Luận văn giải pháp hoàn thiện quản trị bán hàng cho dòng sản phẩm đông máu tại công ty tnhh thiết bị y tế nghĩa tín

Chuyên khảo kinh tế phân tích Luận văn giải pháp hoàn thiện quản trị bán hàng cho dòng sản phẩm đông máu tại công ty tnhh thiết, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Lê Thị Uyên Linh
• Người hướng dẫn: GS. Hồ Đức Hùng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Hoàn Thiện Quản Trị Bán Hàng Cho Dòng Sản Phẩm Đông Máu Tại Công Ty TNHH Thiết Bị Y Tế Nghĩa Tín
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• PHỤ BÌA
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG VÀ BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC HÌNH
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
• 1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của quản trị bán hàng
• 1.1.1. Khái niệm về quản trị bán hàng
• 1.1.2. Mục tiêu của hoạt động quản trị bán hàng
• 1.1.3. Vai trò của hoạt động bán hàng và quản trị bán hàng
• 1.1.4. Chức năng của hệ thống bán hàng
• 1.1.5. Hành vi mua hàng của khách hàng
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG CHO DÒNG SẢN PHẨM ĐÔNG MÁU TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ Y TẾ NGHĨA TÍN
• 2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH TBYT Nghĩa Tín
• 2.1.1. Giới thiệu chung về công ty
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.3. Hệ thống tổ chức của công ty TNHH TBYT Nghĩa Tín
• 2.2. Phân tích thực trạng quản trị bán sản phẩm Đông máu tại công ty TNHH TBYT Nghĩa Tín
• 2.2.1. Phân tích khái quát tình hình kinh doanh sản phẩm Đông máu của công ty TNHH TBYT Nghĩa Tín năm 2011-2015
• 2.2.2. Xây dựng mục tiêu bán hàng sản phẩm Đông máu của công ty
• 2.2.3. Thực trạng hoạch định chiến lược bán sản phẩm Đông máu
• 2.2.4. Thực trạng tổ chức lực lượng bán hàng
• 2.2.5. Thực trạng tuyển dụng, đào tạo nhân viên bán hàng
• 2.2.6. Thực trạng triển khai bán hàng Đông máu
• 2.2.7. Đánh giá hiệu quả bán hàng của công ty TNHH TBYT Nghĩa Tín
• 2.2.8. Thực trạng công tác chăm sóc khách hàng của công ty TNHH TBYT Nghĩa Tín
• 2.2.9. Phân tích một số yếu tố ảnh hưởng đến quản trị bán hàng Đông máu tại công ty TNHH TBYT Nghĩa Tín
• 2.2.9.1. Nhóm yếu tố bên ngoài
• 2.2.9.2. Nhóm yếu tố bên trong
• 2.2.10. Đánh giá chung về hoạt động quản trị bán sản phẩm Đông máu của công ty TNHH TBYT Nghĩa Tín
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ BÁN HÀNG CHO DÒNG SẢN PHẨM ĐÔNG MÁU TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ Y TẾ NGHĨA TÍN
• 3.1. Định hướng phát triển của công ty về sản phẩm Đông máu
• 3.2. Một số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện quản trị bán hàng sản phẩm Đông máu tại công ty TNHH TBYT Nghĩa Tín
• 3.2.1. Xây dựng mục tiêu bán hàng Đông máu phù hợp với tình hình kinh doanh của công ty và kinh tế thị trường
• 3.2.2. Giải pháp về hoạch định chiến lược bán hàng Đông máu
• 3.2.3. Giải pháp về tổ chức lực lượng bán hàng Đông máu
• 3.2.4. Giải pháp về tuyển dụng, đào tạo nhân viên bán hàng
• 3.2.5. Giải pháp về triển khai bán hàng Đông máu
• 3.2.6. Giải pháp về đánh giá hiệu quả bán hàng
• 3.2.7. Giải pháp về chăm sóc khách hàng
• PHẦN KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Trị Bán Hàng Sản Phẩm Đông Máu Khái Niệm Vai Trò

Bán hàng là hoạt động then chốt, nơi người bán khám phá và đáp ứng nhu cầu của người mua. Quản trị bán hàng, một tiến trình tích hợp, bao gồm phân tích, lập kế hoạch, thực hiện và kiểm tra hoạt động bán hàng. Nó kết hợp từ việc thiết lập mục tiêu cho nhân viên, thiết kế chiến lược, đến tuyển dụng, huấn luyện, giám sát và đánh giá. Theo Comer (1991), quản trị bán hàng là hoạt động quản trị của quản trị viên lực lượng bán hàng và các quản trị viên hỗ trợ, nhằm xây dựng đội ngũ bán hàng chất lượng cao, tối ưu doanh số và lợi nhuận. Hoạt động này giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu kinh doanh, đẩy mạnh tiêu thụ, thu hút khách hàng, nâng cao vị thế cạnh tranh và uy tín. Đồng thời, nó cũng giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc xây dựng và tổ chức các phương án bán hàng linh hoạt, thích ứng với các tình huống cụ thể. Quản trị bán hàng hiệu quả là yếu tố sống còn trong môi trường kinh doanh cạnh tranh.

1.1. Định Nghĩa Bán Hàng và Quản Trị Bán Hàng trong Y Tế

Bán hàng, theo định nghĩa của Comer (1991), là quá trình cá nhân hóa, trong đó người bán tìm hiểu và đáp ứng nhu cầu của người mua. Quản trị bán hàng, ngược lại, là một tiến trình quản lý lực lượng bán hàng, bao gồm phân tích, lập kế hoạch, thực hiện và kiểm tra. Hoạt động quản trị bán hàng tốt sẽ giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các mục tiêu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, giúp đẩy mạnh tiêu thụ, thu hút khách hàng nhằm chiếm lĩnh thị trường, nâng cao vị thế cạnh tranh và uy tín của doanh nghiệp. Ngoài ra, hoạt động này còn giúp doanh nghiệp nâng cao tính chủ động trong việc xây dựng và tổ chức các phương án bán hàng cho phù hợp với từng tình huống nhất định. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành thiết bị y tế, nơi mà sự chuyên nghiệp và tuân thủ quy định đóng vai trò then chốt. Sản phẩm đông máu là một ví dụ điển hình, đòi hỏi kiến thức chuyên môn sâu rộng và khả năng tư vấn hiệu quả.

1.2. Tầm Quan Trọng của Quản Trị Bán Hàng Hiệu Quả

Quản trị bán hàng hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh. Nó giúp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, thu hút khách hàng, và chiếm lĩnh thị trường. Đồng thời, nó cũng góp phần nâng cao vị thế cạnh tranh và uy tín của doanh nghiệp. Ngoài ra, quản trị bán hàng còn giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc xây dựng và tổ chức các phương án bán hàng linh hoạt, phù hợp với từng tình huống cụ thể. Việc quản lý tốt đội ngũ bán hàng, từ khâu tuyển dụng, đào tạo đến giám sát và đánh giá, là yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, một hệ thống quản trị bán hàng chuyên nghiệp và hiệu quả là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tồn tại và phát triển.

II. Xác Định Mục Tiêu Bán Hàng Đông Máu Hướng Dẫn Chi Tiết Thực Tế

Mục tiêu của hoạt động quản trị bán hàng bao gồm mục tiêu về nhân sự (hướng vào con người) và mục tiêu về doanh số, lợi nhuận. Hoạt động bán hàng đóng vai trò quan trọng trong việc đem lại sự thỏa mãn cho khách hàng, thúc đẩy lưu thông hàng hóa, tiền tệ, và kích thích đầu tư sản xuất. Quản trị bán hàng đảm bảo xây dựng và thực hiện được các mục tiêu bán hàng của doanh nghiệp, phát triển mạng lưới bán hàng phù hợp với chiến lược kinh doanh, xây dựng lực lượng bán hàng chuyên nghiệp và năng động, đồng thời điều chỉnh hoạt động bán hàng theo biến động thị trường. Vai trò của nhân viên bán hàng tốt sẽ là một trung gian đắc lực cho việc tìm hiểu, cung cấp thông tin phản hồi từ thị trường, tư vấn và thuyết phục người mua, vận chuyển, lưu kho, truyền tải thông tin hai chiều giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng.

2.1. Các Loại Mục Tiêu Bán Hàng Doanh Số Lợi Nhuận Thị Phần

Các mục tiêu bán hàng có thể được chia thành nhiều loại khác nhau, bao gồm mục tiêu về doanh số, lợi nhuận, thị phần, và sự hài lòng của khách hàng. Mục tiêu về doanh số tập trung vào việc tăng doanh thu bán hàng, trong khi mục tiêu về lợi nhuận tập trung vào việc tối đa hóa lợi nhuận thu được từ hoạt động bán hàng. Mục tiêu về thị phần hướng đến việc tăng cường vị thế của doanh nghiệp trên thị trường, và mục tiêu về sự hài lòng của khách hàng nhằm đảm bảo khách hàng cảm thấy hài lòng với sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp. Việc xác định rõ ràng và cụ thể các mục tiêu bán hàng là bước quan trọng để xây dựng chiến lược bán hàng hiệu quả. Đo lường hiệu quả bán hàng theo các mục tiêu này là cần thiết.

2.2. Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Bán Hàng SMART Cho Dòng Đông Máu

Phương pháp SMART là một công cụ hữu ích để thiết lập mục tiêu bán hàng một cách hiệu quả. SMART là viết tắt của Specific (Cụ thể), Measurable (Đo lường được), Achievable (Có thể đạt được), Relevant (Liên quan), và Time-bound (Có thời hạn). Việc áp dụng phương pháp SMART giúp doanh nghiệp xác định rõ ràng mục tiêu, đo lường tiến độ, đảm bảo tính khả thi, liên quan đến chiến lược tổng thể, và có thời hạn hoàn thành cụ thể. Ví dụ, một mục tiêu SMART cho dòng sản phẩm đông máu có thể là tăng doanh số bán hàng lên 15% trong vòng 6 tháng tới. Mục tiêu SMART giúp đội ngũ bán hàng tập trung và có động lực hơn.

2.3. Liên Kết Mục Tiêu Bán Hàng Với Chiến Lược Kinh Doanh Tổng Thể

Việc liên kết mục tiêu bán hàng với chiến lược kinh doanh tổng thể là rất quan trọng để đảm bảo sự thống nhất và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh. Mục tiêu bán hàng cần phải phù hợp với mục tiêu chung của doanh nghiệp và hỗ trợ việc thực hiện chiến lược kinh doanh. Ví dụ, nếu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là tập trung vào phân khúc thị trường cao cấp, thì mục tiêu bán hàng cần phải tập trung vào việc bán các sản phẩm đông máu chất lượng cao cho các bệnh viện và phòng khám lớn. Chiến lược kinh doanh định hình mục tiêu bán hàng, và mục tiêu bán hàng hỗ trợ thực thi chiến lược.

III. Giải Pháp Hoạch Định Chiến Lược Bán Hàng Sản Phẩm Đông Máu Tối Ưu

Hệ thống bán hàng có các chức năng như triển khai bán hàng để đạt doanh thu, quản trị hàng hóa, tham mưu cho giám đốc, tham gia tuyển dụng và đào tạo nhân sự, kiểm tra và giám sát công việc của nhân viên. Hành vi mua hàng của khách hàng tổ chức phức tạp hơn so với khách hàng cá nhân, với nhiều yếu tố ảnh hưởng như nhu cầu, quy trình mua hàng, và mối quan hệ với nhà cung cấp. Có 4 loại khách hàng tổ chức cơ bản: thị trường doanh nghiệp sản xuất, thị trường người bán lại, thị trường chính quyền và thị trường tổ chức phi lợi nhuận. Việc hiểu rõ hành vi khách hàng tổ chức là yếu tố then chốt để xây dựng chiến lược bán hàng hiệu quả.

3.1. Phân Tích SWOT Trong Bán Hàng Sản Phẩm Đông Máu

Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng để đánh giá điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities), và thách thức (Threats) của doanh nghiệp trong hoạt động bán hàng sản phẩm đông máu. Việc phân tích SWOT giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về vị thế của mình trên thị trường, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Ví dụ, điểm mạnh có thể là chất lượng sản phẩm tốt, điểm yếu có thể là giá thành cao, cơ hội có thể là sự tăng trưởng của thị trường, và thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ. Phân tích SWOT là nền tảng để xây dựng chiến lược bán hàng.

3.2. Lựa Chọn Thị Trường Mục Tiêu và Phân Khúc Khách Hàng

Việc lựa chọn thị trường mục tiêu và phân khúc khách hàng là một phần quan trọng của chiến lược bán hàng. Doanh nghiệp cần phải xác định rõ thị trường nào mà mình muốn tập trung vào, và phân chia thị trường đó thành các phân khúc khách hàng khác nhau dựa trên các tiêu chí như độ tuổi, thu nhập, nhu cầu, và hành vi mua hàng. Việc phân khúc khách hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của từng nhóm khách hàng, từ đó đưa ra các sản phẩm và dịch vụ phù hợp. Thị trường mục tiêu và phân khúc khách hàng là cơ sở để xây dựng thông điệp marketing và bán hàng hiệu quả.

3.3. Xây Dựng Chiến Lược Giá và Kênh Phân Phối Hiệu Quả

Chiến lược giá và kênh phân phối đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sản phẩm đông máu đến được tay khách hàng một cách hiệu quả và với mức giá hợp lý. Doanh nghiệp cần phải cân nhắc kỹ lưỡng các yếu tố như chi phí sản xuất, giá của đối thủ cạnh tranh, và giá trị mà sản phẩm mang lại cho khách hàng để định giá sản phẩm. Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần phải lựa chọn các kênh phân phối phù hợp, như bán hàng trực tiếp, bán hàng qua đại lý, hoặc bán hàng trực tuyến. Giá cả cạnh tranh và kênh phân phối rộng khắp là yếu tố quan trọng để tăng doanh số.

IV. Bí Quyết Tổ Chức Lực Lượng Bán Hàng Đông Máu Chuyên Nghiệp

Hành vi mua hàng của khách hàng tổ chức phức tạp hơn so với khách hàng cá nhân, với nhiều yếu tố ảnh hưởng như nhu cầu, quy trình mua hàng, và mối quan hệ với nhà cung cấp. Người mua ở thị trường tổ chức có tính chuyên nghiệp cao hơn, và quy trình mua hàng thường kéo dài và phức tạp hơn. Có 8 giai đoạn trong quy trình mua hàng của tổ chức: nhận biết vấn đề, mô tả nhu cầu chung, đặc tả sản phẩm, tìm kiếm nhà cung cấp, yêu cầu chào hàng, lựa chọn nhà cung cấp, đặc tả quy trình đặt hàng, và đánh giá hiệu năng. Mô hình hành vi mua của tổ chức bao gồm các yếu tố môi trường, tổ chức, cá nhân, và giữa các cá nhân. Hiểu rõ quy trình mua hàng giúp nhân viên bán hàng tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn.

4.1. Tuyển Dụng Nhân Viên Bán Hàng Đông Máu Giỏi Tiêu Chí Quy Trình

Việc tuyển dụng nhân viên bán hàng giỏi là một yếu tố quan trọng để xây dựng lực lượng bán hàng chuyên nghiệp. Doanh nghiệp cần phải xác định rõ các tiêu chí tuyển dụng, như kiến thức chuyên môn về sản phẩm đông máu, kỹ năng giao tiếp và thuyết phục, kinh nghiệm bán hàng, và thái độ làm việc tích cực. Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần phải xây dựng một quy trình tuyển dụng chặt chẽ, bao gồm các bước như sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn, kiểm tra kiến thức, và đánh giá kỹ năng. Tuyển dụng đúng người giúp giảm chi phí đào tạo và tăng hiệu quả bán hàng.

4.2. Đào Tạo Kỹ Năng Bán Hàng Chuyên Sâu Về Sản Phẩm Đông Máu

Đào tạo kỹ năng bán hàng chuyên sâu về sản phẩm đông máu là rất quan trọng để đảm bảo nhân viên bán hàng có đủ kiến thức và kỹ năng để tư vấn và bán sản phẩm một cách hiệu quả. Chương trình đào tạo cần bao gồm các nội dung như kiến thức về sản phẩm, kỹ năng giao tiếp và thuyết phục, kỹ năng xử lý từ chối, và kỹ năng chăm sóc khách hàng. Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần phải tổ chức các buổi huấn luyện thực tế và cung cấp tài liệu hỗ trợ để nhân viên bán hàng có thể áp dụng kiến thức vào thực tế. Đào tạo bài bản giúp nhân viên tự tin và chuyên nghiệp hơn.

4.3. Xây Dựng Chính Sách Lương Thưởng Động Lực Cho Nhân Viên Bán Hàng

Chính sách lương thưởng và động lực đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân viên bán hàng giỏi. Doanh nghiệp cần phải xây dựng một chính sách lương thưởng cạnh tranh, bao gồm lương cơ bản, hoa hồng, thưởng doanh số, và các phúc lợi khác. Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần phải tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng, được ghi nhận, và có cơ hội phát triển. Chính sách đãi ngộ tốt giúp nhân viên gắn bó và cống hiến lâu dài.

V. Hướng Dẫn Triển Khai Bán Hàng Sản Phẩm Đông Máu Hiệu Quả Nhất

Quy trình quản trị bán hàng bao gồm xây dựng mục tiêu bán hàng, hoạch định chiến lược bán hàng, tổ chức lực lượng bán hàng, tuyển dụng và đào tạo nhân viên bán hàng, triển khai bán hàng, giám sát và đánh giá hiệu quả bán hàng, và chăm sóc khách hàng. Một số yếu tố ảnh hưởng đến quản trị bán hàng bao gồm yếu tố bên ngoài (môi trường kinh tế, đối thủ cạnh tranh, quy định pháp luật) và yếu tố bên trong (nguồn lực, năng lực, văn hóa doanh nghiệp). Quy trình bài bản và yếu tố ảnh hưởng cần được cân nhắc để bán hàng thành công.

5.1. Kỹ Năng Giao Tiếp và Thuyết Phục Khách Hàng Hiệu Quả

Kỹ năng giao tiếp và thuyết phục khách hàng là yếu tố then chốt để thành công trong hoạt động bán hàng. Nhân viên bán hàng cần phải có khả năng lắng nghe và hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, trình bày sản phẩm một cách rõ ràng và hấp dẫn, xử lý các câu hỏi và phản đối của khách hàng một cách tự tin và chuyên nghiệp, và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng. Giao tiếp hiệu quả là chìa khóa để xây dựng lòng tin và thuyết phục khách hàng mua sản phẩm.

5.2. Xây Dựng Mối Quan Hệ Với Khách Hàng và Chăm Sóc Khách Hàng

Việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng và chăm sóc khách hàng là rất quan trọng để duy trì khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới. Nhân viên bán hàng cần phải chủ động liên hệ với khách hàng, cung cấp thông tin hữu ích về sản phẩm và dịch vụ, giải quyết các vấn đề của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả, và tạo ra trải nghiệm tích cực cho khách hàng. Chăm sóc tận tâm giúp tăng cường lòng trung thành của khách hàng.

5.3. Quản Lý Thời Gian và Tối Ưu Hóa Lịch Trình Bán Hàng

Quản lý thời gian và tối ưu hóa lịch trình bán hàng là rất quan trọng để nhân viên bán hàng có thể hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Nhân viên bán hàng cần phải lập kế hoạch làm việc rõ ràng, ưu tiên các công việc quan trọng, tránh lãng phí thời gian vào các công việc không cần thiết, và sử dụng các công cụ hỗ trợ quản lý thời gian. Quản lý thời gian hiệu quả giúp tăng năng suất và đạt được mục tiêu bán hàng.

VI. Đánh Giá Hiệu Quả Quản Trị Bán Hàng Đông Máu Chỉ Số Phương Pháp

Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến quản trị bán hàng bao gồm môi trường kinh tế, đối thủ cạnh tranh, và quy định pháp luật. Môi trường kinh tế có thể ảnh hưởng đến nhu cầu và khả năng chi trả của khách hàng. Đối thủ cạnh tranh có thể gây áp lực lên giá cả và thị phần. Quy định pháp luật có thể ảnh hưởng đến quy trình bán hàng và marketing. Các yếu tố bên trong bao gồm nguồn lực, năng lực, và văn hóa doanh nghiệp. Phân tích kỹ lưỡng các yếu tố giúp đưa ra quyết định quản trị phù hợp.

6.1. Các Chỉ Số Đánh Giá Hiệu Quả Bán Hàng Doanh Số Lợi Nhuận ROI

Doanh số, lợi nhuận, và ROI (Return on Investment) là các chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả bán hàng. Doanh số thể hiện tổng doanh thu bán hàng, lợi nhuận thể hiện lợi nhuận thu được từ hoạt động bán hàng, và ROI thể hiện hiệu quả sử dụng vốn đầu tư vào hoạt động bán hàng. Việc theo dõi và phân tích các chỉ số này giúp doanh nghiệp đánh giá được hiệu quả của chiến lược bán hàng và đưa ra các điều chỉnh cần thiết. Đo lường chính xác hiệu quả bán hàng là cơ sở để cải thiện.

6.2. Phương Pháp Thu Thập và Phân Tích Dữ Liệu Bán Hàng

Việc thu thập và phân tích dữ liệu bán hàng là rất quan trọng để đánh giá hiệu quả bán hàng và đưa ra các quyết định chiến lược. Doanh nghiệp có thể sử dụng các phương pháp thu thập dữ liệu như báo cáo bán hàng, khảo sát khách hàng, và phân tích dữ liệu từ hệ thống CRM. Sau khi thu thập dữ liệu, doanh nghiệp cần phải phân tích dữ liệu để tìm ra các xu hướng và vấn đề, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện. Phân tích dữ liệu giúp hiểu rõ hơn về hành vi khách hàng và hiệu quả bán hàng.

6.3. Điều Chỉnh Chiến Lược Bán Hàng Dựa Trên Kết Quả Đánh Giá

Dựa trên kết quả đánh giá hiệu quả bán hàng, doanh nghiệp cần phải điều chỉnh chiến lược bán hàng để phù hợp với tình hình thực tế. Việc điều chỉnh chiến lược có thể bao gồm thay đổi sản phẩm, giá cả, kênh phân phối, hoặc thông điệp marketing. Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần phải liên tục theo dõi và đánh giá hiệu quả của các điều chỉnh để đảm bảo rằng chiến lược bán hàng luôn hiệu quả và phù hợp với thị trường. Linh hoạt điều chỉnh chiến lược là yếu tố then chốt để thành công trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Thị trường thiết bị y tế tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ với doanh thu ước tính khoảng 800 triệu USD/năm, dự kiến tăng lên 1.2 tỷ USD vào năm 2016 và đạt 1.8 tỷ USD vào năm 2018, tốc độ tăng trưởng bình quân giai đoạn 2016-2020 đạt khoảng 18-20% mỗi năm. Trong bối cảnh đó, công ty TNHH Thiết bị Y tế Nghĩa Tín hoạt động trong lĩnh vực thiết bị y tế, đặc biệt tập trung vào dòng sản phẩm Đông máu – một sản phẩm chủ lực được sử dụng rộng rãi trong các phòng xét nghiệm bệnh viện. Tuy nhiên, từ năm 2011 đến 2015, doanh thu và lợi nhuận của công ty có xu hướng giảm, lợi nhuận sau thuế giảm tới gần 77% trong năm 2015 so với năm 2011, phản ánh những hạn chế trong quản trị bán hàng.

Mục tiêu nghiên cứu là phân tích thực trạng quản trị bán hàng cho dòng sản phẩm Đông máu tại công ty TNHH TBYT Nghĩa Tín, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng doanh thu và lợi nhuận. Nghiên cứu tập trung trong giai đoạn 2011-2015, tại các chi nhánh chính của công ty ở Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng và Cần Thơ. Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc giúp công ty cải thiện quy trình quản trị bán hàng, nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường thiết bị y tế đang phát triển nhanh chóng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản trị bán hàng và hành vi mua hàng tổ chức. Khái niệm quản trị bán hàng được hiểu là quá trình phân tích, lập kế hoạch, tổ chức, thực hiện và kiểm tra hoạt động bán hàng nhằm đạt mục tiêu doanh số và lợi nhuận. Mô hình quản trị bán hàng gồm sáu bước: xây dựng mục tiêu bán hàng, hoạch định chiến lược, tổ chức lực lượng bán hàng, tuyển dụng và đào tạo nhân viên, triển khai bán hàng, giám sát và đánh giá hiệu quả bán hàng cùng chăm sóc khách hàng.

Ngoài ra, mô hình phân tích SWOT được sử dụng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong hoạt động bán hàng của công ty. Các khái niệm chính bao gồm: mục tiêu bán hàng theo nguyên tắc SMART, cơ cấu tổ chức lực lượng bán hàng (theo khu vực địa lý, sản phẩm, khách hàng hoặc hỗn hợp), các yếu tố ảnh hưởng bên trong và bên ngoài như đối thủ cạnh tranh, thị trường, khách hàng, thủ tục bán hàng, giá bán và phương thức chiêu thị.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp phương pháp định tính và định lượng. Phương pháp định tính gồm khảo sát chuyên gia với 9 nhân viên quản lý bán hàng Đông máu và quan sát thực tế hoạt động quản trị bán hàng tại công ty. Phương pháp định lượng được thực hiện qua khảo sát 20 nhân viên bán hàng và 200 khách hàng sử dụng sản phẩm Đông máu tại các khu vực Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng và Cần Thơ.

Dữ liệu được thu thập từ báo cáo tài chính công ty giai đoạn 2011-2015, bảng câu hỏi khảo sát, các nguồn dữ liệu uy tín từ Tổng cục Thống kê và các nghiên cứu trước. Phân tích số liệu sử dụng phần mềm SPSS 22 và Excel 2010 với các kỹ thuật thống kê tần số, trung bình và độ lệch chuẩn. Cỡ mẫu được lựa chọn nhằm đảm bảo tính đại diện cho nhân viên bán hàng và khách hàng trong phạm vi nghiên cứu.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Doanh thu và lợi nhuận giảm sút: Doanh thu thuần của công ty giảm từ 165,519 triệu đồng năm 2012 xuống còn 137,791 triệu đồng năm 2015, tương đương giảm 16.8%. Lợi nhuận sau thuế giảm mạnh từ 7,821 triệu đồng năm 2012 xuống còn 1,156 triệu đồng năm 2015, giảm gần 85%. Doanh thu sản phẩm Đông máu chiếm khoảng 56% tổng doanh thu nhưng cũng giảm từ 94,742 triệu đồng năm 2012 xuống 78,115 triệu đồng năm 2015.

2. Hiệu quả quản lý tài chính và tài sản: Tỷ số thanh toán hiện hành duy trì trên 1, đạt 2.51 năm 2015, cho thấy công ty có khả năng thanh toán nợ ngắn hạn tốt. Tuy nhiên, vòng quay các khoản phải thu giảm từ 0.88 năm 2013 xuống 0.16 năm 2015, đồng thời kỳ thu tiền bình quân tăng từ 124 ngày lên 406 ngày, phản ánh khó khăn trong thu hồi công nợ. Vòng quay hàng tồn kho giảm xuống 0.29 năm 2015 với số ngày tồn kho tăng lên 372 ngày, cho thấy tồn kho lớn và quản lý chưa hiệu quả.

3. Thực trạng quản trị bán hàng còn nhiều hạn chế: Mục tiêu bán hàng chưa phù hợp với tình hình thị trường, quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên chưa chặt chẽ, hệ thống đánh giá nhân viên kinh doanh thiếu cụ thể, công tác chăm sóc khách hàng chưa được chú trọng. Kết quả khảo sát cho thấy chỉ khoảng 40% nhân viên hài lòng với chính sách lương thưởng và 35% đánh giá công tác đào tạo chưa đáp ứng yêu cầu.

4. Ảnh hưởng của yếu tố bên ngoài và bên trong: Đối thủ cạnh tranh ngày càng gia tăng, thị trường thiết bị y tế chủ yếu là hàng nhập khẩu chiếm 95%, tạo áp lực lớn cho công ty. Thủ tục bán hàng phức tạp và giá bán chưa linh hoạt cũng làm giảm sức cạnh tranh. Mặt khác, nhân viên bán hàng chưa được động viên hiệu quả, thiếu công cụ hỗ trợ và thông tin thị trường chưa kịp thời.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của sự suy giảm doanh thu và lợi nhuận là do hoạt động quản trị bán hàng chưa được tối ưu, dẫn đến mất khách hàng và giảm hiệu quả kinh doanh. Việc vòng quay các khoản phải thu giảm và tồn kho tăng cao cho thấy công ty gặp khó khăn trong quản lý dòng tiền và hàng hóa, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng tài chính và vận hành.

So với các nghiên cứu trong ngành thiết bị y tế, công ty cần cải thiện quy trình bán hàng, đặc biệt là xây dựng mục tiêu bán hàng phù hợp với thị trường và năng lực công ty. Việc áp dụng mô hình quản trị theo mục tiêu (MBO) và hệ thống KPI sẽ giúp nâng cao hiệu quả giám sát và đánh giá nhân viên. Ngoài ra, tăng cường đào tạo kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng sẽ góp phần giữ chân khách hàng hiện tại và mở rộng thị trường.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ doanh thu và lợi nhuận theo năm, bảng so sánh các chỉ số tài chính và biểu đồ khảo sát mức độ hài lòng nhân viên để minh họa rõ nét các vấn đề và xu hướng.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng mục tiêu bán hàng cụ thể và phù hợp: Áp dụng nguyên tắc SMART để thiết lập mục tiêu doanh thu, thị phần, khách hàng mới và lợi nhuận cho dòng sản phẩm Đông máu. Thời gian thực hiện trong vòng 1 năm, do Ban Giám đốc và phòng Kinh doanh chủ trì.

2. Hoạch định chiến lược bán hàng linh hoạt: Sử dụng phân tích SWOT để xác định chiến lược tăng trưởng tập trung vào phát triển thị trường và sản phẩm mới, đồng thời điều chỉnh giá bán phù hợp với từng khu vực địa lý. Thực hiện trong 6 tháng đầu năm, phối hợp giữa phòng Kinh doanh và Marketing.

3. Tổ chức lại lực lượng bán hàng: Xác định quy mô lực lượng bán hàng dựa trên khối lượng công việc và phân chia khu vực hợp lý, đồng thời áp dụng cơ cấu tổ chức hỗn hợp theo sản phẩm và khách hàng để tăng hiệu quả. Thời gian triển khai 9 tháng, do phòng Nhân sự và Kinh doanh phối hợp thực hiện.

4. Cải tiến quy trình tuyển dụng và đào tạo: Xây dựng quy trình tuyển dụng chặt chẽ với các tiêu chuẩn rõ ràng, đồng thời tổ chức đào tạo kỹ năng bán hàng, kiến thức sản phẩm và chăm sóc khách hàng định kỳ. Thời gian đào tạo ban đầu trong 3 tháng, tiếp tục đào tạo nâng cao hàng quý, do phòng Nhân sự và phòng Đào tạo đảm nhiệm.

5. Hoàn thiện hệ thống giám sát và đánh giá: Áp dụng hệ thống KPI toàn diện cho nhân viên bán hàng, bao gồm doanh số, tỷ lệ khách hàng mới, mức độ hài lòng khách hàng và hiệu quả chăm sóc khách hàng. Thiết lập báo cáo định kỳ hàng tháng và đánh giá hiệu quả hàng quý. Thực hiện ngay trong năm tài chính tiếp theo, do phòng Kinh doanh và Ban Giám đốc quản lý.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo công ty thiết bị y tế: Giúp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu trong quản trị bán hàng, từ đó xây dựng chiến lược phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2. Phòng Kinh doanh và Marketing: Áp dụng các giải pháp quản trị bán hàng, hoạch định chiến lược và tổ chức lực lượng bán hàng phù hợp với đặc thù sản phẩm và thị trường.

3. Nhân viên bán hàng và quản lý bán hàng: Nâng cao kỹ năng, hiểu rõ quy trình bán hàng và các tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả công việc, từ đó cải thiện năng suất và chất lượng phục vụ khách hàng.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Quản trị Kinh doanh: Tham khảo mô hình nghiên cứu thực tiễn, phương pháp phân tích và đề xuất giải pháp quản trị bán hàng trong ngành thiết bị y tế tại Việt Nam.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao quản trị bán hàng lại quan trọng đối với công ty thiết bị y tế?
   Quản trị bán hàng giúp công ty xây dựng lực lượng bán hàng chuyên nghiệp, tối ưu hóa doanh số và lợi nhuận, đồng thời duy trì mối quan hệ khách hàng bền vững trong thị trường cạnh tranh cao.

2. Những yếu tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến hiệu quả quản trị bán hàng?
   Bao gồm yếu tố bên ngoài như đối thủ cạnh tranh, thị trường và khách hàng; yếu tố bên trong như phương thức chiêu thị, thủ tục bán hàng, giá bán và chất lượng sản phẩm.

3. Làm thế nào để xây dựng mục tiêu bán hàng hiệu quả?
   Mục tiêu cần tuân thủ nguyên tắc SMART: cụ thể, đo lường được, khả thi, thực tế và có thời hạn rõ ràng, dựa trên phân tích thị trường và năng lực công ty.

4. Phương pháp nào giúp đánh giá hiệu quả nhân viên bán hàng?
   Có thể sử dụng phương pháp thang điểm, quan sát hành vi và quản trị theo mục tiêu (MBO), kết hợp hệ thống KPI đa chiều như doanh số, khách hàng mới, mức độ hài lòng khách hàng.

5. Giải pháp nào giúp cải thiện công tác chăm sóc khách hàng?
   Tăng cường đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp, thiết lập quy trình chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, áp dụng mô hình SERVQUAL để đo lường và nâng cao chất lượng dịch vụ.

Kết luận

• Hoạt động quản trị bán hàng tại công ty TNHH TBYT Nghĩa Tín còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận dòng sản phẩm Đông máu.
• Doanh thu sản phẩm Đông máu chiếm hơn 50% tổng doanh thu nhưng có xu hướng giảm từ 2011 đến 2015, lợi nhuận giảm gần 77%.
• Các chỉ số tài chính như vòng quay khoản phải thu và tồn kho phản ánh khó khăn trong quản lý dòng tiền và hàng hóa.
• Đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản trị bán hàng bao gồm xây dựng mục tiêu SMART, hoạch định chiến lược linh hoạt, tổ chức lực lượng bán hàng hiệu quả, cải tiến tuyển dụng và đào tạo, cùng hệ thống giám sát đánh giá toàn diện.
• Các bước tiếp theo là triển khai các giải pháp trong vòng 1-2 năm, theo dõi và điều chỉnh dựa trên kết quả thực tế nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của công ty.

Ban lãnh đạo và các phòng ban liên quan nên hành động ngay để áp dụng các giải pháp nhằm phát triển bền vững trong thị trường thiết bị y tế đầy tiềm năng và thách thức hiện nay.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ BÁN HÀNG 1. Khái niệm và tầm quan trọng của quản trị bán hàng 1. Khái niệm về quản trị bán hàng 1. Khái niệm về bán hàng TheoComer (1991): “Bán hàng là một hoạt độngmang tính cá nhân trong đó người bán tìm hiểu, khám phá, gợi tạo và đáp ứng những nhu cầu hay ước muốn của người mua nhằm thảo mãn quyền lợi thoả đáng, lâu dài của hai bên”.Bán hàng là nền tảng trong kinh doanh, là sự gặp gỡ của người bán và người mua ở những nơi khác nhau giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu nếu cuộc gặp gỡ thành công trong cuộc đàm phán về việc trao đổi sản phẩm.Và là quá trình liên hệ với khách hàng tiềm năng, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, trình bày và chứng minh sản phẩm, đàm phán mua bán, giao hàng và thanh toán.

Hoạt động bán hàng sẽ đem lại lợi nhuận cho người bán hàng khi họ nắm bắt tốt cơ hội từ thị trường và điều chỉnh chính sách phục vụ quyền lợi người tiêu dùng. Khái niệm về quản trị bán hàng Quản trị bán hàng là hoạt động quản trị của những người thuộc lực lượng bán hàng của công ty bao gồm những hoạt động chính như phân tích, lập kế hoạch, thực hiện và kiểm tra hoạt động bán hàng. Như vậy, quản trị bán hàng là một tiến trình kết hợp chặt chẽ từ việc thiết lập mục tiêu cho nhân viên bán hàng, thiết kế chiến lược cho nhân viên bán hàng đến việc tuyển dụng, huấn luyện, giám sát và đánh giá kết quả công việc của nhân viên bán hàng. Quản trị bán hàng là hoạt động quản trị của quản trị viên lực lượng bán hàng và các quản trị viên hỗ trợ cho sự hoạt động của lực lượng bán hàng, nhằm mục tiêu xây dựng được nhân sự bán hàng chất lượng cao và tối ưu doanh số, lợi nhuận cho công ty (Comer, 1991).

7 Nhìn chung, hoạt động quản trị bán hàng sẽ giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các mục tiêu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, giúp đẩy mạnh tiêu thụ, thu hút khách hàng nhằm chiếm lĩnh thị trường, nâng cao vị thế cạnh tranh và uy tín của doanh nghiệp. Ngoài ra, hoạt động này còn giúp doanh nghiệp nâng cao tính chủ động trong việc xây dựng và tổ chức các phương án bán hàng cho phù hợp với từng tình huống nhất định. Mục tiêu của hoạt động quản trị bán hàng Mặc dù những mục tiêu trong từng giai đoạn hay từng ngành có thể khác nhau nhưng về cơ bản sẽ bao gồm hai loại:
Nhân sự hay hướng vào con người;
Mục tiêu hướng vào doanh số, lợi nhuận. Vai trò của hoạt động bán hàng và quản trị bán hàng  Hoạt động bán hàng có những vai trò cơ bản sau:
Đem lại sự thoả mãn cho con người nhờ vào chức năng đáp ứng nhu cầu và kích hoạt nhu cầu.

Giúp cho hàng hoá, tiền tệ lưu thông một cách hiệu quả trong nền kinh tế từ đó kích thích đầu tư và mở rộng sản xuất.
Giúp cho tính chuyên môn hoá ngày càng cao, người sản xuất có nhiều lợi ích hơn khi người bán hàng chuyên nghiệp lo về đầu ra cho sản phẩm.
Người bán hàng tốt sẽ là một trung gian đắc lực cho việc tìm hiểu, cung cấp thông tin phản hồi từ thị trường, tư vấn và thuyết phục người mua, vận chuyển, lưu kho, truyền tải thông tin hai chiều giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng.  Vai trò của quản trị bán hàng:
Quản trị bán hàng đảm bảo xây dựng và thực hiện được các mục tiêu bán hàng của doanh nghiệp trên cơ sở dự báo thị trường.

8
Quản trị bán hàng đảm bảo phát triển được mạng lưới bán hàng phù hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Đảm bảo xây dựng được một lực lượng bán hàng có chuyên môn, có kỹ năng, có phẩm chất, có động cơ làm việc và có thành tích tốt.
Đảm bảo nắm bắt và điều chỉnh được các hoạt động bán hàng của doanh nghiệp sát với tình hình biến động của thị trường. Chức năng của hệ thống bán hàng
Thực hiện triển khai bán hàng để đạt doanh thu theo mục tiêu của bán giám đốc đưa ra.

Quản trị hàng hoá, nhập xuất hàng hoá, điều phối hàng hoá cho các cửa hàng, đặt hàng sản xuất.
Tham mưu, đề xuất cho Giám đốc để xử lý các công tác có liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Tham gia tuyển dụng, đào tạo, hướng dẫn nhân sự thuộc bộ phận mình.
Kiểm tra, giám sát công việc của nhân viên thuộc bộ phận mình, quyết định khen thưởng, kỷ luật nhân viên thuộc bộ phận.

Hành vi mua hàng của khách hàng 1. Các loại khách hàng tổ chức: Có 4 loại khách hàng tổ chức cơ bản sau:  Thị trường doanh nghiệp sản xuất Thị trường này bao gồm những người mua bán hàng hoá và dịch vụ nhằm sản xuất ra những sản phẩm và dịch vụ khác để bán, cho thuê hoặc cung cấp cho những người khác. Họ là các doanh nghiệp sản xuất từ nhiều loại hình như sản xuất – chế biến, xây dựng, giao thông vận tải, truyền thông, ngân hàng, tài chính, bảo hiểm, dịch vụ, nông lâm ngư nghiệp, khai khoáng và các ngành phục vụ công cộng. Thị trường doanh nghiệp sản xuất thì lớn nhất và đa dạng nhất.

9  Thị trường người bán lại Thị trường người bán lại bao gồm tất cả những người mua sản phẩm và dịch vụ nhằm mục đích bán lại hoặc cho những người khác thuê để kiếm lời, hay để phục vụ cho các nghiệp vụ của họ. Nếu các doanh nghiệp trong thị trường sản xuất mua tư liệu sản xuất để sản xuất ra những ích dụng về vật phẩm, thì những người bán lại sản xuất ra ích dụng về thời gian, nơi chốn và sở hữu.Trong vai trò là những đại diện mua cho các khách hàng của mình, những người bán lại mua và sở hữu các loại sản phẩm để bán lại, ngoại trừ một số ít sản phẩm các nhà sản xuất bán trực tiếp cho khách hàng.  Thị trường chính quyền Bao gồm các tổ chức chính quyền trung ương và địa phương mua hoặc thuê mướn hàng hoá và dịch vụ để thực hiện những chức năng chính của chính quyền. Bản chất của khách hàng tổ chức
Người mua ở thị trưởng tổ chức có tính chuyên nghiệp hơn so với người tiêu dùng, quyết định mua của họ liên quan đến nhiều bên tham gia hơn.

Quyết định mua hàng thường phức tạp, quá trình quyết định lâu hơn.
Trong tiến trình mua của khách hàng tổ chức, người mua và người bán thường phụ thuộc khá nhiều vào nhau. Ngoài ra còn một số đặc điểm khác của khách hàng tổ chức, như xu hướng mua trực tiếp từ người sản xuất hơn là qua trung gian; xu hướng thuê mướn thay vì mua ngày càng tăng… 1. Mô hình hành vi mua của tổ chức Đối với người tiêu dùng, điểm xuất phát để hiểu được người mua là mô hình tác nhân phản ứng được thể hiện trong hình 1.

Marketing và những tác nhân của môi trường đi vào ý thức của người mua. Những đặc điểm và quá trình quyết định của người mua dẫn để những quyết định mua sắm nhất định. 10 Các tác Các tác Quyết định của người nhân TỔ CHỨC nhân khác mua marketing Trung tâm mua Sản phẩm Kinh tế Chọn sản phẩm hay dịch Tiến trình quyết Giá Công nghệ định mua vụ Phân phối Chính trị Chọn nhà cung cấp Cổ động Văn hoá Những ảnh hưởng Khối lượng đặt hàng qua lại giữa các cá Cạnh tranh Điều kiện và thời hạn nhân giao hàng Những ảnh hưởng về mặt Điều kiện dịch vụ tổ chức Điều kiện thanh toán Hình 1.1: Mô hình hành vi mua của tổ chức (Nguồn: Trường Đại học Đà Nẵng, 2013) 1. Quy trình quản trị bán hàng Quy trình quản trị bán hàng của Lê Đăng Lăng gồm các bước như hình 1.

Xây dựng mục tiêu bán hàng Hoạch định chiến lược bán hàng Tổ chức lực lượng bán hàng Tuyển dụng và đào tạo nhân viên bán hàng Triển khai bán hàng Giám sát, đánh giá hiệu quả bán hàng và chăm sóc khách hàng Hình 1.2: Quy trình quản trị bán hàng (Nguồn: Lê Đăng Lăng, 2009) 11 1. Xây dựng mục tiêu bán hàng Người bán hàng chỉ thành công khi hướng đến mục tiêu cụ thể, mục tiêu này cũng chính là đích đến của quá trình hoạt động bán hàng của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định.  Có 5 loại mục tiêu bán hàng: Mục tiêu doanh thu: Doanh thu có thể được hiểu là tổng giá trị bằng tiền của hàng hóa hay dịch vụ cuối cùng được bán ra thị trường trong một khoảng thời gian xác định. Mục tiêu doanh thu là tổng giá trị hàng hóa hay dịch vụ cuối cùng cần đạt được qua những nỗ lực bán hàng trong những khoảng thời gian xác định.

Khi xây dựng mục tiêu cần phải dựa trên một số cơ sở như kết quả bán hàng năm trước, tỷ lệ phát triển ngành, dự báo xu hướng tiêu thụ, tình hình cạnh tranh, thị phần, tiềm năng thị trường, nội lực doanh nghiêp. Mục tiêu bao phủ thị trường: được thể hiện qua độ bao phủ thị trường mà công ty muốn đạt được, thường được tính bằng tỷ lệ phần trăm giữa số điểm bán hàng đã có bày bán sản phẩm của công ty trên tổng số điểm bán hàng có thể bày bán sản phẩm và số lượng các đơn vị sản phẩm có tại mỗi điểm bán. Mục tiêu phát triển khách hàng mới: được tính bằng số lượng khách hàng mới mà công ty muốn có thêm trong khoảng thời gian xác định, đây là cơ sở tạo sự tăng trưởng. Khách hàng mới có thể có được trong kênh bán hàng hiện tại hoặc do phát triển kênh bán hàng mới hoặc do mở rộng địa bàn bán hàng.

Mục tiêu thị phần: là tỷ lệ phần trăm thị phần trong tổng thị phần của ngành mà công ty muốn đạt được trong một khoảng thời gian xác định. Cơ sở để xây dựng mục tiêu thị phần là dựa vào thị phần hiện tại, thị phần của các hãng khác, dung lượng thị trường và nguồn lực đầu tư vào thị trường. Mục tiêu lợi nhuận: là khoản lợi nhuận mà công ty mong muốn đạt được qua những nỗ lực bán hàng trong khoảng thời gian xác định. Khoản lợi nhuận này có thể 12 là tổng lợi nhuận hoặc lợi nhuận cho mỗi dòng sản phẩm.Một số căn cứ để xây dựng mục tiêu lợi nhuận như: mục tiêu của toàn công ty, doanh thu bán hàng, giá thành sản phẩm, chi phí bán hàng, quản lý, khuyến mãi.