chương 1 32 CHUONG 2 CƠ SỞ PHÁP LÝ VA CƠ SỞ KHOA HOC VE QUAN LY DỰ AN DAU TƯ XÂY DUNG CÔNG TRÌNH.1 Cơ sở pháp lý về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 33 2.1 Các Luật, Nghị định.2 Các Thông tư hướng dẫn về quản lý dự án đầu tư xây dựng.3 Văn bản do tinh Hà Nam ban hành.2 Cơ sở khoa học về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 36 2.1 Cơ sở lý thuyết và thực tiễn 36 2.2 Các mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.3 Năng lực quản lý dự án của ban quảnly dy án đầu tư xây dựng 44 2.1 Khái quát vé năng lực.2 Năng lực quản lý dự án 41 2,3,3 Các tiêu chí đánh giá năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng 47 2.4 Các yếu tổ ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng.1 Yếu tổ khách quan.2 Yếu tổ chủ quan. 5 Kết luận chương 2 5 CHƯƠNG 3 THỰC TRANG VA GIẢI PHÁP NANG CAO NANG LỰC QUAN LY DỰ ẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CHO BẠN QUẦN LÝ DỰ ÁN DAU TƯ XÂY DỰNG. THÀNH PHÓ PHÙ LÝ.1 Giới thiệu về Ban quản ly dự án ĐTXD thanh phổ Phủ Lý. tinh Hi Nam 54 3.1 Tổng quan về thành phố Phủ Lý, tinh Hà Nam, “ 3.2 Lich sử hình thành và nhiêm vụ chính của Ban quản lý dự án ĐTXD thành phổ Phủ.3 Kinh nghiệm thực biện các dự án đầu tư xây dựng 6 3.2 Thực trang năng lực quản lý dự án dầu tw xây dung của Ban quản lý dự án ĐTXD.
thành phổ Phủ Lý, tỉnh Hà Nam: 69 3.1 Nang lực nhân sự.2 Năng lực cơ sở vật chit và trang thiết bị 70 3. Năng lực quản lý thông tin và phối hop với các bên liên quan 2 3.4 Năng lực quản lý đấu thầu va thực hiện hợp ding.5 Năng lực quản lý tiến đô thực hiện dự án 75 3.6 Nang lực quản lý chỉ phí dự án. 16 3,2,7 Năng lực quan lý chất lượng, 1 3.3 Những tổn tại. han chế và nguyên nhân trong quán ly dự án ĐTXD của Ban QLDA ĐTXD thành phổ Phủ Lý 80 3.4 Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng cho Ban quản lý dự án ĐTXD thành phd Phủ L $6 3.1 Giải pháp nâng cao năng lực nhân sự.422 Giải pháp nâng cao năng lực cơ sở vật chất va trang thiết bi 90 3.3 Giải pháp nâng cao năng lực quản lý du thầu và thực hiện hợp đồng.4 Giải pháp nâng cao năng lực quản lý tiến độ.5 Giải pháp nâng cao năng lực quản lý chi phi 101 3.6 Giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lương.
102 Kết luận chương 3 107 KẾT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ 109 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHAO. 112 DANH MỤC CAC HÌNH Hình 1. Công thức biểu diễn dự án đầu tư xây dung [27] Hình 1. Sơ đồ thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình.3 Chu trình quản lý dự án [27) Hình 1.4 Nhà máy thủy điện Lai Châu.1 Sơ đồ cấu trúc khoa học quản lý [27].2 Hình thức Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Hình 2.3 Hình thức chủ nhiệmd hành dự á Hình 2.4 Hình thức chia khoá trao tay, Hình 2.
lình cấu trúc năng lực, Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức Ban QLDA DTXD thành phó Phủ Lý.2 Công tác quản lý chất lượng công trình xây dung tai Bạn. Mô hình tổ chức bộ may quản lý dự án theo 3 cấp độ. --87 DANH MỤC BANG BIEU Bang 1.1 Phân loại dự án ĐTXD công trình, Bảng 3.1 Tổng hợp viên chức, người lao động trong Ban QLDA.2 Chỉ tiết về cán bộ kỹ thuật 70 Bing 3.3 Cơ sở vật chit và trang thiết bị của Ban QLDA 1 Bảng 3.4, Tình hình thực biện đầu thầu các gối thầu xây lắp B Bảng 3.5 Chỉ phí phát sinh trong các công iệc của một số dự án 7 Bảng 3.6 Một số gói hằu chưa đảm bảo chất lượng $0 Bang 3. Bảng quy trình và các bước đầu thầu tư vấn ° DANH MỤC CÁC TỪ VIET TAT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ Từ viề -Từviết đầy đã BCKTKT Báo cáo kinh tế kỹ thuật BXD BO Xây dựng cor Chủ đầu te crxp “Công trình xây dựng DTXD Đầu tư xây dụng CT6r “Công tình giao thông KHDT KẾ hoạch và Diu tự Quin lý dư án “Giải phóng mặt bing NQ Nghị quyế op Quyết định NĐ-CP Nghị định - Chính phủ NSNN Ngân sách Nhà nước: TKBVTC “Thiết kế ban vẽ thi công.
“Thiết kế kỹ thuật - Tổng dy toán TVGS Tự vấn giám sit UBND Ủy ban nhân dân XDCT Xây dựng công trình XDCB Xay dựng cơ bản MO DAU 1. Tinh cấp thiết của Dé tài “Thành phố Phủ Lý được thành lập năm 2008 theo Nghị định số 72/2008/NĐ-CP ngày 09/6/2008 của Chính Phù và được Bộ Xây dựng công nhận là đô thị loại III theo Quyết định số 1402/QD-BXD ngày 10/10/2006, Thành phố Phủ Lý có điện tích tự nhiên là 8.763,95 ha; 21 đơn vi hành chính gồm 11 phường và 10 xã. Theo Quyết định phê duyệt “Chương trình phát triển đồ thị toàn tinh Ha Nam và Quyết định phê duyệt điều chính «quy hoạch chung xây đựng thành phổ Phủ Lý của UBND tinh Hà Nam, thành phố Phủ Lý được xác định là đô thị trung tâm hành chính, chính trị, kinh tế văn hóa và khoa học. kỹ thuật cia tinh Hà Nam là đô thị cửa ngỡ phía Nam của vùng Thủ đô Hà Nội; là rung im y tế chất lượng cao, đảo tạo đa ngành, khoa học công nghệ và dich vụ đô thị, du lich phía nam và đồng bằng sông Héng: và định hướng phát triển.
đến năm 2020 trở thành đồ thị loại II, đến năm 2030 trở thành đô thị loại I tực thuộc tỉnh Hả Nam. “Trong những năm qua, Đảng bộ, Chinh quyển và Nhân dan thành phố Phủ Lý đã tập trung quan tâm đến công tac xây dựng và phá triển đô tị, trong đó, việc đầu tư phat triển cơ sở hạ ting là một trong những nhiệm vụ trọng tâm và cắp bách, việc triển khai đầu tư xây đựng mới và ci tạo sữa chữa nhiễu dự án, công tình nhằm nâng cấp cơ sở hạ ting kỹ thuật để đảm bao cảnh quan và hoàn thiện các tiêu chi vé hạ ting kỹ thuật của đồ thị loại If theo quy định. Dây là những vin dé rit th thực và cắp bách nhằm. tập trùng nâng cao et ất lượng đổ thị cũng như đáp ứng nhủ cầu phát triển và mổ rộng đô th, phục vụ phá tiễn kinh tế ong tương li.
Tuy nhin, rong qu tình ên khai thực hiện, vẫn còn nhiều bắt cập, vướng mắc, như: tiến độ thực hiện dự án chậm so với mục tiêu dé ra; công tác giải phóng mặt bằng còn chậm.do có nhiều lý do, trong 46 việc quản lý dự án còn nhiễu hạn chế Ban QLDA ĐTXD thành phố Phủ Lý là đơn vị được UBND thành phố Phủ Lý giao tổ. chức thực hiện (gồm công tác QLDA, giám sát thi công) hà hết các dự án, công trình trên địa bản thành phổ Phủ Lý. Với khối lượng trên 100 dự án triển khai thựchiện cùng thời điểm và số lượng cán bộ, nhân viên là 24 người thi việc tổ chức thực hiện để đảm bảo tiễn độ, chất lượng và hiệu quả là rất khó khăn. Xuất phát từ các vẫn đề trên và để hoàn thiện về mặt lý luận và các phương pháp.
khoa học về quản lý dự án đầu tư xây dựng, góp phần triển khai dự án có hiệu quả, tác giả đề xuất lựa chon đểti: “D8 xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án cho Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thành phố Phả Lý, Hà Nam” làm luận văn tốt nghiệp của mình. Mục đích nghiên cứu. Dinh giá được thực trạng công tác quân lý dự án ĐTXD tại Ban QLDA ĐTXD. thành phổ Phủ tinh Hà Nam.
ĐỀ xuất được một số gi pháp nhằm nâng cao năng lực quân lý dự án cho Ban QLDA DTXD thành phố Phú Lý, tỉnh Hà Nam. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu: Các dự án ĐTXD công trình tại Ban QLDA DTXD thành phố Phủ Lý, tỉnh Hà Nam. Phạm vi nghiên cứu: Công tác QLDA DTXD công trình của Ban QLDA ĐTXD cận và phương pháp nghiên cứu “Cách tiếp cận: Cách tiếp cận cơ sử lý luận và khơa học cia các mô hình quản lý dự.
Tiếp cận thông tin các dự án từ tổng thể đến chỉ tết, từ lý thuyết đến thực ế. Đồng thời, nghiên cứu các quy định của Nhà nước để áp dụng phù hợp với tượng và nội dung nghiên cứu của đỀ tài trong điều kiện ở Việt Nam hiện nay. 'Các phương pháp nghiên cứu: + Phuong pháp thụ thập, tổng hop và phân tích sổ + Phương pháp điều tra khảo sắt thực tẾ + Phuong pháp thống kê Một số đất, 5. Các kết quả đạt được “Tổng quan được tình hình QLDA ĐTXD công trình hiện nay.
“Tổng quan được cơ sở khoa học của công tác QLDA ĐTXD công trình. Đánh giá được thực trạng về công tác QLDA DTXD của Ban quản lý dự an 'ĐTXD thành phố Phi Lý, tỉnh Hà Nam, ‘Dé xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án cho Ban quản lý dự án BTXD thành phố Phi Lý, tinh Hà Nam. CHUONG 1 TONG QUAN VE QUAN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG. 1-11 Khái quit về dự ấn đầu te xây dưng công trình 1.
“Dy án là một tập hợp các hoạt động có liên quan đến nhau được thực hiện trong một khoảng thời gian có hạn, với những nguồn lực đã được iới hạn; nhất à nguồn ti chính có giới hạn để đạt được những mục tiêu cụ thể, rõ ràng, làm thỏa mãn nhu cầu của đối tượng mà dự ấn hướng đến. Thực chất, dự án là tổng thể những chính sách, hoạt động và chỉ phí liên quan với nhau dược thiết kế nhằm dạt được những mục tiêu nhất định trong một thời gian nhất định”. [18] “Dự án là một quả tình dom nhất, gdm có tập hợp các hoạt động có phối hợp và được kiểm soát, có thời hạn bắt đầu và kết thúc, được tién hành để đạt được một mục tiêu phù hợp với các yêu cầu quy định, bao gồm cả các rằng buộc vỀ thời gian, chỉ phí và nguồn lực". [I9] “Dự án là một nỗ lự tạm thời được thục hiện để tạo ra một sản phim hoặc dich vụ duy nhất".
[20] 'Có nhiều khái niệm về dự án, tuy nhiên xét về góc độ nào thi dự án cũng có các đặc tính. nổi bật sau: + Dự án có mục tiêu và kết qua xác định (mục tiêu và kết quả cần đạt được đã được xác định trước).