Thực trạng và giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm hà nội

Xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Hà Nội đang trở thành một lĩnh vực quan trọng trong nền kinh tế. 68 trang · Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.

• Người hướng dẫn: Thầy Bình, Trưởng Khoa Kinh Tế Và Kinh Doanh Quốc Tế
• Trường học: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Đề tài: Giải Pháp Thúc Đẩy Xuất Khẩu Hàng Thủ Công Mỹ Nghệ Tại Hà Nội
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: Hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ và vai trò của xuất khẩu thủ công nghệ đối với tocontap.
• 1.1. Vai trò của xuất khẩu thủ công mỹ nghệ
• 1.2. Khái niệm xuất khẩu và vai trò của nó
• 1.2.1. Khái niệm xuất khẩu và phân loại
• 1.2.2. Các hình thức kinh doanh xuất khẩu trong cơ chế thị trường
• 1.2.2.1. Xuất khẩu tự doanh
• 1.2.2.2. Xuất khẩu uỷ thác
• 1.2.2.3. Xuất khẩu liên doanh
• 1.2.2.4. Xuất khẩu đổi hàng
• 1.3. Vai trò của xuất khẩu đối với nền kinh tế quốc dân
• 1.4. Các nội dung chủ yếu của hoạt động kinh doanh xuất khẩu
• 1.4.1. Nghiên cứu thị trường, ký kết hợp đồng xuất khẩu
• 1.4.2. Xin giấy phép xuất khẩu hàng hoá
• 2. CHƯƠNG II: Thực trạng hoạt động xuất khẩu tại TOCONTAP.
• 3. CHƯƠNG III: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ.

Tóm tắt

I. Tổng quan về xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Hà Nội

Xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Hà Nội đang trở thành một lĩnh vực quan trọng trong nền kinh tế. Với sự phát triển của các doanh nghiệp, hàng thủ công mỹ nghệ không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước mà còn có tiềm năng lớn trên thị trường quốc tế. Các sản phẩm này mang đậm bản sắc văn hóa dân tộc, thu hút sự quan tâm của người tiêu dùng toàn cầu.

1.1. Đặc điểm của hàng thủ công mỹ nghệ tại Hà Nội

Hàng thủ công mỹ nghệ tại Hà Nội có sự đa dạng về mẫu mã và chất liệu. Các sản phẩm như gốm sứ, thêu tay, và đồ gỗ đều thể hiện sự khéo léo và tinh tế của người nghệ nhân. Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh cho hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam trên thị trường quốc tế.

1.2. Vai trò của xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ

Xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ không chỉ mang lại lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp mà còn góp phần bảo tồn văn hóa dân tộc. Nó tạo ra việc làm cho hàng triệu lao động và nâng cao thu nhập cho người dân, đồng thời thúc đẩy giao lưu văn hóa giữa các quốc gia.

II. Thách thức trong việc thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ

Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng việc thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Hà Nội vẫn gặp phải nhiều thách thức. Các doanh nghiệp thường phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các sản phẩm nhập khẩu và các đối thủ trong nước. Ngoài ra, việc thiếu thông tin thị trường và chiến lược marketing hiệu quả cũng là một rào cản lớn.

2.1. Cạnh tranh từ sản phẩm nhập khẩu

Sự gia tăng của hàng hóa nhập khẩu với giá cả cạnh tranh đã tạo ra áp lực lớn cho hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam. Doanh nghiệp cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện dịch vụ khách hàng để giữ vững thị phần.

2.2. Thiếu thông tin và chiến lược marketing

Nhiều doanh nghiệp chưa có chiến lược marketing rõ ràng và thiếu thông tin về nhu cầu thị trường. Điều này dẫn đến việc không thể tiếp cận đúng đối tượng khách hàng và không tối ưu hóa được doanh thu từ xuất khẩu.

III. Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ hiệu quả

Để thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, các doanh nghiệp cần áp dụng một số giải pháp chiến lược. Việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện dịch vụ khách hàng và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ là những yếu tố quan trọng. Đồng thời, cần tăng cường hợp tác với các tổ chức quốc tế để mở rộng thị trường.

3.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm

Đầu tư vào công nghệ sản xuất và đào tạo nhân lực là cần thiết để nâng cao chất lượng sản phẩm. Các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc sử dụng nguyên liệu tốt và quy trình sản xuất hiện đại để tạo ra sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế.

3.2. Tăng cường marketing và xây dựng thương hiệu

Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp sản phẩm tiếp cận được nhiều khách hàng hơn. Các doanh nghiệp cần sử dụng các kênh truyền thông xã hội và tham gia các hội chợ quốc tế để quảng bá sản phẩm.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ đã mang lại kết quả tích cực. Nhiều doanh nghiệp đã tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường xuất khẩu. Sự quan tâm của người tiêu dùng quốc tế đối với hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam cũng đang gia tăng.

4.1. Kết quả từ các doanh nghiệp điển hình

Một số doanh nghiệp đã thành công trong việc xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ sang các thị trường khó tính như châu Âu và Bắc Mỹ. Họ đã áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả và cải tiến quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

4.2. Tác động đến nền kinh tế địa phương

Việc thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn tạo ra việc làm và nâng cao thu nhập cho người dân địa phương. Điều này góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế Hà Nội.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ

Xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Hà Nội có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Với sự hỗ trợ từ chính phủ và các tổ chức quốc tế, các doanh nghiệp có thể vượt qua thách thức và khai thác tốt hơn cơ hội trên thị trường quốc tế. Việc duy trì và phát triển các sản phẩm mang đậm bản sắc văn hóa dân tộc sẽ là chìa khóa cho sự thành công.

5.1. Triển vọng phát triển trong tương lai

Với xu hướng tiêu dùng ngày càng tăng đối với sản phẩm thủ công mỹ nghệ, Hà Nội có cơ hội lớn để phát triển xuất khẩu. Các doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng này và điều chỉnh chiến lược kinh doanh cho phù hợp.

5.2. Vai trò của chính sách hỗ trợ từ chính phủ

Chính phủ cần có các chính sách hỗ trợ cụ thể cho ngành hàng thủ công mỹ nghệ, từ việc đào tạo nhân lực đến việc tạo điều kiện thuận lợi cho xuất khẩu. Điều này sẽ giúp các doanh nghiệp phát triển bền vững và nâng cao giá trị hàng hóa.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Thương mại quốc tế và hoạt động xuất nhập khẩu đóng vai trò là động lực then chốt thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, đặc biệt trong giai đoạn chuyển đổi cơ cấu kinh tế hướng ngoại của Việt Nam. Ngành hàng thủ công mỹ nghệ không chỉ mang lại nguồn thu ngoại tệ quan trọng mà còn giữ gìn bản sắc văn hóa truyền thống, giải quyết việc làm cho hàng triệu lao động khu vực nông thôn và thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng bền vững. Tuy nhiên, trước bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu và áp lực cạnh tranh khốc liệt từ các quốc gia trong khu vực như Trung Quốc, Philippines hay Indonesia, hoạt động xuất khẩu mặt hàng thủ công mỹ nghệ của các doanh nghiệp thương mại Việt Nam đang đối mặt với nhiều rào cản về thị trường, mẫu mã, chuỗi cung ứng và năng lực cạnh tranh.

Nghiên cứu tập trung giải quyết vấn đề cốt lõi: Làm thế nào để tái cấu trúc và thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại một doanh nghiệp thương mại nhà nước trong bối cảnh thay đổi chính sách ngoại thương. Mục tiêu cụ thể của luận văn bao gồm: hệ thống hóa cơ sở lý luận về kinh doanh xuất khẩu và đặc thù ngành thủ công mỹ nghệ; phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu tại Công ty Xuất nhập khẩu Tạp phẩm Hà Nội (TOCONTAP) giai đoạn 1997 - 2001; nhận diện các điểm nghẽn kìm hãm xuất khẩu; và đề xuất hệ thống giải pháp mang tính khả thi nhằm mở rộng thị trường, gia tăng kim ngạch xuất khẩu cho doanh nghiệp.

Phạm vi nghiên cứu được xác định tại Công ty TOCONTAP với hệ thống số liệu thực chứng trong 5 năm từ năm 1997 đến năm 2001. Với quy mô vốn kinh doanh đạt 45,18 tỷ đồng và mạng lưới quan hệ thương mại vươn tới hơn 70 quốc gia, kết quả phân tích cung cấp bức tranh toàn diện về sự chuyển dịch mô hình kinh doanh từ xuất khẩu ủy thác sang tự doanh, đồng thời mang lại giá trị thực tiễn cho việc xây dựng chiến lược phát triển ngành hàng truyền thống tại các doanh nghiệp ngoại thương Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng dựa trên nền tảng của Lý thuyết Lợi thế so sánh (David Ricardo) và Lý thuyết Thương mại quốc tế hiện đại của Heckscher-Ohlin. Các lý thuyết này chỉ ra rằng một quốc gia hay doanh nghiệp cần tập trung sản xuất và xuất khẩu các mặt hàng thâm dụng yếu tố sản xuất dồi dào, mà đối với Việt Nam là nguồn nguyên liệu tự nhiên phong phú (mây, tre, cói, đất sét sét) cùng nguồn nhân công khéo léo, chi phí cạnh tranh. Bên cạnh đó, khung phân tích Marketing hỗn hợp quốc tế (International Marketing Mix - 4P) và mô hình Quản trị chuỗi cung ứng hàng xuất khẩu được tích hợp để đánh giá toàn diện chu trình ngoại thương.

Các khái niệm học thuật trọng tâm được chuẩn hóa bao gồm:

1. Xuất khẩu tự doanh: Hoạt động doanh nghiệp tự bỏ vốn, nghiên cứu thị trường, tìm kiếm đối tác và trực tiếp ký kết hợp đồng ngoại thương nhằm tối đa hóa biên lợi nhuận.
2. Xuất khẩu ủy thác: Hình thức kinh doanh trung gian, trong đó doanh nghiệp đứng ra làm thủ tục xuất khẩu thay cho bên thứ ba và hưởng hoa hồng ủy thác, hạn chế rủi ro nhưng giá trị gia tăng thấp.
3. Buôn bán đối lưu (Counter-trade): Phương thức xuất nhập khẩu liên kết thanh toán bằng hàng hóa hoặc thư tín dụng đối ứng (Back-to-Back L/C).
4. Sản phẩm thủ công mỹ nghệ: Các mặt hàng tinh xảo kết tinh từ kỹ thuật thủ công truyền thống và văn hóa dân tộc, mang tính đơn chiếc và khó tiêu chuẩn hóa hàng loạt.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp chuẩn xác từ Báo cáo tài chính, Báo cáo hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu và thống kê nội bộ của Phòng Tài chính Kế toán cùng 7 phòng kinh doanh nghiệp vụ thuộc TOCONTAP qua 5 năm liên tục (1997 - 2001). Mẫu dữ liệu phản ánh toàn diện hoạt động của doanh nghiệp với 343 cán bộ công nhân viên và doanh thu quy mô hàng trăm tỷ đồng mỗi năm. Phương pháp chọn mẫu toàn bộ (census sampling) đối với các hợp đồng và kim ngạch xuất khẩu từng ngành hàng được áp dụng nhằm đảm bảo tính khách quan và bao quát.

Phương pháp phân tích chủ đạo bao gồm: thống kê mô tả, phân tích so sánh chuỗi thời gian, phân tích cơ cấu tỷ trọng và phân tích tương quan giữa các yếu tố thể chế với hiệu quả kinh doanh. Lý do lựa chọn tổ hợp phương pháp này là nhằm phản ánh chân thực biến động của các chỉ số tài chính, bóc tách tác động của Nghị định 57/CP và 59/CP đối với sự suy giảm của mảng dịch vụ ủy thác, từ đó xác định chính xác nguyên nhân gốc rễ dẫn đến sự sụt giảm kim ngạch của nhóm hàng thủ công mỹ nghệ.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Phân tích số liệu thực chứng giai đoạn 1997 - 2001 tại TOCONTAP làm nổi bật các phát hiện quan trọng:

Thứ nhất, quy mô doanh thu tổng thể ghi nhận mức tăng trưởng vượt bậc, tăng từ 142,542 tỷ đồng năm 1997 lên 286,380 tỷ đồng năm 2001 (tăng trưởng hơn 100%), đạt mức kỷ lục trong vòng một thập kỷ. Kim ngạch xuất nhập khẩu bình quân đạt 25,465 triệu USD/năm, trong đó năm 2001 đạt đỉnh 31,052 triệu USD với tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu bứt phá tới 141,5% so với năm 2000, đưa tổng giá trị xuất khẩu lên 11,777 triệu USD.

Thứ hai, cơ cấu kinh doanh có sự chuyển biến mạnh mẽ từ xuất khẩu ủy thác sang tự doanh. Năm 1997, tỷ trọng xuất khẩu ủy thác chiếm tới 57,2% kim ngạch hàng mậu dịch, tuy nhiên đến năm 2001, con số này giảm mạnh xuống chỉ còn 2,1% do chính sách mở cửa quyền xuất nhập khẩu trực tiếp của Nhà nước.

Thứ ba, kim ngạch xuất khẩu nhóm hàng thủ công mỹ nghệ suy giảm đáng kể về tỷ trọng tương đối. Nếu như năm 1997 mặt hàng này đạt 628,07 nghìn USD (chiếm 12,6% tổng kim ngạch xuất khẩu) và năm 1998 đạt 585,24 nghìn USD (chiếm 16,4%), thì đến năm 2001 chỉ đạt 217,27 nghìn USD, tương đương 1,9% tổng kim ngạch xuất khẩu.

Thứ tư, về cơ cấu nội bộ ngành thủ công mỹ nghệ, nhóm hàng mây tre đan giữ vai trò áp đảo khi thường xuyên chiếm từ 54% đến 68% tổng giá trị xuất khẩu của nhóm. Trong khi đó, mặt hàng gốm sứ có tiềm năng tăng trưởng tốt nhưng chưa ổn định, còn mặt hàng thảm đay sụt giảm mạnh, chỉ chiếm từ 6% đến 11% tỷ trọng và gần như mất hẳn thị trường Đông Âu.

Thảo luận kết quả

Các dữ liệu kinh doanh của công ty có thể được trực quan hóa thông qua biểu đồ hình cột thể hiện biến động kim ngạch xuất khẩu qua các năm và biểu đồ tròn mô tả sự dịch chuyển cơ cấu mặt hàng. Nguyên nhân chính khiến kim ngạch xuất khẩu thủ công mỹ nghệ sụt giảm giai đoạn 1999 - 2000 (năm 1999 chỉ đạt 249,31 nghìn USD, giảm 62,5% so với 1998) bắt nguồn từ tác động kép của cuộc khủng hoảng tài chính châu Á và việc ban hành Nghị định 57/CP khiến các đơn vị cơ sở tách ra xuất khẩu trực tiếp.

So sánh với bức tranh chung của ngành thủ công mỹ nghệ cả nước (nhu cầu nhập khẩu đồ gốm sứ của Nhật Bản đạt khoảng 1 tỷ USD/năm và Mỹ đạt trên 3,35 tỷ USD/năm), thị phần của TOCONTAP còn rất khiêm tốn. Nguyên nhân nội tại do mẫu mã sản phẩm chậm cải tiến, sản phẩm mây tre dễ ẩm mốc khi thời tiết thay đổi và chi phí logistics sang các thị trường xa như Chile hay Mỹ quá cao đối với hàng cồng kềnh. Tuy vậy, việc quản trị vốn có điểm sáng khi thời gian thu hồi vốn đạt kỷ lục 46,7 ngày/vòng với 7,7 vòng quay vốn trong năm 1998, tạo tiền đề vững chắc cho việc tái cấp vốn phát triển các mặt hàng mới.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả nghiên cứu thực chứng, hệ thống 4 nhóm giải pháp chiến lược được đề xuất:

1. Đổi mới và nâng cao chất lượng, đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm thủ công mỹ nghệ:

   • Hành động cụ thể: Chủ động phối hợp với các nghệ nhân làng nghề Bát Tràng, Đồng Nai, Vĩnh Long và nhà thiết kế chuyên nghiệp để cải tiến kiểu dáng gốm sứ, đồ mây tre đan theo thị hiếu hiện đại; áp dụng công nghệ sấy chống ẩm mốc đạt tiêu chuẩn quốc tế.
   • Target metric: Giảm tỷ lệ hàng lỗi/hỏng do thời tiết xuống dưới 1%, đưa giá trị xuất khẩu nhóm hàng mây tre và gốm sứ tăng trưởng 15% - 20%/năm.
   • Timeline & Chủ thể: Thực hiện liên tục trong 12 - 24 tháng; chủ trì bởi Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu số 5 và số 8.

2. Chủ động tái cơ cấu thị trường và xúc tiến thương mại quốc tế:

   • Hành động cụ thể: Củng cố thị trường truyền thống (Đức, Séc, Hungary, Nhật Bản), đẩy mạnh khai thác thị trường tiềm năng Mỹ, Argentina và thị trường mới nổi tại Nam Phi, Angola; tích cực tham gia các hội chợ triển lãm hàng gia dụng quốc tế.
   • Target metric: Tăng số lượng thị trường nhập khẩu ổn định từ 23 lên 30 quốc gia trong vòng 3 năm.
   • Timeline & Chủ thể: Giai đoạn 2002 - 2004; Ban Giám đốc và Phòng Tổng hợp phối hợp các phòng kinh doanh ngoại thương.

3. Xây dựng chuỗi liên kết chân hàng bền vững tại các địa phương:

   • Hành động cụ thể: Ký kết hợp đồng bao tiêu sản phẩm dài hạn, hỗ trợ vốn lưu động và kỹ thuật cho các hợp tác xã, làng nghề mây tre đan và gốm sứ tại khu vực phía Bắc và Đồng bằng sông Cửu Long.
   • Target metric: Đảm bảo 80% nguồn hàng cung ứng đúng tiến độ giao nhận hợp đồng ngoại thương.
   • Timeline & Chủ thể: Triển khai từ quý 1 năm 2002; các phòng kinh doanh chuyên trách.

4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tối ưu hóa quản trị tài chính:

   • Hành động cụ thể: Tận dụng thế mạnh 74% nhân sự có trình độ đại học để đào tạo chuyên sâu về Marketing quốc tế, đàm phán hợp đồng thương mại; duy trì cơ chế khoán lãi đến từng phòng nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh dưới ngưỡng 5% trên tổng doanh thu.
   • Target metric: Đạt 100% cán bộ nghiệp vụ có khả năng tự đàm phán hợp đồng ngoại thương độc lập.
   • Timeline & Chủ thể: Thực hiện định kỳ hàng năm; Phòng Tổ chức Lao động và Phòng Tài chính Kế toán.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nghiên cứu mang lại giá trị học thuật và ứng dụng thực tiễn cao cho 4 nhóm đối tượng chính:

• Học viên cao học và sinh viên chuyên ngành Kinh tế quốc tế, Quản trị kinh doanh: Cung cấp tài liệu tham khảo chất lượng về khung phương pháp luận nghiên cứu hoạt động ngoại thương, kỹ thuật phân tích số liệu tài chính và mô hình hóa tác động chính sách thể chế đến hành vi doanh nghiệp.
• Ban lãnh đạo và chuyên viên tại các doanh nghiệp xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ: Nắm bắt các bài học kinh nghiệm thực tiễn về chuyển đổi mô hình kinh doanh từ ủy thác sang tự doanh, kỹ năng quản trị rủi ro thanh toán quốc tế và phương thức xử lý logistics cho hàng mây tre, gốm sứ.
• Cán bộ hoạch định chính sách tại Bộ Công Thương và các cơ quan xúc tiến thương mại: Tham khảo các phân tích thực chứng về tác động của luật thuế VAT và cơ chế cấp phép xuất nhập khẩu đối với doanh nghiệp ngoại thương, từ đó xây dựng các chính sách hỗ trợ làng nghề và xuất khẩu hàng truyền thống phù hợp.
• Chủ cơ sở sản xuất, hợp tác xã tại các làng nghề truyền thống: Hiểu rõ tiêu chuẩn kỹ thuật, yêu cầu thị hiếu của thị trường nước ngoài (Mỹ, Nhật Bản, Châu Âu) và nhận thức tầm quan trọng của việc liên kết bền vững với doanh nghiệp thương mại đầu mối.

Câu hỏi thường gặp

Tại sao kim ngạch xuất khẩu ủy thác của TOCONTAP giảm mạnh sau năm 1998?
Sự sụt giảm từ mức 57,2% năm 1997 xuống chỉ còn 2,1% năm 2001 xuất phát từ việc Chính phủ ban hành Nghị định 57/CP (sau đó là Nghị định 59/CP), bãi bỏ cơ chế xin giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu và cho phép mọi thành phần kinh tế được quyền xuất nhập khẩu trực tiếp, khiến các đối tác rút khỏi kênh ủy thác trung gian để tự thực hiện.

Mặt hàng thủ công mỹ nghệ nào giữ vai trò chủ lực trong cơ cấu của công ty?
Nhóm hàng mây tre đan luôn là mặt hàng chủ lực, chiếm từ 54% đến 68% tổng giá trị xuất khẩu nhóm thủ công mỹ nghệ (riêng năm 1996 đạt 497,5 nghìn USD). Sản phẩm mây tre lá có ưu thế giá cả hợp lý, phong phú về chủng loại (mũ, rổ rá, bàn ghế) và phù hợp với nhiều nền văn hóa tiêu dùng khác nhau.

Tác động của Luật thuế VAT năm 1999 đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như thế nào?
Luật thuế VAT áp dụng từ ngày 1/1/1999 thay thế thuế doanh thu đã khiến số thuế phải nộp tăng gấp 10 lần (đạt 10,986 tỷ đồng), không được hạch toán trực tiếp vào doanh thu, làm đẩy giá thành sản phẩm lên cao và khiến doanh thu thuần của công ty giảm từ 204,872 tỷ đồng năm 1998 xuống còn 104,82 tỷ đồng năm 1999.

Đâu là thách thức lớn nhất khi xuất khẩu hàng mây tre đan sang thị trường Châu Mỹ?
Rào cản lớn nhất nằm ở chi phí vận tải biển và logistics quá cao đối với các mặt hàng cồng kềnh trong khi giá trị đơn hàng còn nhỏ (như thị trường Argentina năm 1999 chỉ đạt 38.893 USD), cộng hưởng với nguy cơ sản phẩm bị biến dạng, ẩm mốc do thời gian vận chuyển dài ngày và thay đổi khí hậu.

Giải pháp khoán kinh doanh đã giúp công ty cải thiện hiệu quả tài chính ra sao?
Cơ chế khoán lãi trực tiếp đến từng phòng kinh doanh đã gắn quyền lợi vật chất với trách nhiệm của từng cán bộ, nâng tỷ lệ nhân viên ký được hợp đồng từ 30% năm 1996 lên 80% năm 1997, đồng thời giúp công ty tiết kiệm 4,3 tỷ đồng chi phí và nâng lợi nhuận năm 1998 lên mức 1.799,5 triệu đồng.

Kết luận

• Luận văn đã phân tích sâu sắc bức tranh thực chứng 5 năm (1997 - 2001) về hoạt động xuất nhập khẩu tại TOCONTAP, làm rõ bước chuyển dịch cơ cấu từ doanh thu 142,542 tỷ đồng lên mức kỷ lục 286,380 tỷ đồng.
• Chỉ ra quy luật vận động của nhóm hàng thủ công mỹ nghệ với hạt nhân là mây tre đan (chiếm 54% - 68%) và gốm sứ tiềm năng cao, đồng thời đúc kết bài học thích ứng với các thay đổi thể chế ngoại thương.
• Khẳng định nguồn nhân lực chất lượng cao với 74% trình độ đại học và cơ chế khoán quản trị là đòn bẩy cốt lõi để duy trì hiệu quả sử dụng vốn đạt 7,7 vòng/năm.
• Xây dựng hệ thống giải pháp toàn diện 4 trụ cột kết hợp giữa nâng cao chất lượng sản phẩm, tối ưu chi phí logistics và mở rộng liên kết làng nghề.
• Đóng góp luận cứ khoa học quan trọng cho chiến lược phát triển ngành xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam bước vào giai đoạn hội nhập sâu rộng.

Lộ trình triển khai khuyến nghị cần được thực hiện quyết liệt trong giai đoạn tiếp theo (2002 - 2005) nhằm khôi phục tốc độ tăng trưởng kim ngạch hàng thủ công mỹ nghệ 15% - 20%/năm. Các nhà nghiên cứu, nhà quản trị doanh nghiệp và các cơ sở sản xuất hãy cùng ứng dụng các giải pháp thực tiễn từ luận văn để chung tay nâng tầm giá trị thương hiệu thủ công mỹ nghệ Việt Nam trên thị trường quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: Hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ và vai trò của xuất khẩu thủ công nghệ đối với tocontap. vai trò của xuất khẩu thủ công mỹ nghệ. Khái niệm xuất khẩu và vai trò của nó. a, khái niệm xuất khẩu và phân loại Xuất khẩu là một quá trình trao đổi hàng hoá giữa các nước thông qua mua bán nhằm đạt được mức lợi nhuận cao nhất.

Trao đổi hàng hoá là hình thức của các mối quan hệ kinh tế xã hội và phản ánh sự phụ thuộc lẫn nhau giữa những người sản xuất kinh doanh hàng hóa riêng biệt của các quốc gia. Xuất khẩu là một lĩnh vực quan trọng nhằm tạo điều kiện cho các nước tham gia vào các phân công lao động quốc tế, phát triển kinh tế và làm giầu cho đất nước. Xuất khẩu là hoạt động kinh doanh buôn bán trên phạm vi quốc tế. Nó không phải là hành vi mua bán riêng lẽ mà là cả một hệ thống các quan hệ mua bán phức tạp có tổ chức cả bên trong và bên ngoài nhằm mục tiêu lợi nhuận, thúc đẩy xuất khẩu sản xuất hàng hoá phát triển, di chuyển cơ cấu kinh tế ổn định và từng bước nâng cao mức sống của nhân dân.

Xuất khẩu là hoạt động đã đem lại hiệu quả đột biến nhưng có thể gây thiệt hại lớn vì nó phải đối đầu với một hệ thống kinh tế khác từ bên ngoài mà các chủ thể trong nước tham gia xuất khẩu không thể dễ dàng khống chế được. Trong điều kiện kinh tế nhiều thành phần, kinh doanh xuất khẩu sẽ mang lại nhiều lợi ích, song có một điểm bất lợi. Muốn có hiệu quả cao phải phát triển và hạn chế tác hại. Những thuận lợi của xuất khẩu mang lại có thể thấy rõ ràng, bên canh đó xuất khẩu còn nhiền hạn chế.

Canh tranh dẫn đến tình trạng tranh mua, tranh bán hàng hoá xuất khẩu. Nếu không có sự kiểm soát của Nhà nước một cách kịp thời sẽ gây các thiệt hại khi buôn bán với nước ngoài. Các hiện tượng xấu về kinh tế xã hội như buôn lậu, trốn thuế, ép gia, ép cấp… dễ phát triển. Cạnh tranh dẫn đến tình trạng thôn tính lẫn nhau giữ các chủ kinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] tế bằng các biện pháp không lành mạnh như phá hoại cản trở công việc của nhau.

Do đó việc quản lý không chỉ đơn thuần tính toán về hiệu quả kinh tế mà còn phải chú trọng đến văn hoá và đạo đức xã hội. Xuất khẩu là việc mua bán hàng hoá nước ngoài nhằm phát triển sản xuất kinh doanh và đời sống. Song mua bán ở đây có những nét riêng, phức tạp hơn trong nước như giao dịch với người nước ngoài, thị trường rộng lớn khó kiểm soát, mua bán qua trung gian chiếm tỷ trọng lớn, đồng tiền thanh toán bằng ngoại tệ mạnh, hàng hoá vận chuyển qua biên giới, cửa khẩu các quốc gia khác nhau. Phải tuân thêo các tập quán quốc tế cũng như địa phương.

Hoạt động xuất khẩu được tổ chức, thực hiện với nhiều nghiệp vụ, nhiều khâu từ điều tra trị trường nước ngoài lựa chọn hàng hoá xuất khẩu đến hoàn thành các thủ tục thanh toán. Mỗi khâu, mỗi nghiệp vụ phải được nghiên cứu kỹ lưỡng, đặt chúng trong mối quyan hệ lẫn nhau, tranh thủ nắm bắt những lợi thế nhằm bảo đảm hiệu quả kinh tế, phục vụ kịp thời cho sản xuất và tiêu dùng trong nước. Đối với người tham gia hoạt động xuất khẩu, trước khi bước vào nghiên cứu, thực hiện các khâu nghiệp vụ phải nắm bắt được thông tin về nhu cầu hàng hoá, thị hiếu, tập quán tiêu dùng, khả năng mở rộng sản xuất, giá cả và xu hướng biến động của nó.