Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu xăng dầu tại Công ty Cổ phần Dương Đông - Hoà Phú

• Tác giả: Đào Lê Thanh Xuân
• Người hướng dẫn: Th.S. Chu Bảo Hiệp
• Trường học: Đại học Quốc tế Sài Gòn
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh – Kinh tế đối ngoại
• Đề tài: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Nhập khẩu Xăng dầu tại Công ty Cổ phần Dương Đông – Hoà Phú
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.4. Phạm vi, đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Nội dung nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU VÀ SỰ CẤP THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU XĂNG DẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯƠNG ĐÔNG - HOÀ PHÚ
• 2.1. Khái niệm xăng dầu, khái niệm nhập khẩu
• 2.1.1. Khái niệm về xăng dầu
• 2.1.2. Khái niệm nhập khẩu
• 2.2. Mục tiêu hoạt động nhập khẩu xăng dầu
• 2.3. Các hình thức nhập khẩu xăng dầu Việt Nam
• 2.3.1. Nhập khẩu uỷ thác
• 2.3.2. Nhập khẩu tự doanh
• 2.3.3. Nhập khẩu hàng đổi hàng
• 2.3.4. Nhập khẩu liên doanh
• 2.3.5. Nhập khẩu tái xuất
• 2.4. Nội dung của hoạt động nhập khẩu
• 2.4.1. Nghiên cứu thị trường nhập khẩu
• 2.4.2. Lựa chọn phương thức giao dịch
• 2.4.3. Đàm phán, ký kết hợp đồng
• 2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu xăng dầu
• 2.5.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.5.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2.6. SỰ CẦN THIẾT KHÁCH QUAN CỦA VIỆC THÚC ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU XĂNG DẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯƠNG ĐÔNG – HÒA PHÚ
• 2.6.1. Đặc trưng hàng xăng dầu
• 2.6.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả nhập khẩu xăng dầu của Công ty cổ phần Dương Đông - Hoà Phú
• 2.6.3. Kinh nghiệm điều chỉnh chính sách giá xăng dầu của một số quốc gia Châu Á trong những năm qua
• 2.6.4. Những bài học rút ra đối với Việt Nam
• 2.6.5. Rút ngắn chu kỳ điều chỉnh giá
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Phương pháp so sánh
• 3.2. Phương pháp mô hình hóa
• 3.3. Phương pháp phân tích và tổng kết kinh nghiệm
• 3.4. Phương pháp nghiên cứu tài liệu
• 3.5. Phương pháp phân tích SWOT
• 4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU XĂNG DẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯƠNG ĐÔNG - HOÀ PHÚ
• 4.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
• 4.2. Chức năng của công ty
• 4.3. Nhiệm vụ của công ty
• 4.4. Cơ cấu nhân sự
• 4.5. Các quy định của công ty về nhập khẩu xăng dầu
• 4.5.1. Lựa chọn nhà cung cấp
• 4.5.2. Thực hiện hợp đồng nhập khẩu
• 4.6. Thị trường xăng dầu hiện nay và định hướng phát triển
• 4.7. Quy định của Nhà nước về công tác nhập khẩu xăng dầu
• 4.8. Thực trạng hoạt động kinh doanh nhập khẩu xăng dầu của Công ty cổ phần Dương Đông - Hoà Phú trong thời gian qua
• 4.8.1. Kim ngạch nhập khẩu
• 4.8.2. Mặt hàng nhập khẩu
• 4.8.3. Hình thức nhập khẩu và điều kiện giao hàng
• 4.8.4. Thị trường nhập khẩu
• 4.9. Gía xăng A92 trong 5 tháng đầu năm 2017
• 4.10. Đánh giá hoạt động kinh doanh nhập khẩu xăng dầu của Công ty Cổ phần Dương Đông - Hoà Phú
• 4.10.1. Những thành tựu
• 4.10.2. Tình hình kinh doanh của công ty từ 2014 - 2016
• 4.10.3. Chỉ số định tính
• 4.10.4. Những hạn chế
• 4.10.4.1. Hạn chế về lợi nhuận
• 4.10.4.2. Hạn chế về thị trường nhập khẩu
• 4.10.4.3. Hạn chế về chủng loại xăng dầu nhập khẩu
• 4.10.4.4. Hạn chế về chất lượng hàng nhập khẩu
• 4.11. Nguyên nhân của những hạn chế
• 4.11.1. Nguyên nhân khách quan
• 4.11.2. Nguyên nhân chủ quan
• 4.12. Phân tích ma trận SWOT
• 5. CHƯƠNG 5: PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU XĂNG DẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯƠNG ĐÔNG - HOÀ PHÚ
• 5.1. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2017 - 2020
• 5.2. GIẢI PHÁP CHO CÔNG TY
• 5.2.1. Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu và mở rộng thị trường
• 5.2.2. Đa dạng hoá đối tác đồng thời củng cố mối quan hệ với bạn hàng truyền thống
• 5.2.3. Công ty cần phải tăng cường hoạt động huy động vốn phục vụ hoạt động nhập khẩu
• 5.2.4. Hoàn thiện trình độ và nghiệp vụ kinh doanh nhập khẩu cho cán bộ làm công tác nhập khẩu
• 5.2.5. Nâng cao hệ thống cơ sở vật chất phục vụ cho công tác nhập khẩu
• 5.3. KHUYẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC
• 5.3.1. Giải pháp từ phía Nhà Nước
• 5.3.2. Hoàn thiện chính sách quản lý xăng dầu
• 5.3.3. Tăng quyền tự chủ cho các doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu xăng dầu
• 5.3.4. Xây dựng chính sách tỷ giá hối đoái hợp lý
• 6. CHƯƠNG 6: TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC HÌNH
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu xăng dầu

Hoạt động kinh doanh nhập khẩu xăng dầu tại Công ty Cổ phần Dương Đông - Hoà Phú đang đối mặt với nhiều thách thức. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, cần có những giải pháp cụ thể và khả thi. Bài viết này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất các giải pháp nhằm tối ưu hóa quy trình nhập khẩu xăng dầu.

1.1. Tình hình hiện tại của thị trường xăng dầu tại Việt Nam

Thị trường xăng dầu Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, nhưng cũng gặp nhiều khó khăn. Sự biến động của giá cả và chính sách quản lý của Nhà nước ảnh hưởng lớn đến hoạt động nhập khẩu xăng dầu.

1.2. Vai trò của Công ty Cổ phần Dương Đông Hoà Phú trong ngành xăng dầu

Công ty Cổ phần Dương Đông - Hoà Phú đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp xăng dầu cho thị trường nội địa. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu xăng dầu sẽ giúp công ty khẳng định vị thế của mình.

II. Những thách thức trong hoạt động nhập khẩu xăng dầu hiện nay

Hoạt động nhập khẩu xăng dầu tại Công ty Cổ phần Dương Đông - Hoà Phú đang gặp phải nhiều thách thức. Các yếu tố như biến động giá cả, chính sách quản lý của Nhà nước và sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác đang tạo ra áp lực lớn.

2.1. Biến động giá cả xăng dầu trên thị trường quốc tế

Giá xăng dầu trên thị trường quốc tế thường xuyên biến động, ảnh hưởng đến chi phí nhập khẩu và lợi nhuận của công ty. Việc theo dõi và dự đoán xu hướng giá cả là rất cần thiết.

2.2. Chính sách quản lý của Nhà nước đối với thị trường xăng dầu

Chính sách quản lý của Nhà nước có ảnh hưởng lớn đến hoạt động nhập khẩu xăng dầu. Các quy định về thuế, hạn ngạch và kiểm soát giá cả cần được xem xét để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu xăng dầu

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu xăng dầu, Công ty Cổ phần Dương Đông - Hoà Phú cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình nhập khẩu mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.1. Đẩy mạnh nghiên cứu và phân tích thị trường

Nghiên cứu và phân tích thị trường giúp công ty nắm bắt được xu hướng tiêu dùng và nhu cầu của khách hàng. Điều này sẽ hỗ trợ trong việc đưa ra quyết định nhập khẩu hợp lý.

3.2. Tăng cường hợp tác với các đối tác quốc tế

Việc thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các đối tác quốc tế sẽ giúp công ty có được nguồn cung ổn định và giá cả cạnh tranh hơn. Hợp tác cũng giúp chia sẻ rủi ro trong quá trình nhập khẩu.

3.3. Cải thiện quy trình quản lý chuỗi cung ứng

Cải thiện quy trình quản lý chuỗi cung ứng sẽ giúp công ty tối ưu hóa chi phí và thời gian trong hoạt động nhập khẩu. Việc áp dụng công nghệ mới trong quản lý cũng là một giải pháp hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu xăng dầu đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Dương Đông - Hoà Phú. Các chỉ số tài chính và hiệu suất hoạt động đã được cải thiện đáng kể.

4.1. Kết quả đạt được sau khi áp dụng giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và lợi nhuận. Điều này cho thấy hiệu quả của các biện pháp đã được thực hiện.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học kinh nghiệm từ quá trình thực hiện các giải pháp sẽ giúp công ty rút ra được những điểm cần cải thiện trong tương lai. Việc học hỏi từ thực tiễn là rất quan trọng để phát triển bền vững.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của ngành nhập khẩu xăng dầu

Ngành nhập khẩu xăng dầu tại Việt Nam có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Công ty Cổ phần Dương Đông - Hoà Phú cần tiếp tục cải thiện và đổi mới để nắm bắt cơ hội từ thị trường.

5.1. Triển vọng phát triển của ngành xăng dầu

Ngành xăng dầu sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ nhờ vào nhu cầu tiêu thụ ngày càng tăng. Công ty cần chuẩn bị sẵn sàng để đáp ứng nhu cầu này.

5.2. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Dương Đông Hoà Phú

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, từ việc mở rộng thị trường đến việc cải thiện quy trình nhập khẩu để nâng cao hiệu quả kinh doanh.