Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Phát Triển Dịch Vụ Nhà Sạch HMC

• Tác giả: Nguyễn Thị Dung
• Người hướng dẫn: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Phát Triển Dịch Vụ Nhà Sạch HMC
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp luận
• 1.6.2. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 1.6.2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
• 1.6.2.2.1. Phương pháp sử dụng phiếu điều tra
• 1.6.2.2.2. Phương pháp phỏng vấn
• 1.6.3. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 1.6.3.1. Phương pháp thông kê
• 1.6.3.2. Phương pháp phân tích và tổng hợp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
• 2.2. Động lực làm việc
• 2.3. Tạo động lực làm việc
• 2.4. Nội dung nghiên cứu về tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp
• 2.5. Xác định nhu cầu tạo động lực
• 2.6. Phân loại nhu cầu của người lao động
• 2.7. Thiết kế chương trình tạo động lực
• 2.8. Triển khai chương trình tạo động lực
• 2.9. Một số nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp
• 2.9.1. Các quy định của pháp luật
• 2.9.2. Tình hình kinh tế
• 2.9.3. Khả năng tài chính của doanh nghiệp
• 2.9.4. Đối thủ cạnh tranh
• 2.9.5. Quan điểm của nhà quản trị
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NHÀ SẠCH HMC
• 3.1. Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần phát triển dịch vụ nhà sạch HMC
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 3.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
• 3.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
• 3.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2016-2018
• 3.6. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần phát triển dịch vụ nhà sạch HMC
• 3.6.1. Các quy định của pháp luật
• 3.6.2. Tình hình kinh tế
• 3.6.3. Khả năng tài chính
• 3.6.4. Đối thủ cạnh tranh
• 3.6.5. Quan điểm của nhà quản trị
• 3.7. Kết quả phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần phát triển dịch vụ nhà sạch HMC
• 3.7.1. Thực trạng xác định nhu cầu tạo động lực
• 3.7.2. Phân loại nhu cầu
• 3.7.3. Thực trạng thiết kế chương trình tạo động lực làm việc cho người lao động
• 3.7.4. Thực trạng triển khai chương trình tạo động lực làm việc cho người lao động
• 3.7.5. Thực trạng đánh giá quá trình tạo động lực
• 3.7.6. Đánh giá chung thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần phát triển dịch vụ nhà sạch HMC
• 3.7.7. Thành công và nguyên nhân
• 3.7.8. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NHÀ SẠCH HMC
• 4.1. Định hướng và mục tiêu hoàn thiện tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần phát triển dịch vụ nhà sạch HMC
• 4.2. Định hướng hoàn thiện tạo động lực tại công ty
• 4.3. Mục tiêu hoàn thiện tạo động lực tại công ty
• 4.4. Các giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần phát triển nhà sạch HMC
• 4.4.1. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu của người lao động
• 4.4.2. Hoàn thiện các biện pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần phát triển dịch vụ nhà sạch HMC
• 4.4.3. Hoàn thiện công tác đánh giá tạo động lực làm việc tại công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về giải pháp tạo động lực làm việc tại HMC

Công ty Cổ phần Phát triển Dịch vụ Nhà sạch HMC đã nhận thức rõ tầm quan trọng của việc tạo động lực làm việc cho nhân viên. Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất lao động mà còn quyết định sự gắn bó của nhân viên với công ty. Việc nghiên cứu và áp dụng các giải pháp tạo động lực là cần thiết để nâng cao hiệu quả công việc và giữ chân nhân viên.

1.1. Động lực làm việc và vai trò của nó trong doanh nghiệp

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng giúp nhân viên cống hiến hết mình cho công việc. Nó không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực. Các nghiên cứu cho thấy rằng nhân viên có động lực cao thường có xu hướng làm việc hiệu quả hơn và ít có khả năng nghỉ việc.

1.2. Tình hình hiện tại về động lực làm việc tại HMC

Tại HMC, tình trạng nghỉ việc của nhân viên vẫn còn cao, đặc biệt là nhân viên giúp việc. Nguyên nhân chủ yếu là do mức lương chưa đáp ứng được kỳ vọng và thiếu các chương trình tạo động lực hấp dẫn. Việc cải thiện tình hình này là một thách thức lớn cho ban lãnh đạo.

II. Vấn đề và thách thức trong việc tạo động lực tại HMC

Mặc dù HMC đã có những nỗ lực trong việc tạo động lực cho nhân viên, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết. Các thách thức này bao gồm việc xác định nhu cầu của nhân viên, thiết kế chương trình tạo động lực phù hợp và đánh giá hiệu quả của các chương trình đã triển khai.

2.1. Những thách thức trong việc xác định nhu cầu của nhân viên

Việc xác định nhu cầu của nhân viên là rất quan trọng để thiết kế các chương trình tạo động lực hiệu quả. Tuy nhiên, HMC gặp khó khăn trong việc thu thập thông tin chính xác về mong muốn và nhu cầu của nhân viên.

2.2. Thiếu các chương trình tạo động lực hấp dẫn

HMC hiện chưa có nhiều chương trình tạo động lực hấp dẫn cho nhân viên. Các chương trình hiện tại chủ yếu tập trung vào khía cạnh tài chính mà chưa chú trọng đến các yếu tố phi tài chính như môi trường làm việc và cơ hội phát triển.

III. Giải pháp tăng cường động lực làm việc cho nhân viên tại HMC

Để cải thiện tình hình tạo động lực làm việc, HMC cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao động lực làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn cho nhân viên.

3.1. Hoàn thiện chính sách lương và phúc lợi

Cần xem xét và điều chỉnh chính sách lương để đảm bảo rằng nhân viên cảm thấy được đánh giá xứng đáng với công sức của họ. Bên cạnh đó, các phúc lợi như bảo hiểm y tế và các khoản phụ cấp cũng cần được cải thiện.

3.2. Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp cho nhân viên

HMC nên xây dựng các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên. Điều này không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo động lực cho nhân viên khi họ thấy được cơ hội thăng tiến trong công việc.

3.3. Xây dựng môi trường làm việc tích cực

Môi trường làm việc tích cực có thể tạo ra động lực lớn cho nhân viên. HMC cần chú trọng đến việc tạo ra không gian làm việc thoải mái, khuyến khích sự sáng tạo và giao tiếp giữa các nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại HMC

Việc áp dụng các giải pháp tạo động lực đã mang lại những kết quả tích cực cho HMC. Nghiên cứu cho thấy rằng khi nhân viên cảm thấy được động viên và hỗ trợ, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn và có xu hướng gắn bó lâu dài với công ty.

4.1. Kết quả từ các chương trình tạo động lực đã triển khai

Các chương trình tạo động lực đã được triển khai tại HMC đã giúp cải thiện đáng kể tinh thần làm việc của nhân viên. Nhiều nhân viên đã phản hồi tích cực về các chính sách mới được áp dụng.

4.2. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp

Đánh giá hiệu quả của các giải pháp tạo động lực là rất quan trọng. HMC cần thường xuyên thu thập phản hồi từ nhân viên để điều chỉnh và cải thiện các chương trình tạo động lực.

V. Kết luận và tương lai của công tác tạo động lực tại HMC

Công tác tạo động lực làm việc tại HMC cần được chú trọng hơn nữa trong tương lai. Việc áp dụng các giải pháp hiệu quả sẽ giúp công ty giữ chân nhân viên và nâng cao hiệu suất làm việc.

5.1. Tầm quan trọng của việc duy trì động lực làm việc

Duy trì động lực làm việc là yếu tố then chốt để HMC phát triển bền vững. Công ty cần tiếp tục đầu tư vào các chương trình tạo động lực để đảm bảo nhân viên luôn cảm thấy hứng thú với công việc.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

HMC cần xây dựng một chiến lược dài hạn cho công tác tạo động lực, bao gồm việc thường xuyên đánh giá và điều chỉnh các chính sách để phù hợp với nhu cầu của nhân viên và thị trường.