Giải pháp phát triển và hoàn thiện hoạt động kinh doanh xe hơi của Mercedes-Benz tại Việt Nam

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh giải pháp phát triển và hoàn thiện hoạt động kinh doanh xe hơi trên thị trường của mercedes, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2008

104
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC HÌNH VÀ BẢNG

TỪ NGỮ VIẾT TẮT VÀ THUẬT NGỮ ĐƯỢC SỬ DỤNG

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XE HƠI TRÊN THẾ GIỚI

1.1. THỰC TIỄN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XE HƠI TRÊN THẾ GIỚI

1.2. Khái niệm và thị trường

1.2.1. Thị trường

1.2.2. Phân khúc thị trường

1.2.3. Cạnh tranh trên thị trường

1.2.4. Những tác động của yếu tố môi trường đến thị trường

1.2.4.1. Môi trường vĩ mô
1.2.4.2. Môi trường vi mô

1.3. Kết luận chương

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XE HƠI NHÃN HIỆU MERCEDES-BENZ CỦA MERCEDES-BENZ VIỆT NAM

2.1. GIỚI THIỆU VỀ MERCEDES-BENZ VIỆT NAM

2.1.1. Sứ lực và Mercedes-Benz Việt Nam

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ

2.1.3. Một số mốc quan trọng trong hoạt động của MBV

2.1.4. Trung tâm Khách hàng Mercedes-Benz Việt Nam

2.1.5. Dây chuyền sản xuất

2.1.6. Trung tâm Kiểm tra xe

2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XE HƠI Ở MERCEDES-BENZ VIỆT NAM

2.2.1. Về sản xuất – kinh doanh

2.2.2. Về công nghệ kỹ thuật

2.2.3. Về tài chính

2.3. CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XE HƠI CỦA MBV

2.3.1. Môi trường vĩ mô

2.3.2. Yếu tố chính sách của Chính phủ và chính trị

2.3.3. Môi trường vi mô

2.3.4. Đối thủ cạnh tranh

2.3.5. Khách hàng

2.3.6. Sản phẩm thay thế

2.4. NHẬN XÉT CHUNG

2.5. THÁCH THỨC

2.6. MA TRẬN SWOT

2.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN VÀ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XE HƠI TRÊN THỊ TRƯỜNG CỦA MERCEDES-BENZ VIỆT NAM

3.1. ĐỊNH HƯỚNG KINH DOANH CỦA MERCEDES-BENZ VIỆT NAM

3.1.1. Dự báo nhu cầu xe hơi ở Việt Nam

3.1.2. Quan điểm, mục tiêu kinh doanh xe hơi và các dịch vụ liên quan đến xe hơi của Mercedes-Benz Việt Nam

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN VÀ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XE HƠI MERCEDES-BENZ TRÊN THỊ TRƯỜNG

3.2.1. Giải pháp phát triển thị trường

3.2.2. Phân khúc thị trường

3.2.3. Thị trường mục tiêu

3.2.4. Những phát hiện chính ở thị trường mục tiêu

3.2.5. Những lợi thế trong cạnh tranh của xe hơi MB đã qua sử dụng

3.2.6. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực

3.2.7. Giải pháp hoàn thiện marketing hỗn hợp

3.2.7.1. Phân phối – Place
3.2.7.2. Chiêu thị – Promotion

3.2.8. Giải pháp tổ chức bộ máy hoạt động và quản lý

3.2.9. Giải pháp phát triển hoạt động quản lý quan hệ khách hàng – CRM

3.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG

PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp phát triển kinh doanh xe hơi của Mercedes Benz Việt Nam

Mercedes-Benz Việt Nam (MBV) đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển kinh doanh xe hơi tại thị trường Việt Nam. Với sự gia tăng nhu cầu tiêu dùng và sự thay đổi trong thói quen mua sắm của người tiêu dùng, MBV cần có những giải pháp phù hợp để duy trì và mở rộng thị phần. Bài viết này sẽ phân tích các giải pháp phát triển kinh doanh xe hơi của MBV, từ việc cải thiện dịch vụ khách hàng đến việc áp dụng công nghệ mới trong marketing.

1.1. Tình hình thị trường ô tô Việt Nam hiện nay

Thị trường ô tô Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ với sự gia tăng nhu cầu mua sắm xe hơi. Theo thống kê, số lượng xe hơi tiêu thụ hàng năm tăng đều, đặc biệt là các dòng xe hạng sang như Mercedes-Benz. Điều này tạo ra cơ hội lớn cho MBV trong việc mở rộng thị phần và tăng trưởng doanh thu.

1.2. Vai trò của Mercedes Benz trong ngành công nghiệp ô tô

Mercedes-Benz không chỉ là một thương hiệu nổi tiếng mà còn là biểu tượng của sự sang trọng và chất lượng. Sự hiện diện của MBV tại Việt Nam đã góp phần nâng cao tiêu chuẩn chất lượng trong ngành công nghiệp ô tô, đồng thời tạo ra nhiều cơ hội việc làm và phát triển kinh tế địa phương.

II. Những thách thức trong phát triển kinh doanh xe hơi của Mercedes Benz Việt Nam

Mặc dù có nhiều cơ hội, MBV cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển kinh doanh xe hơi. Cạnh tranh từ các thương hiệu khác, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và các yếu tố kinh tế vĩ mô đều ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của MBV. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất quan trọng để duy trì vị thế trên thị trường.

2.1. Cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu khác

Thị trường ô tô Việt Nam đang chứng kiến sự gia tăng của nhiều thương hiệu mới, đặc biệt là từ các nhà sản xuất ô tô Nhật Bản và Hàn Quốc. Điều này tạo ra áp lực lớn cho MBV trong việc giữ chân khách hàng và tăng trưởng doanh thu.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng trở nên khó tính hơn trong việc lựa chọn xe hơi. Họ không chỉ quan tâm đến chất lượng sản phẩm mà còn đến dịch vụ hậu mãi và trải nghiệm mua sắm. MBV cần phải nắm bắt được xu hướng này để điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp.

III. Giải pháp marketing hiệu quả cho Mercedes Benz Việt Nam

Để phát triển kinh doanh xe hơi, MBV cần áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả. Việc sử dụng công nghệ số và các kênh truyền thông hiện đại sẽ giúp MBV tiếp cận khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn. Các chiến lược này không chỉ giúp tăng cường nhận diện thương hiệu mà còn tạo ra sự kết nối chặt chẽ với khách hàng.

3.1. Sử dụng công nghệ số trong marketing

Công nghệ số đang trở thành một phần không thể thiếu trong chiến lược marketing của MBV. Việc sử dụng các nền tảng mạng xã hội, quảng cáo trực tuyến và các công cụ phân tích dữ liệu sẽ giúp MBV hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi của khách hàng.

3.2. Tăng cường dịch vụ khách hàng

Dịch vụ khách hàng là một yếu tố quan trọng trong việc giữ chân khách hàng. MBV cần cải thiện quy trình chăm sóc khách hàng, từ tư vấn bán hàng đến dịch vụ hậu mãi, để tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.

IV. Ứng dụng công nghệ trong phát triển kinh doanh xe hơi của Mercedes Benz Việt Nam

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của MBV. Việc áp dụng các công nghệ mới không chỉ giúp cải thiện quy trình sản xuất mà còn nâng cao trải nghiệm của khách hàng. MBV cần đầu tư vào công nghệ để duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Công nghệ sản xuất hiện đại

MBV cần áp dụng các công nghệ sản xuất tiên tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất. Việc đầu tư vào dây chuyền sản xuất tự động hóa sẽ giúp MBV tăng cường năng suất và giảm thiểu sai sót trong quá trình sản xuất.

4.2. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý

Công nghệ thông tin giúp MBV quản lý dữ liệu khách hàng và quy trình kinh doanh một cách hiệu quả hơn. Việc sử dụng phần mềm quản lý quan hệ khách hàng (CRM) sẽ giúp MBV theo dõi và phân tích hành vi của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của Mercedes Benz Việt Nam

Mercedes-Benz Việt Nam đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức trong việc phát triển kinh doanh xe hơi. Với những giải pháp phù hợp, MBV có thể duy trì và mở rộng thị phần của mình tại thị trường Việt Nam. Tương lai của MBV phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng.

5.1. Triển vọng phát triển trong tương lai

Với sự gia tăng nhu cầu tiêu dùng và sự phát triển của nền kinh tế, MBV có nhiều cơ hội để mở rộng thị trường. Việc đầu tư vào công nghệ và cải thiện dịch vụ khách hàng sẽ giúp MBV tăng trưởng bền vững trong tương lai.

5.2. Chiến lược phát triển bền vững

MBV cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn chú trọng đến trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường. Điều này sẽ giúp MBV tạo dựng hình ảnh thương hiệu tích cực trong mắt khách hàng.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp phát triển và hoàn thiện hoạt động kinh doanh xe hơi trên thị trường của mercedes benz việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

B� GIÁO D�C VÀ �ÀO T�O TR��NG ��I H�C KINH T� TP. H� CHÍ MINH **************** NGUY�N HOÀNG ANH GI�I PHÁP PHÁT TRI�N VÀ HOÀN THI�N HO�T ��NG KINH DOANH XE HƠI TRÊN TH� TR��NG C�A MERCEDES-BENZ VI�T NAM Chuyên ngành : Qu�n Tr� Kinh Doanh Mã s� : 60.05 LU�N V�N TH�C S� KINH T� NG��I H��NG D�N KHOA H�C: PGS-TS. PH��NG NG�C TH�CH TP. H� CHÍ MINH - 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com C�NG HÒA Xà H�I CH� NGH�A VI�T NAM ��c L�p – T� do – H�nh Phúc ---ooOoo--- L�i cam �oan Tôi xin cam �oan �� tài: “Gi�i pháp phát tri�n và hoàn thi�n ho�t ��ng kinh doanh xe hơi trên th� tr��ng c�a Mercedes-Benz Vi�t Nam” là k�t qu� h�c t�p và nghiên c�u c�a tôi.

N�u có gì sai trái, tôi xin hoàn toàn ch�u trách nhi�m. Nguy�n Hoàng Anh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com L�i c�m ơn Trong quá trình nghiên c�u và th�c hi�n lu�n v�n t�t nghi�p, tôi �ã nh�n ���c s� giúp �� t� r�t nhi�u ng��i. Vì v�y, trang ��u tiên trong lu�n v�n t�t nghi�p tôi xin dành �� vi�t nh�ng l�i c�m ơn chân thành c�a mình ��n t�t c� m�i ng��i. Tr��c h�t, tôi xin chân thành c�m ơn quý Th�y, Cô Khoa Qu�n Tr� Kinh Doanh và Khoa Sau ��i H�c tr��ng ��i H�c Kinh T� Tphcm �ã truy�n ��t cho tôi nh�ng ki�n th�c b� ích trong su�t quá trình h�c t�p.

Tôi xin chân thành c�m ơn th�y Ph�ơng Ng�c Th�ch là giáo viên h��ng d�n cho tôi th�c hi�n �� tài t�t nghi�p c�a mình v�i lòng nhi�t tâm, s� t�n t�y ��y trách nhi�m. Tôi xin c�m ơn b�n bè, nh�ng ng��i �ã giúp �� tôi trong vi�c tìm ki�m tài li�u, kh�o sát, thu th�p d� li�u �� th�c hi�n lu�n v�n. Cu�i cùng, tôi g�i l�i c�m ơn ��n gia �ình, nh�ng ng��i �ã giúp ��, ��ng viên tôi r�t nhi�u trong quá trình tôi th�c hi�n lu�n v�n t�t nghi�p c�a mình. M�t l�n n�a, tôi xin chân thành c�m ơn t�t c� m�i ng��i.

Nguy�n Hoàng Anh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH M�C CÁC HÌNH VÀ B�NG Trang DANH M�C HÌNH Hình 1.1: Mô hình 5 áp l�c c�nh tranh c�a Michael E.2: Các y�u t� quan tâm khi l�a ch�n xe h�i .2: Th�ng kê lư�ng khách tham quan, nhu c�u mua xe ho�c s� d�ng d�ch v� không dành cho xe m�i .1: M�i quan h� gi�a nhân viên v�i khách hàng và thành công c�a doanh nghi�p .2: D�ch v� dành cho khách hàng �ang s� d�ng xe MB .3: D�ch v� dành cho khách hàng mua xe �ã s� d�ng.4: Mô hình �ng d�ng Internet trong kinh doanh .5: Nhóm gi�i pháp qu�n lý quan h� khách hàng .6: Quy trình duy trì lòng trung thành c�a khách hàng. 61 DANH M�C B�NG B�ng 1.1: S�n lư�ng xe h�i phân theo khu v�c và qu�c gia s�n xu�t .2: T� l� ngu�n tài chính ph�c v� nhu c�u mua xe h�i.3: T� l� hình th�c h� tr� tài chính trong vi�c mua xe .1: Doanh s� tiêu th� xe do MBV s�n xu�t.2: So sánh �i�m m�nh, �i�m y�u c�a các hãng c�nh tranh v�i MBV .3: Ma tr�n SWOT và các chi�n lư�c c�n th�c hi�n trong ho�t ��ng kinh doanh xe h�i c�a MBV .1: S�n lư�ng xe h�i m�i tiêu th� do VAMA s�n xu�t qua các tháng .2: D� báo nhu c�u và lư�ng xe h�i tiêu th� trong các n�m t�i .3: Phân khúc th� trư�ng xe h�i � Vi�t Nam.4: ��c trưng c�a th� trư�ng m�c tiêu. 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com T� NG� VI�T T�T VÀ THU�T NG� ���C S� D�NG 1. C2C Customer-to-Customer: Khách hàng – Khách hàng 2.

CBU Completed Build Units – S�n ph�m hoàn ch�nh nguyên chi�c, nguyên ki�n 3. CC Customer Center – Trung tâm khách hàng 4. CIRP Car Internet Research Program – Chư�ng trình nghiên c�u v� xe h�i 5. CKD Completed Knock Down – B� linh ki�n ��y �� �� l�p ráp hoàn ch�nh m�t s�n ph�m 6.

CRM Customer Relationship Management – Qu�n lý quan h� khách hàng 7. CV Commercial Vehicle – Xe khách 8. FMCG Fast moving consumer goods – S�n ph�m tiêu dùng nhanh 9. GDP Gross Domestic Product – T�ng s�n ph�m qu�c n�i 10.

IT Information Technology – Công ngh� thông tin 11. MB Mercedes-Benz 12. MBV Công ty liên doanh Mercedes-Benz Vi�t Nam 13. MPV Multi Purpose Vehicle – Xe �a d�ng 14.

PC Passenger Car – Xe du l�ch 15. PR Public Relation – Quan h� công chúng 16. QC Quality Control – Ki�m tra ch�t lư�ng s�n ph�m 17. R&D Research and Development – Nghiên c�u và phát tri�n 18.

SUV Sport Utility Vehicle – Xe vi�t dã 19. SWOT Strengthes – Weaknesses – Opportuinities – Threats: �i�m m�nh – �i�m y�u – C� h�i – �e d�a 20. TPHCM Thành ph� H� Chí Minh 21. WTO World Trade Organisation – T� ch�c Thư�ng m�i Th� gi�i LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com M�C L�C Trang ph� bìa M�c l�c Danh m�c các hình và b�ng T� ng� vi�t t�t �ư�c s� d�ng PH�N M� ��U 1.

Tính c�p thi�t c�a �� tài 2. M�c tiêu nghiên c�u c�a �� tài 3. ��i tư�ng, ph�m vi nghiên c�u 4. Phư�ng pháp nghiên c�u 5.

Nh�ng �óng góp c�a lu�n v�n trong th�c ti�n 6. K�t c�u c�a lu�n v�n Trang CH�ƠNG 1: CƠ S� LÝ LU�N VÀ TH�C TI�N V� HO�T ��NG KINH DOANH XE HƠI TRÊN TH� GI�I. Khái ni�m v� th� trư�ng. Th� trư�ng.

Phân khúc th� trư�ng. C�nh tranh trên th� trư�ng. Nh�ng tác ��ng c�a y�u t� môi trư�ng ��n th� trư�ng. Môi trư�ng v� mô.

Môi trư�ng vi mô. TH�C TI�N HO�T ��NG KINH DOANH XE H�I TRÊN TH� GI�I. Khái quát tình hình kinh doanh xe h�i trên th� gi�i. Vai trò c�a ngành công nghi�p xe h�i ��i v�i n�n kinh t�.

S� phát tri�n c�a ngành kinh doanh xe h�i trên th� gi�i. Ngu�n tài chính ph�c v� nhu c�u mua s�m xe h�i. 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Các y�u t� khách hàng quan tâm khi l�a ch�n xe h�i.

Khuynh hư�ng tác ��ng ��n ngành kinh doanh xe h�i trên th� gi�i. Ch�t lư�ng, �� b�n c�a xe �ư�c nâng cao. Khách hàng ti�p c�n ��y �� h�n các ngu�n thông tin v� xe h�i. S� suy gi�m doanh s� tiêu th� xe.

Khách hàng ngày càng khó tính h�n trong vi�c ch�n l�a xe. Kinh nghi�m kinh doanh xe h�i � m�t s� qu�c gia có công nghi�p xe h�i phát tri�n. Nâng cao s� c�m nh�n c�a khách hàng v� d�ch v� cung c�p cho h�. Th�c hi�n t�t chư�ng trình quan h� khách hàng – CRM.

�ng d�ng thành t�u công ngh� thông tin trong ho�t ��ng kinh doanh. Th�c hi�n t�t chư�ng trình ch�m sóc, b�o dư�ng xe cho khách hàng s� d�ng. K�T LU�N CH��NG. 18 CH�ƠNG 2: TH�C TR�NG HO�T ��NG KINH DOANH XE HƠI NHÃN HI�U MERCEDES-BENZ C�A MERCEDES-BENZ VI�T NAM.

GI�I THI�U V� MERCEDES-BENZ VI�T NAM. S� lư�c v� Mercedes-Benz Vi�t Nam. Ch�c n�ng, nhi�m v�. M�t s� m�c quan tr�ng trong ho�t ��ng c�a MBV.

Trung tâm Khách hàng Mercedes-Benz Vi�t Nam. Dây chuy�n s�n xu�t. Trung tâm Ki�m tra xe. TH�C TR�NG HO�T ��NG KINH DOANH XE H�I � MERCEDES- BENZ VI�T NAM.

V� s�n xu�t – kinh doanh. 24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. V� công ngh� k� thu�t. V� tài chính.

CÁC Y�U T� MÔI TR��NG TÁC ��NG ��N HO�T ��NG KINH DOANH XE H�I C�A MBV. Môi trư�ng v� mô. Y�u t� chính sách c�a Chính ph� và chính tr�. Y�u t� công ngh� - k� thu�t.

Môi trư�ng vi mô. ��i th� c�nh tranh. Khách hàng. S�n ph�m thay th�.

NH�N XÉT CHUNG. Thách th�c. Ma tr�n SWOT. K�T LU�N CH��NG.

41 CH�ƠNG 3: GI�I PHÁP PHÁT TRI�N VÀ HOÀN THI�N HO�T ��NG KINH DOANH XE HƠI TRÊN TH� TR��NG C�A MERCEDES-BENZ VI�T NAM. 42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. ��NH H��NG KINH DOANH C�A MERCEDES-BENZ VI�T NAM. D� báo nhu c�u xe h�i � Vi�t Nam.

Quan �i�m, m�c tiêu kinh doanh xe h�i và các d�ch v� liên quan ��n xe h�i c�a Mercedes-Benz Vi�t Nam. M�T S� GI�I PHÁP NH�M PHÁT TRI�N VÀ HOÀN THI�N HO�T ��NG KINH DOANH XE H�I MERCEDES-BENZ TRÊN TH� TR��NG. Gi�i pháp phát tri�n th� trư�ng. Phân khúc th� trư�ng.

Th� trư�ng m�c tiêu. Nh�ng phát hi�n chính � th� trư�ng m�c tiêu:. Nh�ng l�i th� trong c�nh tranh c�a xe h�i MB �ã qua s� d�ng. Gi�i pháp phát tri�n ngu�n nhân l�c.

Gi�i pháp hoàn thi�n marketing h�n h�p. Phân ph�i – Place. Chiêu th� – Promotion. Gi�i pháp t� ch�c b� máy ho�t ��ng và qu�n lý.

Gi�i pháp phát tri�n ho�t ��ng qu�n lý quan h� khách hàng – CRM. 63 PH� L�C TÀI LI�U THAM KH�O LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Tính c�p thi�t c�a �� tài Vi�t Nam là m�t qu�c gia �ang phát tri�n v�i dân s� kho�ng trên 85 tri�u ngư�i (s� li�u th�ng kê 07/2007). T�c �� t�ng trư�ng c�a n�n kinh t� trong nh�ng n�m qua luôn cao, ��t m�c 8,5% trong n�m 2007 và ph�n ��u ti�p t�c ��t m�c cao trong nh�ng n�m t�i, GDP tính trên ��u ngư�i ngày càng t�ng.

Khi ��i s�ng ngày càng cao, con ngư�i có khuynh hư�ng s� d�ng nh�ng s�n ph�m �em l�i cho h� nhi�u ti�n ích và giúp h� kh�ng ��nh �ư�c giá tr� b�n thân. Xe h�i là m�t trong s� nh�ng s�n ph�m �ó. Xe h�i d�n tr� thành th� hàng hóa mang tính ph� c�p; nh�ng n�m g�n �ây, nhu c�u xe h�i c�a ngư�i dân Vi�t Nam ngày càng t�ng. ��c bi�t, v�i ��i s�ng ngày càng cao, ngư�i dân Vi�t Nam ngày càng ch�n l�a nh�ng dòng xe có tên tu�i thu�c ��ng c�p sang tr�ng �� s� d�ng.

V�i ��c trưng như v�y, có th� kh�ng ��nh Vi�t Nam s� là th� trư�ng ti�m n�ng c�a ngành công nghi�p kinh doanh xe h�i. Nh�n th�c �ư�c �i�u này, Mercedes-Benz ngay t� n�m 1995 �ã ti�n hành chi�n lư�c xâm nh�p th� trư�ng Vi�t Nam thông qua vi�c thành l�p Công ty liên doanh Mercedes-Benz Vi�t Nam. Tr�i qua quá trình hình thành và phát tri�n cho ��n hi�n nay, Mercedes-Benz Vi�t Nam �ã tr� thành m�t trong s� công ty s�n xu�t xe h�i, ��c bi�t là xe h�i h�ng sang hàng ��u trên th� trư�ng. T� vi�c ch� chuyên tâm l�p ráp m�t s� dòng xe nh�t ��nh � nh�ng ngày ��u, MBV hi�n nay �ã m� r�ng ho�t ��ng kinh doanh v�i vi�c cung c�p ��y �� các dòng xe mang nhãn hi�u Mercedes-Benz mà khách hàng có nhu c�u.

Vi�c MBV xu�t hi�n trên th� trư�ng Vi�t Nam �ã �em ��n cho khách hàng m�t s� l�i ích như: + Giúp khách hàng yêu thích và có nhu c�u s� h�u xe mang thư�ng hi�u xe Mercedes-Benz có th� mua �ư�c chính xác dòng xe mà mình ch�n l�a. + �em ��n cho khách hàng nh�ng chính sách h� tr� t�t nh�t khi h� quy�t ��nh l�a ch�n và s� d�ng các dòng xe Mercedes-Benz.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ