Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Marketing Của Công Ty TNHH Nguyễn Bảo Ngọc

• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Hoàng Long
• Trường học: Công ty TNHH Nguyễn Bảo Ngọc
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Marketing Cho Công Ty TNHH Nguyễn Bảo Ngọc
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

• TÓM LƯỢC
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC BẢNG, BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài
• 1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
• 1.3. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6. Kết cấu luận văn tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. KHÁI NIỆM VÀ LÝ THUYẾT CƠ SỞ VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING
• 1.1.1. Khái niệm cơ bản
• 1.2. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU Ở VIỆT NAM VÀ TRÊN THẾ GIỚI
• 1.2.1. Tình hình nghiên cứu đề tài trên thế giới
• 1.2.2. Tình hình nghiên cứu đề tài trong nước
• 1.3. TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ VÀ NỘI DUNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING CỦA CÔNG TY KINH DOANH
• 1.3.1. Các yếu tố tạo lập năng lực cạnh tranh Marketing của doanh nghiệp
• 1.3.2. Tiêu chí đánh giá và phương pháp xác định năng lực cạnh tranh marketing của doanh nghiệp
• 1.3.3. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh marketing của doanh nghiệp
• 1.3.4. Phương pháp xác định và kết luận rút ra
• 1.3.5. Nội dung nâng cao năng lực cạnh tranh marketing của doanh nghiệp
• 1.3.5.1. Nghiên cứu thị trường và xác định thị trường mục tiêu
• 1.3.5.2. Xác định thị trường mục tiêu
• 1.3.5.3. Chính sách sản phẩm
• 1.3.5.4. Chính sách cạnh tranh giá
• 1.3.5.5. Chính sách phân phối
• 1.3.5.6. Các hoạt động quảng cáo và xúc tiến bán hàng
• 1.3.5.7. Hệ thống thông tin marketing
• 1.3.5.8. Môi trường bên ngoài
• 1.3.5.9. Môi trường bên trong
• 1.3.5.10. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường
• 1.3.5.11. Nhận diện và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh Marketing của doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING CỦA CÔNG TY TNHH NGUYỄN BẢO NGỌC
• 2.1. PHƯƠNG PHÁP HỆ NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 2.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
• 2.1.3. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 2.1.4. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 2.2. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH NGUYỄN BẢO NGỌC VÀ ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING CỦA CÔNG TY
• 2.2.1. Khái quát về công ty TNHH Nguyễn Bảo Ngọc
• 2.2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 2.2.3. Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp
• 2.2.4. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty
• 2.2.5. Cấu trúc tổ chức của Công ty
• 2.2.6. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh marketing của Công ty
• 2.2.6.1. Ảnh hưởng môi trường vĩ mô
• 2.2.6.2. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong
• 2.3. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING CỦA CÔNG TY TNHH NGUYỄN BẢO NGỌC
• 2.3.1. Thực trạng năng lực cạnh tranh marketing của công ty TNHH Nguyễn Bảo Ngọc
• 2.3.2. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Nguyễn Bảo Ngọc
• 2.3.3. Thị phần của Công ty
• 2.3.4. Thực trạng năng lực cạnh tranh marketing của Công ty
• 2.3.5. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING CỦA CÔNG TY TNHH NGUYỄN BẢO NGỌC
• 2.3.5.1. Những điểm mạnh
• 2.3.5.2. Những điểm yếu
• 2.3.5.3. Nguyên nhân của những tồn tại
• 4. CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MARKETING CỦA CÔNG TY TNHH NGUYỄN BẢO NGỌC
• 3.1. Dự báo khái quát môi trường thị trường và quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh Marketing của công ty TNHH Nguyễn Bảo Ngọc đến 2015
• 3.1.1. Dự báo khái quát môi trường, thị trường
• 3.1.2. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh marketing của Công ty đến 2015
• 3.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh marketing của công ty TNHH Nguyễn Bảo Ngọc đến 2015
• 3.2.1. Giải pháp marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.2.1.1. Phân đoạn thị trường mục tiêu
• 3.2.1.2. Định vị thương hiệu của công ty tại thị trường Hà Nội và trên toàn quốc
• 3.2.1.3. Các giải pháp về giá
• 3.2.1.4. Giải pháp về xúc tiến thương mại – dịch vụ khách hàng
• 3.2.1.5. Giải pháp về mạng lưới phân phối
• 3.2.1.6. Giải pháp về Chính sách xúc tiến
• 3.2.2. Một số kiến nghị vĩ mô
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh marketing

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc nâng cao năng lực cạnh tranh marketing là một yêu cầu cấp thiết đối với Công ty TNHH Nguyễn Bảo Ngọc. Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty khẳng định vị thế trên thị trường mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng. Để đạt được điều này, công ty cần có những giải pháp marketing hiệu quả, phù hợp với đặc thù của ngành hàng thời trang.

1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh marketing

Năng lực cạnh tranh marketing được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh thông qua các hoạt động marketing. Điều này bao gồm việc phát triển sản phẩm, định giá, phân phối và xúc tiến bán hàng.

1.2. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh trong ngành thời trang

Trong ngành thời trang, năng lực cạnh tranh không chỉ dựa vào chất lượng sản phẩm mà còn phụ thuộc vào khả năng đáp ứng nhu cầu và xu hướng của thị trường. Doanh nghiệp cần phải nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi của thị trường để duy trì vị thế cạnh tranh.

II. Những thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh marketing

Công ty TNHH Nguyễn Bảo Ngọc đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh marketing. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ, sự thay đổi nhanh chóng của thị trường và nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ lớn

Công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các thương hiệu lớn đã có uy tín trên thị trường. Điều này đòi hỏi công ty phải có những chiến lược marketing sáng tạo và khác biệt để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Nhu cầu của khách hàng trong ngành thời trang thường xuyên thay đổi. Công ty cần phải nắm bắt xu hướng và điều chỉnh sản phẩm cũng như chiến lược marketing để đáp ứng kịp thời.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh marketing hiệu quả

Để nâng cao năng lực cạnh tranh marketing, Công ty TNHH Nguyễn Bảo Ngọc cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả marketing mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp.

3.1. Tối ưu hóa quy trình marketing

Tối ưu hóa quy trình marketing bao gồm việc cải tiến các bước từ nghiên cứu thị trường đến triển khai chiến dịch marketing. Điều này giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao hiệu quả.

3.2. Định vị thương hiệu mạnh mẽ

Định vị thương hiệu là yếu tố quan trọng giúp công ty nổi bật trên thị trường. Công ty cần xây dựng một hình ảnh thương hiệu rõ ràng và nhất quán để tạo niềm tin cho khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh marketing đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty TNHH Nguyễn Bảo Ngọc. Các nghiên cứu cho thấy doanh thu từ mặt hàng quần áo thời trang đã có sự cải thiện đáng kể.

4.1. Kết quả từ các chiến dịch marketing

Các chiến dịch marketing được triển khai đã giúp tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng mới. Doanh thu từ sản phẩm quần áo thời trang đã tăng lên đáng kể trong thời gian qua.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Phản hồi từ khách hàng cho thấy sự hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ của công ty. Điều này chứng tỏ rằng các giải pháp marketing đã được thực hiện hiệu quả.

V. Kết luận và tương lai của năng lực cạnh tranh marketing

Nâng cao năng lực cạnh tranh marketing là một quá trình liên tục và cần thiết cho sự phát triển bền vững của Công ty TNHH Nguyễn Bảo Ngọc. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng thị trường và cải tiến sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.2. Tăng cường nghiên cứu và phát triển

Nghiên cứu và phát triển là yếu tố quan trọng giúp công ty duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cần đầu tư vào R&D để phát triển sản phẩm mới và cải tiến quy trình sản xuất.