Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Bảo hiểm xã hội huyện Hoa Lư, tỉnh Ninh Bình

• Tác giả: Lê Thị Hải Yến
• Người hướng dẫn: TS. Tạ Thị Kim Dung
• Trường học: Trường Đại Học Đông Đô
• Chuyên ngành: Quản trị kinh tế
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Động Lực Làm Việc Cho Nhân Viên Tại Bảo Hiểm Xã Hội Huyện Hoa Lư
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản và các học thuyết về tạo động lực lao động
• 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.2. Học thuyết áp dụng trong đề tài
• 1.2. Nội dung tạo động lực lao động
• 1.2.1. Xác định nhu cầu của người lao động
• 1.2.2. Tạo động lực lao động thông qua biện pháp kích thích vật chất
• 1.2.3. Tạo động lực lao động thông qua biện pháp kích thích tinh thần
• 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động
• 1.3.1. Các yếu tố thuộc về người lao động
• 1.3.1.1. Mục tiêu và giá trị cá nhân
• 1.3.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong tổ chức
• 1.3.3. Yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài
• 1.4. Tiêu chí đánh giá kết quả tạo động lực lao động
• 1.4.1. Năng suất lao động
• 1.4.2. Mức độ hài lòng của người lao động trong tổ chức
• 1.4.3. Tính chủ động, sáng tạo trong công việc
• 1.4.4. Lòng trung thành của người lao động
• 1.5. Kinh nghiệm tạo động lực làm việc của người lao động của một số địa phương và bài học rút ra
• 1.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI BẢO HIỂM XÃ HỘI HUYỆN HOA LƯ, TỈNH NINH BÌNH
• 2.1. Giới thiệu về bảo hiểm xã hội huyện Hoa Lư, tỉnh Ninh Bình
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Tên cơ quan: Bảo hiểm xã hội huyện Hoa Lư, tỉnh Ninh Bình
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của BHXH huyện Hoa Lư, tỉnh Ninh Bình
• 2.1.3.1. Sơ đồ Bộ máy tổ chức
• 2.1.4. Chức năng, nhiệm vụ - quyền hạn của BHXH huyện Hoa Lư
• 2.2. Thực trạng tạo động lực lao động tại cơ quan BHXH huyện Hoa Lư
• 2.2.1. Xác định nhu cầu của người lao động
• 2.2.2. Thực trạng tạo động lực lao động thông qua các biện pháp kích thích vật chất
• 2.2.3. Thực trạng tạo động lực lao động thông qua các biện pháp kích thích tinh thần
• 2.3. Các nhân tố tác động đến tạo động lực lao động tại cơ quan BHXH huyện Hoa Lư
• 2.3.1. Các yếu tố thuộc về người lao động
• 2.3.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong tổ chức
• 2.3.3. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
• 2.4. Đánh giá chung về công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Bảo hiểm xã hội huyện Hoa Lư, tỉnh Ninh Bình
• 2.4.1. Kết quả đạt được
• 2.4.2. Nguyên nhân của hạn chế
• 2.5. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI BẢO HIỂM XÃ HỘI HUYỆN HOA LƯ
• 3.1. Phương hướng phát triển của Bảo hiểm xã hội huyện Hoa Lư
• 3.2. Một số giải pháp tạo động lực lao động tại cơ quan BHXH huyện Hoa Lư
• 3.2.1. Giải pháp thông qua biện pháp kích thích vật chất
• 3.2.2. Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực
• 3.2.3. Cải thiện, duy trì môi trường và điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động
• 3.2.4. Đào tạo và bồi dưỡng người lao động
• 3.2.5. Phân công Bố trí sắp xếp nhân lực
• 3.2.6. Đánh giá người lao động
• 3.2.7. Kiểm tra, giám sát người lao động
• 3.2.8. Một số khuyến nghị
• 3.2.8.1. Khuyến nghị với BHXH Việt Nam
• 3.2.8.2. Khuyến nghị với Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về động lực làm việc tại Bảo hiểm xã hội huyện Hoa Lư

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng quyết định hiệu suất lao động của nhân viên. Tại Bảo hiểm xã hội huyện Hoa Lư, việc nâng cao động lực làm việc cho nhân viên không chỉ giúp cải thiện hiệu quả công việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc và đề xuất các giải pháp cụ thể.

1.1. Khái niệm và vai trò của động lực làm việc

Động lực làm việc được hiểu là những yếu tố thúc đẩy nhân viên hoàn thành công việc. Vai trò của nó không chỉ nằm ở việc tăng năng suất mà còn ở việc tạo ra sự hài lòng trong công việc.

1.2. Tình hình hiện tại về động lực làm việc tại BHXH Hoa Lư

Hiện tại, Bảo hiểm xã hội huyện Hoa Lư đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì động lực làm việc cho nhân viên. Các khảo sát cho thấy mức độ hài lòng của nhân viên chưa đạt yêu cầu.

II. Vấn đề và thách thức trong việc tạo động lực làm việc

Mặc dù Bảo hiểm xã hội huyện Hoa Lư đã có nhiều nỗ lực trong việc tạo động lực cho nhân viên, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết. Các thách thức này bao gồm chính sách phúc lợi chưa hợp lý, môi trường làm việc chưa thân thiện và thiếu sự quan tâm từ lãnh đạo.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

Các yếu tố như chính sách phúc lợi, môi trường làm việc và sự công nhận từ lãnh đạo đều có tác động lớn đến động lực làm việc của nhân viên.

2.2. Hạn chế trong công tác quản lý nhân sự

Công tác quản lý nhân sự tại BHXH Hoa Lư còn nhiều hạn chế, từ việc đánh giá hiệu suất đến việc phát triển nguồn nhân lực, dẫn đến sự thiếu hụt động lực làm việc.

III. Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên

Để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Bảo hiểm xã hội huyện Hoa Lư, cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này bao gồm cải thiện chính sách phúc lợi, tạo môi trường làm việc tích cực và tăng cường đào tạo phát triển nhân viên.

3.1. Cải thiện chính sách phúc lợi

Cần xem xét và điều chỉnh các chính sách phúc lợi để đảm bảo quyền lợi cho nhân viên, từ đó tạo động lực làm việc hiệu quả hơn.

3.2. Tạo môi trường làm việc tích cực

Môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và hứng thú hơn trong công việc.

3.3. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên không chỉ nâng cao năng lực mà còn tạo động lực làm việc bền vững.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao động lực làm việc đã cho thấy những kết quả tích cực tại Bảo hiểm xã hội huyện Hoa Lư. Nghiên cứu cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong mức độ hài lòng và hiệu suất làm việc của nhân viên.

4.1. Kết quả khảo sát về động lực làm việc

Khảo sát cho thấy tỷ lệ hài lòng của nhân viên đã tăng lên sau khi áp dụng các giải pháp mới, cho thấy sự hiệu quả của các biện pháp đã thực hiện.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc lắng nghe ý kiến của nhân viên và điều chỉnh chính sách phù hợp là rất quan trọng trong việc tạo động lực làm việc.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Bảo hiểm xã hội huyện Hoa Lư là một nhiệm vụ cần thiết và cấp bách. Hướng phát triển tương lai cần tập trung vào việc cải thiện chính sách và môi trường làm việc.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Cần có những định hướng rõ ràng trong việc phát triển nguồn nhân lực và tạo động lực làm việc cho nhân viên trong thời gian tới.

5.2. Khuyến nghị cho các nhà quản lý

Các nhà quản lý cần chú trọng đến việc xây dựng môi trường làm việc tích cực và chính sách phúc lợi hợp lý để duy trì động lực làm việc cho nhân viên.