Giải pháp quản lý công nhân sản xuất tại Công ty TNHH MTV 76

Luận văn thạc sĩ vnua trình bày giải pháp quản lý công nhân sản xuất tại công ty TNHH MTV 76, nâng cao hiệu quả và năng suất lao động.

• Tác giả: Nguyễn Thị Diệu Hà
• Người hướng dẫn: PGS. Kim Thị Dung
• Trường học: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải pháp quản lý công nhân sản xuất tại Công ty TNHH MTV 76
• Loại tài liệu: Luận văn
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ
• TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
• 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 2.1. Mục tiêu chung
• 2.2. Mục tiêu cụ thể
• 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 3.2.1. Phạm vi thời gian
• 3.2.2. Phạm vi không gian
• 3.3. Nội dung nghiên cứu
• 4. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP
• 4.1. Một số khái niệm liên quan
• 4.1.1. Công nhân sản xuất
• 4.2. Khái niệm về quản lý
• 4.3. Khái niệm Quản lý công nhân sản xuất

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp quản lý công nhân sản xuất tại Công ty TNHH MTV 76

Công ty TNHH MTV 76 là một trong những doanh nghiệp quốc phòng lớn tại Việt Nam, đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp sản phẩm cho thị trường trong và ngoài nước. Việc quản lý công nhân sản xuất là một yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu quả sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Giải pháp quản lý công nhân sản xuất không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn nâng cao năng suất lao động và sự hài lòng của công nhân.

1.1. Đặc điểm công nhân sản xuất tại Công ty TNHH MTV 76

Công nhân sản xuất tại Công ty TNHH MTV 76 chủ yếu là những người có tay nghề cao, được đào tạo bài bản. Họ tham gia vào quy trình sản xuất hàng quốc phòng và các sản phẩm kinh tế khác. Đặc điểm này đòi hỏi công ty phải có những chính sách quản lý phù hợp để phát huy tối đa năng lực của công nhân.

1.2. Vai trò của quản lý công nhân sản xuất trong doanh nghiệp

Quản lý công nhân sản xuất không chỉ là việc phân công công việc mà còn bao gồm việc đào tạo, phát triển kỹ năng và tạo động lực làm việc cho công nhân. Điều này giúp nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu tình trạng nghỉ việc không mong muốn.

II. Những thách thức trong quản lý công nhân sản xuất tại Công ty TNHH MTV 76

Mặc dù Công ty TNHH MTV 76 đã có những bước tiến trong việc quản lý công nhân sản xuất, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như tình trạng nghỉ việc, thiếu hụt lao động, và sự không đồng bộ trong quy trình làm việc đang gây khó khăn cho công ty.

2.1. Tình trạng nghỉ việc và nguyên nhân

Tình trạng nghỉ việc tại Công ty TNHH MTV 76 đang gia tăng, chủ yếu do môi trường làm việc chưa thật sự hấp dẫn và chế độ đãi ngộ chưa hợp lý. Việc này ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và chất lượng sản phẩm.

2.2. Thiếu hụt lao động và ảnh hưởng đến sản xuất

Thiếu hụt lao động là một vấn đề nghiêm trọng, đặc biệt trong bối cảnh công ty mở rộng quy mô sản xuất. Việc không đủ nhân lực sẽ dẫn đến việc không đáp ứng được đơn hàng và ảnh hưởng đến uy tín của công ty.

III. Phương pháp quản lý công nhân sản xuất hiệu quả tại Công ty TNHH MTV 76

Để giải quyết các thách thức trong quản lý công nhân sản xuất, Công ty TNHH MTV 76 cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và hiệu quả. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình làm việc mà còn nâng cao sự hài lòng của công nhân.

3.1. Cải tiến quy trình tuyển dụng và đào tạo

Công ty cần cải tiến quy trình tuyển dụng để đảm bảo lựa chọn được những ứng viên phù hợp nhất. Đồng thời, việc đào tạo liên tục sẽ giúp công nhân nâng cao kỹ năng và đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc.

3.2. Xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý

Chế độ đãi ngộ hợp lý sẽ giúp giữ chân công nhân và tạo động lực làm việc. Công ty cần xem xét các chính sách phúc lợi, thưởng và các chế độ đãi ngộ khác để thu hút và giữ chân nhân tài.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty TNHH MTV 76

Việc áp dụng các giải pháp quản lý công nhân sản xuất tại Công ty TNHH MTV 76 đã mang lại những kết quả tích cực. Năng suất lao động được cải thiện, tình trạng nghỉ việc giảm, và sự hài lòng của công nhân tăng lên.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình quản lý

Sau khi áp dụng các giải pháp quản lý, Công ty TNHH MTV 76 đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong năng suất lao động. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý hiệu quả công nhân sản xuất.

4.2. Phản hồi từ công nhân về công tác quản lý

Phản hồi từ công nhân cho thấy họ cảm thấy hài lòng hơn với môi trường làm việc và chế độ đãi ngộ. Điều này chứng tỏ rằng các giải pháp quản lý đã đi đúng hướng và cần được duy trì và phát triển.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho Công ty TNHH MTV 76

Công ty TNHH MTV 76 cần tiếp tục cải tiến công tác quản lý công nhân sản xuất để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc đầu tư vào nguồn nhân lực sẽ là chìa khóa để công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực

Công ty cần có chiến lược phát triển nguồn nhân lực rõ ràng, bao gồm việc đào tạo, phát triển kỹ năng và tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho công nhân.

5.2. Tăng cường ứng dụng công nghệ trong quản lý

Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý công nhân sản xuất sẽ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả sản xuất. Công ty cần đầu tư vào phần mềm quản lý và các công cụ hỗ trợ khác.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN THỊ DIỆU HÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MTV 76 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 Người hướng dẫn khoa học: PGS. Kim Thị Dung NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP - 2017 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các thông tin và kết quả nghiên cứu trong luận văn là do tôi tự thu thập, tìm hiểu, đúc kết và phân tích một cách trung thực. Nguồn thông tin sử dụng trong luận văn được lấy từ các phòng nghiệp vụ, thực tiễn, báo cáo tổng kết hàng năm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh thực tế của Công ty.

Hà Nội, ngày …. năm 2017 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Diệu Hà i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn, tác giả đã nhận Được sự giúp đỡ nhiệt tình và tạo điều kiện của Công ty TNHH MTV 76, Thầy Cô giáo, bạn bè đồng nghiệp… sau đây là lời cảm ơn chân thành của tác giả: Trước hết, xin trân trọng cảm ơn sâu sắc đến Cô giáo hướng dẫn – PGS. TS Kim Thị Dung - Giảng viên bộ môn Tài chính, Trường Học viện Nông Nghiệp Việt Nam. Người đã toàn tâm toàn ý hướng dẫn, với những ý kiến đóng góp quý báu để luận văn của tác giả được hoàn thành như ngày hôm nay.

Xin chân thành cảm ơn lãnh đạo Công ty TNHH MTV 76; Phòng Tổ chức lao động; Phòng Tài chính Kế toán, Phòng Kế hoạch- Kinh doanh và các phòng chuyên môn, các quản đốc phân xưởng… đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá trình làm luận án. Trân trọng cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp đã có nhiều giúp đỡ, hỗ trợ trong việc tìm kiếm tài liệu và có những góp ý thiết thực trong quá trình thực hiện viết luận văn. Xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các thầy cô giáo trong bộ môn đã cung cấp cho tác giả kiến thức và nguồn thông tin bổ ích để tác giả có thể học tập và hoàn thiện luận văn này. Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn tới gia đình: bố mẹ, người thân đã hết sức ủng hộ động viên tôi, tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt thời gian tham gia khóa học và viết luận văn.

Hà Nội, ngày. năm 2017 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Diệu Hà ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC Lời cam đoan. II Mục lục. III Danh mục viết tắt.

V Danh mục bảng. VI Danh mục hình, sơ đồ .VII Trích yếu luận văn. VIII Thesis abstract. Tính cấp thiết của đề tài.

Mục tiêu nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý công nhân sản xuất trong doanh nghiệp. Một số khái niệm liên quan.

Đặc điểm công nhân sản xuất. Vai trò quản lý công nhân sản xuất. Nội dung quản lý công nhân sản xuất. Phương phap quản lý.

Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý CNSX trong doanh nghiệp. Cơ sở thực tiễn. Kinh nghiệm QL CNSX tại công ty Samsung Việt Nam (SEV). Kinh nghiệm QL CNSX tại Công ty Cổ phần May 10.

Bài học kinh nghiệm rút ra về QL CNSX cho Công ty TNHH MTV 76. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu. Đặc điểm cơ bản của công ty TNHH MTV 76. Thông tin chung, lịch sử hình thành và phát triển.

Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV 76. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH MTV 76. 30 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Kết quả kinh doanh của công ty TNHH MTV 76 trong những năm gần đây 34 3.

Vốn kinh doanh. Mô hình QL CNSX của công ty TNHH MTV 76. Đặc điểm CNSX trong lực lượng lao động của công ty tnhh một thành viên 76. Phương pháp nghiên cứu.

Phương pháp thu thập thông tin số liệu. Phương pháp xử lý và phân tích số liệu. Một số chỉ tiêu dùng trong phân tích đánh giá QL CNSX. Kết quả nghiên cứu.

Thực trạng quản lý cnsx tại công ty TNHH MTV 76. Hoạch định CNSX. Tuyển dụng CNSX. Đào tạo và phát triển CNSX.

Đánh giá người lao động. Trả công và đãi ngộ. Đánh giá công tác quản lý CNSX tại công ty TNHH MTV 76. Đánh giá chung.

Đánh giá thông qua khảo sát người CNSX về công tác quản lý của công ty. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QL CNSX của công ty TNHH MTV 76. Phương hướng sản xuất kinh doanh và mục tiêu QL CNSX của công ty trong những năm tới (2017-2020). Giải pháp hoàn thiện công tác QL CNSX tại công ty TNHH MTV 76 giai đoạn 2017-2020.

82 Danh mục tài liệu tham khảo. 89 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa Tiếng Việt CNSX Công nhân sản xuất DN Doanh nghiệp MTV Một thành viên QL Quản lý TC-KT Tài chính – Kế toán TC-LĐ Tổ chức – Lao động TNHH Trách nhiệm hữu hạn v LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG Bảng 2. Bảng tỷ lệ lao động từ 15 tuổi trở nên theo trình độ đào đạo năm 2010-2015 (ĐVT:%). Số lượng và tốc độ gia tăng dân số trong độ tuổi lao động năm 2010- 2015.

Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2015, 2016. Cơ cấu nguồn vốn của công ty giai đoạn 2014-2016. Đặc điểm lực lượng CNSX trong Công ty TNHH MTV 76. Cơ cấu mẫu điều tra.

Nhu cầu tuyển dụng CNSX qua từ năm 2014-2016 của Công ty TNHH MTV 76. Kết quả tuyển dụng của Công ty (2013-2016). Trình độ đào tạo của lực lượng CNSX Tuyển dụng tại Công ty TNHH MTV 76 (2014-2016). Hình thức đào tạo tại Công ty TNHH MTV 76.

Nội dung phân loại, đánh giá kết quả công tác tháng. Nội dung phân loại, đánh giá kết quả công tác năm. Thang lương CNSX hiện hành của doanh nghiệp. Tình hình biến động tiền lương của Công ty từ (2013-2016).

Ý kiến trả lời của CNSX về nguồn thông tin mà họ được biết về việc tuyển dụng của Công ty TNHH MTV 76. Ý kiến trả lời của CNSX về đào tạo của Công ty TNHH MTV 76. Ý kiến đóng góp của CNSX về đào tạo tại Công ty TNHH Một thành viên 76. Ý kiến của CNSX về công tác đánh giá CNSX của Công ty TNHH MTV 76.

Ý kiến trả lời của CNSX về nguyên nhân công tác đánh giá CNSX chưa chính xác, khách quan. Ý kiến của CNSX về sự hài lòng với mức lương của Công ty. Ý kiến của CNSX về sự hiểu biết đối với quy chế trả lương của Công ty TNHH MTV 76. Ý kiến của CNSX về nguyên nhân chưa nắm được quy chế lương tại Công ty TNHH MTV 76.

Ý kiến của CNSX về các chế độ phúc lợi của Công ty TNHH MTV 76. 70 vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ Sơ đồ 3. Quy trình công nghệ sản xuất. Mô hình bộ máy quản lý.

Mô hình quản lý CNSX tại Công ty TNHH MTV 76. Quy trình hoạch định CNSX tại Công ty TNHH MTV 76. Quy trình tuyển dụng CNSX của Công ty TNHH MTV 76. Quy trình đào tạo và phát triển CNSX tại Công ty TNHH MTV 76.

Biểu đồ chi phí đào tạo qua các năm. Bảng chấm công tháng của Công ty TNHH MTV 76. Tỷ lệ phân loại CNSX năm 2016 của Công ty. 57 vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Nguyễn Thị Diệu Hà Tên luận văn: Giải pháp quản lý công nhân sản xuất tại Công ty TNHH MTV 76 Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 Tên cơ sở đào tạo: Học viện Nông nghiệp Việt Nam Mục đích nghiên cứu Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về Quản lý Công nhân sản xuất trong một doanh nghiệp.

Phản ánh và đánh giá thực trạng công tác Quản lý Công nhân sản xuất tại Công ty TNHH MTV từ 2014-2016. Đề ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản lý công nhân sản xuất tại Công ty TNHH MTV 76 giai đoạn 2017-2020. Phương pháp nghiên cứu Tác giả nghiên cứu từng nội dung trong Quản lý CNSX qua tài liệu tham khảo là sách, intermet và hệ thống hóa những cơ sở lý luận. Thêm vào đó, tác giả học hỏi kinh nghiệm quản lý công nhân sản xuất tại Nhật Bản, Công ty Samsung Việt Nam, và công ty cổ phần May 10.

Qua đọc tài liệu do đơn vị cung cấp, khảo sát 100 công nhân sản xuất đang làm việc cùng sử dụng phần mềm SPSS, tác giả đưa ra phản ánh và đánh giá công tác Quản lý Công nhân sản xuất tại Công ty TNHH MTV từ 2014-2016. Từ phân tích các ưu, nhược điểm trong Công tác quản lý CNSX, tác giả xác định nguyên nhân tồn tại và phương hướng khắc phục. Kết quả chính và kết luận Tác giả đề ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QL CNSX tại Công ty TNHH MTV 76 giai đoạn 2017-2020. Các giải pháp được đề cấp đến bao gồm: Giải pháp về cơ cấu tổ chức; Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nhân sự; Giải pháp hoàn thiện phân tích công việc; Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển CNSX; Giải pháp về xây dựng định mức lao động.

Những giải pháp này giúp hoàn thiện quản lý công nhân sản xuất, đồng thời tăng cường khả năng cạnh tranh của Công ty trong môi trường kinh doanh ngày càng khắc nghiệt. viii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] THESIS ABSTRACT Master candidate: Nguyen Thi Dieu Ha Thesis title: Solutions for managing production workers in 76 One Member Liability Limited Company. Major: Business administration Code: 60 34 01 02 Educational organization: Vietnam National University of Agriculture (VNUA) Research Objectives Systematize the theoretical and practical basis of production workers management in an enterprise. Reflect and evaluate the production workers management in 76 One Member Liability Limited (2014-2016).

Propose solutions to improve the production workers management in 76 One Member Liability Limited (2017-2020). Materials and Methods The author studies each content in production workers management through reference books, intermet and systematize the theoretical basis. In addition, the author learns the experience from Japan, Samsung Electronics Vietnam Company, and Garment 10 Corporation - Joint Stock Company.