Nghiên cứu nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần Sông Đà trong đấu thầu xây dựng

• Tác giả: Phạm Ngọc Tài
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Bá Uân
• Trường học: Trường Đại học Thủy lợi
• Chuyên ngành: Kinh tế và Quản lý
• Đề tài: Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng cho công ty cổ phần Sông Đà
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• DANH MỤC BIỂU, BẢNG
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG
• 1.1. Lý luận cơ bản về đấu thầu và đấu thầu xây dựng
• 1.1.1. Khái niệm, bản chất của đấu thầu
• 1.1.2. Khái niệm, bản chất của đấu thầu xây dựng
• 1.1.3. Bản chất đấu thầu xây dựng
• 1.1.4. Hình thức, phương thức và nguyên tắc đấu thầu xây dựng
• 1.1.4.1. Hình thức lựa chọn nhà thầu xây dựng
• 1.2. Khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng
• 1.2.1. Khái niệm, bản chất của cạnh tranh
• 1.2.2. Khái niệm và phân loại khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng
• 1.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong đấu thầu xây dựng
• 1.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của doanh nghiệp xây dựng
• 1.2.5. Một số kinh nghiệm trong cạnh tranh đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng
• 1.3. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ ĐẦU TƯ SÔNG ĐÀ
• 2.1. Giới thiệu tổng quát về Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà
• 2.1.2. Ngành nghề kinh doanh và cơ cấu tổ chức của Công ty
• 2.2. Thực trạng công tác đấu thầu xây dựng của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà
• 2.2.1. Kết quả đầu thầu xây dựng của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà
• 2.2.2. Đánh giá kết quả đạt được và tình trạng về khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà trong đấu thầu xây dựng
• 2.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà trong đấu thầu xây dựng
• 2.3.1. Những nhân tố bên trong
• 2.3.2. Những nhân tố bên ngoài
• 2.4. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ ĐẦU TƯ SÔNG ĐÀ
• 3.1. Mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà đến năm 2016
• 3.2. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà trong đấu thầu xây dựng
• 3.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
• 3.2.2. Giải pháp nâng cao năng lực trình độ và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
• 3.2.3. Giải pháp nâng cao năng lực kỹ thuật của máy móc, thiết bị thi công
• 3.2.4. Giải pháp về nâng cao kỹ năng lập hồ sơ dự thầu
• 3.2.5. Một số giải pháp hỗ trợ nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.3. Kết luận chương 3
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• MỞ ĐẦU

I. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà

Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam. Công ty đã hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực xây dựng công nghiệp, dân dụng, thủy lợi, và giao thông. Sự hình thành và phát triển của công ty gắn liền với quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước. Để tồn tại và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay, công ty cần nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng. Theo một nghiên cứu, khả năng cạnh tranh được xác định bởi nhiều yếu tố, bao gồm năng lực tài chính, nguồn nhân lực, và công nghệ. Việc nâng cao những yếu tố này không chỉ giúp công ty giành được nhiều gói thầu hơn mà còn củng cố vị thế của công ty trên thị trường.

1.1. Tình hình thực hiện đấu thầu của Công ty

Trong giai đoạn từ 2009 đến 2012, Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà đã tham gia nhiều gói thầu lớn và đạt được một số thành công nhất định. Tuy nhiên, tỷ lệ không trúng thầu vẫn còn cao, điều này cho thấy công ty cần cải thiện chiến lược đấu thầu của mình. Các yếu tố như năng lực tài chính, chất lượng hồ sơ dự thầu, và kinh nghiệm thực hiện dự án đều ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh. Để cải thiện tình hình này, công ty cần phải có những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực tài chính và kỹ thuật, đồng thời cải thiện kỹ năng lập hồ sơ dự thầu.

II. Đánh giá khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng

Khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà cần được đánh giá qua nhiều chỉ tiêu khác nhau. Đầu tiên, năng lực tài chính là yếu tố cốt lõi. Một công ty có tình hình tài chính vững mạnh sẽ có khả năng thực hiện các dự án lớn và đáp ứng các yêu cầu tài chính từ bên mời thầu. Thứ hai, nguồn nhân lực cũng đóng vai trò quan trọng. Đội ngũ kỹ sư và công nhân có trình độ cao sẽ giúp công ty thực hiện các dự án với chất lượng tốt hơn. Cuối cùng, việc áp dụng công nghệ mới trong xây dựng cũng là một yếu tố không thể thiếu. Công ty cần đầu tư vào máy móc, thiết bị hiện đại để nâng cao năng suất và chất lượng công việc.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty trong đấu thầu xây dựng. Những yếu tố bên ngoài như chính sách của Nhà nước, tình hình kinh tế và sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác đều có tác động lớn. Bên cạnh đó, yếu tố nội bộ như quản lý, tổ chức và chiến lược kinh doanh cũng cần được xem xét. Công ty cần thường xuyên đánh giá các yếu tố này để có những điều chỉnh phù hợp, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh và khả năng trúng thầu.

III. Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu

Để nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng, Công ty Cổ phần Xây lắp và Đầu tư Sông Đà cần thực hiện một số giải pháp chủ yếu. Đầu tiên, công ty cần cải thiện năng lực tài chính bằng cách tối ưu hóa chi phí và tăng cường quản lý tài chính. Thứ hai, nâng cao năng lực nguồn nhân lực thông qua các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Thứ ba, đầu tư vào công nghệ và thiết bị hiện đại để cải thiện năng suất lao động. Cuối cùng, công ty nên chú trọng đến việc xây dựng hồ sơ dự thầu chất lượng cao, đáp ứng đầy đủ yêu cầu của bên mời thầu.

3.1. Đề xuất giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể để nâng cao khả năng cạnh tranh bao gồm việc thiết lập quỹ đầu tư cho nghiên cứu và phát triển, tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên về kỹ năng lập hồ sơ dự thầu, và tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược. Công ty cũng cần thực hiện các biện pháp marketing hiệu quả để quảng bá thương hiệu và tăng cường mối quan hệ với khách hàng. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp trong tương lai.