Một số giải pháp nâng ao sức mạnh cạnh tranh sản phẩm bóng đèn compact của công ty cổ phần bóng đèn phích nước rạng đông

Chuyên khảo phân tích Một số giải pháp nâng ao sức mạnh cạnh tranh sản phẩm bóng đèn compact của công ty cổ phần bóng đèn, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

• Tác giả: Lê Đình Vĩnh
• Người hướng dẫn: PGS, TS. Trần Trọng Phúc
• Trường học: Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Một Số Giải Pháp Nâng Cao Sức Mạnh Cạnh Tranh Sản Phẩm Bóng Đèn Compact
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH
• 1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỊ TRƯỜNG
• 1.1.1. Khái niệm về thị trường
• 1.1.2. Chức năng của thị trường
• 1.1.3. Phân loại thị trường
• 1.1.4. Thị trường mục tiêu
• 1.1.5. Một số nhân tố ảnh hưởng đến thị trường
• 1.2. LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH
• 1.2.1. Khái niệm về cạnh tranh
• 1.2.2. Vai trò của cạnh tranh
• 1.2.2.1. Cạnh tranh đối với nền kinh tế quốc dân
• 1.2.2.2. Cạnh tranh đối với doanh nghiệp
• 1.2.2.3. Cạnh tranh đối với người tiêu dùng
• 1.2.2.4. Cạnh tranh đối với ngành
• 1.2.3. Các hình thức cạnh tranh
• 1.2.4. Cơ sở tham gia cạnh tranh
• 1.2.5. Tính chất và mục đích cạnh tranh
• 1.2.6. Phạm vi kinh tế
• 1.2.7. Các cấp độ cạnh tranh
• 1.2.8. Các công cụ dùng để cạnh tranh
• 1.2.8.1. Cạnh tranh bằng chất lượng
• 1.2.8.2. Cạnh tranh bằng sản phẩm
• 1.2.8.3. Cạnh tranh bằng giá cả
• 1.2.8.4. Cạnh tranh về hệ thống phân phối, dịch vụ trong và sau bán hàng
• 1.2.9. Năng lực cạnh tranh
• 1.2.9.1. Nguồn nhân lực
• 1.2.9.2. Công nghệ thông tin
• 1.2.9.3. Quản trị doanh nghiệp
• 1.2.10. Sức mạnh cạnh tranh của sản phẩm
• 1.2.10.1. Khái niệm sức mạnh cạnh tranh của sản phẩm
• 1.2.10.2. Các chỉ tiêu phản ánh sức cạnh tranh sản phẩm
• 1.2.10.2.1. Doanh thu, lợi nhuận
• 1.2.10.2.2. Chất lượng sản phẩm
• 1.2.10.2.3. Hệ thống phân phối, dịch vụ, truyền thông xúc tiến bán hàng
• 1.2.11. Phân tích đối thủ cạnh tranh
• 1.2.12. Phương pháp phân tích theo mô hình SWOT
• 1.2.13. Một số phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÓNG ĐÈN COMPACT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG
• 2.1. Vài nét về công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
• 2.3. Tổ chức bộ máy của công ty
• 2.4. Tình hình sản xuất và kinh doanh của công ty những năm gần đây
• 2.5. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm bóng đèn compact của công ty Rạng Đông
• 2.5.1. Phân tích nguồn nhân lực
• 2.5.2. Phân tích tình hình thiết bị công nghệ, vật tư dùng sản xuất đèn compact
• 2.5.3. Phân tích về công nghệ sản xuất đèn huỳnh quang compact
• 2.5.4. Phân tích khả năng tài chính của doanh nghiệp
• 2.5.5. Phân tích về công nghệ thông tin
• 2.5.6. Phân tích công tác quản trị doanh nghiệp
• 2.5.7. Phân tích thực trạng sức mạnh cạnh tranh sản phẩm bóng đèn compact của công ty Rạng Đông
• 2.5.8. Phân tích thị phần sản phẩm đèn compact của Rạng Đông tại thị trường Việt Nam
• 2.5.9. Phân tích doanh số bán hàng
• 2.5.10. Phân tích sự cạnh tranh về giá
• 2.5.11. Phân tích chất lượng sản phẩm bóng đèn huỳnh quang compact
• 2.5.12. Phân tích hệ thống phân phối, dịch vụ truyền thông, xúc tiến bán hàng
• 2.5.13. Phân tích đối thủ cạnh tranh
• 2.5.13.1. Công ty cổ phần bóng đèn Điện Quang
• 2.5.13.2. Công ty Điện tử Phillips
• 2.5.14. Phân tích theo mô hình SWOT
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỨC MẠNH CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÓNG ĐÈN COMPACT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG
• 3.1. Căn cứ đề xuất giải pháp
• 3.2. Các giải pháp có thể
• 3.2.1. Giải pháp 1: Hoàn thiện công tác quản trị của doanh nghiệp
• 3.2.2. Giải pháp 2: Hoàn thiện công tác quản trị lao động
• 3.2.3. Giải pháp 3: Phát triển hệ thống phân phối, đẩy mạnh công tác truyền thông xúc tiến bán hàng
• 3.2.4. Giải pháp 4: Trang bị dây chuyền sản xuất bóng đèn Compact hiện đại để sản xuất dòng sản phẩm đèn compact cao cấp

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Thị Trường Cạnh Tranh Bóng Đèn Compact

Thị trường bóng đèn compact tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ. Sự hội nhập kinh tế quốc tế mang đến cơ hội tiếp cận công nghệ tiên tiến, nhưng đồng thời tạo áp lực cạnh tranh lớn từ các tập đoàn đa quốc gia. Trong bối cảnh thiếu hụt năng lượng điện, nhu cầu về bóng đèn compact tiết kiệm điện ngày càng tăng, thu hút nhiều nhà đầu tư. Doanh nghiệp Việt Nam cần khẳng định vị thế bằng cách tích lũy vốn, làm chủ công nghệ hiện đại, nâng cao chất lượng sản phẩm. Nâng cao sức mạnh cạnh tranh sản phẩm bóng đèn compact là vấn đề cấp thiết trong giai đoạn hội nhập. Luận văn này tập trung nghiên cứu các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông, một trong những nhà sản xuất hàng đầu trong nước, trước sự gia nhập thị trường của nhiều đối thủ lớn trên thế giới. Việc nghiên cứu bao gồm phân tích lý thuyết, đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp cụ thể.

1.1. Khái niệm thị trường và vai trò của bóng đèn Compact

Thị trường là nơi gặp gỡ giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng. Nó đóng vai trò trung gian, cung cấp thông tin, kích thích sản xuất và sàng lọc sản phẩm. Bóng đèn compact, với ưu điểm tiết kiệm điện, đang dần thay thế các loại bóng đèn truyền thống. Theo Philip Kotler, thị trường bao gồm tất cả những khách hàng tiềm ẩn có cùng một nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng và có khả năng tham gia trao đổi để thỏa mãn nhu cầu và mong muốn đó.

1.2. Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường hiện đại

Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là yếu tố then chốt. Adam Smith cho rằng cạnh tranh thúc đẩy các cá nhân cố gắng hoàn thành công việc một cách chính xác. Đối thủ cạnh tranh bóng đèn compact liên tục tìm cách cải tiến sản phẩm, giảm giá thành, nâng cao chất lượng dịch vụ. Doanh nghiệp cần chủ động đổi mới để tồn tại và phát triển. Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là quy luật tất yếu khách quan. Nó diễn ra một cách mạnh mẽ, quyết liệt, đa dạng và có vai trò quan trọng thúc đẩy sự phát triển.

II. Phân Tích SWOT Thách Thức Cơ Hội Của Bóng Đèn Compact

Phân tích SWOT là công cụ quan trọng để đánh giá vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Điểm mạnh của Rạng Đông có thể là thương hiệu lâu đời, mạng lưới phân phối rộng khắp, và kinh nghiệm sản xuất. Điểm yếu có thể là công nghệ chưa thực sự hiện đại, chi phí sản xuất còn cao, và khả năng marketing còn hạn chế. Cơ hội đến từ nhu cầu thị trường tăng cao, chính sách hỗ trợ của nhà nước, và khả năng xuất khẩu. Thách thức đến từ cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu quốc tế, biến động giá nguyên vật liệu, và yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng về chất lượng và tuổi thọ bóng đèn compact. Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp xác định chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội, khắc phục điểm yếu, và đối phó với thách thức.

2.1. Điểm mạnh và điểm yếu của sản phẩm bóng đèn Compact

Ưu điểm bóng đèn compact là tiết kiệm điện, tuổi thọ cao hơn so với bóng đèn sợi đốt. Tuy nhiên, nhược điểm bóng đèn compact là chứa thủy ngân, đòi hỏi quy trình xử lý đặc biệt sau khi hết hạn sử dụng. Sản phẩm cần được cải tiến liên tục để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

2.2. Cơ hội và thách thức từ thị trường bóng đèn Compact

Cơ hội thị trường rộng lớn, đặc biệt ở khu vực nông thôn và các khu công nghiệp. Xu hướng sử dụng bóng đèn compact thân thiện môi trường ngày càng tăng. Thách thức lớn nhất là cạnh tranh về giá với các sản phẩm nhập khẩu giá rẻ và sự thay thế dần bằng đèn LED.

2.3. Phân Tích Đối Thủ Cạnh Tranh Điện Quang và Philips

Thị trường bóng đèn compact Việt Nam có sự tham gia của nhiều doanh nghiệp, trong đó Điện Quang và Philips là hai đối thủ cạnh tranh chính của Rạng Đông. Điện Quang có lợi thế về giá cả và hệ thống phân phối rộng khắp, trong khi Philips mạnh về thương hiệu và công nghệ. Rạng Đông cần phân tích kỹ điểm mạnh, điểm yếu của từng đối thủ để đưa ra chiến lược cạnh tranh phù hợp. Cần tập trung vào nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển kênh phân phối hiệu quả và xây dựng thương hiệu mạnh.

III. Nâng Cao Chất Lượng Bí Quyết Cạnh Tranh Bóng Đèn Compact

Chất lượng là yếu tố then chốt để cạnh tranh trên thị trường bóng đèn compact. Doanh nghiệp cần kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất, từ khâu lựa chọn nguyên vật liệu đến kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng. Cần đầu tư vào công nghệ hiện đại, nâng cao tay nghề công nhân, và áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế. Bóng đèn compact chất lượng cao không chỉ đáp ứng nhu cầu chiếu sáng mà còn đảm bảo an toàn cho người sử dụng và thân thiện với môi trường. Việc đạt được các chứng nhận chất lượng uy tín như ISO 9001, TCVN là minh chứng cho cam kết về chất lượng của doanh nghiệp.

3.1. Kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào

Lựa chọn nhà cung cấp uy tín, kiểm tra kỹ lưỡng chất lượng ống thủy tinh, bột huỳnh quang, và các linh kiện điện tử. Nguyên vật liệu kém chất lượng ảnh hưởng trực tiếp đến độ bền bóng đèn compact và hiệu suất phát sáng.

3.2. Áp dụng công nghệ sản xuất hiện đại cho bóng đèn

Đầu tư vào dây chuyền sản xuất tự động hóa, sử dụng thiết bị kiểm tra chất lượng tiên tiến. Công nghệ hiện đại giúp giảm thiểu sai sót, nâng cao năng suất, và cải thiện chất lượng sản phẩm. Điều này cũng góp phần vào quá trình đổi mới bóng đèn compact để phù hợp với nhu cầu thị trường.

IV. Chiến Lược Giá Cách Định Giá Bóng Đèn Compact Hiệu Quả

Giá cả là yếu tố cạnh tranh quan trọng, đặc biệt trong phân khúc bóng đèn compact giá rẻ. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng để đảm bảo lợi nhuận và duy trì chất lượng sản phẩm. Chiến lược giá bóng đèn compact cần phù hợp với phân khúc thị trường mục tiêu, chi phí sản xuất, và giá của đối thủ cạnh tranh. Có thể áp dụng chiến lược giá thâm nhập để thu hút khách hàng mới, hoặc chiến lược giá hớt váng để tối đa hóa lợi nhuận trong giai đoạn đầu. Quan trọng nhất là phải đảm bảo giá cả hợp lý, cạnh tranh, và phản ánh đúng giá trị của sản phẩm.

4.1. Phân tích chi phí sản xuất và định giá thành bóng đèn

Tính toán chi tiết chi phí nguyên vật liệu, nhân công, điện năng, và các chi phí khác. Tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí. Giá bóng đèn compact cần đảm bảo bù đắp chi phí và mang lại lợi nhuận hợp lý.

4.2. So sánh giá với đối thủ cạnh tranh và điều chỉnh chiến lược

Theo dõi sát sao giá của Điện Quang, Philips, và các thương hiệu khác. Xây dựng chính sách giá linh hoạt, điều chỉnh phù hợp với biến động thị trường. Có thể áp dụng chương trình khuyến mãi, giảm giá để tăng sức cạnh tranh. Cần chú trọng nghiên cứu thị trường bóng đèn compact để hiểu rõ hơn về biến động giá và nhu cầu của người tiêu dùng.

V. Marketing Phân Phối Tiếp Cận Khách Hàng Bóng Đèn Compact

Hoạt động marketing và phân phối đóng vai trò quan trọng trong việc đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược marketing hiệu quả, tập trung vào các kênh truyền thông phù hợp với đối tượng khách hàng mục tiêu. Xây dựng kênh phân phối bóng đèn compact rộng khắp, từ các cửa hàng điện dân dụng, siêu thị, đến các kênh bán hàng trực tuyến. Tăng cường hoạt động quảng bá thương hiệu, giới thiệu sản phẩm mới, và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng.

5.1. Xây dựng thương hiệu và quảng bá sản phẩm bóng đèn Compact

Thiết kế logo ấn tượng, xây dựng câu chuyện thương hiệu hấp dẫn. Sử dụng các kênh truyền thông đa dạng như báo chí, truyền hình, mạng xã hội để quảng bá sản phẩm. Tổ chức sự kiện, hội chợ để giới thiệu sản phẩm mới. Cần đầu tư vào marketing bóng đèn compact để tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng.

5.2. Mở rộng và quản lý hệ thống phân phối bóng đèn Compact

Xây dựng mạng lưới đại lý, cửa hàng bán lẻ rộng khắp cả nước. Phát triển kênh bán hàng trực tuyến, hợp tác với các trang thương mại điện tử lớn. Quản lý chặt chẽ hệ thống phân phối, đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Việc này góp phần tăng hiệu suất phát sáng bóng đèn compact đến người tiêu dùng một cách nhanh nhất.

5.3. Ưu Đãi Khách Hàng và Dịch Vụ Hậu Mãi

Chính sách bảo hành tốt giúp tăng sức mạnh cạnh tranh sản phẩm bóng đèn compact. Tạo dựng mối quan hệ tốt với các nhà phân phối. Thực hiện các chương trình khuyến mãi, tặng quà cho khách hàng.

VI. Phát Triển Bền Vững Xu Hướng Mới Của Thị Trường Compact

Phát triển bền vững là xu hướng tất yếu của thị trường. Doanh nghiệp cần chú trọng sản xuất các sản phẩm bóng đèn compact thân thiện môi trường, tiết kiệm năng lượng, và có tuổi thọ cao. Áp dụng quy trình sản xuất sạch, giảm thiểu chất thải, và sử dụng nguyên vật liệu tái chế. Tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường và trách nhiệm xã hội. Việc sản xuất bóng đèn compact cần tuân thủ các tiêu chuẩn về môi trường. Bóng đèn compact an toàn khi sử dụng và xử lý sau khi hết hạn.

6.1. Sản xuất bóng đèn compact tiết kiệm năng lượng và thân thiện môi trường

Nghiên cứu và phát triển các loại bóng đèn compact sử dụng công nghệ mới, tiết kiệm điện hơn, và không chứa các chất độc hại. Sử dụng nguyên vật liệu tái chế trong sản xuất. Cần nắm bắt xu hướng thị trường bóng đèn compact để phát triển các sản phẩm phù hợp.

6.2. Xử lý chất thải và tái chế bóng đèn compact đã qua sử dụng

Xây dựng hệ thống thu gom và xử lý bóng đèn compact đã qua sử dụng. Hợp tác với các tổ chức môi trường để nâng cao nhận thức cộng đồng về việc bảo vệ môi trường. Doanh nghiệp cần có trách nhiệm với cộng đồng và môi trường trong suốt vòng đời sản phẩm. Cần nắm bắt các tiêu chuẩn chất lượng bóng đèn compact và chứng nhận liên quan để đảm bảo sản phẩm an toàn và thân thiện với môi trường.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, đặc biệt khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), các doanh nghiệp trong nước phải đối mặt với áp lực cạnh tranh ngày càng lớn từ các tập đoàn đa quốc gia. Sản phẩm bóng đèn compact tiết kiệm điện, vốn là một trong những mặt hàng chủ lực của Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông (RAL), đang đứng trước thách thức về chất lượng, giá thành và thị phần khi cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu. Từ năm 2003 đến 2007, sản lượng bóng đèn compact của RAL tăng từ khoảng 470 nghìn đến hơn 1 triệu sản phẩm mỗi năm, doanh thu tiêu thụ cũng tăng từ 345 nghìn đến hơn 841 nghìn đơn vị, tuy nhiên áp lực cạnh tranh vẫn rất lớn.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích thực trạng sức mạnh cạnh tranh của sản phẩm bóng đèn compact của RAL, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh, đảm bảo sự phát triển bền vững trong điều kiện hội nhập. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động sản xuất kinh doanh của RAL trong giai đoạn 2003-2007, với trọng tâm là sản phẩm bóng đèn compact tại thị trường Việt Nam. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho doanh nghiệp trong việc cải tiến quản trị, nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị phần, góp phần thúc đẩy sự phát triển ngành chiếu sáng trong nước.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị kinh doanh và marketing hiện đại, trong đó có:

• Lý thuyết về thị trường và cạnh tranh: Thị trường được hiểu là nơi gặp gỡ giữa người sản xuất và người tiêu dùng, với các chức năng trung gian, thông tin, kích thích và sáng tạo. Cạnh tranh là quá trình các chủ thể kinh tế tranh giành thị phần, lợi nhuận thông qua việc phát huy các nguồn lực và lợi thế riêng.

• Mô hình SWOT: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp để xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

• Khái niệm sức mạnh cạnh tranh sản phẩm: Được định nghĩa là năng lực của doanh nghiệp trong việc duy trì và phát triển thị phần, lợi nhuận thông qua việc giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng và giá thành hợp lý.

Các khái niệm chính bao gồm: thị trường mục tiêu, phân khúc thị trường, năng lực cạnh tranh, chất lượng sản phẩm, hệ thống phân phối và dịch vụ hậu mãi.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp:

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu sơ cấp được thu thập từ các phòng ban chức năng của RAL như phòng thị trường, phòng sản xuất, phòng kiểm soát chất lượng (KCS), và phỏng vấn cán bộ quản lý. Dữ liệu thứ cấp gồm báo cáo kinh doanh, tài liệu nội bộ, các tiêu chuẩn ISO áp dụng và các nghiên cứu chuyên ngành liên quan.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng phân tích SWOT để đánh giá tổng thể năng lực cạnh tranh; phân tích số liệu thống kê về sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, cơ cấu lao động, chi phí sản xuất; so sánh với các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Tổng số lao động của công ty là khoảng 2.330 người, trong đó tập trung phân tích chi tiết bộ phận sản xuất bóng đèn compact với hơn 600 lao động. Mẫu được chọn theo phương pháp phi xác suất, tập trung vào các bộ phận chủ chốt nhằm đảm bảo tính đại diện và hiệu quả nghiên cứu.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2003-2007, với việc thu thập và phân tích dữ liệu trong năm 2007, nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp cho giai đoạn tiếp theo.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng sản lượng và doanh thu ổn định: Sản lượng bóng đèn compact của RAL tăng từ 470 nghìn sản phẩm năm 2003 lên 1.103 nghìn sản phẩm năm 2007, doanh thu tiêu thụ tăng từ 345 nghìn lên 841 nghìn đơn vị tương ứng, lợi nhuận thực hiện cũng tăng từ 17,8 tỷ đồng lên 53,4 tỷ đồng trong cùng giai đoạn.

2. Cơ cấu lao động chưa tối ưu: Trong tổng số 2.330 lao động, phần lớn có trình độ trung học phổ thông và cao đẳng, chỉ khoảng 0,44% có trình độ đại học. Lao động dài hạn chiếm 75,58%, tuy nhiên kỹ năng chuyên môn và ý thức trách nhiệm còn hạn chế, ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng sản phẩm.

3. Thiết bị công nghệ và quản lý còn lạc hậu: Mặc dù công ty đã đầu tư nhà máy mới và dây chuyền hiện đại, nhưng trình độ kỹ thuật của cán bộ và công nhân chưa đồng đều, hệ thống kiểm soát chất lượng và quản lý chưa phát huy hiệu quả tối đa, dẫn đến chi phí sản xuất cao và chất lượng sản phẩm chưa đồng đều.

4. Cạnh tranh gay gắt từ thị trường trong và ngoài nước: Thị phần bóng đèn compact của RAL tại Việt Nam đang bị thu hẹp do sự gia nhập của nhiều doanh nghiệp nước ngoài với sản phẩm đa dạng, giá cả cạnh tranh và chất lượng cao hơn. Công ty cần cải tiến để giữ vững vị thế thương hiệu.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những hạn chế trên xuất phát từ việc chưa phát huy tối đa nguồn lực lao động và công nghệ hiện có, cũng như chưa có chiến lược quản trị và marketing phù hợp với xu hướng thị trường hội nhập. So với các nghiên cứu trong ngành chiếu sáng, việc đầu tư đồng bộ về công nghệ và nâng cao trình độ nhân lực là yếu tố quyết định để tăng sức cạnh tranh sản phẩm.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng sản lượng và doanh thu, bảng phân tích cơ cấu lao động theo trình độ và chức năng, cũng như ma trận SWOT thể hiện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của RAL. Việc phân tích này giúp doanh nghiệp nhận diện rõ ràng các vấn đề cần giải quyết để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện công tác quản trị doanh nghiệp: Xây dựng hệ thống quản lý hiện đại, áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế như ISO 9001:2000 một cách nghiêm túc, tăng cường kiểm soát chất lượng và minh bạch trong quản lý tài chính. Thời gian thực hiện: 1-2 năm, chủ thể: Ban lãnh đạo công ty.

2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn và ý thức trách nhiệm cho công nhân và cán bộ quản lý, đặc biệt là đội ngũ quản lý trung và cao cấp. Thời gian: liên tục, ưu tiên trong 12 tháng đầu, chủ thể: Phòng nhân sự phối hợp với các trung tâm đào tạo.

3. Phát triển hệ thống phân phối và truyền thông: Mở rộng mạng lưới phân phối, đẩy mạnh hoạt động marketing, quảng cáo và chăm sóc khách hàng nhằm tăng nhận diện thương hiệu và kích thích tiêu thụ sản phẩm. Thời gian: 6-12 tháng, chủ thể: Phòng thị trường và kinh doanh.

4. Đầu tư dây chuyền sản xuất hiện đại: Trang bị thêm dây chuyền sản xuất bóng đèn compact cao cấp, áp dụng công nghệ tiên tiến để giảm chi phí, nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm. Thời gian: 2-3 năm, chủ thể: Ban đầu tư và kỹ thuật.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp sản xuất bóng đèn: Nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến sức cạnh tranh sản phẩm, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

2. Chuyên gia và nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị kinh doanh và marketing: Tham khảo mô hình phân tích SWOT và các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành công nghiệp chiếu sáng.

3. Sinh viên và học viên cao học ngành Quản trị kinh doanh: Học tập phương pháp nghiên cứu thực tiễn, cách thu thập và phân tích dữ liệu trong môi trường doanh nghiệp.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp: Hiểu rõ thực trạng và thách thức của doanh nghiệp trong ngành chiếu sáng để xây dựng chính sách hỗ trợ hiệu quả.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao năng lực cạnh tranh của sản phẩm bóng đèn compact lại quan trọng đối với RAL?
   Năng lực cạnh tranh quyết định khả năng duy trì và mở rộng thị phần, tăng doanh thu và lợi nhuận trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước.

2. Phương pháp SWOT được áp dụng như thế nào trong nghiên cứu này?
   SWOT giúp phân tích điểm mạnh, điểm yếu nội tại của công ty cùng với cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài, từ đó đề xuất chiến lược phù hợp.

3. Những yếu tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến sức mạnh cạnh tranh của sản phẩm?
   Chất lượng sản phẩm, giá thành, hệ thống phân phối, dịch vụ hậu mãi và năng lực quản lý doanh nghiệp là các yếu tố then chốt.

4. Làm thế nào để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại RAL?
   Thông qua đào tạo chuyên môn, nâng cao kỹ năng quản lý, cải thiện điều kiện làm việc và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.

5. Giải pháp đầu tư dây chuyền sản xuất hiện đại có tác động gì?
   Giúp giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng và tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

Kết luận

• Nghiên cứu đã phân tích chi tiết thực trạng sức mạnh cạnh tranh sản phẩm bóng đèn compact của RAL trong giai đoạn 2003-2007, chỉ ra những điểm mạnh và hạn chế rõ ràng.
• Các yếu tố như chất lượng sản phẩm, cơ cấu lao động, công nghệ sản xuất và quản lý doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh.
• Đề xuất các giải pháp thiết thực bao gồm hoàn thiện quản trị, nâng cao chất lượng nhân lực, phát triển hệ thống phân phối và đầu tư công nghệ hiện đại.
• Kế hoạch thực hiện các giải pháp được đề xuất trong vòng 1-3 năm nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.
• Luận văn cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn cho các doanh nghiệp trong ngành chiếu sáng và các nhà quản lý trong việc nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm.

Quý độc giả và các nhà quản lý doanh nghiệp được khuyến khích áp dụng các kết quả và giải pháp nghiên cứu để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, góp phần phát triển ngành công nghiệp chiếu sáng Việt Nam trong thời kỳ hội nhập.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ------------------------ LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỨC MẠNH CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÓNG ĐÈN COMPACT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG LÊ ĐÌNH VĨNH HÀ NỘI 2008 17057205044151000000 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ------------------------ LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỨC MẠNH CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÓNG ĐÈN COMPACT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS, TS. TRẦN TRỌNG PHÚC Người thực hiện LÊ ĐÌNH VĨNH HÀ NỘI 2008 Lª §×nh VÜnh LuËn v¨n th¹c sÜ QTKD 2006-2008 Môc lôc Trang Môc lôc Danh môc c¸c ch÷ viÕt t¾t Dah môc b¶ng biÓu Danh môc h×nh vÏ më ®Çu 1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi 2. Môc ®Ých nghiªn cøu ®Ò tµi 3.

§èi tîng vµ ph¹m vi nghiªn cøu 4. Ph¹m vi nghiªn cøu 5. KÕt cÊu cña luËn v¨n Ch¬ng1: Lý luËn vÒ c¹nh tranh 1.1 C¬ së lý luËn vÒ thÞ trêng.1 Kh¸i niÖm vÒ thÞ trêng .2 Chøc n¨ng cña thÞ trêng.3 Ph©n khóc thÞ trêng.4 ThÞ trêng môc tiªu .5 Mét sè nh©n tè ¶nh hëng ®Õn thÞ trêng.2 Lý luËn vÒ c¹nh tranh .1 Kh¸i niÖm vÒ c¹nh tranh .2 Vai trß cña c¹nh tranh .1 C¹nh tranh ®èi víi nÒn kinh tÕ quèc d©n .2 C¹nh tranh ®èi víi doanh nghiÖp .3 C¹nh tranh ®èi víi ngêi tiªu dïng .4 C¹nh tranh ®èi víi ngµnh.5 C¹nh tranh ®èi víi s¶n phÈm .3 C¸c h×nh thøc c¹nh tranh. 7 Lª §×nh VÜnh LuËn v¨n th¹c sÜ QTKD 2006-2008 1.1 Chñ thÓ tham gia c¹nh tranh .2 TÝnh chÊt vµ møc ®é c¹nh tranh.3 Ph¹m vi kinh tÕ .4 C¸c cÊp ®é c¹nh tranh.5 C¸c c«ng cô sö dông ®Ó c¹nh tranh .1 C¹nh tranh b»ng chÊt lîng .2 C¹nh tranh b»ng s¶n phÈm.3 C¹nh tranh b»ng gi¸ c¶ .4 C¹nh tranh vÒ hÖ thèng ph©n phèi, dÞch vô trong vµ sau b¸n hµng.6 N¨ng lùc c¹nh tranh.1 Nguån nh©n lùc.5 C«ng nghÖ th«ng tin .6 Qu¶n trÞ doanh nghiÖp .7 Søc m¹nh c¹nh tranh cña s¶n phÈm .1 Kh¸i niÖm søc m¹nh c¹nh tranh cña s¶n phÈm .2 C¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh søc c¹nh tranh s¶n phÈm .2 Doanh thu, lîi nhuËn .4 ChÊt lîng s¶n phÈm .5 HÖ thèng ph©n phèi, dÞch vô, truyÒn th«ng xóc tiÕn b¸n hµng.8 Ph©n tÝch ®èi thñ c¹nh tranh .9 Ph¬ng ph¸p ph©n tÝch theo m« h×nh SWOT .10 Mét sè ph¬ng híng n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh.

23 Lª §×nh VÜnh LuËn v¨n th¹c sÜ QTKD 2006-2008 Tãm t¾t ch¬ng 1 .25 ch¬ng 2: ph©n tÝch thùc tr¹ng c¹nh tranh s¶n phÈm bãng ®Ìn compact cña c«ng ty cæ phÇn bãng ®Ìn phÝch níc R¹ng ®«ng. Vµi nÐt vÒ c«ng ty cæ phÇn bãng ®Ìn phÝch níc R¹ng §«ng. LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty. Tæ chøc bé m¸y cña c«ng ty.

T×nh h×nh s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña c«ng ty nh÷ng n¨m gÇn ®©y. Ph©n tÝch thùc tr¹ng n¨ng lùc c¹nh tranh s¶n phÈm bãng ®Ìn compact cña c«ng ty R¹ng §«ng. Ph©n tÝch nguån nh©n lùc. Ph©n tÝch t×nh h×nh thiÕt bÞ c«ng nghÖ, vËt t dïng s¶n xuÊt ®Ìn compact 39 2.

Ph©n tÝch vÒ c«ng nghÖ s¶n xuÊt ®Ìn huúnh quang compact. Ph©n tÝch kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. Ph©n tÝch vÒ c«ng nghÖ th«ng tin. Ph©n tÝch c«ng t¸c qu¶n trÞ doanh nghiÖp.

Ph©n tÝch thùc tr¹ng søc m¹nh c¹nh tranh s¶n phÈm bãng ®Ìn compact cña c«ng ty R¹ng §«ng. Ph©n tÝch thÞ phÇn s¶n phÈm ®Ìn compact cña R¹ng §«ng t¹i thÞ trêng ViÖt Nam. Ph©n tÝch doanh sè b¸n hµng. Ph©n tÝch sù c¹nh tranh vÒ gi¸.

Ph©n tÝch chÊt lîng s¶n phÈm bãng ®Ìn huúnh quang compact. Ph©n tÝch hÖ thèng ph©n phèi, dÞch vô truyÒn th«ng, xóc tiÕn b¸n hµng. Ph©n tÝch ®èi thñ c¹nh tranh:. C«ng ty cæ phÇn bãng ®Ìn §iÖn Quang:.

64 Lª §×nh VÜnh LuËn v¨n th¹c sÜ QTKD 2006-2008 2. C«ng ty ®iÖn tö Phillips:. Ph©n tÝch theo m« h×nh SWOT. 75 Ch¬ng 3 : Mét sè gi¶I ph¸p n©ng cao søc m¹nh c¹nh tranh s¶n phÈm bãng ®Ìn compact cña c«ng ty cæ phÇn bãng ®Ìn phÝch níc R¹ng ®«ng.1 C¨n cø ®Ò xuÊt gi¶i ph¸p.2 C¸c gi¶i ph¸p cô thÓ .1 Gi¶i ph¸p 1: Hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ cña doanh nghiÖp .2 Gi¶i ph¸p 2: Hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ lao ®éng .3 Gi¶i ph¸p 3: Ph¸t triÓn hÖ thèng ph©n phèi, ®Èy m¹nh c«ng t¸c truyÒn th«ng xóc tiÕn b¸n hµng .4 Gi¶i ph¸p 4: Trang bÞ d©y chuyÒn s¶n xuÊt bãng ®Ìn Compact hiÖn ®¹i ®Ó s¶n xuÊt dßng s¶n phÈm ®Ìn compact cao cÊp.

116 tµi liÖu tham kh¶o. 118 Lª §×nh VÜnh LuËn v¨n th¹c sÜ QTKD 2006-2008 Danh môc c¸c ch÷ viÕt t¾t TCVN Tiªu chuÈn ViÖt Nam RAL C«ng ty CPB§PN R¹ng §«ng HTQLCL HÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng QMR Phã tæng gi¸m ®èc kü thuËt CBCNV C¸n bé c«ng nh©n viªn CLSP ChÊt lîng s¶n phÈm B§PN Bãng ®Ìn phÝch níc KCS Phßng kiÓm tra chÊt lîng PCCC Phßng ch¸y ch÷a ch¸y TC§HSX Tæ chøc ®iÒu hµnh KTTC KÕ to¸n tµi chÝnh QLKTCN Qu¶n lý kü thuËt c«ng nghÖ DV§S DÞch vô ®êi sèng KCS-x Bé phËn kiÓm tra chÊt lîng cña xëng CNVH C«ng nh©n vËn hµnh KCS - Cty Bé phËn kiÓm tra chÊt lîng cña c«ng ty TCCS Tiªu chuÈn c¬ së CFL Bãng ®Ìn compact Lª §×nh VÜnh LuËn v¨n th¹c sÜ QTKD 2006-2008 Danh Môc b¶ng biÓu STT Tªn b¶ng biÓu Trang 1 B¶ng 1.1: Ma trËn SWOT 22 2 B¶ng 2.1: KÕt qu¶ kinh doanh cña RAL n¨m 2003-2007 33 3 B¶ng 2.2: C¬ cÊu lao ®«ng theo tr×nh ®é 34 4 B¶ng 2.3: C¬ cÊu lao ®éng theo tÝnh chÊt hîp ®ång 34 5 B¶ng 2.4: C¬ cÊu lao ®«ng RAL n¨m 2007 35 6 B¶ng 2.5: C¬ cÊu ®é tuæi lao ®éng xëng Compact 35 7 B¶ng 2.6: VËt t chÝnh dïng s¶n xuÊt ®Ìn compact 40 8 B¶ng 2.7: Tû lÖ hîp c¸ch qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®Ìn compact 46 9 B¶ng 2.8: C¬ cÊu vèn RAL 46 10 B¶ng 2.9: C¬ cÊu tiÒn cña RAL 47 11 B¶ng 2.10: Hµng tån kho 47 12 B¶ng 2.11: Kho¶n vay dµi h¹n 48 13 B¶ng 2.12: Vèn chñ së h÷u 48 14 B¶ng 2.13: Cæ phiÕu 49 15 B¶ng 2.14: Lîi nhuËn 49 16 B¶ng 2.15: ThÞ phÇn ®Ìn compact t¹i ViÖt Nam 55 17 B¶ng 2.16: Tû träng tiªu thô ®Ìn compact t¹i ViÖt Nam 55 18 B¶ng 2.17: Doanh thu vµ tû träng doanh thu CFL 59 19 B¶ng 2.18: So s¸nh th«ng sè ®iÖn quang ®Ìn compact 61 20 B¶ng 3.1: C¬ cÊu xëng Compact 83 B¶ng 3.2: So s¸nh vÒ møc tiÕt kiÖm ®iÖn n¨ng ®Ìn compact vµ ®Ìn 21 93 nung s¸ng 22 B¶ng 3.3: §Þnh møc sö dông vËt t, ®éng lùc 100 B¶ng 3.4: H¹ng môc c¸c mÆt b»ng cho viÖc ®Çu t d©y chuyÒn s¶n xuÊt 23 102 CFL B¶ng 3.5: Danh môc d©y chuyÒn thiÕt bÞ nhËp ngo¹i vµ bæ sung trong 24 104 níc 25 B¶ng 3.6: B¶ng bè trÝ lao ®éng cho xëng compact 105 26 B¶ng 3.7: Nguån vèn cña dù ¸n ®Çu t 106 27 B¶ng 3.8: KÕ ho¹ch khÊu hao 107 28 B¶ng 3.9:Tæng chi phÝ dù ¸n 109 29 B¶ng 3 10: Doanh thu vµ kÕt qu¶ 110 30 B¶ng 3.11: Thêi h¹n hoµn vèn cã chiÕt khÊu 111 Lª §×nh VÜnh LuËn v¨n th¹c sÜ QTKD 2006-2008 Danh môc c¸c biÓu ®å, h×nh vÏ STT Tªn b¶ng biÓu Trang 1 H×nh 2.1: S¬ ®å bé m¸y cña RAL 32 2 H×nh 2.2: S¬ ®å c«ng nghÖ s¶n xuÊt CFL 42 3 H×nh 2.3: S¬ ®å qu¸ tr×nh kiÓm so¸t s¶n xuÊt CFL 44 4 H×nh 2.4: Ph©n bè thÞ trêng hiÖn t¹i 54 5 H×nh 2.5: Ph©n bè thÞ phÇn ®Ìn compact 1000h 55 6 H×nh 2.6: Ph©n bè thÞ phÇn ®Ìn compact 4000h 55 7 H×nh 2.7: Ph©n bè thÞ phÇn ®Ìn compact 6000h 55 8 H×nh 2.8: Doanh sè b¸n hµng cña RAL theo khu vùc 56 9 H×nh 2.9: Tû träng doanh sè néi bé gi÷a c¸c vïng 2007 57 10 H×nh 3.1: S¬ ®å bé m¸y qu¶n lý xëng compact 82 Lª §×nh VÜnh LuËn v¨n th¹c sÜ QTKD 2006-2008 më ®Çu 1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi Khi thÞ trêng ViÖt Nam héi nhËp thÞ trêng quèc tÕ, doanh nghiÖp ViÖt Nam cã thªm nh÷ng c¬ héi tiÕp cËn c¸c c«ng nghÖ tiªn tiÕn vµ thö søc trªn ®Êu trêng quèc tÕ, mét s©n ch¬i réng vµ b×nh ®¼ng h¬n. §iÒu nµy còng ®ång nghÜa víi viÖc c¸c doanh nghiÖp còng ph¶i chÞu thªm søc Ðp c¹nh tranh kh¸ lín kh«ng chØ gi÷a c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam mµ h¬n n÷a lµ c¸c tËp ®oµn lín trªn thÕ giíi.

Th¸ch thøc ngµy cµng lín h¬n khi tiÕn tr×nh khu vùc ho¸, toµn cÇu ho¸ nÒn kinh tÕ diÔn ra ngµy cµng nhanh chãng, ®Æc biÖt khi ViÖt Nam gia nhËp vµo tæ chøc th¬ng m¹i thÕ giíi WTO. ViÖc ViÖt Nam gia nhËp WTO sÏ thóc ®Èy thÞ trêng ph¸t triÓn theo híng cã lîi cho c¶ doanh nghiÖp vµ kh¸ch hµng. Tuy nhiªn ®©y còng lµ th¸ch thøc lín cho c¸c nhµ s¶n xuÊt, ®ßi hái hä ph¶i cã sù chuÈn bÞ kü tríc khi tiÕn hµnh héi nhËp. Lµ mét trong sè nh÷ng thÞ trêng hÊp dÉn, thÞ truêng ®Ìn chiÕu s¸ng ViÖt Nam, ®Æc biÖt lµ ®Ìn Compact tiÕt kiÖm ®iÖn n¨ng trong hoµn c¶nh thiÕu hôt n¨ng lîng ®iÖn hiÖn nay ®ang lµ ®Ých nh¾m tíi cña nhiÒu nhµ ®Çu t trong vµ ngoµi níc víi c¸c u thÕ vÒ kinh nghiÖm vµ nguån lùc tµi chÝnh cña c«ng ty, tËp ®oµn ®a quèc gia.

§Ó c¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp níc ngoµi, doanh nghiÖp ViÖt Nam cÇn kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cña m×nh b»ng viÖc tÝch luü vèn, n¾m ®îc c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, kinh nghiÖm khai th¸c, chÊt lîng s¶n phÈm tèt. C«ng ty cæ phÇn Bãng ®Ìn phÝch níc R¹ng §«ng lµ mét c«ng ty ho¹t ®éng trong lÜnh vùc s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm chiÕu s¸ng. Cïng víi thêi gian, s¶n phÈm bãng ®Ìn cña c«ng ty ®· dÇn kh¼ng ®Þnh ®îc th¬ng hiÖu cña m×nh ®èi víi kh¸ch hµng. Tuy nhiªn, trong thêi ®iÓm hiÖn nay, cïng víi sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ vÒ nhu cÇu ®èi víi s¶n phÈm vÒ sè lîng, chÊt lîng còng nh gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ sù ra nhËp ngµnh cña rÊt nhiÒu c«ng ty, tËp ®oµn lín trªn thÕ giíi víi rÊt Lª §×nh VÜnh LuËn v¨n th¹c sÜ QTKD 2006-2008 nhiÒu u thÕ t¹i thÞ trêng ViÖt Nam, ®ßi hái c«ng ty ph¶i nç lùc rÊt nhiÒu ®Ó ®¶m b¶o sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn bÒn v÷ng trong t¬ng lai.

Nh vËy cã thÓ thÊy, viÖc n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña s¶n phÈm bãng ®Ìn cña c«ng ty lµ mét vÊn ®Ò v« cïng quan träng trong thêi kú héi nhËp hiÖn nay. XuÊt ph¸t tõ nhu cÇu thùc tiÔn, t«i ®· lùa chän ®Ò tµi “Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n¨ng cao søc m¹nh c¹nh tranh cña s¶n phÈm bãng ®Ìn compact c«ng ty cæ phÇn bãng ®Ìn phÝch níc R¹ng §«ng “ lµm luËn v¨n tèt nghiÖp cao häc qu¶n trÞ kinh doanh.