Luận văn về các giải pháp thúc đẩy tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp

Khám phá các giải pháp thúc đẩy tiến trình cổ phần hóa trong bài viết "Luận văn một số giải pháp thúc đẩy tiến trình cổ phần hóa".

• Tác giả: Phạm Văn Huy
• Người hướng dẫn: PGS. TS Vò Đình Thắng
• Trường học: Hà Nội
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Giải Pháp Thúc Đẩy Tiến Trình Cổ Phần Hóa Doanh Nghiệp
• Loại tài liệu: Luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: Bắc Giang

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VIỆC CẢI PHÂN HÓA DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC TRONG NÔNG NGHIỆP
• 1.1. Vị trí, vai trò của kinh tế Nhà nước, doanh nghiệp nhà nước trong nông nghiệp
• 1.2. Khái niệm kinh tế Nhà nước trong nông nghiệp
• 1.3. Nhận thức cơ bản về cải phân hóa và CTCP
• 1.4. Những đặc điểm cơ bản của cải phân hóa trong nông nghiệp
• 1.5. Trong các doanh nghiệp nông nghiệp giá trị của đất đai chiếm một tỉ trọng lớn trong giá trị doanh nghiệp
• 1.6. Nông nghiệp từ lâu nay vẫn được coi là ngành sản xuất kinh doanh kém hiệu quả đòi hỏi nhiều khó khăn
• 1.7. Trong nông nghiệp có một phần tài sản cố định có nguồn gốc sinh học
• 1.8. Sự cần thiết cải phân hóa doanh nghiệp nhà nước trong nông nghiệp
• 1.9. Những chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước về cải phân hóa và quá trình thực hiện
• 1.10. Kết quả sau hơn 10 năm thực hiện
• 1.11. Kinh nghiệm cải phân hóa ở một số nước trên thế giới
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TIẾN TRÌNH CẢI PHÂN HÓA Ở CÔNG TY THỰC PHẨM XUẤT KHẨU BẮC GIANG
• 2.1. Chủ trương của Tỉnh về cải phân hóa doanh nghiệp nhà nước
• 2.1.1. Mục tiêu của tỉnh Bắc Giang về sắp xếp và đổi mới doanh nghiệp nhà nước trên địa bàn Tỉnh quản lý
• 2.1.2. Những biện pháp thực hiện
• 2.2. Quá trình thực hiện cải phân hóa ở Công ty thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang
• 2.2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 2.2.1.1. Bộ máy tổ chức
• 2.2.1.2. Hoạt động chính của Công ty hiện nay
• 2.2.1.3. Nguồn lực hiện tại của Công ty
• 2.2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.2.2. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty có ảnh hưởng đến tiến trình cải phân hóa
• 2.2.2.1. Vị trí địa lý của Công ty
• 2.2.2.2. Đặc điểm về lao động
• 2.2.2.3. Đặc điểm về ngành nghề kinh doanh
• 2.2.2.4. Đặc điểm về bộ máy quản lý
• 2.3. Thực trạng quá trình thực hiện cải phân hóa ở Công ty thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang
• 2.4. Sự cần thiết phải tiến hành cải phân hóa ở Công ty TP XK Bắc Giang
• 2.5. Quá trình thực hiện cải phân hóa
• 2.6. Những kết quả đạt được, những vướng mắc và những vấn đề đặt ra khi thực hiện cải phân hóa
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY CẢI PHÂN HÓA Ở CÔNG TY THỰC PHẨM XUẤT KHẨU BẮC GIANG
• 3.1. Quan điểm, phương hướng, mục tiêu cải phân hóa của Công ty
• 3.1.1. Quan điểm của Công ty
• 3.1.2. Phương hướng và mục tiêu cải phân hóa của Công ty
• 3.2. Một số giải pháp chủ yếu thúc đẩy cải phân hóa ở Công ty thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang
• 3.2.1. Nâng cao nhận thức tại tầng cho cán bộ công nhân viên trong Công ty
• 3.2.2. Lành mạnh hóa vấn đề tài chính của Công ty trước khi cải phân hóa
• 3.2.2.1. Công khai hóa những vấn đề tài chính
• 3.2.2.2. Cơ cấu lại nội của doanh nghiệp
• 3.2.2.3. Tiến hành thị trường hóa các khoản nợ
• 3.2.2.4. Xác định đúng giá trị doanh nghiệp
• 3.2.2.5. Giải quyết vấn đề lợi ích cho người lao động
• 3.2.2.6. Tổ chức thực hiện đúng quy trình cải phân hóa theo các văn bản hiện hành
• 3.2.2.7. Hoàn thiện cơ chế chính sách
• 3.2.2.8. Cần làm rõ hơn những ưu đãi với doanh nghiệp và người lao động trong các doanh nghiệp cải phân hóa
• 3.2.2.9. Thay đổi cơ cấu cải phân hóa trong các doanh nghiệp cải phân hóa hiện nay
• 3.2.2.10. Đơn giản hóa quy trình thực hiện cải phân hóa
• 3.2.2.11. Chấn hành thức cải phân hóa phù hợp
• 3.2.2.12. Tạo môi trường thúc đẩy cải phân hóa
• 3.3. Coi trọng phát triển doanh nghiệp hậu cải phân hóa
• LỜI NÓI ĐẦU
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp thúc đẩy tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp

Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước (DNNN) là một trong những giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường sức cạnh tranh. Việc chuyển đổi từ hình thức sở hữu nhà nước sang hình thức cổ phần không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực mà còn tạo điều kiện cho sự phát triển bền vững. Giải pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn cho nền kinh tế quốc dân.

1.1. Khái niệm cổ phần hóa doanh nghiệp và vai trò của nó

Cổ phần hóa doanh nghiệp là quá trình chuyển đổi hình thức sở hữu từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần. Vai trò của cổ phần hóa trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh và thu hút đầu tư là rất quan trọng.

1.2. Lợi ích của cổ phần hóa đối với doanh nghiệp nhà nước

Cổ phần hóa giúp doanh nghiệp nhà nước cải thiện hiệu quả hoạt động, tăng cường khả năng cạnh tranh và thu hút nguồn vốn đầu tư từ bên ngoài.

II. Những thách thức trong tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp hiện nay

Mặc dù cổ phần hóa mang lại nhiều lợi ích, nhưng quá trình này cũng gặp phải không ít thách thức. Các vấn đề như thiếu minh bạch trong quy trình, sự phản đối từ người lao động và các chính sách chưa đồng bộ là những rào cản lớn. Để vượt qua những thách thức này, cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

2.1. Vấn đề thiếu minh bạch trong quy trình cổ phần hóa

Thiếu minh bạch trong quy trình cổ phần hóa dẫn đến sự nghi ngờ từ phía các nhà đầu tư và người lao động, ảnh hưởng đến sự thành công của quá trình này.

2.2. Sự phản đối từ người lao động và các bên liên quan

Người lao động thường lo ngại về việc mất việc làm và quyền lợi khi doanh nghiệp chuyển sang hình thức cổ phần. Điều này cần được giải quyết thông qua các chính sách hỗ trợ hợp lý.

III. Phương pháp chính để thúc đẩy tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp

Để thúc đẩy tiến trình cổ phần hóa, cần áp dụng các phương pháp hiệu quả như cải cách chính sách, tăng cường đào tạo nguồn nhân lực và nâng cao năng lực quản lý. Những phương pháp này sẽ giúp doanh nghiệp chuyển mình mạnh mẽ hơn trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay.

3.1. Cải cách chính sách và quy định liên quan đến cổ phần hóa

Cần có những cải cách mạnh mẽ trong chính sách để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình cổ phần hóa, bao gồm việc đơn giản hóa thủ tục và tăng cường tính minh bạch.

3.2. Đào tạo và nâng cao năng lực quản lý cho doanh nghiệp

Đào tạo nguồn nhân lực và nâng cao năng lực quản lý là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp thích ứng với mô hình hoạt động mới sau cổ phần hóa.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về cổ phần hóa doanh nghiệp

Nhiều doanh nghiệp đã thành công trong việc cổ phần hóa và đạt được những kết quả tích cực. Các nghiên cứu cho thấy rằng, sau khi cổ phần hóa, doanh nghiệp có thể tăng trưởng nhanh chóng và cải thiện hiệu quả hoạt động. Những bài học từ các doanh nghiệp điển hình sẽ là nguồn tham khảo quý giá cho các doanh nghiệp khác.

4.1. Các doanh nghiệp điển hình thành công trong cổ phần hóa

Nhiều doanh nghiệp đã thành công trong việc cổ phần hóa, từ đó tạo ra những mô hình kinh doanh hiệu quả và bền vững.

4.2. Kết quả nghiên cứu về hiệu quả cổ phần hóa

Các nghiên cứu cho thấy rằng, cổ phần hóa không chỉ giúp doanh nghiệp tăng trưởng mà còn cải thiện đáng kể hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh.

V. Kết luận và tương lai của cổ phần hóa doanh nghiệp tại Việt Nam

Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước là một xu hướng tất yếu trong quá trình phát triển kinh tế. Tương lai của cổ phần hóa tại Việt Nam sẽ phụ thuộc vào việc thực hiện các giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Cần có sự quyết tâm từ cả chính phủ và doanh nghiệp để đạt được những mục tiêu đề ra.

5.1. Tương lai của cổ phần hóa doanh nghiệp tại Việt Nam

Tương lai của cổ phần hóa sẽ phụ thuộc vào sự cải cách mạnh mẽ trong chính sách và quy trình thực hiện.

5.2. Những giải pháp cần thiết để thúc đẩy cổ phần hóa

Cần có những giải pháp cụ thể để thúc đẩy cổ phần hóa, bao gồm cải cách chính sách, nâng cao năng lực quản lý và đào tạo nguồn nhân lực.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Tiến trình đổi mới và sắp xếp lại khu vực kinh tế nhà nước đóng vai trò then chốt trong công cuộc tái cơ cấu nền kinh tế Việt Nam. Đến cuối năm 2003, cả nước đã hoàn thành chuyển đổi 1.264 doanh nghiệp nhà nước sang hình thức công ty cổ phần, đồng thời tiến hành sắp xếp tổng thể hơn 2.923 doanh nghiệp theo chủ trương của Chính phủ. Tuy nhiên, trong lĩnh vực nông nghiệp – ngành kinh tế đặc thù liên quan mật thiết đến hơn 70% lực lượng dân số lao động cả nước – tốc độ cổ phần hóa diễn ra còn nhiều bất cập, chậm trễ so với kế hoạch đề ra. Vấn đề nghiên cứu trọng tâm tập trung vào việc nhận diện các nút thắt thể chế, rào cản tài chính và đặc thù tài sản sinh học, đất đai nhằm thúc đẩy nhanh tiến trình cổ phần hóa.

Mục tiêu cụ thể của công trình là hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước trong nông nghiệp, khảo sát chi tiết thực trạng tại Công ty Thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang, từ đó đề xuất hệ thống giải pháp toàn diện. Phạm vi nghiên cứu bao quát không gian kinh tế tại tỉnh Bắc Giang và bình diện chung cả nước, tập trung vào mốc thời gian từ sau Đổi mới năm 1986 đến giai đoạn 2003–2004. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn to lớn khi trực tiếp góp phần hoàn thiện cơ chế định giá tài sản, chuyển giao quyền sở hữu và cải thiện hiệu quả tài chính doanh nghiệp với mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh cho nông sản xuất khẩu.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu vận dụng nền tảng lý luận của Chủ nghĩa Mác – Lênin về sự phù hợp biện chứng giữa quan hệ sản xuất với tính chất và trình độ phát triển của lực lượng sản xuất, khẳng định tính tất yếu khách quan của việc chuyển đổi từ sở hữu đơn nhất sang đa sở hữu. Bên cạnh đó, luận văn áp dụng lý thuyết đại diện (Agency Theory) và lý thuyết quản trị công ty hiện đại nhằm phân tích cơ chế tách bạch quyền sở hữu và quyền quản trị điều hành. Bốn khái niệm cốt lõi được xây dựng chuẩn xác gồm:

• Doanh nghiệp nhà nước trong nông nghiệp: Pháp nhân kinh tế do Nhà nước đầu tư 100% vốn hoặc giữ cổ phần chi phối, thực hiện các mục tiêu điều tiết vĩ mô và dịch vụ kỹ thuật nông nghiệp.
• Cổ phần hóa: Quá trình chuyển đổi hình thức sở hữu từ đơn sở hữu nhà nước sang công ty cổ phần đa sở hữu, vận hành theo Luật Doanh nghiệp.
• Giá trị quyền sử dụng đất trong nông nghiệp: Yếu tố tư liệu sản xuất đặc thù, có giá trị sinh lợi gắn liền với độ màu mỡ và năng suất sản phẩm trong tương lai.
• Tài sản cố định sinh học: Nhóm tài sản gồm vườn cây lâu năm, đàn gia súc sinh sản sinh trưởng theo quy luật sinh học tự nhiên.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng tổng hợp các phương pháp định tính và định lượng trên cỡ mẫu phân tích gồm 460 doanh nghiệp cổ phần hóa giai đoạn 1992–2000, 1.264 doanh nghiệp giai đoạn đến cuối năm 2003 trên phạm vi toàn quốc, kết hợp mẫu khảo sát chuyên sâu tại Công ty Thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang. Phương pháp chọn mẫu điển hình được lựa chọn nhằm bóc tách cụ thể các chỉ tiêu tài chính, công nợ và cơ cấu lao động tại một doanh nghiệp chế biến nông sản thực tế.

Quy trình phân tích kết hợp phương pháp thống kê mô tả, phân tích so sánh kinh tế và điều tra phỏng vấn trực tiếp cán bộ quản trị, công nhân viên. Lý do lựa chọn phương pháp này xuất phát từ đòi hỏi phải đối chiếu giữa số liệu sổ sách kế toán với giá trị thực tế của tài sản, bảo đảm đánh giá chính xác các tác động của khung pháp lý từ Nghị định 44/1998/NĐ-CP sang Nghị định 64/2002/NĐ-CP trong mốc thời gian nghiên cứu liên tục từ năm 1992 đến năm 2004.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình điều tra thực nghiệm và phân tích dữ liệu thứ cấp đã làm sáng tỏ bốn phát hiện căn bản:

Thứ nhất, hiệu quả sản xuất kinh doanh sau cổ phần hóa có sự bứt phá vượt bậc. Dữ liệu khảo sát từ các doanh nghiệp hoàn thành chuyển đổi cho thấy doanh thu bình quân tăng trên 25%/năm, lợi nhuận trước thuế tăng trưởng trên 26%/năm (nhiều đơn vị tăng gấp 2 đến 3 lần), đóng góp ngân sách nhà nước tăng trên 30% và thu nhập bình quân của người lao động tăng 20%.

Thứ hai, quy mô vốn của các doanh nghiệp thực hiện cổ phần hóa trong giai đoạn đầu còn quá nhỏ. Tổng giá trị vốn nhà nước đánh giá lại tại 460 doanh nghiệp giai đoạn 1992–2000 chỉ đạt 1.920 tỷ đồng, bình quân đạt 4,17 tỷ đồng/doanh nghiệp; trong đó doanh nghiệp lớn nhất đạt 92,5 tỷ đồng và đơn vị nhỏ nhất chỉ đạt 32 triệu đồng.

Thứ ba, tỷ lệ huy động vốn bên ngoài doanh nghiệp đạt kết quả rất thấp. Dưới 50% số doanh nghiệp cổ phần hóa thu hút được vốn từ cổ đông ngoài doanh nghiệp, với tỷ trọng vốn góp của nhóm này chỉ chiếm từ 1% đến 20%. Tỷ lệ tham gia của nhà đầu tư nước ngoài tại các doanh nghiệp nông sản hầu như không đáng kể và chỉ đạt tỷ lệ dưới 30% theo quy định cho phép.

Thứ tư, áp lực công nghệ lạc hậu và tài sản chờ thanh lý tạo lực cản lớn. Hơn 70% số lượng máy móc thiết bị đang vận hành đã hết thời gian trích khấu hao, 50% phải qua tân trang sửa chữa và 38% nằm trong tình trạng chờ thanh lý, khiến giá thành nông sản sơ chế trong nước cao hơn 20% đến 50% so với sản phẩm nhập khẩu tương đương.

Thảo luận kết quả

Thực trạng phân tích cho thấy việc duy trì cơ chế bao cấp trước đây đã gây lãng phí lớn cho ngân sách nhà nước: chỉ riêng 3 năm (1997–1999), Nhà nước phải đầu tư trực tiếp gần 8.000 tỷ đồng (gồm 6.482 tỷ đồng cấp bổ sung và 1.464,4 tỷ đồng bù lỗ), đồng thời khoanh nợ 3.392 tỷ đồng và xóa nợ 1.088 tỷ đồng. Ngược lại, thông qua bán cổ phần đến năm 2003, Nhà nước đã thu hồi hơn 4.000 tỷ đồng để tái đầu tư.

Sự thay đổi thể chế từ Nghị định 44/1998/NĐ-CP sang Nghị định 64/2002/NĐ-CP đã tháo gỡ điểm nghẽn về cơ chế định giá và xóa bỏ khống chế trần mua cổ phần lần đầu, tạo bước chuyển biến giúp năm 2003 cổ phần hóa được 312 doanh nghiệp. Các dữ liệu này được trực quan hóa thông qua bảng so sánh tỷ trọng vốn nhà nước nắm giữ và biểu đồ cột thể hiện mức tăng trưởng doanh thu – lợi nhuận trước và sau chuyển đổi, minh chứng thuyết phục cho sự ưu việt của mô hình quản trị công ty cổ phần.

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm đẩy nhanh tiến độ và nâng cao chất lượng chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước trong lĩnh vực nông nghiệp, hệ thống 4 giải pháp trọng tâm cần được thực hiện đồng bộ:

• Lành mạnh hóa năng lực tài chính và xử lý dứt điểm công nợ tồn đọng: Thực hiện phân loại toàn diện tài sản không cần dùng, ủy quyền thanh lý hoặc chuyển nợ thành vốn góp cổ phần thông qua thỏa thuận chủ nợ; đặt mục tiêu xử lý 100% nợ quá hạn và nợ thuế trước thời điểm chốt sổ định giá, giao Ban Đổi mới doanh nghiệp phối hợp cơ quan tài chính hoàn thành trong vòng 6 tháng.
• Chuẩn hóa quy trình định giá doanh nghiệp và giá trị đất đai: Áp dụng cơ chế định giá chuyên nghiệp thông qua các tổ chức kiểm toán và định giá độc lập theo quy định Nghị định 64/2002/NĐ-CP; tính đúng, tính đủ giá trị lợi thế kinh doanh dựa trên chênh lệch tỷ suất lợi nhuận bình quân 3 năm so với lãi suất trái phiếu Chính phủ, thực hiện trong khung thời gian quý 3 đến quý 4 hàng năm.
• Tái cấu trúc cơ cấu cổ phần và mở rộng đấu giá công khai: Đẩy mạnh việc bán cổ phần ra công chúng qua các định chế tài chính trung gian, nâng tỷ trọng phát hành cho nhà đầu tư ngoài lên tối thiểu 35%–40% vốn điều lệ, chấm dứt tình trạng cổ phần hóa khép kín nội bộ, do Hội đồng thẩm định cấp Tỉnh và Tổng công ty chịu trách nhiệm giám sát.
• Đổi mới công tác nhân sự và chính sách phát triển hậu cổ phần hóa: Trích nguồn thu từ Quỹ hỗ trợ sắp xếp doanh nghiệp để chi trả chế độ dôi dư cho khoảng 15% đến 20% lao động theo Nghị định 41/2002/NĐ-CP; tổ chức đào tạo lại tay nghề cho 100% cán bộ kỹ thuật nhằm vận hành dây chuyền xuất khẩu hiện đại từ năm tài chính 2005.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

• Ban lãnh đạo doanh nghiệp chế biến nông sản và thực phẩm xuất khẩu: Nắm vững phương pháp xử lý tài sản hao mòn, kiểm kê vật tư ứ đọng và kỹ thuật định giá thương hiệu để xây dựng phương án phát hành cổ phiếu tối ưu.
• Cơ quan quản lý nhà nước cấp Bộ và Sở Kế hoạch & Đầu tư: Tham khảo khung đánh giá thực tiễn để ban hành hướng dẫn thực thi quy trình phê duyệt phương án sắp xếp, khoanh nợ và giải quyết chế độ cho người lao động dôi dư.
• Các chuyên gia phân tích đầu tư và quỹ tài chính: Khai thác bức tranh số liệu về giá trị sổ sách, cơ cấu tài sản sinh học và tiềm năng tăng trưởng biên lợi nhuận của doanh nghiệp nông nghiệp hậu cổ phần hóa.
• Học viên cao học và giảng viên chuyên ngành Kinh tế nông nghiệp: Sử dụng bộ khung phương pháp luận kết hợp hệ thống dữ liệu điển hình tại doanh nghiệp địa phương làm học liệu nghiên cứu chuyên sâu.

Câu hỏi thường gặp

Vì sao cổ phần hóa trong nông nghiệp gặp nhiều trở ngại hơn các ngành công nghiệp khác? Nguyên nhân chủ yếu do giá trị quyền sử dụng đất chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng tài sản doanh nghiệp nhưng khó định lượng chính xác theo thị trường. Bên cạnh đó, các tài sản sinh học như vườn cây lâu năm và gia súc có tính rủi ro sinh trưởng cao, kèm theo tỷ lệ máy móc thiết bị cũ nát chờ thanh lý chiếm tới 38%, làm giảm sức hấp dẫn đối với các nhà đầu tư bên ngoài.

Nghị định 64/2002/NĐ-CP đã mang lại những đột phá căn bản nào so với Nghị định 44/1998/NĐ-CP? Nghị định 64/2002/NĐ-CP chính thức bãi bỏ mức khống chế trần mua cổ phần lần đầu của các tổ chức, cá nhân, cho phép chuyển đổi nợ tồn đọng thành cổ phần thông qua đấu thầu. Đồng thời, thẩm quyền quyết định giá trị doanh nghiệp được phân cấp toàn diện về cho Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp Tỉnh và Bộ trưởng các Bộ chủ quản, rút ngắn thời gian chuẩn bị hồ sơ từ 12 tháng xuống còn dưới 6 tháng.

Người lao động trong doanh nghiệp được hưởng những ưu đãi tài chính cụ thể nào khi mua cổ phần? Căn cứ theo quy chế chuyển đổi, người lao động được quyền mua cổ phần ưu đãi theo thâm niên công tác trong khu vực nhà nước, được giảm 30% so với mệnh giá hoặc giá sàn quy định. Ngoài ra, người lao động thuộc diện hộ nghèo được hỗ trợ thanh toán trả dần trong thời hạn 10 năm với mức lãi suất vay ưu đãi.

Việc định giá lợi thế kinh doanh của doanh nghiệp cổ phần hóa được thực hiện theo nguyên tắc nào? Giá trị lợi thế kinh doanh được tính toán khoa học dựa trên mức chênh lệch giữa tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn nhà nước bình quân 3 năm liền kề trước thời điểm xác định giá trị với mức lãi suất đầu tư Trái phiếu Chính phủ kỳ hạn gần nhất, sau đó nhân với tổng giá trị phần vốn nhà nước thực tế tại thời điểm định giá.

Tại sao cần hạn chế tình trạng cổ phần hóa mang tính nội bộ, khép kín? Cổ phần hóa khép kín làm hạn chế khả năng huy động nguồn vốn thặng dư trong xã hội, khiến trên 50% doanh nghiệp không có nguồn lực tài chính mới để đổi mới công nghệ. Đồng thời, việc thiếu vắng các cổ đông chiến lược từ bên ngoài làm suy giảm tính minh bạch trong giám sát quản trị, hạn chế khả năng mở rộng kênh tiêu thụ nông sản xuất khẩu quốc tế.

Kết luận

• Chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần là bước đi tất yếu nhằm xóa bỏ bao cấp, chuyển đổi từ đơn sở hữu sang đa sở hữu và nâng cao năng lực cạnh tranh cho nông sản Việt Nam.
• Kết quả thực nghiệm khẳng định sự vượt trội của mô hình công ty cổ phần với doanh thu tăng trên 25%, lợi nhuận tăng hơn 26% và thu nhập người lao động cải thiện 20% sau chuyển đổi.
• Luận văn đóng góp hệ thống giải pháp hoàn chỉnh từ xử lý công nợ, định giá tài sản sinh học đến đa dạng hóa cơ cấu cổ đông theo định hướng Nghị định 64/2002/NĐ-CP.
• Lộ trình tiếp theo đòi hỏi Ủy ban nhân dân Tỉnh Bắc Giang và các doanh nghiệp khẩn trương hoàn tất phê duyệt phương án bán đấu giá công khai trước năm 2005.
• Các nhà quản trị, nhà nghiên cứu và cơ quan hoạch định chính sách hãy tham khảo toàn văn công trình nghiên cứu để áp dụng hiệu quả vào thực tiễn tái cơ cấu doanh nghiệp ngành nông nghiệp hiện nay.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TS Vò §×nh Th¾ng Sinh viªn thùc hiÖn: Ph¹m V¨n Huy Môc lôc Tran g Môc lôc 1 Lêi nãi ®Çu 5 Ch¬ng I: C¬ së khoa häc cña viÖc cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ 7 níc trong n«ng nghiÖp 1. VÞ trÝ, vai trß cña kinh tÕ Nhµ níc, doanh nghiÖp nhµ níc 7 trong n«ng nghiÖp 1. Kh¸i niÖm kinh tÕ Nhµ níc trong n«ng nghiÖp 8 1. VÞ trÝ vai trß cña kinh tÕ Nhµ níc trong n«ng nghiÖp 8 2.

NhËn thøc c¬ b¶n vÒ cæ phÇn ho¸ vµ CTCP 10 2. Kh¸i niÖm cæ phÇn ho¸ 10 2. Kh¸i niÖm vÒ CTCP 11 3. Nh÷ng ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña cæ phÇn ho¸ trong n«ng 11 nghiÖp 3.

Trong c¸c doanh nghiÖp n«ng nghiÖp gi¸ trÞ cña ®Êt ®ai 12 chiÕm mét tû träng lín trong gi¸ trÞ doanh nghiÖp 3. N«ng nghiÖp tõ l©u nay vÉn ®îc coi lµ ngµnh s¶n xuÊt kinh 12 doanh kÐm hiÖu qu¶ ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 1 GVHD: PGS. TS Vò §×nh Th¾ng Sinh viªn thùc hiÖn: Ph¹m V¨n Huy 3. Trong n«ng nghiÖp cã mét phÇn tµi s¶n cè ®Þnh cã nguån 13 gèc sinh häc 4.

Sù cÇn thiÕt cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc trong n«ng 13 nghiÖp 4. CPH cho phÐp huy ®éng tèi ®a nguån vèn tõ c¸c tæ chøc 16 trong vµ ngoµi níc ®Ó ph¸t triÓn kinh tÕ 4. CPH ®Ó ®æi míi c«ng nghÖ n©ng cao søc c¹nh tranh cña 16 doanh nghiÖp 4. N©ng cao tiÒm lùc kinh tÕ Nhµ níc 17 4.

Do yªu cÇu n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña c¸c doanh 18 nghiÖp nhµ níc trong n«ng nghiÖp 4. T¹o ®éng lùc míi trong qu¶n lÝ doanh nghiÖp 18 5. Nh÷ng chñ tr¬ng chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ níc vÒ cæ 19 phÇn ho¸ vµ qu¸ tr×nh thùc hiÖn 5. Nh÷ng chñ tr¬ng chÝnh s¸ch 19 5.

KÕt qu¶ sau h¬n 10 n¨m thùc hiÖn 28 6. Kinh nghiÖm cæ phÇn ho¸ ë mét sè níc trªn thÕ giíi 34 6. CPH ë Trung Quèc 34 6. Nh÷ng kinh nghiÖm quèc tÕ vÒ CPH cã thÓ ¸p dông trong 37 viÖc thùc hiÖn CPH DNNN chÕ biÕn thùc phÈm xuÊt khÈu Ch¬ng II: Thùc tr¹ng tiÕn tr×nh cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc phÈm 39 Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 2 GVHD: PGS.

TS Vò §×nh Th¾ng Sinh viªn thùc hiÖn: Ph¹m V¨n Huy xuÊt khÈu B¾c Giang I. Chñ tr¬ng cña TØnh vÒ cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp 39 nhµ níc 1. Môc tiªu cña tØnh B¾c Giang vÒ s¾p xÕp vµ ®æi míi doanh 39 nghiÖp nhµ níc trªn ®Þa bµn TØnh qu¶n lý 2. Nh÷ng biÖn ph¸p thùc hiÖn 40 II.

Qu¸ tr×nh thùc hiÖn cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc 42 phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty 42 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn 42 1. Bé m¸y tæ chøc 43 1.

Ho¹t ®éng chÝnh cña C«ng ty hiÖn nay 43 1. Nguån lùc hiÖn t¹i cña C«ng ty 43 1. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty 46 2. Nh÷ng ®Æc ®iÓm kinh tÕ kÜ thuËt cña C«ng ty cã ¶nh h- 46 ëng ®Õn tiÕn tr×nh CPH 2.

VÞ trÝ ®Þa lÝ cña C«ng ty 46 2. §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng 47 2. §Æc ®iÓm vÒ ngµnh nghÒ kinh doanh 48 2. §Æc ®iÓm vÒ bé m¸y qu¶n lÝ 49 Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 3 GVHD: PGS.

TS Vò §×nh Th¾ng Sinh viªn thùc hiÖn: Ph¹m V¨n Huy 3. Thùc tr¹ng qu¸ tr×nh thùc hiÖn cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc 49 phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 3. Sù cÇn thiÕt ph¶i tiÕn hµnh CPH ë C«ng ty TP XK B¾c Giang 49 3.Qu¸ tr×nh thùc hiÖn CPH 53 3.Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc, nh÷ng víng m¾c vµ nh÷ng vÊn ®Ò 54 ®Æt ra khi thùc hiÖn CPH Ch¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc 68 phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang I. Quan ®iÓm, ph¬ng híng, môc tiªu cæ phÇn ho¸ cña 68 C«ng ty 1.

Quan ®iÓm cña C«ng ty 68 2. Ph¬ng híng vµ môc tiªu cæ phÇn ho¸ cña C«ng ty 68 2. Ph¬ng híng CPH cña C«ng ty 68 2. Môc tiªu CPH cña C«ng ty 68 II.

Mét sè gi¶i ph¸p chñ yÕu thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë 69 C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 1. N©ng cao nhËn thøc t tëng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong 69 C«ng ty 2. Lµnh m¹nh ho¸ vÊn ®Ò tµi chÝnh cña C«ng ty tríc khi cæ 71 phÇn ho¸ 2. C«ng khai ho¸ nh÷ng vÊn ®Ò tµi chÝnh 71 Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 4 GVHD: PGS.

TS Vò §×nh Th¾ng Sinh viªn thùc hiÖn: Ph¹m V¨n Huy 2. C¬ cÊu l¹i nî cña doanh nghiÖp 72 2. TiÕn hµnh thÞ trêng ho¸ c¸c kho¶n nî 73 3. X¸c ®Þnh ®óng gi¸ trÞ doanh nghiÖp 74 4.

Gi¶i quyÕt vÊn ®Ò lîi Ých cho ngêi lao ®éng 77 5.Tæ chøc thùc hiÖn ®óng quy tr×nh cæ phÇn ho¸ theo c¸c v¨n 79 b¶n hiÖn hµnh 6. Hoµn thiÖn c¬ chÕ chÝnh s¸ch 79 6. CÇn lµm râ h¬n nh÷ng u ®·i víi doanh nghiÖp vµ ngêi lao 80 ®éng trong c¸c doanh nghiÖp CPH 6.Thay ®æi c¬ cÊu cæ phÇn trong c¸c doanh nghiÖp CPH hiÖn 80 nay 6. §¬n gi¶n ho¸ quy tr×nh thùc hiÖn CPH 81 6.

Chän h×nh thøc CPH phï hîp 82 6. T¹o m«i trêng thóc ®Èy CPH 82 7. Coi träng ph¸t triÓn doanh nghiÖp hËu cæ phÇn ho¸ 83 KÕt luËn 87 Danh môc tµi liÖu tham kh¶o 88 Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 5 GVHD: PGS. TS Vò §×nh Th¾ng Sinh viªn thùc hiÖn: Ph¹m V¨n Huy Lêi nãi ®Çu Trong tiÕn tr×nh chuyÓn ®æi sang c¬ chÕ thÞ trêng, sù ®a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc së h÷u ®· trë thµnh ®ßi hái tÊt yÕu vµ ngµy cµng phæ biÕn h¬n trong toµn x· héi.

Nh÷ng thµnh tùu cña c«ng cuéc ®æi míi cho phÐp ®«ng ®¶o quÇn chóng nhËn thøc ngµy cµng râ h¬n r»ng bªn c¹nh h×nh thøc së h÷u Nhµ níc, c¸c h×nh thøc së h÷u kh¸c (t nh©n hay hçn hîp) nÕu ®îc t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi còng ph¸t huy vai trß tÝch cùc trong ®êi sèng kinh tÕ. §ång thêi viÖc ®a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc së h÷u cho phÐp thùc hiÖn triÖt ®Ó nh÷ng nguyªn t¾c kinh tÕ, n©ng cao quyÒn tù chñ tµi chÝnh vµ kh¶ n¨ng tù chñ qu¶n Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 6 GVHD: PGS. TS Vò §×nh Th¾ng Sinh viªn thùc hiÖn: Ph¹m V¨n Huy lý s¶n xuÊt kinh doanh, n©ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm còng nh ãc s¸ng t¹o cña ngêi lao ®éng vµ ngêi qu¶n lý doanh nghiÖp. Tr¶i qua h¬n 10 n¨m thùc hiÖn cæ phÇn ho¸ (CPH) doanh nghiÖp nhµ níc ( DNNN) nh÷ng thµnh tùu ®· ®¹t ®îc ®ñ ®Ó chóng ta kh¼ng ®Þnh r»ng CPH lµ mét chñ tr¬ng ®óng ®¾n vµ phï hîp víi yªu cÇu kh¸ch quan.

Tuy nhiªn xung quanh vÊn ®Ò CPH cßn kh¸ nhiÒu tån t¹i nh: C¬ chÕ chÝnh s¸ch cha ®ång bé, quy tr×nh CPH cßn phøc t¹p, u ®·i dµnh cho ngêi lao ®éng vµ doanh nghiÖp CPH cha tho¶ ®¸ng, viÖc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp tríc khi CPH cßn gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n…. V× vËy trong thêi gian tíi cÇn ph¶i cã gi¶i ph¸p hoµn thiÖn ®Ó thóc ®Èy CPH DNNN. Sau mét qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu (TPXK) B¾c Giang, C«ng ty ®ang tiÕn hµnh CPH. Tõ ®iÒu kiÖn thùc tÕ céng víi kiÕn thøc hiÓu biÕt cña m×nh Em chän ®Ò tµi: “Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy tiÕn tr×nh cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang” lµm luËn v¨n tèt nghiÖp ®¹i häc.

LuËn v¨n cè g¾ng ®i s©u nghiªn cøu lÝ luËn vµ tæng kÕt kinh nghiÖm thùc tiÔn cña cæ phÇn ho¸ DNNN ®Æc biÖt lµ cæ phÇn ho¸ trong lÜnh viÖc n«ng nghiÖp. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng qu¸ tr×nh CPH ë c«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu (TPXK) B¾c Giang lµm næi bËt nªn nh÷ng Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 7 GVHD: PGS. TS Vò §×nh Th¾ng Sinh viªn thùc hiÖn: Ph¹m V¨n Huy thuËn lîi vµ khã kh¨n cña C«ng ty trong khi tiÕn hµnh CPH. Tõ ®ã m¹nh d¹n ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p nh»m thóc ®Èy CPH ë C«ng ty.

§èi tîng nghiªn cøu cña ®Ò tµi lµ c¸c chñ tr¬ng, chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ ChÝnh phñ vÒ CPH DNNN, t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ qu¸ tr×nh CPH ë C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang. Thêi gian nghiªn cøu cña ®Ò tµi lµ tõ sau ®æi míi ®Õn nay. §Ó ®¹t ®îc môc ®Ých nghiªn cøu ngêi viÕt ®· sö dông kÕt hîp nhiÒu ph¬ng ph¸p nh: ph¬ng ph¸p duy vËt biÖn chøng, ph¬ng ph¸p thèng kª, ph¬ng ph¸p ®iÒu tra, ph¬ng ph¸p to¸n häc, ph¬ng ph¸p ®äc, ph©n tÝch vµ tæng hîp tµi liÖu, ph¬ng ph¸p pháng vÊn trùc tiÕp. Ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn kÕt cÊu cña luËn v¨n gåm ba phÇn: Ch¬ng I: C¬ së khoa häc cña viÖc CPH DNNN trong n«ng nghiÖp Ch¬ng II: Thùc tr¹ng qu¸ tr×nh thùc hiÖn CPH ë C«ng ty TPXK B¾c Giang Ch¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy CPH ë C«ng ty TPXK B¾c Giang.

Do h¹n chÕ vÒ tr×nh ®é kinh nghiÖm vµ thêi gian nghiªn cøu nªn ®Ò tµi khã tr¸ch khái nh÷ng thiÕu sãt. RÊt mong nhËn ®îc c¸c ý kiÕn ®ãng gãp cña c¸c thÇy, c« gi¸o vµ c¸c b¹n ®Ó ®Ò tµi nghiªn cøu ®îc hoµn thiÖn h¬n. Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 8 GVHD: PGS. TS Vò §×nh Th¾ng Sinh viªn thùc hiÖn: Ph¹m V¨n Huy Hµ Néi ngµy 10/6/04 Sv: Ph¹m v¨n Huy Ch¬ng I.

C¬ së khoa häc cña viÖc cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc trong n«ng nghiÖp §æi míi, s¾p xÕp l¹i ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña DNNN, trong ®ã cã CPH, ®ang lµ vÊn ®Ò nãng báng, hÕt søc bøc sóc ë ViÖt Nam. MÆc dï chñ tr¬ng tiÕn hµnh CPH DNNN ®· ®îc ®a ra vµ thùc hiÖn tõ l©u, song ®Õn nay tiÕn ®é thùc hiÖn cßn rÊt chËm, ngay c¶ khi ChÝnh phñ giao chØ tiªu CPH cô thÓ cho tõng Bé, ngµnh, ®Þa ph¬ng. ChÝnh v× vËy viÖc nghiªn cøu vÒ mÆt lÝ luËn, tæng kÕt kinh nghiÖm thùc tiÔn CPH DNNN trong vµ ngoµi níc thêi gian qua ®Ó t×m ra gi¶i ph¸p thóc ®Èy tiÕn tr×nh CPH ë níc ta cã ý nghÜa ®Æc biÖt quan träng, kh«ng chØ gãp phÇn thóc ®Èy qu¸ tr×nh CPH Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy cæ phÇn ho¸ ë C«ng ty thùc phÈm xuÊt khÈu B¾c Giang 9 GVHD: PGS.