Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Tổng Công ty 319

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE CONG TAC DAU THAU TRONG HOAT ĐỘNG

1.1. Khái niệm, đặc điểm va vai trò của dau thâu trong hoạt động xây dựng

1.2. Các hình thức lựa chọn nha thầu xây dựng

1.3. Trình tự thực hiện đấu thầu

1.4. Quản lý nhà nước trong xây dựng

1.5. Năng lực của Chủ đầu tư và nhà thầu được cải thiện

1.6. Những tồn tại và hạn chế trong công tác đấu thầu

1.7. Phân tích kinh nghiệm và quy trình đầu thầu của một số nước, tổ chức quốc tế

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẦU THẦU XÂY LẮP CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG

2.1. Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong thầu của doanh nghiệp

2.2. Phân loại cạnh tranh và các phương thức cạnh tranh trong đầu thầu của doanh nghiệp xây dựng

2.2.1. Phân loại cạnh tranh trong đầu thầu xây dựng

2.2.2. Phương thức cạnh tranh trong đầu thầu xây lắp

2.3. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây lắp

2.3.1. Chỉ tiêu số lượng công trình trúng thầu và giá trị trúng thầu hàng năm

2.3.2. Năng lực về nhân sự

2.3.3. Năng lực kinh nghiệm thi công, trình độ kỹ thuật và chất lượng

2.3.4. Đánh giá về tiến độ thi công

2.3.5. Đánh giá về giá

2.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng

2.4.1. Nhóm các nhân tố chủ quan

2.4.2. Nhóm nhân tố khách quan

2.5. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp

2.6. Cơ sở pháp lý về cạnh tranh trong đầu thầu xây lắp

2.7. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẦU THẦU XÂY LẮP CỦA TỔNG CÔNG TY 319

3.1. Giới thiệu khái quát về Tổng Công ty 319

3.1.1. Giới thiệu chung về Tổng công ty

3.1.2. Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty

3.2. Tình hình sản xuất kinh doanh về hoạt động xây lắp của công ty

3.2.1. Cơ cấu tổ chức phòng đấu thầu của Tổng công ty 319

3.2.2. Quy trình thực hiện công tác đấu thầu của Tổng công ty

3.2.3. Kết quả đấu thầu trong giai đoạn 2014-2016

3.2.4. Một số công trình trượt thầu và nguyên nhân

3.3. Thực trạng năng lực cạnh tranh trong đầu thầu của Tổng công ty 319

3.3.1. Hoạt động Marketing. Năng lực máy móc thiết bị công nghệ

3.3.2. Năng lực tài chính

3.3.3. Nguồn nhân lực

3.3.4. Lập giá dự thầu

3.3.5. Chiến lược cạnh tranh thầu. Công tác lập hồ sơ dự thầu

3.3.6. Đánh giá những cơ hội và thách thức đối với Tổng Công ty 319 trong cạnh tranh

3.3.6.1. Những thách thức

3.3.7. Định hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn 2017 - 2022

3.4. Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty 319 trong đầu thầu xây lắp

3.4.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.4.2. Nâng cao năng lực máy móc thiết bị thi công

3.4.3. Nâng cao năng lực tài chính. Lập giá dự thầu hợp lý

3.4.4. Nâng cao chất lượng lập hồ sơ dự thầu

3.4.5. Nâng cao công tác quản lý chất lượng công trình

3.4.6. Chiến lược hoạt động marketing

3.4.7. Mở rộng quan hệ liên doanh, liên kết

3.5. Kết luận và kiến nghị

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Giới thiệu Tổng Công ty 319

Tổng Công ty 319 là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam. Với bề dày kinh nghiệm và năng lực trong việc thực hiện các dự án xây dựng, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp trở thành một nhiệm vụ cấp thiết. Tổng Công ty 319 cần phải áp dụng các giải pháp nâng cao nhằm tối ưu hóa quy trình đấu thầu, từ đó gia tăng khả năng trúng thầu và cải thiện hiệu quả kinh doanh.

1.1. Tình hình sản xuất kinh doanh

Trong giai đoạn 2014-2016, Tổng Công ty 319 đã có những bước phát triển đáng kể trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, tình hình đấu thầu xây lắp của công ty vẫn gặp nhiều thách thức. Tỷ lệ trượt thầu vẫn còn cao, cho thấy sự cần thiết phải cải thiện năng lực cạnh tranh. Đặc biệt, việc phân tích chiến lược cạnh tranh và quản lý đấu thầu là rất quan trọng để xác định nguyên nhân và tìm ra giải pháp phù hợp.

II. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty 319 trong đấu thầu xây lắp được đánh giá qua nhiều yếu tố như năng lực tài chính, nhân sự, và công nghệ. Việc đánh giá năng lực cần được thực hiện định kỳ để nhận diện những điểm yếu và mạnh của công ty. Bên cạnh đó, việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc cũng là những yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh. Công ty cần chú trọng đến việc đầu tư vào công nghệ hiện đại để cải thiện chất lượng công trình và giảm thiểu chi phí sản xuất.

2.1. Những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty 319 bao gồm: chất lượng nguồn nhân lực, khả năng tài chính, và quản lý dự án. Việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua đào tạo và phát triển kỹ năng là cực kỳ cần thiết. Ngoài ra, công ty cũng cần có chiến lược tài chính hợp lý để đảm bảo khả năng thanh toán và thực hiện các dự án đúng tiến độ. Các yếu tố này không chỉ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn tạo ra sự tin tưởng từ phía khách hàng.

III. Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp, Tổng Công ty 319 cần thực hiện một số giải pháp thiết thực. Đầu tiên, công ty cần cải thiện quy trình quản lý đấu thầu bằng cách áp dụng công nghệ thông tin vào việc quản lý hồ sơ thầu. Thứ hai, việc tăng cường hợp tác với các đối tác và nhà thầu khác cũng sẽ giúp công ty mở rộng cơ hội và giảm thiểu rủi ro trong các dự án. Cuối cùng, công ty nên chú trọng đến việc phát triển thương hiệu và xây dựng lòng tin với khách hàng thông qua việc cung cấp dịch vụ chất lượng.

3.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, việc phát triển nguồn nhân lực là rất quan trọng. Tổng Công ty 319 cần đầu tư vào chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Việc nâng cao trình độ chuyên môn sẽ giúp công ty có đội ngũ nhân viên đủ năng lực để thực hiện các dự án lớn. Đồng thời, công ty cũng cần xây dựng môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công việc.

Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Tổng Công ty 319