Luận văn về các giải pháp thúc đẩy tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp

Khám phá các giải pháp thúc đẩy tiến trình cổ phần hóa trong bài viết "Luận văn một số giải pháp thúc đẩy tiến trình cổ phần hóa".

• Tác giả: Phạm Văn Huy
• Người hướng dẫn: PGS. TS Vò Đình Thắng
• Trường học: Hà Nội
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Giải Pháp Thúc Đẩy Tiến Trình Cổ Phần Hóa Doanh Nghiệp
• Loại tài liệu: Luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: Bắc Giang

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VIỆC CẢI PHÂN HÓA DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC TRONG NÔNG NGHIỆP
• 1.1. Vị trí, vai trò của kinh tế Nhà nước, doanh nghiệp nhà nước trong nông nghiệp
• 1.2. Khái niệm kinh tế Nhà nước trong nông nghiệp
• 1.3. Nhận thức cơ bản về cải phân hóa và CTCP
• 1.4. Những đặc điểm cơ bản của cải phân hóa trong nông nghiệp
• 1.5. Trong các doanh nghiệp nông nghiệp giá trị của đất đai chiếm một tỉ trọng lớn trong giá trị doanh nghiệp
• 1.6. Nông nghiệp từ lâu nay vẫn được coi là ngành sản xuất kinh doanh kém hiệu quả đòi hỏi nhiều khó khăn
• 1.7. Trong nông nghiệp có một phần tài sản cố định có nguồn gốc sinh học
• 1.8. Sự cần thiết cải phân hóa doanh nghiệp nhà nước trong nông nghiệp
• 1.9. Những chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước về cải phân hóa và quá trình thực hiện
• 1.10. Kết quả sau hơn 10 năm thực hiện
• 1.11. Kinh nghiệm cải phân hóa ở một số nước trên thế giới
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TIẾN TRÌNH CẢI PHÂN HÓA Ở CÔNG TY THỰC PHẨM XUẤT KHẨU BẮC GIANG
• 2.1. Chủ trương của Tỉnh về cải phân hóa doanh nghiệp nhà nước
• 2.1.1. Mục tiêu của tỉnh Bắc Giang về sắp xếp và đổi mới doanh nghiệp nhà nước trên địa bàn Tỉnh quản lý
• 2.1.2. Những biện pháp thực hiện
• 2.2. Quá trình thực hiện cải phân hóa ở Công ty thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang
• 2.2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 2.2.1.1. Bộ máy tổ chức
• 2.2.1.2. Hoạt động chính của Công ty hiện nay
• 2.2.1.3. Nguồn lực hiện tại của Công ty
• 2.2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.2.2. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty có ảnh hưởng đến tiến trình cải phân hóa
• 2.2.2.1. Vị trí địa lý của Công ty
• 2.2.2.2. Đặc điểm về lao động
• 2.2.2.3. Đặc điểm về ngành nghề kinh doanh
• 2.2.2.4. Đặc điểm về bộ máy quản lý
• 2.3. Thực trạng quá trình thực hiện cải phân hóa ở Công ty thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang
• 2.4. Sự cần thiết phải tiến hành cải phân hóa ở Công ty TP XK Bắc Giang
• 2.5. Quá trình thực hiện cải phân hóa
• 2.6. Những kết quả đạt được, những vướng mắc và những vấn đề đặt ra khi thực hiện cải phân hóa
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY CẢI PHÂN HÓA Ở CÔNG TY THỰC PHẨM XUẤT KHẨU BẮC GIANG
• 3.1. Quan điểm, phương hướng, mục tiêu cải phân hóa của Công ty
• 3.1.1. Quan điểm của Công ty
• 3.1.2. Phương hướng và mục tiêu cải phân hóa của Công ty
• 3.2. Một số giải pháp chủ yếu thúc đẩy cải phân hóa ở Công ty thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang
• 3.2.1. Nâng cao nhận thức tại tầng cho cán bộ công nhân viên trong Công ty
• 3.2.2. Lành mạnh hóa vấn đề tài chính của Công ty trước khi cải phân hóa
• 3.2.2.1. Công khai hóa những vấn đề tài chính
• 3.2.2.2. Cơ cấu lại nội của doanh nghiệp
• 3.2.2.3. Tiến hành thị trường hóa các khoản nợ
• 3.2.2.4. Xác định đúng giá trị doanh nghiệp
• 3.2.2.5. Giải quyết vấn đề lợi ích cho người lao động
• 3.2.2.6. Tổ chức thực hiện đúng quy trình cải phân hóa theo các văn bản hiện hành
• 3.2.2.7. Hoàn thiện cơ chế chính sách
• 3.2.2.8. Cần làm rõ hơn những ưu đãi với doanh nghiệp và người lao động trong các doanh nghiệp cải phân hóa
• 3.2.2.9. Thay đổi cơ cấu cải phân hóa trong các doanh nghiệp cải phân hóa hiện nay
• 3.2.2.10. Đơn giản hóa quy trình thực hiện cải phân hóa
• 3.2.2.11. Chấn hành thức cải phân hóa phù hợp
• 3.2.2.12. Tạo môi trường thúc đẩy cải phân hóa
• 3.3. Coi trọng phát triển doanh nghiệp hậu cải phân hóa
• LỜI NÓI ĐẦU
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp thúc đẩy tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp

Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước (DNNN) là một trong những giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường sức cạnh tranh. Việc chuyển đổi từ hình thức sở hữu nhà nước sang hình thức cổ phần không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực mà còn tạo điều kiện cho sự phát triển bền vững. Giải pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn cho nền kinh tế quốc dân.

1.1. Khái niệm cổ phần hóa doanh nghiệp và vai trò của nó

Cổ phần hóa doanh nghiệp là quá trình chuyển đổi hình thức sở hữu từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần. Vai trò của cổ phần hóa trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh và thu hút đầu tư là rất quan trọng.

1.2. Lợi ích của cổ phần hóa đối với doanh nghiệp nhà nước

Cổ phần hóa giúp doanh nghiệp nhà nước cải thiện hiệu quả hoạt động, tăng cường khả năng cạnh tranh và thu hút nguồn vốn đầu tư từ bên ngoài.

II. Những thách thức trong tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp hiện nay

Mặc dù cổ phần hóa mang lại nhiều lợi ích, nhưng quá trình này cũng gặp phải không ít thách thức. Các vấn đề như thiếu minh bạch trong quy trình, sự phản đối từ người lao động và các chính sách chưa đồng bộ là những rào cản lớn. Để vượt qua những thách thức này, cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

2.1. Vấn đề thiếu minh bạch trong quy trình cổ phần hóa

Thiếu minh bạch trong quy trình cổ phần hóa dẫn đến sự nghi ngờ từ phía các nhà đầu tư và người lao động, ảnh hưởng đến sự thành công của quá trình này.

2.2. Sự phản đối từ người lao động và các bên liên quan

Người lao động thường lo ngại về việc mất việc làm và quyền lợi khi doanh nghiệp chuyển sang hình thức cổ phần. Điều này cần được giải quyết thông qua các chính sách hỗ trợ hợp lý.

III. Phương pháp chính để thúc đẩy tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp

Để thúc đẩy tiến trình cổ phần hóa, cần áp dụng các phương pháp hiệu quả như cải cách chính sách, tăng cường đào tạo nguồn nhân lực và nâng cao năng lực quản lý. Những phương pháp này sẽ giúp doanh nghiệp chuyển mình mạnh mẽ hơn trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay.

3.1. Cải cách chính sách và quy định liên quan đến cổ phần hóa

Cần có những cải cách mạnh mẽ trong chính sách để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình cổ phần hóa, bao gồm việc đơn giản hóa thủ tục và tăng cường tính minh bạch.

3.2. Đào tạo và nâng cao năng lực quản lý cho doanh nghiệp

Đào tạo nguồn nhân lực và nâng cao năng lực quản lý là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp thích ứng với mô hình hoạt động mới sau cổ phần hóa.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về cổ phần hóa doanh nghiệp

Nhiều doanh nghiệp đã thành công trong việc cổ phần hóa và đạt được những kết quả tích cực. Các nghiên cứu cho thấy rằng, sau khi cổ phần hóa, doanh nghiệp có thể tăng trưởng nhanh chóng và cải thiện hiệu quả hoạt động. Những bài học từ các doanh nghiệp điển hình sẽ là nguồn tham khảo quý giá cho các doanh nghiệp khác.

4.1. Các doanh nghiệp điển hình thành công trong cổ phần hóa

Nhiều doanh nghiệp đã thành công trong việc cổ phần hóa, từ đó tạo ra những mô hình kinh doanh hiệu quả và bền vững.

4.2. Kết quả nghiên cứu về hiệu quả cổ phần hóa

Các nghiên cứu cho thấy rằng, cổ phần hóa không chỉ giúp doanh nghiệp tăng trưởng mà còn cải thiện đáng kể hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh.

V. Kết luận và tương lai của cổ phần hóa doanh nghiệp tại Việt Nam

Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước là một xu hướng tất yếu trong quá trình phát triển kinh tế. Tương lai của cổ phần hóa tại Việt Nam sẽ phụ thuộc vào việc thực hiện các giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Cần có sự quyết tâm từ cả chính phủ và doanh nghiệp để đạt được những mục tiêu đề ra.

5.1. Tương lai của cổ phần hóa doanh nghiệp tại Việt Nam

Tương lai của cổ phần hóa sẽ phụ thuộc vào sự cải cách mạnh mẽ trong chính sách và quy trình thực hiện.

5.2. Những giải pháp cần thiết để thúc đẩy cổ phần hóa

Cần có những giải pháp cụ thể để thúc đẩy cổ phần hóa, bao gồm cải cách chính sách, nâng cao năng lực quản lý và đào tạo nguồn nhân lực.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TS Vò §×nh Th¾ng Sinh viªn thùc hiÖn: Ph¹m V¨n Huy Môc lôc Tran g Môc lôc 1 Lêi nãi ®Çu 5 Ch¬ng I: C¬ së khoa häc cña viÖc cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ 7 níc trong n«ng nghiÖp 1. VÞ trÝ, vai trß cña kinh tÕ Nhµ níc, doanh nghiÖp nhµ níc 7 trong n«ng nghiÖp 1. Kh¸i niÖm kinh tÕ Nhµ níc trong n«ng nghiÖp 8 1. VÞ trÝ vai trß cña kinh tÕ Nhµ níc trong n«ng nghiÖp 8 2.

NhËn thøc c¬ b¶n vÒ cæ phÇn ho¸ vµ CTCP 10 2. Kh¸i niÖm cæ phÇn ho¸ 10 2. Kh¸i niÖm vÒ CTCP 11 3. Nh÷ng ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña cæ phÇn ho¸ trong n«ng 11 nghiÖp 3.

Trong c¸c doanh nghiÖp n«ng nghiÖp gi¸ trÞ cña ®Êt ®ai 12 chiÕm mét tû träng lín trong gi¸ trÞ doanh nghiÖp 3. N«ng nghiÖp tõ l©u nay vÉn ®îc coi lµ ngµnh s¶n xuÊt kinh 12 doanh kÐm hiÖu qu¶ ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 1 GVHD: PGS. TS Vò §×nh Th¾ng Sinh viªn thùc hiÖn: Ph¹m V¨n Huy 3. Trong n«ng nghiÖp cã mét phÇn tµi s¶n cè ®Þnh cã nguån 13 gèc sinh häc 4.

Sù cÇn thiÕt cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc trong n«ng 13 nghiÖp 4. CPH cho phÐp huy ®éng tèi ®a nguån vèn tõ c¸c tæ chøc 16 trong vµ ngoµi níc ®Ó ph¸t triÓn kinh tÕ 4. CPH ®Ó ®æi míi c«ng nghÖ n©ng cao søc c¹nh tranh cña 16 doanh nghiÖp 4. N©ng cao tiÒm lùc kinh tÕ Nhµ níc 17 4.

Do yªu cÇu n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña c¸c doanh 18 nghiÖp nhµ níc trong n«ng nghiÖp 4. T¹o ®éng lùc míi trong qu¶n lÝ doanh nghiÖp 18 5. Nh÷ng chñ tr¬ng chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ níc vÒ cæ 19 phÇn ho¸ vµ qu¸ tr×nh thùc hiÖn 5. Nh÷ng chñ tr¬ng chÝnh s¸ch 19 5.

KÕt qu¶ sau h¬n 10 n¨m thùc hiÖn 28 6. Kinh nghiÖm cæ phÇn ho¸ ë mét sè níc trªn thÕ giíi 34 6. CPH ë Trung Quèc 34 6. Nh÷ng kinh nghiÖm quèc tÕ vÒ CPH cã thÓ ¸p dông trong 37 viÖc thùc hiÖn CPH DNNN chÕ biÕn thùc phÈm xuÊt khÈu Ch¬ng II: Thùc tr¹ng tiÕn tr×nh cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc phÈm 39 Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 2 GVHD: PGS.

TS Vò §×nh Th¾ng Sinh viªn thùc hiÖn: Ph¹m V¨n Huy xuÊt khÈu B¾c Giang I. Chñ tr¬ng cña TØnh vÒ cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp 39 nhµ níc 1. Môc tiªu cña tØnh B¾c Giang vÒ s¾p xÕp vµ ®æi míi doanh 39 nghiÖp nhµ níc trªn ®Þa bµn TØnh qu¶n lý 2. Nh÷ng biÖn ph¸p thùc hiÖn 40 II.

Qu¸ tr×nh thùc hiÖn cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc 42 phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty 42 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn 42 1. Bé m¸y tæ chøc 43 1.

Ho¹t ®éng chÝnh cña C«ng ty hiÖn nay 43 1. Nguån lùc hiÖn t¹i cña C«ng ty 43 1. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty 46 2. Nh÷ng ®Æc ®iÓm kinh tÕ kÜ thuËt cña C«ng ty cã ¶nh h- 46 ëng ®Õn tiÕn tr×nh CPH 2.

VÞ trÝ ®Þa lÝ cña C«ng ty 46 2. §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng 47 2. §Æc ®iÓm vÒ ngµnh nghÒ kinh doanh 48 2. §Æc ®iÓm vÒ bé m¸y qu¶n lÝ 49 Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 3 GVHD: PGS.

TS Vò §×nh Th¾ng Sinh viªn thùc hiÖn: Ph¹m V¨n Huy 3. Thùc tr¹ng qu¸ tr×nh thùc hiÖn cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc 49 phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 3. Sù cÇn thiÕt ph¶i tiÕn hµnh CPH ë C«ng ty TP XK B¾c Giang 49 3.Qu¸ tr×nh thùc hiÖn CPH 53 3.Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc, nh÷ng víng m¾c vµ nh÷ng vÊn ®Ò 54 ®Æt ra khi thùc hiÖn CPH Ch¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc 68 phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang I. Quan ®iÓm, ph¬ng híng, môc tiªu cæ phÇn ho¸ cña 68 C«ng ty 1.

Quan ®iÓm cña C«ng ty 68 2. Ph¬ng híng vµ môc tiªu cæ phÇn ho¸ cña C«ng ty 68 2. Ph¬ng híng CPH cña C«ng ty 68 2. Môc tiªu CPH cña C«ng ty 68 II.

Mét sè gi¶i ph¸p chñ yÕu thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë 69 C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 1. N©ng cao nhËn thøc t tëng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong 69 C«ng ty 2. Lµnh m¹nh ho¸ vÊn ®Ò tµi chÝnh cña C«ng ty tríc khi cæ 71 phÇn ho¸ 2. C«ng khai ho¸ nh÷ng vÊn ®Ò tµi chÝnh 71 Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 4 GVHD: PGS.

TS Vò §×nh Th¾ng Sinh viªn thùc hiÖn: Ph¹m V¨n Huy 2. C¬ cÊu l¹i nî cña doanh nghiÖp 72 2. TiÕn hµnh thÞ trêng ho¸ c¸c kho¶n nî 73 3. X¸c ®Þnh ®óng gi¸ trÞ doanh nghiÖp 74 4.

Gi¶i quyÕt vÊn ®Ò lîi Ých cho ngêi lao ®éng 77 5.Tæ chøc thùc hiÖn ®óng quy tr×nh cæ phÇn ho¸ theo c¸c v¨n 79 b¶n hiÖn hµnh 6. Hoµn thiÖn c¬ chÕ chÝnh s¸ch 79 6. CÇn lµm râ h¬n nh÷ng u ®·i víi doanh nghiÖp vµ ngêi lao 80 ®éng trong c¸c doanh nghiÖp CPH 6.Thay ®æi c¬ cÊu cæ phÇn trong c¸c doanh nghiÖp CPH hiÖn 80 nay 6. §¬n gi¶n ho¸ quy tr×nh thùc hiÖn CPH 81 6.

Chän h×nh thøc CPH phï hîp 82 6. T¹o m«i trêng thóc ®Èy CPH 82 7. Coi träng ph¸t triÓn doanh nghiÖp hËu cæ phÇn ho¸ 83 KÕt luËn 87 Danh môc tµi liÖu tham kh¶o 88 Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 5 GVHD: PGS. TS Vò §×nh Th¾ng Sinh viªn thùc hiÖn: Ph¹m V¨n Huy Lêi nãi ®Çu Trong tiÕn tr×nh chuyÓn ®æi sang c¬ chÕ thÞ trêng, sù ®a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc së h÷u ®· trë thµnh ®ßi hái tÊt yÕu vµ ngµy cµng phæ biÕn h¬n trong toµn x· héi.

Nh÷ng thµnh tùu cña c«ng cuéc ®æi míi cho phÐp ®«ng ®¶o quÇn chóng nhËn thøc ngµy cµng râ h¬n r»ng bªn c¹nh h×nh thøc së h÷u Nhµ níc, c¸c h×nh thøc së h÷u kh¸c (t nh©n hay hçn hîp) nÕu ®îc t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi còng ph¸t huy vai trß tÝch cùc trong ®êi sèng kinh tÕ. §ång thêi viÖc ®a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc së h÷u cho phÐp thùc hiÖn triÖt ®Ó nh÷ng nguyªn t¾c kinh tÕ, n©ng cao quyÒn tù chñ tµi chÝnh vµ kh¶ n¨ng tù chñ qu¶n Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 6 GVHD: PGS. TS Vò §×nh Th¾ng Sinh viªn thùc hiÖn: Ph¹m V¨n Huy lý s¶n xuÊt kinh doanh, n©ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm còng nh ãc s¸ng t¹o cña ngêi lao ®éng vµ ngêi qu¶n lý doanh nghiÖp. Tr¶i qua h¬n 10 n¨m thùc hiÖn cæ phÇn ho¸ (CPH) doanh nghiÖp nhµ níc ( DNNN) nh÷ng thµnh tùu ®· ®¹t ®îc ®ñ ®Ó chóng ta kh¼ng ®Þnh r»ng CPH lµ mét chñ tr¬ng ®óng ®¾n vµ phï hîp víi yªu cÇu kh¸ch quan.

Tuy nhiªn xung quanh vÊn ®Ò CPH cßn kh¸ nhiÒu tån t¹i nh: C¬ chÕ chÝnh s¸ch cha ®ång bé, quy tr×nh CPH cßn phøc t¹p, u ®·i dµnh cho ngêi lao ®éng vµ doanh nghiÖp CPH cha tho¶ ®¸ng, viÖc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp tríc khi CPH cßn gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n…. V× vËy trong thêi gian tíi cÇn ph¶i cã gi¶i ph¸p hoµn thiÖn ®Ó thóc ®Èy CPH DNNN. Sau mét qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu (TPXK) B¾c Giang, C«ng ty ®ang tiÕn hµnh CPH. Tõ ®iÒu kiÖn thùc tÕ céng víi kiÕn thøc hiÓu biÕt cña m×nh Em chän ®Ò tµi: “Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy tiÕn tr×nh cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang” lµm luËn v¨n tèt nghiÖp ®¹i häc.

LuËn v¨n cè g¾ng ®i s©u nghiªn cøu lÝ luËn vµ tæng kÕt kinh nghiÖm thùc tiÔn cña cæ phÇn ho¸ DNNN ®Æc biÖt lµ cæ phÇn ho¸ trong lÜnh viÖc n«ng nghiÖp. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng qu¸ tr×nh CPH ë c«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu (TPXK) B¾c Giang lµm næi bËt nªn nh÷ng Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 7 GVHD: PGS. TS Vò §×nh Th¾ng Sinh viªn thùc hiÖn: Ph¹m V¨n Huy thuËn lîi vµ khã kh¨n cña C«ng ty trong khi tiÕn hµnh CPH. Tõ ®ã m¹nh d¹n ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p nh»m thóc ®Èy CPH ë C«ng ty.

§èi tîng nghiªn cøu cña ®Ò tµi lµ c¸c chñ tr¬ng, chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ ChÝnh phñ vÒ CPH DNNN, t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ qu¸ tr×nh CPH ë C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang. Thêi gian nghiªn cøu cña ®Ò tµi lµ tõ sau ®æi míi ®Õn nay. §Ó ®¹t ®îc môc ®Ých nghiªn cøu ngêi viÕt ®· sö dông kÕt hîp nhiÒu ph¬ng ph¸p nh: ph¬ng ph¸p duy vËt biÖn chøng, ph¬ng ph¸p thèng kª, ph¬ng ph¸p ®iÒu tra, ph¬ng ph¸p to¸n häc, ph¬ng ph¸p ®äc, ph©n tÝch vµ tæng hîp tµi liÖu, ph¬ng ph¸p pháng vÊn trùc tiÕp. Ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn kÕt cÊu cña luËn v¨n gåm ba phÇn: Ch¬ng I: C¬ së khoa häc cña viÖc CPH DNNN trong n«ng nghiÖp Ch¬ng II: Thùc tr¹ng qu¸ tr×nh thùc hiÖn CPH ë C«ng ty TPXK B¾c Giang Ch¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy CPH ë C«ng ty TPXK B¾c Giang.

Do h¹n chÕ vÒ tr×nh ®é kinh nghiÖm vµ thêi gian nghiªn cøu nªn ®Ò tµi khã tr¸ch khái nh÷ng thiÕu sãt. RÊt mong nhËn ®îc c¸c ý kiÕn ®ãng gãp cña c¸c thÇy, c« gi¸o vµ c¸c b¹n ®Ó ®Ò tµi nghiªn cøu ®îc hoµn thiÖn h¬n. Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 8 GVHD: PGS. TS Vò §×nh Th¾ng Sinh viªn thùc hiÖn: Ph¹m V¨n Huy Hµ Néi ngµy 10/6/04 Sv: Ph¹m v¨n Huy Ch¬ng I.

C¬ së khoa häc cña viÖc cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc trong n«ng nghiÖp §æi míi, s¾p xÕp l¹i ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña DNNN, trong ®ã cã CPH, ®ang lµ vÊn ®Ò nãng báng, hÕt søc bøc sóc ë ViÖt Nam. MÆc dï chñ tr¬ng tiÕn hµnh CPH DNNN ®· ®îc ®a ra vµ thùc hiÖn tõ l©u, song ®Õn nay tiÕn ®é thùc hiÖn cßn rÊt chËm, ngay c¶ khi ChÝnh phñ giao chØ tiªu CPH cô thÓ cho tõng Bé, ngµnh, ®Þa ph¬ng. ChÝnh v× vËy viÖc nghiªn cøu vÒ mÆt lÝ luËn, tæng kÕt kinh nghiÖm thùc tiÔn CPH DNNN trong vµ ngoµi níc thêi gian qua ®Ó t×m ra gi¶i ph¸p thóc ®Èy tiÕn tr×nh CPH ë níc ta cã ý nghÜa ®Æc biÖt quan träng, kh«ng chØ gãp phÇn thóc ®Èy qu¸ tr×nh CPH Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 9 GVHD: PGS.