Chuyên đề thực tập giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics quốc tế của công ty tnhh asap quốc tế

Khám phá giải pháp phát triển kinh doanh logistics quốc tế hiệu quả tại Công Ty TNHH ASAP, tối ưu hóa quy trình và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

chuyên đề thực tập

2020

79
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM KẾT

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY

1.1. ĐẶC ĐIỂM VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY

1.1.1. Đặc điểm của hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics quốc tế

1.1.1.1. Các loại hình dịch vụ cung ứng

1.2. NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH LOGISTICS QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY

1.2.1. Nghiên cứu thị trường

1.2.1.1. Xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh
1.2.1.2. Huy động và sử dụng hợp lý các nguồn lực đưa vào kinh doanh
1.2.1.3. Tổ chức các nghiệp vụ kinh doanh logistics quốc tế
1.2.1.4. Quản trị các yếu tố và đánh giá hoạt động logistics quốc tế

1.2.2. MỘT SỐ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY

1.2.2.1. Nhân tố bên ngoài công ty
1.2.2.2. Nhân tố bên trong công ty

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY TNHH ASAP QUỐC TẾ

2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY

2.1.1. Thông tin chung về công ty

2.1.2. Quá trình thành lập và phát triển của công ty

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1.4. Mục tiêu, chức năng và nhiệm vụ của công ty

2.1.5. Khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY

2.2.1. Tổ chức hoạt động kinh doanh dịch vụ

2.2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh dịch vụ

2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY

2.3.1. Kết quả đạt được

2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY TNHH ASAP QUỐC TẾ

3.1. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

3.1.1. Phương hướng phát triển

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY

3.2.1. Giải pháp về thị trường và mạng lưới hoạt động

3.2.2. Giải pháp về giảm chi phí logistics

3.2.3. Giải pháp về nguồn lực

3.2.4. Giải pháp về phát triển hệ thống đại lý và chi nhánh trong và ngoài nước

3.2.5. Giải pháp về kinh doanh dịch vụ logistics quốc tế theo chuỗi

3.2.6. Giải pháp về huy động vốn

3.2.7. Giải pháp về hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa

3.2.8. Giải pháp về đầu tư cải thiện cơ sở vật chất

3.2.9. Giải pháp về xây dựng phòng Marketing và giải pháp marketing hiệu quả

3.3. KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Công ty TNHH ASAP

Công ty TNHH ASAP Quốc tế là một trong những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực logistics quốc tế tại Việt Nam. Với hơn 10 năm kinh nghiệm, công ty đã xây dựng được một mạng lưới dịch vụ đa dạng, bao gồm vận chuyển quốc tế, giao nhận hàng hóa, và thủ tục hải quan. Mặc dù đã có những thành tựu nhất định, công ty vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao doanh thuthị phần. Để phát triển bền vững, công ty cần áp dụng các giải pháp logistics hiệu quả nhằm tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí. Theo báo cáo, doanh thu của công ty chủ yếu đến từ dịch vụ vận chuyển hàng hóa quốc tế, tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước đã tạo ra áp lực lớn cho công ty.

1.1. Đặc điểm hoạt động kinh doanh

Hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH ASAP Quốc tế chủ yếu tập trung vào các dịch vụ vận chuyển hàng hóa bằng đường biển và đường hàng không. Công ty cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng nguyên container (FCL)hàng lẻ (LCL), với lợi thế cạnh tranh nhờ vào mối quan hệ tốt với các hãng tàu và đại lý nước ngoài. Đặc biệt, dịch vụ vận chuyển hàng hóa đặc biệt như thiết bị y tế và hàng hóa dễ hỏng cũng được công ty chú trọng, nhờ vào đội ngũ nhân viên có trình độ cao. Điều này giúp công ty đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng và tạo ra giá trị gia tăng cho dịch vụ của mình.

II. Thực trạng hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics quốc tế

Trong giai đoạn 2017-2019, hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH ASAP Quốc tế đã có những bước phát triển nhất định, tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế. Doanh thu từ dịch vụ logistics quốc tế không tăng trưởng mạnh, điều này cho thấy công ty cần có những giải pháp phát triển kinh doanh hiệu quả hơn. Theo số liệu thống kê, số lượng khách hàng và hợp đồng của công ty có sự biến động, cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành. Công ty cần phải cải thiện quy trình quản lý chuỗi cung ứng và tối ưu hóa các hoạt động vận chuyển quốc tế để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý và điều hành cũng là một yếu tố quan trọng giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.1. Đánh giá kết quả hoạt động

Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH ASAP Quốc tế trong giai đoạn này cho thấy một số thành tựu đáng kể, nhưng cũng bộc lộ nhiều hạn chế. Doanh thu từ dịch vụ giao nhận hàng hóathủ tục hải quan vẫn chưa đạt được kỳ vọng. Công ty cần phải xem xét lại chiến lược kinh doanh và tìm ra các giải pháp logistics phù hợp để cải thiện tình hình. Việc đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, như nhân tố bên ngoàinhân tố bên trong, sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan hơn về thị trường và từ đó đưa ra các quyết định đúng đắn.

III. Giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics quốc tế

Để phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics quốc tế, Công ty TNHH ASAP cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển thị trường rõ ràng, tập trung vào việc mở rộng mạng lưới đại lý và chi nhánh trong và ngoài nước. Thứ hai, việc giảm chi phí logistics thông qua tối ưu hóa quy trình và sử dụng công nghệ hiện đại là rất cần thiết. Công ty cũng nên chú trọng đến việc phát triển hệ thống đại lýchi nhánh để tăng cường khả năng phục vụ khách hàng. Cuối cùng, việc đầu tư vào cơ sở vật chất và xây dựng phòng Marketing chuyên nghiệp sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng trưởng doanh thu.

3.1. Giải pháp về thị trường và mạng lưới hoạt động

Công ty TNHH ASAP cần tập trung vào việc mở rộng thị trường và xây dựng mạng lưới hoạt động hiệu quả. Việc phát triển các mối quan hệ đối tác chiến lược với các công ty logistics khác và các nhà cung cấp dịch vụ sẽ giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh. Đồng thời, công ty cũng cần nghiên cứu và phân tích thị trường để xác định các cơ hội mới, từ đó đưa ra các giải pháp marketing phù hợp nhằm thu hút khách hàng và tăng trưởng doanh thu. Việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý và vận hành cũng sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 NHỮNG VAN DE CHUNG VE HOAT ĐỘNG KINH DOANH DICH VU LOGISTICS QUOC TE CUA CONG TY 1. CAC KHAI NIEM Trước tiên dé tìm hiểu về hoạt động kinh doanh dịch vụ logIstics quốc tế, chúng ta cần hiểu rõ logistics là gi? Cho đến nay, các nhà khoa học vẫn chưa đưa ra một khái niệm thống nhất nào về logistics, dudi đây là khái niệm được sử dụng phổ biến: - Theo Liên Hợp Quốc (2002): “Logistics là hoạt động quản lý quá trình lưu chuyên nguyên vật liệu qua các khâu lưu kho, sản xuất ra sản phẩm cho tới tay người tiêu dung theo yêu cầu của khách hàng”.TS Đặng Đình Đào (trong cuốn “ Dịch vụ logistics ở Việt Nam trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế): “ Logistics là quá trình phân phối và lưu thông hàng hóa được tổ chức và quản lý khoa học việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm soát quá trình lưu chuyên hàng hóa, dịch vụ. từ điểm khởi nguồn sản xuất đến tay người tiêu dùng với chỉ phí thấp nhất nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất xã hội tiến hành được nhịp nhàng, liên tục và đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của khách hàng.” Điều 233 Luật Thương mại năm 2005 quy định: “Kinh doanh DV Logistics là hoạt động thương mại, theo đó các thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyên, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư van khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ky mã hiệu, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hóa theo thỏa thuận với khách hàng dé hưởng thù lao”. Qua các cách tiếp cận trên ta có thể hiểu kinh doanh DV logistics quốc tế là việc kinh doanh DV logistics vượt ra ngoài biên giới quốc gia.

ĐẶC DIEM VÀ SU CAN THIẾT CUA HOAT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS QUOC TE CUA CÔNG TY 1. Đặc điểm của hoạt động kinh doanh dich vụ logistics quốc tế 1. Các loại hình dịch vụ cung ứng a. Dịch vụ vận chuyển bằng đường biển Đối với dịch vụ này, Công ty không chỉ đơn thuần xử lý giai đoạn hàng hóa từ cảng xuất đến cảng nhập, mà còn tham gia vào nhiều phần công việc khác của lô hàng xuất nhập khâu.

Tùy vào điều kiện giao hàng của từng lô hàng mà khách hàng yêu cầu, mà phan công việc cung cấp dịch vụ đường biển của công ty có sự khác nhau. Dịch vụ vận tải đường biển của Công ty ASAP cung cấp day đủ các dịch vu: - Dịch vụ vận chuyên hàng hoá nguyên container (gọi tắt là FCL): công việc của Công ty ASAP trong dịch vụ này đơn giản hơn so với dịch vụ vận chuyền hàng lẻ (LCL), giá cả cạnh tranh so với các doanh nghiệp logistics khác trên thị trường do Công ty ASAP đàm phan được giá tốt, kí kết hợp đồng với các hãng tàu lớn và các đại lý nước ngoài. - Dịch vụ vận chuyển hàng lẻ (gọi tắt là LCL): đối với dich vu nay, quy trinh va công việc sẽ phức tạp hơn nhiều so với hang FCL. Không phải lúc nào các công ty XNK đều có đủ hàng đóng một container dé xuất khâu đi, vì thế Công ty ASAP cung cấp dịch vụ gom hàng lẻ từ nhiều chủ hàng đề đóng chung một container xuất đi các cảng đến, hàng ở cảng đích sẽ được dỡ ra giao cho các chủ hàng.

Vì dịch vụ gom hàng lẻ rất phức tạp và cần đảm bảo an toàn cao cho hàng hóa nên trên thị trường không phải công ty logistics nào cũng có thể cung cấp dịch vụ này, nhưng lợi nhuận của Công ty ASAP chủ yếu đến từ dịch vụ gom hàng lẻ. Công ty lay mau chốt của lô hàng lẻ là năm bắt kĩ thông tin lô hàng, phối hợp với chủ hàng, kho hàng, hãng tàu và đại lý nước ngoài để đảm bảo hàng hóa an toàn đến tay người nhận. - Dịch vụ vận chuyển hàng hóa đặc biệt: các mặt hàng đặc biệt như rượu, thiết bị y tế, thiết bị điện tử,.đều đòi hỏi những thủ tục hải quan và những qui định riêng biệt. Công ty có đội ngũ nhân viên có trình độ nghiệp vụ cao, nắm rõ qui trình xuất nhập khẩu hàng hóa đặc biệt dé tư van cho khách hàng nên đây cũng là một trong những thế mạnh của Công ty.

Dịch vụ vận chuyển bằng đường hàng không Đối với những khách hàng có nhu cầu vận chuyên hàng hóa nhanh thì Công ty cũng cung cấp dich vụ vận chuyền bằng đường hàng không. Dịch vụ vận chuyên bằng đường hàng không của Công ty cũng khá phát triển, chỉ đứng sau địch vụ vận chuyên bằng đường biển. Cũng giống như dịch vụ vận chuyền bằng biển, Công ty cũng đã kí kết thành công hợp đồng với nhiều hãng hàng không có tiếng tăm trên thế giới như Vietnam Airlines, China Easten Airlines, Delta Airlines, Japan Airlines,.Bén cạnh đó, Công ty luôn có đội ngũ nhân viên trực tại sân bay Nội Bài va Tân Sơn Nhat dé kịp thời giao nhận hàng hóa cho khách hàng. Nhờ việc luôn chú trọng giữ mối quan hệ thân thiết với các hãng bay cũng như với các đại lý nước ngoài, Công ty ASAP luôn mang đến cho khách hàng những dịch vụ tốt nhât với giá cả vô cùng cạnh tranh.

Dịch vụ vận tai da phương thức Ngoài dich vụ vận tải bằng đường biển hay bằng đường hàng không thi Công ty cũng đưa đến cho khách hàng dịch vụ vận tải đa phương thức, là hình thức vận tải sử dụng từ hai phương tiện vận tải trở lên, có thể đáp ứng tất cả các nhu cầu đa dạng của khách hàng. Dịch vụ hai quan Vì thủ tục khai báo hải quan là một khâu không thể thiếu trong xuất nhập khâu hàng hóa, Công ty rất chú trọng vào dich vụ này dé hàng hóa được thông quan nhanh chóng, thuận tiện cho khách hàng. Một số dịch vụ hải quan chính mà Công ty ASAP hiện đang cung cấp cho khách hàng: - Tư vấn bộ hồ sơ trình hải quan: việc chuân bị thủ tục và giấy tờ hải quan rất quan trọng, vì thé công ty ASAP luôn tư van rất nhiệt tinh, tỉ mi cho khách hang dé bộ chứng từ của khách hàng khi trình lên hải quan sẽ đễ dàng được thông quan hơn. - Xin giấy phép xuất nhập khẩu, giấy chứng nhận nguồn gốc xuất xứ, giấy kiểm tra chất lượng, giấy chứng nhận kiêm dịch.

- Khai thuê hải quan: công ty có bộ phận chứng từ hải quan chịu trách nhiệm các thủ tục hải quan nếu khách hàng có nhu cầu. Dịch vụ kho bãi Công ty ASAP tuy không có kho bãi riêng nhưng có làm hợp đồng thuê 3 kho hàng dưới Hải Phòng dé phục vụ cho công tác giao nhận hàng hóa xuất nhập khâu. Công ty cũng bố trí nhân viên tại kho hàng dé đảm bảo cho khâu giao nhận hàng hóa cho khách hàng được nhanh chóng, đảm bảo an toàn cho hàng hóa. Khách hàng a.

Các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Các doanh nghiệp xuất nhập khẩu là nhóm khách hàng chính mà Công ty ASAP hướng đến. Các doanh nghiệp này luôn có lượng hàng hóa xuất khẩu đi đều đặn, nên Công ty cần chú trọng tìm kiếm các khách hàng là doanh nghiệp xuất nhập khẩu mới và chăm sóc tốt các khách hàng thường xuyên của Công ty dé tăng sản lượng hàng hóa xuất nhập khâu. Các doanh nghiệp này thường xuất nhập khẩu rất nhiều loại mặt hàng, điều này đòi hỏi Công ty phải linh hoạt với từng đối tượng. Khách hàng ca nhân Các cá nhân không có chức năng đứng ra trực tiếp xuất nhập khâu nên luôn cần một bên trung gian đứng ra làm các thủ tục giúp họ, tuy không nhiều và thường xuyên nhưng những khách hàng cá nhân cũng mang lại lợi nhuận cũng như giúp Công ty mở rộng mối quan hệ, đa dạng các dịch vụ và làm hài lòng tất cả khách hàng kể cả khách hàng nhỏ lẻ.

Các đại ly nước ngoài Lợi nhuận từ những lô hàng của đại lý nước ngoài là khá lớn đồng thời Công ty cũng muốn giữ mối quan hệ hợp tác, liên kết thân thiết, bền chặt với đại lý, mở rộng hệ thống đại lý trên toàn thế giới. Đối với những tuyến vận chuyền chính, Công ty luôn cé gắng tìm từ hai đại lý trở lên dé có thé lựa chọn được đại lý có dịch vụ tốt hơn, giá cả cạnh tranh hơn để mang lại cho khách hàng dịch vụ và giá cả tốt nhất. Thị trường a. Thị trường trong nước Hiện nay, thị trường kinh doanh dịch vụ logistics quốc tế ở nước ta đang rất sôi động, không chỉ có sự tham gia của các công ty trong nước mà còn các công ty nước ngoài cũng gia nhập thị trường.

Vì Công ty ASAP chủ yếu tập trung vào mảng dich vụ vận chuyền hang hóa bang đường biển và đường hàng không, nên đã chọn đặt trụ sở chính và văn phòng đại diện tại những nơi có ưu thé thương mại về hệ thống đường biển cũng như đường hang không. Công ty đã đặt trụ sở chính tại thủ đô Hà Nội và hai văn phòng đại diện tại thành phố Hồ Chí Minh và Hải Phòng. Thủ đô Hà Nội và thành phố Hồ Chi Minh đều có hai sân bay lớn là sân bay Nội Bài và sân bay Tân Sơn Nhất, rất thuận tiện cho vận chuyền bằng đường hàng không. Còn Hải Phòng là thành phố cảng biên của miền Bắc, nơi dich vụ vận chuyền bằng đường biển được phát huy tối đa.

Thị trường nước ngoài Vì Công ty ASAP kinh doanh dịch vụ logistics quốc tế nên Công ty luôn rất quan tâm đến việc mở rộng thị trường nước ngoài cũng như hệ thống đại lý nước ngoài để có thể vận chuyên hàng hóa đến nhiều quốc gia trên thế giới hơn. Hiện nay, Công ty đang mở rộng thị trường ở Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Indonesia, Hongkong. vì đây cũng là các tuyến vận tải chính của Công ty, hơn thế nữa lượng hàng hóa xuất nhập khẩu đến những quốc gia này ngày cảng tăng lên đáng kê. Sự cần thiết của hoạt động kinh doanh dich vu logistics quốc tế trong công ty Thứ nhất, DV logistics quốc tế góp phần nâng cao hiệu quả quản lý, giảm thiểu chỉ phí trong quá trình sản xuất, tăng cường sức cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.

Thứ hai, DV logistics quốc tế góp phần mở rộng thị trường trong buôn bán quốc tê. Các nhà sản xuât muôn chiêm lĩnh và mở rộng thị trường cho sản phâm của mình ra khắp thế giới phải có sự hỗ trợ của DV logistics quốc tế.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải Pháp Phát Triển Kinh Doanh Logistics Quốc Tế Tại Công Ty TNHH ASAP" tập trung vào các chiến lược và giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động logistics quốc tế tại công ty ASAP. Nội dung chính bao gồm phân tích thị trường, cải thiện hiệu quả chuỗi cung ứng, và tối ưu hóa quy trình vận hành để nâng cao năng lực cạnh tranh. Độc giả sẽ nhận được những hiểu biết sâu sắc về cách thức phát triển bền vững trong lĩnh vực logistics, đồng thời áp dụng các giải pháp thực tiễn để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.

Để mở rộng kiến thức về quản trị và phát triển doanh nghiệp, bạn có thể tham khảo thêm Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho VNPT Hải Phòng, Luận văn quản lý khoa học phát triển công nghệ nhập khẩu năng lực nội sinh doanh nghiệp, và Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh hoàn thiện marketing mix tại chi nhánh Viettel Bình Định. Những tài liệu này sẽ cung cấp thêm góc nhìn đa chiều về chiến lược phát triển và quản lý hiệu quả trong các lĩnh vực liên quan.