Luận văn tốt nghiệp: Giải pháp phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên

• Tác giả: Nguyễn Quốc Phóng
• Người hướng dẫn: PGS. Trần Kiều Trang
• Trường học: Trường Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh
• Đề tài: Giải Pháp Phát Triển Nhân Lực Quản Trị Trong Các Doanh Nghiệp Dệt May Tại Hưng Yên
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến luận án
• 1.2. Các nghiên cứu về nhân lực và phát triển nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.3. Các nghiên cứu về nhân lực quản trị và phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp
• 1.4. Các nghiên cứu về phát triển nhân lực và nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may
• 1.5. Khoảng trống nghiên cứu
• 1.6. Khung nghiên cứu của luận án
• 1.7. Phương pháp nghiên cứu của luận án
• 1.8. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.9. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.1.1. Khái niệm nhân lực
• 2.1.2. Khái niệm và đặc điểm nhân lực quản trị trong doanh nghiệp
• 2.1.3. Khái niệm phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp
• 2.1.4. Phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp
• 2.2. Nội dung phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp
• 2.3. Các hoạt động phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp
• 2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp
• 2.4.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2.4.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.5. Kinh nghiệm phát triển nhân lực quản trị ở một số doanh nghiệp dệt may và bài học rút ra cho tỉnh Hưng Yên
• 2.5.1. Kinh nghiệm quốc tế
• 2.5.2. Kinh nghiệm trong nước
• 2.5.3. Bài học rút ra cho doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TẠI HƯNG YÊN
• 3.1. Tổng quan kinh tế - xã hội tỉnh Hưng Yên và doanh nghiệp dệt may trên địa bàn
• 3.1.1. Khái quát chung về tỉnh Hưng Yên
• 3.1.2. Đặc điểm về các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên
• 3.1.3. Đặc điểm nhân lực và nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên
• 3.2. Thực trạng phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên
• 3.2.1. Nội dung phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên
• 3.2.2. Hoạt động phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên
• 3.2.3. Nghiên cứu tình huống ở một số doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên
• 3.2.4. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng tới phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên
• 3.2.4.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 3.2.4.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 3.2.5. Đánh giá thực trạng phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên
• 3.2.5.1. Kết quả đạt được và nguyên nhân
• 3.2.5.2. Một số hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TẠI HƯNG YÊN
• 4.1. Cơ hội và thách thức đối với các doanh nghiệp ngành dệt may trong thời gian tới
• 4.1.1. Thách thức
• 4.2. Quan điểm, mục tiêu và phương hướng phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên
• 4.2.1. Phương hướng
• 4.3. Giải pháp phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên
• 4.3.1. Chuẩn hóa hoạt động đề bạt, bổ nhiệm gắn với tuyển dụng mới nhân lực quản trị
• 4.3.2. Nâng cao chất lượng hoạt động bố trí và sử dụng nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may phù hợp với từng vị trí công việc chuyên môn
• 4.3.3. Sử dụng đồng bộ các công cụ và phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may theo thông lệ quốc tế
• 4.3.4. Hoàn thiện và nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may
• 4.3.5. Hoàn thiện chính sách thu nhập góp phần thu hút và giữ chân nhân lực quản trị có chất lượng
• 4.3.6. Thúc đẩy văn hóa học tập trong doanh nghiệp dệt may và khuyến khích nâng cao khả năng tự học cho nhân lực quản trị
• 4.3.7. Xây dựng kế hoạch cụ thể và tổ chức một cách khoa học công tác đánh giá việc phát triển nhân lực quản trị theo từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp dệt may
• 4.4. Phát huy tinh thần doanh nhân và tái cấu trúc doanh nghiệp dệt may sau dịch bệnh Covid - 19 và bối cảnh mới của kinh tế thế giới
• 4.5. Tăng cường bồi dưỡng kiến thức về hội nhập kinh tế quốc tế và xu hướng phát triển mạnh của công nghệ số trong lĩnh vực dệt may
• 4.6. Đẩy mạnh hợp tác hiệu quả với cơ sở đào tạo dệt may trong và ngoài tỉnh về đào tạo nhân lực quản trị sát với yêu cầu của thực tiễn
• 4.7. Một số kiến nghị
• 4.7.1. Đối với Chính phủ và các Bộ ngành có liên quan
• 4.7.2. Đối với tỉnh Hưng Yên
• 4.7.3. Đối với các cơ sở đào tạo về dệt may
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CÓ LIÊN QUAN LUẬN ÁN ĐÃ ĐƯỢC CÔNG BỐ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên

Ngành dệt may tại Hưng Yên đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế địa phương, với nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này. Phát triển nhân lực quản trị là yếu tố quyết định đến sự thành công và bền vững của các doanh nghiệp dệt may. Đội ngũ nhân lực quản trị không chỉ đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra hiệu quả mà còn định hướng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp. Việc nâng cao năng lực quản trị sẽ giúp doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên tận dụng tốt hơn các cơ hội từ thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế. Theo nghiên cứu, quản lý nhân sự trong doanh nghiệp dệt may cần được cải thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Đặc biệt, trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0, việc áp dụng công nghệ mới vào quản lý và sản xuất là điều cần thiết.

1.1. Tầm quan trọng của nhân lực quản trị

Nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may có vai trò trung tâm trong việc điều hành và quản lý các hoạt động sản xuất. Họ là những người đưa ra quyết định chiến lược, quản lý nguồn lực và đảm bảo rằng các mục tiêu kinh doanh được thực hiện. Nâng cao năng lực của đội ngũ này không chỉ giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Theo một nghiên cứu gần đây, các doanh nghiệp có đội ngũ quản lý mạnh mẽ thường có khả năng thích ứng tốt hơn với thay đổi của thị trường và công nghệ. Điều này cho thấy rằng việc đầu tư vào đào tạo nhân lực quản trị là một chiến lược cần thiết cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.

II. Thực trạng phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên

Thực trạng phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên hiện nay cho thấy nhiều hạn chế. Đội ngũ nhân lực quản trị còn thiếu về số lượng và chất lượng, dẫn đến hiệu quả hoạt động chưa cao. Nhiều doanh nghiệp vẫn sử dụng các phương pháp quản lý truyền thống, chưa áp dụng các công nghệ mới trong quản lý. Chiến lược phát triển nhân lực chưa được xây dựng một cách bài bản, dẫn đến việc không khai thác hết tiềm năng của nhân lực. Theo khảo sát, chỉ có một phần nhỏ doanh nghiệp thực hiện các chương trình đào tạo nhân lực định kỳ. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nhân lực quản trị

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên. Đầu tiên, yếu tố bên trong doanh nghiệp như cơ cấu tổ chức, văn hóa doanh nghiệp và chính sách đãi ngộ có tác động lớn đến động lực làm việc của nhân viên. Thứ hai, yếu tố bên ngoài như sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác và yêu cầu của thị trường cũng ảnh hưởng đến khả năng thu hút và giữ chân nhân lực. Cuối cùng, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và yêu cầu từ khách hàng cũng đặt ra thách thức lớn cho doanh nghiệp trong việc phát triển nhân lực quản trị. Do đó, việc xây dựng một chiến lược phát triển nhân lực toàn diện là rất cần thiết.

III. Giải pháp phát triển nhân lực quản trị cho doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên

Để phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, doanh nghiệp cần chuẩn hóa quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân lực quản trị, đảm bảo rằng những người được tuyển dụng có đủ năng lực và kỹ năng cần thiết. Thứ hai, cần nâng cao chất lượng các chương trình đào tạo, bồi dưỡng nhân lực quản trị, tập trung vào việc phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý. Cuối cùng, doanh nghiệp cần xây dựng một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong quản lý. Việc thực hiện các giải pháp này sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân lực quản trị

Đào tạo và phát triển nhân lực quản trị là một trong những giải pháp quan trọng nhất. Doanh nghiệp cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế và xu hướng phát triển của ngành dệt may. Các chương trình này nên bao gồm các kỹ năng quản lý, lãnh đạo, và kỹ năng mềm khác. Ngoài ra, việc tổ chức các khóa học ngắn hạn, hội thảo và các buổi chia sẻ kinh nghiệm từ các chuyên gia trong ngành cũng rất cần thiết. Điều này không chỉ giúp nâng cao năng lực của nhân lực quản trị mà còn tạo ra một mạng lưới kết nối giữa các doanh nghiệp trong ngành.