Giải pháp phát triển thị trường mua lại và sáp nhập doanh nghiệp tại Việt Nam

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh các giải pháp nhằm phát triển thị trường mua lại sát nhập doanh nghiệp tại việt nam, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế

2009

156
1
0

Phí lưu trữ

45 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG “MUA LẠI, SÁP NHẬP DOANH NGHIỆP” (MERGERS AND ACQUISITION – M&A)

1.1. Tổng quan về hoạt động mua lại, sáp nhập doanh nghiệp

1.2. Hoạt động mua lại doanh nghiệp. Các hình thức của hoạt động mua lại doanh nghiệp

1.3. Hoạt động sáp nhập doanh nghiệp. Các hình thức của hoạt động sáp nhập doanh nghiệp

1.4. Sự khác nhau giữa hoạt động “mua lại” và “sáp nhập” doanh nghiệp. Mối quan hệ giữa hoạt động mua lại, sáp nhập doanh nghiệp với sự phát triển của thị trường chứng khoán

1.5. Các nội dung của hoạt động mua lại hay sáp nhập doanh nghiệp

1.5.1. Xác định mục tiêu hoạt động M&A

1.5.2. Xác định công ty mục tiêu

1.5.3. Định giá doanh nghiệp

1.5.4. Sự hợp nhất sau khi tiến hành mua lại, sáp nhập doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG MUA LẠI VÀ SÁP NHẬP DOANH NGHIỆP TRÊN THẾ GIỚI VÀ NHỮNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM ĐƯỢC RÚT RA CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

2.1. Diễn biến hoạt động “mua lại, sáp nhập doanh nghiệp trên thế giới từ năm 2005 đến nay

2.2. Một số bài học kinh nghiệm được rút ra từ các vụ M&A trên thế giới cho các doanh nghiệp Việt Nam

2.2.1. Thực hiện M&A với các doanh nghiệp có cùng phạm vi kinh tế để đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh

2.2.2. “Biết người, biết ta” điều cần thiết để đạt được thành công trong hoạt động M&A

2.2.3. M&A giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường sang các lĩnh vực khác có liên quan

2.2.4. Nghiên cứu kỹ thị trường mà công ty muốn thâm nhập

2.2.5. Tận dụng nguồn nhân lực tài giỏi hiện tại của doanh nghiệp sáp nhập hoặc mua lại

2.2.6. Rủi ro kỹ thuật mới có thể là nguyên nhân gây thất bại cho M&A

2.2.7. Sự hợp nhất của hệ thống thông tin là một trở ngại lớn cho M&A

2.2.8. Cần chuẩn bị trước nội dung đàm phán và sắp xếp nội dung đàm phán một cách hợp lý

2.2.9. Cần sự thẳng thắng và dứt khoát trong việc thực hiện M&A

2.2.10. Gia tăng sự giao tiếp giữa các nhân viên của hai công ty để đạt được sự hợp nhất về văn hóa công ty

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CỦA HOẠT ĐỘNG MUA LẠI, SÁP NHẬP DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM

3.1. Thực trạng hoạt động mua lại, sáp nhập tại Việt Nam

3.1.1. Diễn biến của thị trường mua lại, sáp nhập doanh nghiệp ở Việt Nam

3.1.2. Những đặc điểm chính của thị trường mua lại, sáp nhập tại Việt Nam

3.1.2.1. Hầu hết các giao dịch M&A đều có sự tham gia của yếu tố nước ngoài
3.1.2.2. M&A là một phương thức tái cấu trúc lại doanh nghiệp

3.1.3. Hoạt động M&A trong thời gian qua diễn ra chủ yếu trong các ngành ngân hàng, chứng khoán

3.1.4. Hình thức thực hiện các hoạt động M&A còn khá đơn giản

3.1.5. Các vụ giao dịch M&A đều mang tính thân thiện

3.1.6. Chưa có một thị trường chuyên nghiệp cho hoạt động mua lại, sáp nhập doanh nghiệp

3.1.7. Những lợi ích do hoạt động mua lại, sáp nhập doanh nghiệp mang lại cho doanh nghiệp Việt Nam

3.1.7.1. Đa dạng hóa nguồn vốn huy động cho doanh nghiệp
3.1.7.2. Khai thác được những lợi thế lẫn nhau
3.1.7.3. Thực hiện tái cấu trúc lại doanh nghiệp

3.1.8. Những tác động tiêu cực tiềm ẩn trong hoạt động mua lại, sáp nhập doanh nghiệp ở Việt Nam

3.1.8.1. Đã xuất hiện hiện tượng đánh mất thương hiệu Việt sau các vụ M&A
3.1.8.2. Tiềm ẩn khả năng thâu tóm giữa các doanh nghiệp
3.1.8.3. Độc quyền là kết quả tất yếu của việc phát triển thị trường M&A không có sự kiểm soát chặt chẽ

3.1.9. Những vấn đề hạn chế sự phát triển của thị trường mua lại, sáp nhập doanh nghiệp tại Việt Nam

3.1.9.1. Sự hiểu biết về hoạt động mua lại, sáp nhập doanh nghiệp còn hạn chế
3.1.9.1.1. Về phía doanh nghiệp
3.1.9.1.2. Về phía cơ quan quản lý Nhà nước
3.1.9.2. Sự thiếu minh bạch trong việc công bố thông tin của doanh nghiệp
3.1.9.3. Chưa hình thành một hành lang pháp lý hoàn chỉnh cho sự vận hành của hoạt động mua lại, sáp nhập doanh nghiệp
3.1.9.4. Vấn đề định giá doanh nghiệp

4. CHƯƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP PHỤC VỤ SỰ VẬN HÀNH HOẠT ĐỘNG MUA LẠI, SÁP NHẬP DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM

4.1. Xu hướng mua lại, sáp nhập doanh nghiệp tại Việt Nam

4.2. Giải pháp nhằm phát triển thị trường mua lại, sáp nhập doanh nghiệp tại Việt Nam

4.2.1. Các giải pháp mang tính vĩ mô

4.2.1.1. Xây dựng một hệ thống hành lang pháp lý phục vụ cho hoạt động mua lại, sáp nhập doanh nghiệp
4.2.1.2. Xây dựng một thị trường mua lại, sáp nhập doanh nghiệp mang tính chuyên nghiệp cao

4.2.2. Giải pháp mang tính kỹ thuật

4.2.2.1. Doanh nghiệp cần chú trọng đến việc xác định mục tiêu khi thực hiện hoạt động M&A
4.2.2.2. Doanh nghiệp cần phân tích kỹ đối tác để tránh bị thâu tóm
4.2.2.3. Doanh nghiệp cần thận trọng trong quá trình đàm phán
4.2.2.4. Lựa chọn phương pháp định giá doanh nghiệp phù hợp
4.2.2.4.1. Định giá tài sản hữu hình
4.2.2.4.2. Định giá tài sản vô hình

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về thị trường M A tại Việt Nam và sự cần thiết phát triển

Thị trường M&A tại Việt Nam đã có những bước phát triển đáng kể trong những năm gần đây. Sự gia tăng của các giao dịch M&A không chỉ phản ánh sự hội nhập kinh tế mà còn là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển của nhiều doanh nghiệp. Việc phát triển thị trường M&A không chỉ giúp doanh nghiệp tái cấu trúc mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua để thị trường này phát triển bền vững.

1.1. Đặc điểm nổi bật của thị trường M A tại Việt Nam

Thị trường M&A tại Việt Nam có những đặc điểm riêng biệt như sự tham gia mạnh mẽ của các nhà đầu tư nước ngoài và sự phát triển nhanh chóng của các doanh nghiệp trong nước. Các giao dịch M&A thường diễn ra trong các lĩnh vực như ngân hàng, chứng khoán và bất động sản.

1.2. Lợi ích của việc phát triển thị trường M A

Việc phát triển thị trường M&A mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp như tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường và cải thiện quy trình quản lý. Ngoài ra, M&A còn giúp doanh nghiệp tiếp cận công nghệ mới và nâng cao năng lực cạnh tranh.

II. Những thách thức trong phát triển thị trường M A tại Việt Nam

Mặc dù thị trường M&A tại Việt Nam đang phát triển, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức lớn. Các vấn đề như thiếu minh bạch trong thông tin, khung pháp lý chưa hoàn thiện và sự thiếu hiểu biết về M&A trong cộng đồng doanh nghiệp là những rào cản lớn. Để vượt qua những thách thức này, cần có sự hợp tác chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý và doanh nghiệp.

2.1. Thiếu minh bạch và thông tin trong giao dịch M A

Một trong những vấn đề lớn nhất hiện nay là sự thiếu minh bạch trong thông tin về các giao dịch M&A. Điều này gây khó khăn cho các nhà đầu tư trong việc đưa ra quyết định và có thể dẫn đến những rủi ro không đáng có.

2.2. Khung pháp lý chưa hoàn thiện

Khung pháp lý cho hoạt động M&A tại Việt Nam vẫn còn nhiều khoảng trống. Điều này không chỉ làm giảm tính cạnh tranh của thị trường mà còn tạo ra những rào cản cho các doanh nghiệp muốn tham gia vào hoạt động này.

III. Giải pháp phát triển thị trường M A tại Việt Nam

Để phát triển thị trường M&A tại Việt Nam, cần có những giải pháp đồng bộ từ phía nhà nước và doanh nghiệp. Việc xây dựng một khung pháp lý rõ ràng, nâng cao nhận thức về M&A và tạo điều kiện thuận lợi cho các giao dịch là rất cần thiết.

3.1. Xây dựng khung pháp lý hoàn chỉnh cho M A

Cần thiết phải xây dựng một khung pháp lý rõ ràng và đồng bộ để hỗ trợ cho hoạt động M&A. Điều này sẽ giúp tăng cường tính minh bạch và giảm thiểu rủi ro cho các bên tham gia.

3.2. Tăng cường đào tạo và nâng cao nhận thức về M A

Đào tạo và nâng cao nhận thức về M&A cho các doanh nghiệp là rất quan trọng. Các chương trình đào tạo có thể giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về quy trình và lợi ích của M&A, từ đó thúc đẩy sự tham gia của họ vào thị trường.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về M A tại Việt Nam

Nghiên cứu về thị trường M&A tại Việt Nam cho thấy rằng các doanh nghiệp đã bắt đầu nhận thức được tầm quan trọng của M&A trong chiến lược phát triển của họ. Nhiều doanh nghiệp đã thành công trong việc thực hiện các giao dịch M&A và đạt được những kết quả tích cực.

4.1. Các trường hợp thành công trong M A tại Việt Nam

Có nhiều trường hợp thành công trong hoạt động M&A tại Việt Nam, điển hình là các giao dịch giữa các công ty lớn trong ngành ngân hàng và bất động sản. Những giao dịch này không chỉ giúp các công ty mở rộng quy mô mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ các vụ M A

Các vụ M&A thành công đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý giá cho các doanh nghiệp khác. Việc chuẩn bị kỹ lưỡng, phân tích đối tác và xây dựng chiến lược rõ ràng là những yếu tố quan trọng giúp đảm bảo thành công trong các giao dịch M&A.

V. Kết luận và tương lai của thị trường M A tại Việt Nam

Thị trường M&A tại Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, để đạt được tiềm năng tối đa, cần có những giải pháp đồng bộ và sự hợp tác chặt chẽ giữa các bên liên quan. Tương lai của thị trường M&A sẽ phụ thuộc vào khả năng vượt qua các thách thức hiện tại và xây dựng một môi trường thuận lợi cho các giao dịch.

5.1. Triển vọng phát triển thị trường M A trong tương lai

Với sự phát triển của nền kinh tế và sự hội nhập quốc tế, thị trường M&A tại Việt Nam có nhiều triển vọng. Các doanh nghiệp sẽ ngày càng nhận thức rõ hơn về lợi ích của M&A và tham gia tích cực hơn vào thị trường.

5.2. Những yếu tố quyết định thành công trong M A

Để thành công trong hoạt động M&A, các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc xây dựng chiến lược rõ ràng, phân tích kỹ lưỡng đối tác và đảm bảo tính minh bạch trong các giao dịch. Những yếu tố này sẽ quyết định sự thành công của các giao dịch M&A trong tương lai.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh các giải pháp nhằm phát triển thị trường mua lại sát nhập doanh nghiệp tại việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG “MUA LẠI, SÁP NHẬP DOANH NGHIỆP” (MERGERS AND ACQUISITIONS – M&A) 1. Tổng quan về hoạt động mua lại, sáp nhập doanh nghiệp “Merger and Acquisition” là một cụm từ tiếng Anh được dịch sang tiếng Việt là “mua lại và sáp nhập doanh nghiệp”. Thuật ngữ này thể hiện hoạt động hai công ty kết hợp lại với để nhằm đạt được những mục tiêu đã được xác định trước trong chiến lược kinh doanh của công ty, là một giao dịch có ý nghĩa quan trọng không chỉ đối với cả hai công ty tham gia trực tiếp vào giao dịch mà còn đối với nhiều đối tượng khác như: người lao động, người quản lý của hai công ty, đối thủ cạnh tranh, cộng đồng và cả nền kinh tế. Sự thành công hay thất bại của hoạt động "mua lại, sáp nhập doanh nghiệp" có tầm quan trọng to lớn đối với cổ đông, chủ nợ cũng như các đối tượng nêu trên.

Các công ty trên thế giới đã đầu tư hàng tỷ đôla để thực hiện các vụ "mua lại, sáp nhập doanh nghiệp". Cụm từ "mua lại, sáp nhập doanh nghiệp" là một cụm từ thể hiện các hoạt động khác nhau là mua lại công ty (acquisition) và sáp nhập doanh nghiệp (merger). Tuy nhiên, hai hoạt động này cũng có một số điểm tương đồng. Chính vì thế mà hai từ này được gắn liền với nhau khi nói gây ra sự nhằm lẫn.

Hoạt động mua lại doanh nghiệp 1. Khái niệm Mua lại công ty là sự mua lại một công ty, gọi là công ty mục tiêu (the target) bởi một công ty khác. Một vụ mua lại công ty có thể mang tính chất là thân thiện (friendly) nhưng cũng có thể mang tính chất thù địch (hostile). Mua lại mang tính chất thân thiện là việc các công ty đồng ý tiến hành đàm phán để kết hợp lại với nhau.

Mua lại mang tính chất thù địch là trường hợp công ty mục tiêu (công ty bị mua lại) miễn cưỡng để công ty khác mua giành quyền kiểm soát đối với công ty mình hoặc công ty bị mua không có chút thông tin nào về vụ mua lại này. Mua lại công ty thường là do một công ty lớn mua lại công ty nhỏ hơn. Nhưng đôi khi vẫn có trường hợp công ty nhỏ hơn giành được sự điều kiển quản lý đối với 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com một công ty lớn hơn hoặc một công ty có tiếng lâu đời và giữ lại danh tiếng đó cho công ty. Đó được gọi là nằm quyền kiểm soát ngược (reverse takeover).

Các hình thức của hoạt động mua lại doanh nghiệp Mua lại doanh nghiệp, về bản chất nó không là một hoạt động đưa đến việc thành lâp doanh nghiệp mới để dẫn đến sự hình thành một doanh nghiệp mới thay thế cho doanh nghiệp cũ. Mua lại doanh nghiệp là việc một công ty mua lại công ty khác và cổ phiếu của công ty đi mua vẫn tồn tại trên thị trường, đối với công ty bị mua lại có thể vẫn còn hoặc biến mất tùy theo mục tiêu và ý muốn của hai bên tham gia vào cuộc mua lại. • Nếu xét về tính chất của giao dịch mua lại doanh nghiệp thì ta có thế phân hoạt động mua lại doanh nghiệp thành 2 loại: - Mua lại doanh nghiệp mang tính chất thân thiện (friendly acquisition): đây là hình thức mua bán được diễn ra trong sự đồng thuận của hai bên vì cả 2 đều cảm thấy thỏa mãn với thương vụ đó. - Mua lại doanh nghiệp mang tính chất thù địch (hostile acquisition): đây là vụ mua lại không được sự đồng ý và hợp tác của các người quản lý cấp cao của công ty bị mua lại.

Trong trường hợp này công ty đi mua sẽ dùng tiềm lực tài chính của mình để mua lại công ty khác, có thể hiểu rõ hơn đó là tiến hành thâu tóm công ty mục tiêu. Mục tiêu của giao dịch này là công ty đi mua muốn triệt tiêu sự cạnh tranh của công ty mục tiêu. • Nếu xét về hình thức thực hiện trong các giao dịch mua lại thì hoạt động mua lại doanh nghiệp cũng có 2 hình thức: - Công ty đi mua mua cổ phiếu của công ty mục tiêu. Việc mua bán này sẽ làm thay đổi cơ cấu vốn chủ sỡ hữu của công ty mục tiêu rồi lần lượt sự chuyển nhượng đó làm thay đổi đến cả tài sản của công ty.

Tuy nhiên, công ty bị mua lại vẫn giữ nguyên các hoạt động kinh doanh, hình thức kinh doanh và công ty phải gánh chịu tất cả các khoản nợ đã xảy ra trong quá khứ, và tất cả những rủi ro mà công ty phải đối mặt trong môi trường kinh doanh của công ty. Như vậy cổ phiếu của công ty bị mua vẫn còn tồn tại trên thị trường. 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Công ty đi mua sẽ mua lại một phần hoặc toàn bộ tài sản của công ty mục tiêu. Trong hình thức này, số tiền mặt mà công ty mục tiêu nhận được từ vụ mua lại sẽ được chia cho các cổ đông của công ty dưới hình thức tiền được trả lại hoặc dưới hình thức thanh toán những khoản nợ của công ty mục tiêu đang gánh chịu.

Đây là một hình thức giao dịch thường được thực hiện đối với những trường hợp công ty bị mua lại là những công ty có qui mô nhỏ. Người mua sẽ mua những tài sản mà họ muốn và tách loại những tài sản có liên quan đến việc thực hiện trách nhiệm pháp lý. Đây là một vấn đề rất quan trọng. Những trách nhiệm pháp lý đó không chỉ bao gồm không những trách nhiệm hiện tại và có thể có cả những thiệt hại cho tòa án ra quyết định trong tương lai và tài sản không thể đảm bảo được.

Những thiệt hại đó có thể xuất hiện từ những vụ kiện tụng về vấn đề sản phẩm kém chất lượng, quyền lợi của người lao động, sự chấm dứt hoạt động của công ty mục tiêu, thiệt hại về môi trường. Một khó khăn khi thực hiện việc mua lại công ty bằng việc mua lại tài sản của công ty đó là thuế, thuế chuyển nhượng tài sản có thể được đánh vào cả người mua lẫn người bán. Trong khi đó, các vụ giao dịch mua bán cổ phiếu có thể thường được thực hiện với tư cách là một sự chuyển nhượng hoặc những giao dịch này có thể được dàn xếp để được miễn thuế hoặc trung lập về thuế cho cả đối với người mua và người bán. Chính vì thế, hình thức giao dịch bằng cách mua lại tài sản của công ty mục tiêu ít được thực hiện hơn so với hình thức đi mua cổ phiếu của công ty mục tiêu.

• Sự nổi lên của vấn đề toàn cầu hóa đã làm cho các vụ mua lại doanh nghiệp được thực hiện bởi các công ty nước ngoài ngày càng gia tăng nhanh chóng. Những thương vụ giao dịch đó được gọi là mua lại doanh nghiệp xuyên quốc gia (transnational acquisitions) hoặc mua lại doanh nghiệp chéo (cross-border acquisitions). Các vụ giao dịch này được thúc đẩy bởi việc quan tâm đến sự đa dạng của chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, các vụ mua lại doanh nghiệp chéo diễn ra khá là phức tạp hơn so với các vụ mua lại giữa các doanh nghiệp trong nước.

Sự phức tạp đó là do sự khác nhau về môi trường chính trị, kinh tế, cách thức tổ chức doanh nghiệp, văn hóa, phong tục truyền thống, nguyên tắc thuế, kế toán giữa các nước của công ty đi mua và công ty mục tiêu. Các công ty đi mua lại các công ty khác cần phải quan tâm đến những sự khác biệt đó bởi vì nó thường là nguyên nhân dẫn đến 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com sự thất bại cho công ty đi mua sau khi hoạt động mua lại đã được tiến hành. Chính do bởi sự phức tạp đó mà các nhà môi giới tìm đến các Tập đoàn tài chính quốc tế và các tổ chức tương tự để được tư vấn như là một vấn đề thiết yếu trong việc thực hiện hoạt động M&A ngày nay. Hoạt động sáp nhập doanh nghiệp 1.

Khái niệm Sáp nhập doanh nghiệp là sự kết hợp của hai công ty để trở thành một công ty mới có giá trị lớn hơn hai công ty đang hoạt động riêng lẻ. Hoạt động này đặc biệt hữu ích khi các công ty rơi vào những thời kỳ khó khăn cho cạnh tranh, tác động thị trường hay bất kỳ yếu tố nào khác. Hoạt động sáp nhập doanh nghiệp thường là hành vi mang tính chất tự nguyện và được thực hiện bằng hình thức như hoán đổi chứng khoán – việc thực hiện giao dịch trong trường hợp này thường được sự đồng ý của cổ đông của hai công ty để chia sẻ rủi ro có liên quan đến việc sáp nhập - hoặc bằng hình thức chi trả tiền mặt để đạt được mục tiêu sáp nhập. Sáp nhập doanh nghiệp có thể tương tự như là mua giành quyền kiểm soát đối với một công ty nhưng kết quả là một công ty mới với tên mới được hình thành, (tên mới của công ty thường là tên kết hợp của cả hai công ty cũ, chẳng hạn như trường hợ công ty Daimler – Benz và Chrysler sáp nhập và dẫn đến sự hình thành công ty mới với tên gọi Daimler Chrysler), hoặc là một chi nhánh mới.

Các hình thức của hoạt động sáp nhập doanh nghiệp Sáp nhập được hiểu là việc kết hợp giữa hai hay nhiều công ty và cho ra đời một công ty (pháp nhân) mới thay thế cho sự biến mất của các công ty cũ, thường nhằm để thực hiện mục tiêu đầu tiên là làm cho giá trị của công ty lớn hơn so với khi hoạt động riêng lẻ. Qua nghiên cứu lịch sử của hoạt động sáp nhập doanh nghiệp của một số nước và khu vực có nền kinh tế phát triển trên thế giới thì chúng ta nhận thấy rằng, hoạt động sáp nhập doanh nghiệp có rất nhiều hình thức khác nhau. Tùy theo khía cạnh đang nghiên cứu về hoạt động sáp nhập doanh nghiệp mà chúng sẽ được phân thành nhiều loại khác nhau. 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chẳng hạn, nếu dựa vào mối quan hệ giữa các công ty tiến hành sáp nhập chúng ta có những hình thức như: sáp nhập theo chiều ngang (horizontal mergers), sáp nhập theo chiều dọc (vertical mergers) hay sáp nhập kiểu tập đoàn (conglomerate mergers) Nếu dựa theo mục đích của thương vụ sáp nhập thì ta có thể phân hoạt động sáp nhập doanh nghiệp ra thành 2 hình thức: sáp nhập để mở rộng thị trường, sáp nhập để mở rộng sản phẩm.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ