Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại trung tâm mua sắm nguyễn kim đà nẵng

Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh phân tích giải pháp tăng cường tiêu thụ sản phẩm tại trung tâm mua sắm Nguyễn Kim Đà Nẵng.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2020

77
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN 1: MỞ ĐẦU

1.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP

1.1.1. Khái niệm về tiêu thụ sản phẩm trong doanh nghiệp

1.1.2. Vai trò của hoạt động tiêu thụ sản phẩm đối với doanh nghiệp

1.1.2.1. Đối với doanh nghiệp
1.1.2.2. Đối với xã hội

1.1.3. Nội dung chủ yếu của hoạt động tiêu thụ sản phẩm

1.1.3.1. Điều tra nghiên cứu thị trường và xác định nhu cầu thị trường về sản phẩm
1.1.3.2. Xây dựng chiến lược và kế hoạch tiêu thụ sản phẩm
1.1.3.3. Các phương thức tiêu thụ sản phẩm
1.1.3.4. Công tác hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm
1.1.3.5. Tổ chức nghiệp vụ bán hàng, tiêu thụ sản phẩm
1.1.3.6. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh

2. PHẦN 2: NỘI DUNG

2.1. CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP

2.1.1. Khái niệm về tiêu thụ sản phẩm trong doanh nghiệp

2.1.2. Vai trò của hoạt động tiêu thụ sản phẩm đối với doanh nghiệp

2.2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA TRUNG TÂM MUA SẮM NGUYỄN KIM ĐÀ NẴNG

2.2.1. Giới thiệu công ty TNHH MTV Thương Mại Nguyễn Kim Miền Trung

2.2.2. Tổng quan về Công Ty TNHH MTV Thương Mại Nguyễn Kim Miền Trung

2.2.3. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

2.2.4. Tầm nhìn, sứ mệnh

2.2.5. Một số đặc điểm về công ty

2.2.6. Thực trạng tổ chức hoạt động tiêu thụ sản phẩm của trung tâm mua sắm Nguyễn Kim Đà Nẵng

2.2.6.1. Điều tra nghiên cứu nhu cầu tiêu thụ sản phẩm
2.2.6.2. Về sản phẩm
2.2.6.3. Về giá cả
2.2.6.4. Về phân phối
2.2.6.5. Kết quả tiêu thụ sản phẩm của TTMS Nguyễn Kim – Đà Nẵng

2.2.7. Xây dựng chiến lược, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm

2.2.8. Lực lượng tiêu thụ sản phẩm

2.2.9. Tổ chức hoạt động tiêu thụ sản phẩm

2.2.10. Các dịch vụ chăm sóc khách hàng trước, trong và sau khi mua sắm

2.2.11. Đánh giá kết quả hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm của trung tâm mua sắm Nguyễn Kim Đà Nẵng (2017-2019)

2.2.12. Nhược điểm

2.3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA TRUNG TÂM MUA SẮM NGUYỄN KIM ĐÀ NẴNG

2.3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty năm 2020

2.3.1.1. Mục tiêu phát triển của công ty trong năm 2020
2.3.1.2. Phương hướng phát triển của công ty

2.3.2. Giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty

3. PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp tăng cường tiêu thụ sản phẩm tại trung tâm mua sắm Nguyễn Kim Đà Nẵng

Trung tâm mua sắm Nguyễn Kim Đà Nẵng là một trong những điểm đến mua sắm hàng đầu tại khu vực miền Trung. Để duy trì và phát triển, việc tăng cường tiêu thụ sản phẩm là rất cần thiết. Giải pháp này không chỉ giúp nâng cao doanh thu mà còn củng cố vị thế cạnh tranh của trung tâm trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt.

1.1. Tầm quan trọng của việc tăng cường tiêu thụ sản phẩm

Việc tăng cường tiêu thụ sản phẩm không chỉ giúp trung tâm tăng doanh thu mà còn tạo ra sự hài lòng cho khách hàng. Khi khách hàng cảm thấy thỏa mãn với sản phẩm và dịch vụ, họ sẽ quay lại và giới thiệu cho người khác, từ đó tạo ra một vòng lặp tích cực cho doanh nghiệp.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm tại trung tâm mua sắm, bao gồm chất lượng sản phẩm, giá cả, dịch vụ khách hàng và các chương trình khuyến mãi. Việc phân tích và tối ưu hóa các yếu tố này sẽ giúp nâng cao hiệu quả tiêu thụ.

II. Những thách thức trong việc tiêu thụ sản phẩm tại trung tâm mua sắm Nguyễn Kim Đà Nẵng

Mặc dù trung tâm mua sắm Nguyễn Kim Đà Nẵng đã có những thành công nhất định, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức trong việc tiêu thụ sản phẩm. Những thách thức này cần được nhận diện và giải quyết kịp thời để đảm bảo sự phát triển bền vững.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ

Sự cạnh tranh từ các trung tâm mua sắm khác và các kênh bán hàng trực tuyến đang gia tăng. Điều này đòi hỏi trung tâm phải có những chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong hành vi tiêu dùng

Hành vi tiêu dùng của khách hàng đang thay đổi nhanh chóng, đặc biệt là trong bối cảnh công nghệ phát triển. Trung tâm cần nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ cho phù hợp.

III. Phương pháp marketing hiệu quả để tăng cường tiêu thụ sản phẩm

Để tăng cường tiêu thụ sản phẩm, trung tâm mua sắm Nguyễn Kim cần áp dụng các phương pháp marketing hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp thu hút khách hàng mà còn tạo ra sự khác biệt trong lòng người tiêu dùng.

3.1. Chiến lược khuyến mãi và giảm giá

Các chương trình khuyến mãi và giảm giá là một trong những cách hiệu quả để thu hút khách hàng. Việc tổ chức các sự kiện giảm giá vào các dịp lễ lớn sẽ tạo ra sức hút mạnh mẽ cho trung tâm.

3.2. Quảng cáo trực tuyến và truyền thông xã hội

Sử dụng quảng cáo trực tuyến và truyền thông xã hội để tiếp cận khách hàng mục tiêu là rất quan trọng. Các chiến dịch quảng cáo cần được thiết kế hấp dẫn và phù hợp với đối tượng khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại trung tâm mua sắm Nguyễn Kim Đà Nẵng

Việc áp dụng các giải pháp tăng cường tiêu thụ sản phẩm đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho trung tâm mua sắm Nguyễn Kim Đà Nẵng. Các số liệu thống kê cho thấy doanh thu đã tăng đáng kể sau khi thực hiện các chiến lược marketing mới.

4.1. Kết quả từ các chương trình khuyến mãi

Các chương trình khuyến mãi đã thu hút một lượng lớn khách hàng đến với trung tâm. Doanh thu từ các sản phẩm khuyến mãi đã tăng lên gấp đôi so với trước đây.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ tại trung tâm. Điều này cho thấy rằng các giải pháp đã được thực hiện đúng hướng.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho trung tâm mua sắm Nguyễn Kim Đà Nẵng

Để duy trì và phát triển bền vững, trung tâm mua sắm Nguyễn Kim Đà Nẵng cần tiếp tục cải tiến các giải pháp tiêu thụ sản phẩm. Việc lắng nghe ý kiến khách hàng và điều chỉnh chiến lược sẽ giúp trung tâm ngày càng phát triển.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Trung tâm cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng sản phẩm và dịch vụ, cũng như cải thiện trải nghiệm mua sắm cho khách hàng.

5.2. Tăng cường ứng dụng công nghệ

Việc ứng dụng công nghệ vào hoạt động kinh doanh sẽ giúp trung tâm nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm. Các giải pháp công nghệ như quản lý kho hàng, thanh toán điện tử sẽ tạo ra sự thuận tiện cho khách hàng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại trung tâm mua sắm nguyễn kim đà nẵng

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm về tiêu thụ sản phẩm trong doanh nghiệp Theo Trần Minh Đạo (2002), tiêu thụ sản phẩm là khâu lưu thông hàng hóa, là cầu nối trung gian giữa một bên là sản phẩm sản xuất và phân phối với một bên là tiêu dùng. Trong quá trình tuần hoàn vật chất, việc mua và bán được thực hiện giữa sản xuất và tiêu dùng, nó quyết định bản chất của hoạt động lưu thông thương mại đầu ra của doanh nghiệp.

Tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh, là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tiêu thụ sản phẩm là thực hiện mục đích của sản xuất hàng hóa, đưa sản phẩm từ nơi sản xuất tới nơi tiêu dùng. Nó là khâu lưu thông hàng hoá, là cầu nối trung gian giữa một bên là sản xuất và phân phối và một bên là tiêu dùng. Thực tiễn cho thấy, trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải tự mình quyết định ba vấn đề quan trọng của sản xuất kinh doanh nên việc tiêu thụ hàng hóa được hiểu theo nghĩa rộng và nghĩa hẹp.

- Theo nghĩa rộng, tiêu thụ sản phẩm là một quá trình kinh tế bao gồm nhiều khâu từ việc nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu khách hàng, đặt hàng và tổ chức sản xuất đến việc tổ chức các nghiệp vụ tiêu thụ, xúc tiến bán hàng… nhằm mục đích đạt hiệu quả cao nhất. - Theo nghĩa hẹp, tiêu thụ hàng hoá, lao vụ, dịch vụ là việc chuyển dịch quyền sở hữu sản phẩm hàng hoá, lao vụ, dịch vụ đã thực hiện cho khách hàng đồng thời thu được tiền hàng hoá hoặc được quyền thu tiền bán hàng. Nếu hiểu theo quan niệm này, tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ là việc chuyển quyền sở hữu sản phẩm hàng hóa, dịch vụ đã được thực hiện cho khách hàng, đồng thời thu được tiền hàng hóa hoặc chuyển quyền thu tiền bán hàng. SVTH: Lê Thị Như Ý 5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.

Hồ Thị Hương Lan 1. Vai trò của hoạt động tiêu thụ sản phẩm đối với doanh nghiệp 1. Đối với doanh nghiệp Tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò rất quan trọng, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tiêu thụ sản phẩm là quá trình thực hiện giá trị và giá trị sử dụng của sản phẩm hàng hóa.

Có tiêu thụ mới có vốn để tiến hành tái sản xuất mở rộng. Nếu sản phẩm được tiêu thụ nhanh chóng, hiệu quả thì sẽ làm tăng nhanh tốc độ chu chuyển của đồng vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Tiếp đến, mục tiêu cuối cùng là thu lợi nhuận. Lợi nhuận là động lực thúc đẩy mọi hoạt động của doanh nghiệp.

Do đó, thông qua quá trình tiêu thụ doanh nghiệp có thể thực hiện được các mục tiêu của mình, thu lại được vốn, các chi phí bỏ ra trong hoạt động sản xuất kinh doanh và phần lợi nhuận cho sự nỗ lực của mình. Tiêu thụ hàng hóa làm tăng uy tín của doanh nghiệp cũng như làm tăng thị phần của doanh nghiệp trên thị trường. Bởi vì khi sản phẩm của doanh nghiệp được tiêu thụ, tức là nó đã được người tiêu dùng chấp nhận để thoả mãn một nhu cầu nào đó. Sức tiêu thụ hàng hóa của doanh nghiệp thể hiện mức bán ra, sự thích ứng với nhu cầu người tiêu dùng và khối lượng hàng hóa tiêu thụ càng tăng thì thị phần của doanh nghiệp càng cao.

Và hơn hết, thông qua tiêu thụ, doanh nghiệp có thể biết được các mặt hàng mang lại lợi nhuận cao và những mặt hàng nào khó tiêu thụ để từ đó có thể xây dựng, đưa ra các chính sách và các giải pháp kinh doanh hợp lý hơn để thúc đẩy quá trình kinh doanh, giúp đạt được hiệu quả cao hơn trong thời gian tới. Đặc biệt, đối với các doanh nghiệp kinh doanh các sản phẩm hàng hóa, sản xuất ra sản phẩm. Các sản phẩm phải được người tiêu dùng chấp nhận, được tiêu dùng rộng rãi và ngày càng phổ biển trên thị trường. Để các sản phẩm đến được tay người tiêu dùng, các doanh nghiệp phải làm công tác phát triển và mở rộng thị trường.

Vì vậy, thị trường tiêu thụ có thể chia ra như sau: - Thị trường tiêu thụ theo sản phẩm: Theo hình thức này, doanh nghiệp thường xác định thị trường theo ngành hàng (dòng sản phẩm) hay nhóm hàng mà họ kinh doanh và bán ra trên thị trường. Tuỳ theo mức độ nghiên cứu người ta có thể mô tả ở mức độ khái quát cao hay cụ thể. Ví dụ, SVTH: Lê Thị Như Ý 6 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Hồ Thị Hương Lan doanh nghiệp kinh doanh bia có thể phân loại thị trường sản phẩm của mình thành thị trường bia chai, thị trường bia lon.

Doanh nghiệp sản xuất máy tính có thể phân loại thị trường thành thị trường máy tính để bàn, thị trường máy tính xách tay,… - Thị trường tiêu thụ theo khu vực địa lý Theo tiêu thức này, doanh nghiệp thường xác định thị trường tiêu thụ theo phạm vi khu vực địa lý mà họ có thể vươn tới để kinh doanh. Tùy theo mức độ rộng hẹp có tính toàn cầu khu vực hay lãnh thổ có thể xác định thị trường của doanh nghiệp. Theo tiêu thức này, thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp gồm: thị trường địa phương, thị trường trong nước hoặc thị trường thế giới. - Thị trường tiêu thụ theo nhu cầu của khách hàng Theo tiêu thức này, doanh nghiệp mô tả thị trường của mình theo các nhóm khách hàng mà họ hướng tới để thoả mãn, bao gồm cả khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng.

Về lý thuyết, tất cả những người mua trên thị trường đều có thể trở thành khách hàng của doanh nghiệp và hình thành nên thị trường của doanh nghiệp. Nhưng trong thực tế thì không phải vậy. Nhu cầu của khách hàng rất đa dạng, họ cần đến những sản phẩm khác nhau để thoả mãn nhu cầu, trong khi doanh nghiệp chỉ có thể đưa ra thoả mãn họ một hoặc một số sản phẩm nào đó. Để thoả mãn nhu cầu, khách hàng có thể có nhiều cách thức mua sắm khác nhau trong khi doanh nghiệp chỉ có thể lựa chọn và đáp ứng tốt một hoặc một số yêu cầu về cách thức mua sắm và sử dụng nào đó của khách hàng.

Điều đó dẫn tới một thực tế là hình thành nên thị trường – những nhóm khách hàng mà doanh nghiệp có thể chinh phục. Có thể phân thành các nhóm khách hàng chính như: khách hàng trung thành, khách hàng mới, hoặc phân theo giới tính, thu nhập,… Do vậy, để kết hợp cả ba tiêu thức trên doanh nghiệp cần xác định được thị trường tiêu thụ trọng điểm cho doanh nghiệp mình: Xác định thị trường trọng điểm là quá trình phân tích thị trường từ khái quát đến cụ thể nhằm xác định được các nhóm khách hàng với nhu cầu cụ thể về sản phẩm và cách thức để thoả mãn nhu cầu của họ. Bởi chỉ khi thỏa mãn được nhu cầu của khách hàng thì doanh nghiệp của mình mới có thể tồn tại và phát triển, khi đấy hàng hóa sẽ được tiêu thụ nhiều hơn dẫn đến thị trường SVTH: Lê Thị Như Ý 7 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Hồ Thị Hương Lan ngày càng được mở rộng, uy tín của doanh nghiệp ngày càng tăng và tạo được một vị thế vững chắc trong thời buổi cạnh tranh như hiện nay.

Đối với xã hội Nếu việc tiêu thụ hàng hóa diễn ra một cách thuận lợi sẽ tạo nên tỷ lệ tương quan nhất định, góp phần tạo ra nhiều của cải vật chất cho xã hội, làm cho cung cầu hàng hóa được ổn định, làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra bình thường, trôi chảy, nhằm tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người lao động, giữ được bình ổn trong xã hội. Nội dung chủ yếu của hoạt động tiêu thụ sản phẩm - Hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp bao gồm các nội dung sau: - Điều tra nghiên cứu thị trường và xác định nhu cầu thị trường về sản phẩm - Xây dựng chiến lược và kế hoạch tiêu thụ sản phẩm - Các phương thức tiêu thụ sản phẩm - Công tác hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm - Tổ chức nghiệp vụ bán hàng, tiêu thụ sản phẩm - Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh 1. Điều tra nghiên cứu thị trường và xác định nhu cầu thị trường về sản phẩm Nghiên cứu thị trường là hoạt động của con người diễn ra trong mối quan hệ với thị trường nhằm tìm hiểu, xác định các thông tin về thị trường, từ đó có thể nắm bắt được những cơ hội kinh doanh xuất hiện trên thị trường. Nghiên cứu thị trường có nhiều chức năng liên kết giữa người tiêu dùng, khách hàng và công chúng với các nhà hoạt động thị trường thông qua những thông tin, những thông tin này có thể sử dụng để nhận dạng và xác định các vấn đề cũng như cơ hội Marketing, là cơ sở cho sự cải tiến và đánh giá các hoạt động Marketing.

Nghiên cứu thị trường là bước khởi đầu quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của bất kì một doanh nghiệp nào, nó quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Nếu một doanh nghiệp xác định chính xác nhu cầu thị trường thì sẽ có những quyết định sản xuất kinh doanh hợp lý mang lại hiệu quả kinh tế cao, vì khi đó sản phẩm hàng hóa của doanh nghiệp được người tiêu dùng chấp nhận. Ngược lại, khi SVTH: Lê Thị Như Ý 8 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Hồ Thị Hương Lan sản xuất kinh doanh một sản phẩm hàng hóa không phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng, thì không thể tiêu thụ được doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn và có thể thất bại nặng nề.

Điều này cũng có nghĩa là ‘‘Chúng ta phải bán những thứ mà thị trường cần, chứ không phải bán những thứ mà chúng ta có’’. Nội dung của hoạt động nghiên cứu thị trường được thể hiện qua: - Nghiên cứu khái quát thị trường: Thực chất là nghiên cứu ở tầm vĩ mô. Đó là nghiên cứu tổng cung, tổng cầu, giá cả thị trường và chính sách của chính phủ về loại hàng hóa đó. Thông qua nghiên cứu khái quát thị trường doanh nghiệp có thể xác định được tổng cung, tổng cầu, giá cả và sự vận động của các tham số đó theo thời gian, từ đó doanh nghiệp có những định hướng về việc xâm nhập vào thị trường mới hoặc đánh giá các chiến lược, sách lược của mình trong thời gian tới đối với thị trường hiện tại.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ