Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao hiệu quả thực hiện mô hình marketing hiện đại đối với khách hàng doanh nghiệp tại ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam

Luận văn thạc sĩ UEH đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả mô hình marketing hiện đại cho khách hàng doanh nghiệp tại ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sỹ

2011

100
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING HIỆN ĐẠI

1.1. Khái niệm và những hiểu biết chung về Marketing

1.2. Khái niệm chung về marketing

1.3. Các khái niệm về Marketing ngân hàng

1.4. Vai trò của Marketing ngân hàng

1.5. Chức năng của Marketing ngân hàng

1.6. Mô hình Marketing hiện đại

1.7. Sản phẩm dịch vụ (Product)

1.8. Mạng lưới phân phối (Placement)

1.9. Truyền thông, khuếch trương (Promotions)

1.10. Đội ngũ nhân lực (People)

1.11. Quy trình tác nghiệp (Process)

1.12. Cơ sở hạ tầng (Physical Evidence)

1.13. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM VÀ THỰC TRẠNG THỰC HIỆN MÔ HÌNH MARKETING HIỆN ĐẠI TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

2.1. Giới thiệu về Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam

2.2. Giới thiệu chung

2.3. Mô hình tổ chức hoạt động của Ngân hàng ĐT & PT Việt Nam

2.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của BIDV giai đoạn 2006 – 2010

2.4.1. Về tổng tài sản

2.4.2. Về vốn chủ sở hữu

2.4.3. Về huy động vốn

2.4.4. Về hoạt động tín dụng

2.4.5. Về kết quả kinh doanh và khả năng sinh lời

2.5. Thực trạng thực hiện công tác Marketing tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam

2.5.1. Thực trạng về sản phẩm dịch vụ (Product)

2.5.2. Thực trạng về giá cả (Pricing)

2.5.3. Thực trạng về mạng lưới phân phối (Placement)

2.5.4. Thực trạng về công tác truyền thông, khuếch trương (Promotions)

2.5.5. Thực trạng về đội ngũ nhân lực (People)

2.5.6. Thực trạng về quy trình tác nghiệp (Process)

2.5.7. Thực trạng về cơ sở vật chất (Physical evidence)

2.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: KHẢO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM DỰA TRÊN MÔ HÌNH MARKETING HIỆN ĐẠI

3.1. Khái quát về phương pháp nghiên cứu

3.2. Quy trình khảo sát

3.3. Kết quả khảo sát

3.3.1. Phân tích các dữ liệu về thông tin chung (Background Data)

3.3.2. Phân tích dữ liệu khảo sát đối với mô hình Marketing hiện đại

3.3.3. Đánh giá của khách hàng về các sản phẩm dịch vụ (Product)

3.3.4. Đánh giá của khách hàng về giá cả (Pricing)

3.3.5. Đánh giá của khách hàng về mạng lưới phân phối (Placement)

3.3.6. Đánh giá của khách hàng đối với công tác truyền thông, khuếch trương (Promotions)

3.3.7. Đánh giá của khách hàng về đội ngũ nhân lực (People)

3.3.8. Đánh giá của khách hàng về quy trình tác nghiệp (Process)

3.3.9. Đánh giá của khách hàng về cơ sở hạ tầng (Physical Evidence)

3.4. Hạn chế của khảo sát

3.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC HIỆN MÔ HÌNH MARKETING HIỆN ĐẠI ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

4.1. Định hướng phát triển của BIDV giai đoạn từ năm 2011 – 2015

4.2. Các giải pháp thực hiện mô hình Marketing hiện đại tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam

4.2.1. Các giải pháp về sản phẩm dịch vụ

4.2.2. Các giải pháp về giá cả

4.2.3. Các giải pháp về mạng lưới phân phối

4.2.4. Các giải pháp về truyền thông, khuếch trương

4.2.5. Các giải pháp về đội ngũ nhân lực

4.2.6. Các giải pháp về quy trình tác nghiệp

4.2.7. Các giải pháp về cơ sở vật chất

4.3. Những đề xuất của tác giả

4.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 4

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao hiệu quả marketing cho khách hàng doanh nghiệp tại BIDV

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng trong lĩnh vực ngân hàng, việc nâng cao hiệu quả marketing cho khách hàng doanh nghiệp tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) trở thành một nhiệm vụ cấp thiết. Marketing không chỉ là công cụ để thu hút khách hàng mà còn là phương pháp để duy trì và phát triển mối quan hệ lâu dài với họ. Để thực hiện điều này, BIDV cần áp dụng các chiến lược marketing hiện đại, tối ưu hóa quy trình marketing và sử dụng công nghệ tiên tiến.

1.1. Khái niệm về marketing hiện đại trong ngân hàng

Marketing hiện đại trong ngân hàng không chỉ đơn thuần là quảng bá sản phẩm mà còn bao gồm việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, từ đó phát triển các sản phẩm dịch vụ phù hợp. Theo Philip Kotler, marketing là quá trình quản lý nhằm thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của khách hàng thông qua việc tạo ra và trao đổi giá trị.

1.2. Tầm quan trọng của marketing đối với khách hàng doanh nghiệp

Khách hàng doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của BIDV. Họ không chỉ mang lại doanh thu cao mà còn là nguồn lực để ngân hàng phát triển các sản phẩm dịch vụ mới. Việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp BIDV tăng cường mối quan hệ với nhóm khách hàng này.

II. Những thách thức trong việc thực hiện marketing tại BIDV

Mặc dù BIDV đã có những bước tiến trong việc áp dụng marketing hiện đại, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các ngân hàng khác cũng đang áp dụng các chiến lược tương tự, tạo ra áp lực cạnh tranh lớn. Hơn nữa, việc thay đổi thói quen tiêu dùng của khách hàng cũng là một yếu tố cần được xem xét.

2.1. Cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác

Sự gia tăng số lượng ngân hàng thương mại và các sản phẩm dịch vụ đa dạng đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. BIDV cần phải tìm ra những điểm khác biệt để thu hút khách hàng doanh nghiệp.

2.2. Khó khăn trong việc phân tích dữ liệu khách hàng

Việc phân tích dữ liệu khách hàng để hiểu rõ nhu cầu và thói quen tiêu dùng là một thách thức lớn. BIDV cần đầu tư vào công nghệ và nhân lực để cải thiện khả năng phân tích dữ liệu.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả marketing cho khách hàng doanh nghiệp tại BIDV

Để nâng cao hiệu quả marketing, BIDV cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình marketing mà còn tăng cường sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp.

3.1. Tối ưu hóa quy trình marketing

Tối ưu hóa quy trình marketing bao gồm việc cải thiện các bước từ nghiên cứu thị trường đến triển khai chiến dịch marketing. BIDV cần sử dụng các công cụ phân tích để theo dõi hiệu quả của từng chiến dịch.

3.2. Ứng dụng công nghệ marketing hiện đại

Công nghệ marketing hiện đại như marketing tự động và phân tích dữ liệu lớn sẽ giúp BIDV tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn. Việc sử dụng các công cụ này sẽ giúp ngân hàng tiết kiệm thời gian và chi phí.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại BIDV

Việc áp dụng các giải pháp marketing hiện đại đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho BIDV. Các nghiên cứu cho thấy rằng khách hàng doanh nghiệp ngày càng hài lòng hơn với dịch vụ của ngân hàng.

4.1. Kết quả khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng

Khảo sát cho thấy rằng hơn 80% khách hàng doanh nghiệp hài lòng với dịch vụ của BIDV. Điều này cho thấy rằng các chiến lược marketing đã phát huy hiệu quả.

4.2. Tăng trưởng doanh thu từ khách hàng doanh nghiệp

Doanh thu từ khách hàng doanh nghiệp đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua, nhờ vào việc cải thiện dịch vụ và áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả.

V. Kết luận và tương lai của marketing tại BIDV

Trong tương lai, BIDV cần tiếp tục cải tiến các chiến lược marketing để duy trì vị thế cạnh tranh. Việc áp dụng công nghệ mới và cải thiện quy trình phục vụ khách hàng sẽ là những yếu tố quyết định thành công.

5.1. Định hướng phát triển marketing trong thời gian tới

BIDV cần xác định rõ các mục tiêu marketing trong tương lai, từ đó xây dựng các kế hoạch cụ thể để đạt được những mục tiêu này.

5.2. Tầm nhìn dài hạn cho khách hàng doanh nghiệp

BIDV cần xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng doanh nghiệp, từ đó tạo ra giá trị lâu dài cho cả hai bên.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao hiệu quả thực hiện mô hình marketing hiện đại đối với khách hàng doanh nghiệp tại ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Dịch vụ ngân hàng đƣợc xem là lĩnh vực cạnh tranh rất khốc liệt khi “vòng” bảo hộ cho ngân hàng thƣơng mại trong nƣớc không còn. Từ năm 2010, theo các điều khoản đã cam kết khi gia nhập WTO thì Việt Nam đã bắt đầu thực hiện mở cửa hoàn toàn trong thị trƣờng các dịch vụ ngân hàng; loại bỏ căn bản các hạn chế tiếp cận thị trƣờng dịch vụ ngân hàng trong nƣớc, các giới hạn hoạt động ngân hàng (qui mô, loại hình và tổng số dịch vụ ngân hàng đƣợc phép…) đối với các tổ chức tín dụng nƣớc ngoài, thực hiện đối xử công bằng giữa tổ chức tín dụng trong nƣớc và tổ chức tín dụng nƣớc ngoài; giữa các tổ chức tín dụng nƣớc ngoài với nhau theo các nguyên tắc đối xử tối huệ quốc, đối xử quốc gia và các nguyên tắc khác trong thỏa thuận GATS/ WTO và các thỏa thuận quốc tế khác không mâu thuẫn với thỏa thuận GATS/ WTO”. Trong thời đại ngày nay, bất cứ ai cũng phải thừa nhận vai trò quan trọng của Ngân hàng thƣơng mại - định chế đƣợc coi mạch máu của cả nền kinh tế.

Việt Nam gia nhập WTO, áp lực cạnh tranh đã khiến các ngân hàng thƣơng mại phải thực sự chuyển đổi trong cách thức hoạt động kinh doanh của mình. Trƣớc đây, các ngân hàng thƣờng ít quan tâm tới công tác Marketing một cách toàn diện, khoa học để nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Gần đây, số lƣợng các ngân hàng thƣơng mại tăng lên nhanh chóng, các chiến lƣợc thu hút khách hàng về với mình đƣợc các ngân hàng không ngừng tung ra. Những “cuộc chiến” dành thị phần giữa các ngân hàng ngày càng khốc liệt.

Trong đó, Ngân hàng Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam (BIDV) là một phần trong sự cạnh tranh quyết liệt đó. Đƣợc đánh giá là một trong ba ngân hàng thƣơng mại hàng đầu của Việt Nam, BIDV không ngừng cải tiến mình về mặt hình ảnh, thƣơng hiệu, chiến lƣợc kinh doanh để ngày càng nâng cao sự cạnh tranh của mình trong hệ thống các ngân hàng thƣơng mại. Do vậy, việc quan tâm thƣờng xuyên đến công tác Marketing tại BIDV là một phần không thể thiếu trong chiến lƣợc kinh doanh hiện tại. Ở quy mô của đề tài này, tôi sẽ đánh giá lại những công tác Marketing mà BIDV đã thực hiện trong những năm qua thông LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 qua việc đánh giá mô hình Marketing hiện đại.

Qua đó, tôi cũng rút ra những điểm còn chƣa làm tốt để đƣa ra những hƣớng khắc phục nhằm làm tốt hơn công tác marketing, đƣa BIDV thật sự trở thành một trong những ngân hàng hiện đại, đủ sức cạnh tranh không chỉ với các ngân hàng trong nƣớc mà còn với những với ngân nƣớc ngoài đã và đang tham gia vào thị trƣờng Việt Nam. Với những lý do đó, tôi đã quyết tâm thực hiện đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả thực hiện mô hình Marketing hiện đại đối với khách hàng doanh nghiệp tại Ngân hàng Đầu Tƣ và Phát Triển Việt Nam”. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu: nhóm khách hàng doanh nghiệp đang sử dụng các sản phẩm dịch vụ của BIDV. Các tổ chức tài chính, tín dụng không thuộc đối tƣợng nghiên cứu của bài viết.

Cơ sở để lựa chọn đối tƣợng: Việc lựa chọn nhóm khách hàng doanh nghiệp để tiến hành khảo sát với những lý do cơ bản sau: Thứ nhất, đây là nhóm khách hàng biết rõ tiềm lực tài chính, chất lƣợng phục vụ cũng nhƣ danh tiếng của BIDV nên họ dễ dàng chọn BIDV là đối tác hỗ trợ tích cực cho mình trong các sản phẩm dịch vụ ngân hàng; Thứ hai, nhóm khách hàng doanh nghiệp là nhóm khách hàng mang lại doanh số cao nhất trong cơ cấu kết quả kinh doanh hàng năm của BIDV; Thứ ba, các khách hàng doanh nghiệp có nhu cầu rất lớn trong việc sử dụng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng nên họ chính là nhóm khách hàng giao dịch thƣờng xuyên với ngân hàng, việc khảo sát sẽ mang lại kết quả khả tốt hơn rất nhiều. Phạm vi nghiên cứu: do việc thực hiện các chƣơng trình, kế hoạch marketing sản phẩm dịch vụ tại BIDV đang phân chia theo khu vực nên việc tiến hành khảo sát, chọn mẫu chỉ tập trung tại khu vực động lực phía Nam mà chủ yếu trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh. Phƣơng pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phƣơng pháp hỗn hợp, đó là sự kết hợp giữa phƣơng pháp định tính và phƣơng pháp định lƣợng. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 - Phƣơng pháp định tính: đề tài đi vào việc thống kê, phân tích thực trạng triển khai các chƣơng trình Marketing của BIDV dựa trên mô hình Marketing hiện đại.

- Phƣơng pháp định lƣợng: từ việc phân tích thực trạng một cách định tính trên, đề tài tiếp tục đi kiểm chứng bằng việc dùng phƣơng pháp khảo sát bảng câu hỏi cho đối tƣợng khách hàng doanh nghiệp đang sử dụng các dịch vụ của BIDV. Dựa trên số liệu thu thập đƣợc từ bảng các câu hỏi khảo sát, tác giả sẽ sử dụng phần mềm SPSS nhằm phân tích dữ liệu để đƣa ra kết luận về hiệu quả thực hiện các chƣơng trình marketing của BIDV và cần khắc phục ở những khâu nào nhằm làm tốt hơn công tác chăm sóc, phục vụ những khách hàng hiện tại, đồng thời cũng là nền tảng để nâng cao sự cạnh tranh và phát triển khách hàng mới. Phƣơng pháp định lƣợng là phƣơng pháp chủ yếu trong việc thực hiện đề tài này. Việc xây dựng mô hình Marketing hiện đại đối với dịch vụ ngân hàng dựa trên giả định rằng nhóm Marketing động lực phía Nam của BIDV đã có sự phân tích đầy đủ về nhu cầu, thị hiếu và có phân khúc thị trƣờng đối với khách hàng doanh nghiệp… Do đó, đề tài sẽ không đi vào đánh giá các nhu cầu, thị hiếu của các khách hàng doanh nghiệp mà chỉ tập trung vào việc khảo sát việc thực hiện mô hình Marketing hiện đại đối với dịch vụ ngân hàng thông qua phán ánh của khách hàng doanh nghiệp.

Ý nghĩa thực tiễn của đề tài - Việc nghiên cứu đề tài có ý nghĩa quan trọng về mặt thực tiễn với BIDV trong việc nâng cao hơn nữa công tác marketing nhằm làm tốt hơn công tác chăm sóc, phục vụ khách hàng, đặc biệt đối với nhóm khách hàng doanh nghiệp. - Đề tài cung cấp cho ngân hàng một bƣớc tranh toàn cảnh về hoạt động Marketing mà BIDV đang thực hiện và đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực ngân hàng bằng biện pháp cải thiện tốt vai trò Marketing ngân hàng. Bên cạnh đó, đề tài cung cấp một cách nhìn mới về hoạt động Marketing ngân hàng, khác với các cách nhìn truyền thống về Marketing trong suốt thời gian qua. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 - Do những hạn chế nhất định nên đề tài chỉ dừng lại ở việc đánh giá và khảo sát khu vực trọng điểm phía Nam, mà trọng tâm là tại địa bàn Tp.HCM để đƣa ra kết luận về thực trạng công tác marketing của BIDV.

Kết cấu của đề tài Đề tài nghiên cứu đƣợc trình bày thành 4 chƣơng. - Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về Marketing hiện đại. - Chƣơng 2: Giới thiệu về Ngân hàng Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam và thực trạng thực hiện mô hình Marketing hiện đại tại Ngân hàng Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam. - Chƣơng 3: Khảo sát và đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng doanh nghiệp tại Ngân hàng Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam dựa trên mô hình Marketing hiện đại.

- Chƣơng 4: Giải pháp nâng cao hiệu quả thực hiện mô hình Marketing hiện đại đối với khách hàng doanh nghiệp tại Ngân hàng Đầu tƣ và Phát Triển Việt Nam. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING HIỆN ĐẠI 1. Khái niệm và những hiểu biết chung về Marketing 1. Khái niệm chung về marketing Ngày nay, nhiều ngƣời vẫn còn lầm tƣởng rằng khi nói đến marketing là chỉ đơn thuần nói đến công tác tiếp thị của một tổ chức kinh tế nhằm bán đƣợc những sản phẩm, dịch vụ của đơn vị mình.

Nhƣ vậy, quan điểm marketing chỉ nằm ở giai đoạn bán hàng là chƣa đầy đủ, mà đó là cả quá trình từ giai đoạn sản xuất, giai đoạn hình thành ý tƣởng dịch vụ đến giai đoạn tung ra các sản phẩm, dịch vụ trên thị trƣờng tiêu thụ. - Theo Philip Kotler trong cuốn sách Principles of Marketing, marketing đƣợc hiểu nhƣ sau: Marketing là một quá trình quản lý mang tính xã hội, nhờ đó mà các cá nhân và tập thể có đƣợc những gì họ cần và mong muốn thông qua việc tạo ra, chào bán và trao đổi những sản phẩm có giá trị với những ngƣời khác. Khái niệm này của marketing dựa trên những khái niệm cốt lõi: nhu cầu, mong muốn và yêu cầu, sản phẩm, giá trị, chi phí và sự hài lòng, trao đổi, giao dịch và các mối quan hệ, thị trƣờng, marketing và những ngƣời làm marketing. - Định nghĩa của viện marketing Anh “Marketing là quá trình tổ chức và quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh từ việc phát hiện ra và biến sức mua của ngƣời tiêu dùng thành nhu cầu thực sự về một mặt hàng cụ thể, đến sản xuất và đƣa hàng hoá đến ngƣời tiêu dùng cuối cùng nhằm đảm bảo cho công ty thu đƣợc lợi nhuận nhƣ dự kiến”.

- Định nghĩa của Hiệp hội marketing Mỹ (American Marketing Association - 1985) “Marketing là một quá trình lập ra kế hoạch và thực hiện các chính sách sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh của của hàng hoá, ý tƣởng hay dịch vụ để tiến hành hoạt động trao đổi nhằm thoả mãn mục đích của các tổ chức và cá nhân”. - Theo Igor Ansoff, một chuyên gia nghiên cứu marketing của Liên Hợp Quốc, một khái niệm đƣợc nhiều nhà nghiên cứu hiện nay cho là khá đầy đủ, thể hiện tƣ duy marketing hiện đại và đang đƣợc chấp nhận rộng rãi: “Marketing là khoa học LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh kể từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ, nó căn cứ vào nhu cầu biến động của thị trƣờng hay nói khác đi là lấy thị trƣờng làm định hƣớng”.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ