Giải pháp nâng cao hiệu quả đào tạo cán bộ tài chính kế toán tại Tùng Chiến

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm nhân lực trong doanh nghiệp

1.2. Bản chất của nhân lực trong doanh nghiệp

1.3. Khái niệm quản trị nhân lực của doanh nghiệp

1.4. Vai trò, chức năng, mục tiêu và nội dung của quản trị nhân lực

1.5. Khái niệm, vai trò, mục tiêu của công tác đào tạo, bồi dưỡng

1.6. Quy trình đào tạo

1.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình đào tạo

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO CHO CÁN BỘ PHÒNG TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TÙNG CHIẾN GIAI ĐOẠN 2017-2019

2.1. Tổng quan về công ty TNHH Thương mại Tùng Chiến

2.2. Tên công ty

2.3. Địa chỉ trụ sở chính

2.4. Vốn điều lệ

2.5. Sơ đồ phòng ban công ty

2.6. Ngành nghề kinh doanh

2.7. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.8. Tổng quan về Phòng tài chính, kế toán công ty TNHH Thương Mại Tùng Chiến

2.9. Quy trình đào tạo cho cán bộ phòng Tài chính - Kế toán công ty TNHH Thương Mại Tùng Chiến giai đoạn 2017-2019

2.10. Kết quả đào tạo cho cán bộ phòng tài chính, kế toán công ty TNHH Thương Mại Tùng Chiến trong giai đoạn 2017-2019

2.11. Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình đào tạo cho cán bộ phòng Tài chính - Kế toán công ty TNHH Thương Mại Tùng Chiến

2.12. Đánh giá chung về công tác đào tạo của công ty TNHH Thương Mại Tùng Chiến cho cán bộ phòng tài chính- kế toán, giai đoạn 2017-2019

2.13. Thành tựu đạt được

2.14. Nguyên nhân của hạn chế

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO CHO CÁN BỘ PHÒNG TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TÙNG CHIẾN

3.1. Căn cứ xây dựng giải pháp

3.2. Định hướng phát triển, chiến lược của công ty TNHH Thương Mại Tùng Chiến

3.3. Định hướng phát triển nhân lực của công ty TNHH Thương Mại Tùng Chiến

3.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả đào tạo cho cán bộ phòng Tài chính – Kế toán công ty TNHH Thương Mại Tùng Chiến

3.4.1. Nhóm giải pháp đối với xác định nhu cầu đào tạo, phát triển

3.4.2. Nhóm giải pháp đối với xây dựng chương trình đào tạo

3.4.3. Nhóm giải pháp đối với đánh giá kết quả đào tạo

3.4.4. Nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ phụ trách đào tạo

3.4.5. Hoàn thiện tạo động lực cho nhân viên

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về đào tạo cán bộ tài chính kế toán

Đào tạo cán bộ tài chính kế toán là một phần quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Đào tạo cán bộ không chỉ giúp nâng cao hiệu quả đào tạo mà còn đảm bảo rằng nhân viên có đủ kỹ năng tài chính và kỹ năng kế toán cần thiết để thực hiện công việc của họ. Việc này không chỉ giúp công ty đạt được mục tiêu kinh doanh mà còn tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả. Theo nghiên cứu, một chương trình đào tạo tài chính và đào tạo kế toán hiệu quả có thể cải thiện đáng kể năng lực làm việc của nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả chung của tổ chức.

1.1. Tầm quan trọng của đào tạo cán bộ tài chính kế toán

Đào tạo cán bộ tài chính kế toán đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Đào tạo chuyên môn giúp nhân viên nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả. Hơn nữa, việc nâng cao hiệu quả đào tạo không chỉ giúp cải thiện năng lực cá nhân mà còn tạo ra giá trị cho toàn bộ tổ chức. Theo một nghiên cứu gần đây, các công ty có chương trình đào tạo bài bản thường có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn và đạt được kết quả kinh doanh tốt hơn. Điều này cho thấy rằng đào tạo cán bộ không chỉ là một chi phí mà còn là một khoản đầu tư cần thiết cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

II. Thực trạng đào tạo cán bộ tài chính kế toán tại Tùng Chiến

Trong giai đoạn 2017-2019, công ty TNHH Thương mại Tùng Chiến đã thực hiện nhiều chương trình đào tạo tài chính và đào tạo kế toán cho cán bộ phòng tài chính kế toán. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế trong quy trình đào tạo cán bộ. Các chương trình đào tạo chưa được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty, dẫn đến việc nhân viên không thể áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày. Hơn nữa, việc đánh giá hiệu quả đào tạo cũng chưa được thực hiện một cách hệ thống, gây khó khăn trong việc xác định các điểm mạnh và điểm yếu của chương trình đào tạo.

2.1. Đánh giá thực trạng đào tạo

Đánh giá thực trạng đào tạo cho thấy rằng công ty cần cải thiện quy trình đào tạo cán bộ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc thiếu hụt kỹ năng tài chính và kỹ năng kế toán trong đội ngũ nhân viên đã ảnh hưởng đến hiệu quả công việc. Các chương trình đào tạo hiện tại chủ yếu tập trung vào lý thuyết mà thiếu đi các hoạt động thực hành cần thiết. Điều này dẫn đến việc nhân viên không tự tin khi thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến tài chính và kế toán. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần xây dựng một chương trình đào tạo toàn diện hơn, bao gồm cả lý thuyết và thực hành.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả đào tạo

Để nâng cao hiệu quả đào tạo cho cán bộ phòng tài chính kế toán, công ty TNHH Thương mại Tùng Chiến cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần xác định rõ nhu cầu đào tạo của nhân viên thông qua các cuộc khảo sát và phỏng vấn. Thứ hai, xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty và thị trường. Cuối cùng, cần thiết lập một hệ thống đánh giá kết quả đào tạo để theo dõi và cải thiện chương trình đào tạo liên tục.

3.1. Xác định nhu cầu đào tạo

Xác định nhu cầu đào tạo là bước đầu tiên và quan trọng nhất trong quy trình đào tạo cán bộ. Công ty cần thực hiện các cuộc khảo sát để thu thập ý kiến từ nhân viên về những kỹ năng mà họ cảm thấy cần thiết để phát triển. Việc này không chỉ giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu của nhân viên mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được lắng nghe và đánh giá cao. Hơn nữa, việc xác định nhu cầu đào tạo cũng giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí bằng cách tập trung vào những lĩnh vực cần thiết nhất.

Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả đào tạo cho cán bộ phòng tài chính kế toán tại công ty TNHH Thương mại Tùng Chiến