Nâng cao năng lực cạnh tranh ngành sơn Việt Nam đến năm 2020 - Tống Phước Huy, Trường Đại học ...

Bài viết phân tích giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ngành sơn Việt Nam đến năm 2020, cung cấp cái nhìn sâu sắc và chiến lược hiệu quả.

• Tác giả: Tống Phước Huy
• Người hướng dẫn: TS. Ngô Quang Huân
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Ngành Sơn Việt Nam Đến Năm 2020
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT
• 1.1. Một số khái niệm
• 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh
• 1.1.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh
• 1.1.3. Khái niệm lợi thế cạnh tranh
• 1.2. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh
• 1.3. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh ngành
• 1.4. Những yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh
• 1.4.1. Môi trường vĩ mô
• 1.4.1.1. Yếu tố kinh tế
• 1.4.1.2. Yếu tố chính trị và pháp luật
• 1.4.1.3. Yếu tố xã hội
• 1.4.1.4. Yếu tố tự nhiên
• 1.4.1.5. Yếu tố công nghệ và kỹ thuật
• 1.4.2. Môi trường vi mô
• 1.4.2.1. Nhà cung cấp
• 1.4.2.2. Khách hàng
• 1.4.2.3. Đối thủ cạnh tranh
• 1.4.2.4. Đối thủ tiềm ẩn
• 1.4.2.5. Sản phẩm mới thay thế
• 1.4.3. Môi trường nội bộ
• 1.4.3.1. Các yếu tố môi trường nội bộ
• 1.4.3.2. Chuỗi giá trị và năng lực lõi
• 1.5. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh ngành sơn của một số quốc gia trên thế giới
• 1.5.1. Kinh nghiệm của Trung Quốc
• 1.5.2. Kinh nghiệm của Thái Lan
• 1.6. Tóm tắt chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÀNH SƠN VIỆT NAM
• 2.1. Tổng quan ngành sơn Việt Nam
• 2.1.1. Khái niệm ngành sơn
• 2.1.2. Vai trò của ngành sơn trong nền kinh tế xã hội
• 2.1.3. Quá trình hình thành và phát triển ngành sơn Việt Nam
• 2.2. Phân tích những yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của ngành sơn Việt Nam
• 2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô
• 2.2.1.1. Sự ảnh hưởng của yếu tố kinh tế
• 2.2.1.2. Sự ảnh hưởng của yếu tố chính trị và pháp luật
• 2.2.1.3. Sự ảnh hưởng của yếu tố xã hội
• 2.2.1.4. Sự ảnh hưởng của yếu tố tự nhiên
• 2.2.1.5. Sự ảnh hưởng của yếu tố công nghệ và kỹ thuật
• 2.2.2. Phân tích môi trường vi mô
• 2.2.2.1. Sự ảnh hưởng của nhà cung ứng
• 2.2.2.2. Sự ảnh hưởng của khách hàng
• 2.2.2.3. Sự ảnh hưởng của đối thủ cạnh tranh
• 2.2.2.4. Sự ảnh hưởng của đối thủ tiềm ẩn
• 2.2.2.5. Sự ảnh hưởng của sản phẩm thay thế
• 2.2.3. Phân tích môi trường nội bộ
• 2.2.3.1. Phân tích các yếu tố môi trường nội bộ
• 2.2.3.2. Phân tích chuỗi giá trị và năng lực lõi của ngành
• 2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong
• 2.4. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của ngành sơn Việt Nam
• 2.4.1. Quy mô và cơ cấu vốn đầu tư của ngành
• 2.4.2. Thị phần sản phẩm của ngành trên thị trường trong nước
• 2.4.3. Thị phần xuất khẩu của sản phẩm sơn
• 2.5. Tóm tắt chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÀNH SƠN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020
• 3.1. Quan điểm mục tiêu và căn cứ đề xuất giải pháp
• 3.1.1. Quan điểm đề xuất giải pháp
• 3.1.2. Mục tiêu đề xuất giải pháp
• 3.1.3. Căn cứ đề xuất giải pháp
• 3.2. Các chiến lược của ngành sơn Việt Nam đến năm 2020
• 3.2.1. Phân tích SWOT
• 3.2.2. Lựa chọn chiến lược qua ma trận QSPM
• 3.3. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành sơn Việt Nam
• 3.3.1. Giải pháp về nguồn nguyên liệu
• 3.3.2. Giải pháp về sản phẩm
• 3.3.3. Giải pháp về đầu tư, đổi mới thiết bị và công nghệ
• 3.3.4. Giải pháp tăng cường hoạt động marketing và thương hiệu
• 3.3.5. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
• 3.3.6. Giải pháp về hỗ trợ ngành
• 3.3.7. Kiến nghị với Nhà nước
• 3.3.8. Kiến nghị với Hiệp hội sơn mực in Việt Nam
• 3.4. Tóm tắt chương 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh ngành sơn Việt Nam

Ngành sơn Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ, đóng góp quan trọng vào nền kinh tế quốc dân. Tuy nhiên, để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành, cần có cái nhìn tổng quan về thị trường, các yếu tố tác động và những thách thức mà ngành đang phải đối mặt. Việc hiểu rõ về ngành sơn Việt Nam sẽ giúp các doanh nghiệp xác định được hướng đi đúng đắn trong chiến lược phát triển.

1.1. Khái niệm và vai trò của ngành sơn

Ngành sơn không chỉ cung cấp sản phẩm cho xây dựng mà còn cho nhiều lĩnh vực khác như ô tô, đồ nội thất. Sự phát triển của ngành sơn góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống và bảo vệ môi trường.

1.2. Tình hình hiện tại của ngành sơn Việt Nam

Ngành sơn Việt Nam hiện đang đối mặt với nhiều thách thức như cạnh tranh gay gắt từ các sản phẩm nhập khẩu và yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm. Việc phân tích SWOT sẽ giúp nhận diện rõ hơn các cơ hội và thách thức.

II. Những thách thức lớn đối với ngành sơn Việt Nam

Ngành sơn Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức lớn, từ việc cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu đến việc đáp ứng yêu cầu về chất lượng và bảo vệ môi trường. Những thách thức này đòi hỏi các doanh nghiệp trong ngành phải có những chiến lược phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.1. Cạnh tranh từ sản phẩm nhập khẩu

Sự gia tăng của các sản phẩm sơn nhập khẩu với chất lượng cao và giá cả cạnh tranh đã tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp trong nước. Cần có những biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm giá thành.

2.2. Yêu cầu về chất lượng và bảo vệ môi trường

Ngành sơn cần phải tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng và quy định về bảo vệ môi trường ngày càng nghiêm ngặt. Việc áp dụng công nghệ sản xuất sạch sẽ là một trong những giải pháp quan trọng.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ngành sơn Việt Nam

Để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành sơn, các doanh nghiệp cần áp dụng nhiều giải pháp đồng bộ từ cải tiến công nghệ đến phát triển nguồn nhân lực. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng cường vị thế cạnh tranh mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững.

3.1. Đổi mới công nghệ sản xuất sơn

Việc đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại sẽ giúp giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường. Các doanh nghiệp cần tìm kiếm các công nghệ tiên tiến và phù hợp.

3.2. Tăng cường hoạt động marketing và thương hiệu

Xây dựng thương hiệu mạnh và chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp các doanh nghiệp trong ngành sơn tiếp cận khách hàng tốt hơn. Cần có các chiến dịch quảng bá sản phẩm và nâng cao nhận thức của người tiêu dùng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Các giải pháp đã được áp dụng thực tiễn trong ngành sơn Việt Nam đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Việc phân tích các trường hợp thành công sẽ giúp các doanh nghiệp khác học hỏi và áp dụng.

4.1. Các doanh nghiệp điển hình trong ngành sơn

Một số doanh nghiệp đã thành công trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất. Họ đã tạo ra những sản phẩm chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu thị trường.

4.2. Kết quả từ các nghiên cứu thị trường

Các nghiên cứu thị trường cho thấy rằng người tiêu dùng ngày càng ưu tiên chất lượng và tính bền vững của sản phẩm. Điều này tạo ra cơ hội cho các doanh nghiệp trong ngành sơn phát triển các sản phẩm thân thiện với môi trường.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của ngành sơn Việt Nam

Ngành sơn Việt Nam có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Tuy nhiên, để đạt được điều này, cần có những chiến lược rõ ràng và đồng bộ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc đầu tư vào công nghệ, phát triển nguồn nhân lực và xây dựng thương hiệu sẽ là những yếu tố quyết định.

5.1. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh

Nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp các doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

5.2. Triển vọng phát triển ngành sơn trong tương lai

Với sự phát triển của công nghệ và nhu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm, ngành sơn Việt Nam có thể mở rộng thị trường và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

0 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Z Y TỐNG PHƯỚC HUY MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH SƠN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.05 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGÔ QUANG HUÂN Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2011 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bản luận văn “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ngành sơn Việt Nam đến năm 2020” này là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu được sử dụng trung thực và kết quả nêu trong luận văn này chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tôi xin chân thành cảm ơn TS. Ngô Quang Huân đã tận tình hướng dẫn tôi hoàn thành luận văn này. Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 25 tháng 12 năm 2011 Tác giả luận văn Tống Phước Huy TIEU LUAN MOI download : [e-mail] ii MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình Danh mục phụ lục Mở đầu Trang CHƯƠNG 1: TỒNG QUAN LÝ THUYẾT . Một số khái niệm. Khái niệm cạnh tranh . Khái niệm năng lực cạnh tranh . Khái niệm lợi thế cạnh tranh . Tầm quan trọng của việc nang cao năng lực cạnh tranh. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh ngành . Những yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh. Môi trường vĩ mô . Yếu tố kinh tế . Yếu tố chính trị và pháp luật . Yếu tố xã hội .4 Yếu tố tự nhiên.5 Yếu tố công nghệ và kỹ thuật. Môi trường vi mô . Nhà cung cấp. Khách hàng. Đối thủ cạnh tranh. Đối thủ tiềm ẩn. Sản phẩm mới thay thế. 8 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] iii Ma trận hình ảnh cạnh tranh. 8 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài. Môi trường nội bộ . Các yếu tố môi trường nội bộ. Chuỗi giá trị và năng lực lõi. 11 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong . Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh ngành sơn của một số quốc gia trên thế giới . Kinh nghiệm của Trung Quốc. Kinh nghiệm của Thái Lan. 16 Tóm tắt chương 1 . 17 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÀNH SƠN VIỆT NAM . Tổng quan ngành sơn Việt Nam . Khái niệm ngành sơn. Vai trò của ngành sơn trong nền kinh tế xã hội . Qúa trình hình thành và phát triển ngành sơn Việt Nam . Phân tích những yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của ngành sơn Việt Nam . Phân tích môi trường vĩ mô. Sự ảnh hưởng của yếu tố kinh tế. Sự ảnh hưởng của yếu tố chính trị và pháp luật. Sự ảnh hưởng của yếu tố xã hội. Sự ảnh hưởng của yếu tố tự nhiên. Sự ảnh hưởng của yếu tố công nghệ và kỹ thuật . Phân tích môi trường vi mô. Sự ảnh hưởng của nhà cung ứng . Sự ảnh hưởng của khách hàng . Sự ảnh hưởng của đối thủ cạnh tranh. Sự ảnh hưởng của đối thủ tiềm ẩn. 29 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Sự ảnh hưởng của sản phẩm thay thế. 30 Ma trận hình ảnh cạnh tranh. 30 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài. Phân tích môi trường nội bộ. Phân tích các yếu tố môi trường nội bộ . Phân tích chuỗi giá trị và năng lực lõi của ngành . 45 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong . Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của ngành sơn Việt Nam . Quy mô và cơ cấu vốn đầu tư của ngành . Thị phần sản phẩm của ngành trên thị trường trong nước . Thị phần xuất khẩu của sản phẩm sơn . 55 Tóm tắt chương 2 . 57 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÀNH SƠN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020. Quan điểm mục tiêu và căn cứ đề xuất giải pháp . Quan điểm đề xuất giải pháp. Mục tiêu đề xuất giải pháp . Căn cứ đề xuất giải pháp. Các chiến lược của ngành sơn Việt Nam đến năm 2020 . Phân tích SWOT . Lựa chọn chiến lược qua ma trận QSPM. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành sơn Việt Nam. Giải pháp về nguồn nguyên liệu . Giải pháp về sản phẩm . Giải pháp về đầu tư, đổi mới thiết bị và công nghệ . Giải pháp tăng cường hoạt động marketing và thương hiệu. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực . Giải pháp về hỗ trợ ngành . Kiến nghị với Nhà nước. 68 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Kiến nghị với Hiệp hội sơn mực in Việt Nam . 69 Tóm tắt chương 3 . 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC TIEU LUAN MOI download : [e-mail] vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 1. CP: Chính phủ 2. DN: Doanh nghiệp 3. ISO: Quy trình quản lý chất lượng 4. GDP: Tổng sản phẩm nội địa 5. OECD: Tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế 6. FDI: Đầu tư trực tiếp nước ngoài 7. VOC: Hàm lượng chất bay hơi 8. VPIA: Hiệp hội sơn và mực in Việt Nam TIEU LUAN MOI download : [e-mail] vii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Ma trận hình ảnh cạnh tranh .2: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài .3: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong .1: Mức lãi suất cơ bản.2: Các dạng công nghiệp của các nước.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh .4: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài .5: Tình hình tăng trưởng của sản phẩm sơn Việt Nam 2003-2011.6: Tình hình xuất nhập khẩu sản phẩm sơn Việt Nam 2006-2008 .7: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong .8: Số doanh nghiệp sơn phân theo thành phần kinh tế .9: Năng lực sản xuất của các quốc gia, vùng lãnh thổ ngành sơn trên thế giới .10: Thị phần ngành sơn trên thị trường nội địa 2008-2010 .11: Thị phần xuất khẩu sơn của Việt Nam giai đoạn 2005-2007.1: Dự báo tiêu thụ sơn trong nước giai đoạn 2012-2030 .2: Dự báo nhu cầu một số loại sản phẩm sơn tiêu biểu trong nước giai đoạn 2015-2030.3:Ma trận SWOT .4:Tổng hợp kết quả lựa chọn chiến lược.61 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] viii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Chuỗi giá trị của M.1: Cấu trúc thị trường sơn Việt Nam theo sản lượng (tấn), 2006-2011 43 Hình 2.2: Cấu trúc thị trường sơn Việt Nam theo giá trị 2007-2011 (%).3: Kênh phân phối của ngành sơn .4: Năng lực sản xuất của các loại hình doanh nghiệp ngành sơn Việt Nam.52 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] ix DANH MỤC PHỤ LỤC Phụ lục 1: GDP/người theo giá thực tế của Việt Nam qua các năm 2000- 2011 Phụ lục 2: Bảng câu hỏi tham khảo ý kiến chuyên gia Phụ lục 3: Kết quả thu thập và xử lý số liệu Phụ lục 4: Ma trận QSPM chiến lược S/O Phụ lục 5: Ma trận QSPM chiến lược W/O Phụ lục 6: Ma trận QSPM chiến lược S/T Phụ lục 7: Ma trận QSPM chiến lược W/T Phụ lục 8: Bảng danh sách những nhà sản sản xuất sơn chính tại Việt Nam TIEU LUAN MOI download : [e-mail] x MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong những năm gần đây, Nhà nước đã có những tác động tích cực trong việc phát triển nhanh chóng và mở cửa nền kinh tế, quan tâm đầu tư vào cơ sở hạ tầng, cổ phần hóa các doanh nghiệp, tạo mọi điều kiện tốt để cho các doanh nghiệp, các ngành nghề phát triển, đó là cơ sở nền móng tạo ra năng lực cạnh tranh quốc gia để phát triển nền kinh tế của đất nước. Xuất phát từ thực tế khách quan, Việt Nam là một nước nghèo, lạc hậu, phải trải qua cuộc chiến tranh lâu dài, đang từng bước xây dựng và phát triển kinh tế. Trong đó sơn là ngành công nghiệp đang trên đà phát triển theo nhịp độ phát triển chung của nền kinh tế quốc dân. Trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, có nhu cầu về chất lượng các loại sơn và chất lượng gia công màng sơn. Khi xây dựng, hầu hết các nhà xưởng, thiết bị cơ khí, giao thông vận tải…đều cần có các loại sơn bảo vệ để chống lại sự ăn mòn và để trang trí bề mặt. Do vậy, để ngành sơn Việt Nam phát triển vững mạnh, tham gia vào thị trường thế giới, sản xuất, kinh doanh có lãi, hiệu quả và bền vững thì một trong những điều kiện quan trọng là phải nâng cao được năng lực cạnh tranh của ngành sơn. Xuất phát từ khía cạnh đó, với mong muốn góp phần xây dựng và đề xuất những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành sơn trong giai đoạn tới, tác giả đã mạnh dạn chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành sơn Việt Nam đến năm 2020” làm đề tài nghiên cứu. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Mục tiêu chính của luận văn nhằm - Tìm hiểu kinh nghiệm ở một số quốc gia về nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành sơn. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] xi - Phân tích và đánh giá về hiện trạng năng lực cạnh tranh của ngành sơn Việt Nam - Phân tích các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của ngành sơn Việt Nam - Đề xuất một số giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành sơn Việt Nam. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tương nghiên cứu: năng lực cạnh tranh của ngành sơn Việt Nam trên cơ sở các doanh nghiệp và cơ sở sản xuất thuộc ngành. - Phạm vi nghiên cứu: trên địa bàn toàn quốc - Giai đoạn nghiên cứu: 2000-2011 4. Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau: - Phân lý thuyết, tác giả tham khảo các tài liệu liên quan đến đề tài, từ đó chọn lọc và hệ thống hóa để làm cơ sở lý luận cho đề tài. - Phần đánh giá môi trường cạnh tranh được thực hiện từ nguồn thông tin thứ cấp và thông tin sơ cấp + Thông tin thứ cấp gồm thông tin từ các báo cáo của Hiệp hội sơn và mực in, Tổng cục thống kê, mạng internet… + Thông tin sơ cấp bằng cách lập bảng câu hỏi, phát phiếu điều tra trực tiếp với số lượng 50 phiếu, sử dụng phần mềm Excel để tổng hợp số liệu thu thập. + Tham khảo ý kiến chuyên gia bằng cách trao đổi với chủ tịch, tổng thư ký Hiệp hội sơn mực in Việt Nam, các lãnh đạo phòng ban của các công ty sản xuất sơn…làm cơ sở xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài, ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của ngành sơn Việt Nam.