúc Tổng công ty VINACONEX.1 Lý do tái cấu trúc VINACONEX.2 Những nội dung hoạt động tái cấu trúc của VINACONEX.3 Kết quả thực hiện tái cấu trúc.5 Khảo sát, đánh giá hoạt động tái cấu trúc VINACONEX.6 Những tồn tại, bất cập về tổ chức -nhân sự trong tái cấu trúc………………. 76 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ TỔ CHỨC, NHÂN SỰ TRONG TÁI CẤU TRÚC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 3.1 Định hƣớng chiến lƣợc của Tổng công ty.2 Một số giải pháp về tổ chức - nhân sự trong tái cấu trúc.1 Về tổ chức – nhân sự khối cơ quan Tổng công ty:.2 Đối với các Công ty thành viên.3 Kiện toàn mô hình hoạt động Công ty mẹ - Công ty con.4 Hoàn chỉnh Quy chế phân cấp quản lý giữa Tổng công ty và các đơn vị.5 Nâng cao vai trò và hiệu quả hoạt động của ngƣời đại diện quản lý vốn.6 Xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu quản lý các cán bộ lãnh đạo……………87 3.1 Kế hoạch triển khai tái cơ cấu tổ chức, nhân sự trong thời gian tới:.1 Kế hoạch tái cơ cấu tổ chức (Phụ lục 4 kèm theo).2 Kế hoạch tái cơ cấu nhân lực (Phụ lục 5 kèm theo).92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………………….96-106 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 1 AFTA Khu vực Mậu dịch Tự do ASEAN 2 CEO Giám đốc điều hành 3 CFO Giám đốc tài chính 4 CNKT Công nhân kỹ thuật 5 QLDA Quản lý dự án 6 DNNN Doanh nghiệp nhà nƣớc 7 ĐHDA Điều hành dự án 8 HĐQT Hội đồng quản trị 9 BKS Ban kiểm soát 9 SCIC Tổng công ty đầu tƣ và kinh doanh vốn nhà nƣớc 10 SXCN Sản xuất công nghiệp 11 SXKD Sản xuất kinh doanh 12 WTO Tổ chức thƣơng mại thế giới 13 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 14 VIETTEL Tập đoàn viễn thông quân đội 15 VINACONEX Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam 16 VLXD Vật liệu xây dựng i DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang 1 Bảng 2.1 Chỉ tiêu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 41 2 Bảng 2.2 Mô tả nội dung tƣ vấn của Credit Suise 45-46 3 Bảng 2.3 Thống kê việc tăng vốn điều lệ qua các năm 48 4 Bảng 2.4 Thống kê sự thay đổi mô hình tổ chức các Ban 52 5 Bảng 2.5 Lý do tái cấu trúc VINACONEX 68 6 Bảng 2.6 Các yếu tố tác động tới hoạt động tái cấu trúc 70 7 Bảng 2.7 Các vấn đề tổ chức, nhân sự liên quan tới tái cấu trúc 72 8 Bảng 2.8 Những tồn tại, bất cập về tổ chức – nhân sự 74-75 9 Bảng 3.1 Tiêu chí xây dựng các đơn vị nòng cốt 79-81 ii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ STT Hình Nội dung Trang 1 Hình 1.1 Sơ đồ quy trình thu thập và xử lý thông tin 10 2 Hình 1.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức trực tuyến 13 3 Hình 1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức chức năng 14 4 Hình 1.4 Sơ đồ cơ cấu tổ chức trực tuyến-chức năng 15 5 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức VINACONEX trƣớc khi tái cấu trúc 60 6 Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức VINACONEX theo đề xuất của tƣ vấn 61 7 Hình 2.3 Sơ đồ tổ chức hiện tại của VINACONEX 64 8 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức theo đề xuất của tác giả 85 9 Hình 3.2 Giao diện hệ thống phần mềm quản lý nhân sự 87 iii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ STT Biểu đồ Nội dung Trang 1 Biểu đồ 2.1 Phân tích cơ cấu các đơn vị theo tỷ lệ vốn góp 32 2 Biểu đồ 2.2 Phân tích cơ cấu các đơn vị theo lĩnh vực hoạt động 33 3 Biểu đồ 2.3 Phân tích cơ cấu các đơn vị theo khu vực hoạt động 33 4 Biểu đồ 2.4 Biến động tổng số nhân lực của Vinaconex 34 5 Biểu đồ 2.5 Phân tích cơ cấu nhân sự theo Công ty mẹ - Công ty con 35 6 Biểu đồ 2.6 Phân tích cơ cấu nhân sự theo giới tính 36 7 Biểu đồ 2.7 Phân tích cơ cấu nhân sự theo độ tuổi 37 8 Biểu đồ 2.8 Phân tích cơ cấu nhân sự theo trình độ chuyên môn 38 9 Biểu đồ 2.9 Phân tích cơ cấu nhân sự theo tính chất lao động 40 10 Biểu đồ 2.10 Tỷ trọng doanh thu các lĩnh vực hoạt động qua các năm 42 iv MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong những năm qua, công tác sắp xếp, đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Nhà nƣớc đặt biệt là các Tập đoàn, Tổng công ty nhà nƣớc chƣa tƣơng xứng với kỳ vọng của các cấp lãnh đạo và nhân dân. Một số Tập đoàn, Tổng công ty mở rộng địa bàn hoạt động, đa dạng ngành nghề, thành lập nhiều công ty con hoạt động trên nhiều lĩnh vực khác nhau, đầu tƣ tràn lan mà không chú trọng vào lĩnh vực ngành nghề kinh doanh chính. Hàng loạt đơn vị tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực ngoài ngành nhƣ bất động sản, tài chính…nhƣng lại thiếu năng lực, kinh nghiệm, không có thế mạnh trong các lĩnh vực nêu trên nên hiệu quả hiệu quả đầu tƣ không cao, không tạo đƣợc sản phẩm, dịch vụ đủ sức và có ƣu thế cạnh tranh. Mặt khác, do năng lực quản trị doanh nghiệp yếu kém, bộ máy tổ chức, nhân sự cồng kềnh kém hiệu quả, đầu tƣ dàn trải không thu hồi đƣợc vốn, cùng với việc theo dõi, giám sát của cơ quan chức năng bị buông lỏng, không sâu sát và sự chỉ đạo không kịp thời. Do vậy, dẫn đến tình trạng một số Tập đoàn, Tổng công ty nhà nƣớc thua lỗ, phá sản ảnh hƣởng không nhỏ đến hoạt động của nền kinh tế. Các Tập đoàn, Tổng công ty Nhà nƣớc là những doanh nghiệp có quy mô lớn, hoạt động trong nhiều lĩnh vực then chốt trong nên kinh tế quốc dân và có vài trò, vị trí quan trọng trong chính sách kinh tế vĩ mô của đất nƣớc. Bởi vậy, công tác tái cấu trúc các Tập đoàn, Tổng công ty phải đƣa lên hàng đầu và cần làm ngay, làm triệt để. Mặc dù chủ trƣơng của Nhà nƣớc là vậy. Tuy nhiên, thực tế các Tập đoàn, Tổng công ty vẫn chỉ chú trọng tới chữa bệnh chứ chƣa thực sự quan tâm đến vấn đề phòng bệnh. Điều này thể hiện qua việc các Tập đoàn, Tổng công ty chỉ bàn đến đổi mới, sắp xếp và tái cấu trúc khi doanh nghiệp khi đã rơi vào tình trạng bế tắc, trì trệ, chẳng hạn rơi vào tình trạng mất khả năng thanh toán hoặc thậm chí phá sản. Hầu nhƣ chƣa có doanh nghiệp nào nghĩ tái cấu trúc công ty nhằm phục vụ chiến lƣợc kinh doanh một cách có hiệu quả. Lại càng ít doanh nghiệp nhận ra việc cần thiết tái cấu trúc định kỳ trong từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Từ năm 2003, VINACONEX đã lần lƣợt cổ phần hoá các đơn vị thành viên và đến cuối năm 2005 đã cổ phần hoá xong các đơn vị thành viên. Trên cơ sở cổ 1 phần hoá thành công các đơn vị thành viên, VINACONEX đã đƣợc Chính phủ và Bộ Xây dựng lựa chọn là Tổng công ty Nhà nƣớc đầu tiên thí điểm thực hiện cổ phần hóa và từ tháng 12/2006, VINACONEX chính thức chuyển sang hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần, hoạt động theo các quy định của Luật Doanh nghiệp. Sau khi hoàn thành cổ phần hóa toàn, Tổng công ty cổ phần VINACONEX và các đơn vị đi vào hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, bình đẳng trƣớc pháp luật, không còn cơ chế mệnh lệnh hành chính, xin - cho nhƣ trƣớc đây. Sau cổ phần hoá, VINACONEX tiếp tục thực hiện công tác sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp và năm 2008, VINACONEX bắt đầu tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp theo hƣớng thu gọn các đơn vị đầu mối, tập trung nguồn lực tổng hợp vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi là xây lắp và kinh doanh bất động sản, đồng thời từng bƣớc hoàn chỉnh mô hình tổ chức Công ty mẹ - Công ty con, xây dựng cơ chế vận hành giữa Tổng công ty và các đơn vị thành viên phù hợp với các quy định của Luật Doanh nghiệp và các quy định của pháp luật hiện hành.
Giải pháp tổ chức nhân sự trong tái cấu trúc Tổng công ty Cổ phần Vinaconex
Luận văn thạc sĩ UEB phân tích giải pháp tổ chức nhân sự trong tái cấu trúc Tổng công ty Cổ phần Vinaconex, nâng cao hiệu quả hoạt động.
Trường đại học
Trường Đại Học Kinh Tế Quốc DânChuyên ngành
Quản Trị Kinh DoanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Đề Tài Tốt NghiệpPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
Đề tài: Giải Pháp Tổ Chức Nhân Sự Trong Tái Cấu Trúc Tổng Công Ty Vinaconex
Loại tài liệu: Đề Tài Tốt Nghiệp
Năm xuất bản: 2023
Địa điểm: Hà Nội
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ