LỜI CAM ĐOAN
LỜI CÁM ƠN
TÓM TẮT
ABSTRACT
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG
DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ SƠ ĐỒ VÀ HÌNH ẢNH
DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
1.1. ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC
1.2. ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
1.2.1. Các yếu tố tạo động lực làm việc
1.3. TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
1.3.1. Vai trò tạo động lực làm việc
1.4. MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ ĐLLV VÀ SỰ THỎA MÃN TRONG CÔNG VIỆC
1.4.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow
1.4.2. Học thuyết ba nhu cầu của Mcclelland
1.4.3. Thuyết hai nhân tố F
1.5. NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP TẠO ĐLLV CHO NGƯỜI CÔNG NHÂN TẠI NM PHÚ HỮU
1.5.1. Động lực từ công việc
1.5.2. Cá nhân người công nhân
1.5.3. Môi trường tổ chức
1.5.4. Động lực từ vật chất
1.5.4.1. Phúc lợi, phụ cấp vật chất
1.5.5. Động lực từ tinh thần
1.5.5.1. Tạo vị tri ổn định cho người công nhân làm việc
1.5.5.2. Công nhận thành tích
1.5.5.3. Tổ chức công tác đào tạo nâng cao tay nghề, đào tạo mới
1.5.5.4. Điều kiện thuận lợi cho người công nhân hoàn thành nhiệm vụ
1.5.5.5. Tạo động lực qua bầu không khí làm việc
1.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÔNG NHÂN TRỰC TIẾP SẢN XUẤT TẠI NM PHÚ HỮU THUỘC VICEM HÀ TIÊN
2.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN NHÀ MÁY PHÚ HỮU
2.1.1. Thông tin chung
2.1.2. Lịch sử hình thành NM Phú Hữu
2.1.3. Quá trình phát triển NM Phú Hữu
2.1.4. Cơ cấu tổ chức và bộ máy NM Phú Hữu
2.1.5. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban ở NM Phú Hữu
2.1.5.1. Phòng Hành chánh - Nhân sự
2.1.5.2. Phòng Kế toán - Tài chính
2.1.5.3. Phòng Hậu cần
2.1.5.4. Phòng Công nghệ thông tin
2.1.5.5. Phòng Thí nghiệm – KCS
2.1.5.6. Phòng Nghiên cứu Triển khai – Môi trường
2.1.5.7. Phân xưởng sửa chữa
2.1.5.8. Phân xưởng SX
2.1.6. Ngành nghề kinh doanh
2.1.7. Mạng lưới phân phối
2.1.8. Thành tích hoạt động
2.1.9. Các sản phẩm chính
2.1.10. Tình hình SX kinh doanh trong 2 năm gần đây
2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐLLV CỦA NGƯỜI CÔNG NHÂN TẠI NHÀ MÁY PHÚ HỮU
2.2.1. Phân tích công tác tạo động lực thông qua công việc
2.2.1.1. Phân công, giao việc, giao quyền, giao mục tiêu công việc
2.2.1.2. Tiêu chí và quy trình đánh giá công việc
2.2.2. Chính sách công tác đào tạo nâng cao trình độ, chuyên môn cho người công nhân tại NM Phú Hữu
2.2.3. Phân tích công tác tạo động lực thông qua quyền lợi vật chất
2.2.3.1. Chính sách và thực hiện chế độ lương
2.2.3.2. Chính sách và thực hiện chế độ thưởng
2.2.3.3. Chính sách và thực hiện chế độ phúc lợi vật chất
2.2.4. Phân tích công tác tạo động lực thông qua kích thích tinh thần
2.2.4.1. Môi trường làm việc
2.2.4.2. Công tác xây dựng uy tín và văn hoá công ty. Sự quan tâm của lãnh đạo
2.3. TỔNG HỢP THỰC TRẠNG TẠO ĐLLV CỦA NGƯỜI CÔNG NHÂN TẠI NHÀ MÁY PHÚ HỮU
2.3.1. Nhận xét, đánh giá chung về thực trạng tạo động lực cho người công nhân tại NM Phú Hữu thuộc công ty Vicem Hà Tiên
2.3.2. Những ưu điểm và tồn tại chủ yếu
2.3.3. So sánh sự khác biệt giữa nhà máy Phú Hữu thuộc Vicem Hà Tiên với các nhà máy của các hãng xi măng khác
2.4. KHẢO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ ĐLLV CỦA NGƯỜI CÔNG NHÂN TẠI NHÀ MÁY PHÚ HỮU
2.4.1. Phương pháp nghiên cứu xây dựng thang đo ĐLLV cho người công nhân tại NM Phú Hữu
2.4.1.1. Thiết kế nghiên cứu
2.4.1.2. Nghiên cứu định tính
2.4.1.3. Nghiên cứu định lượng
2.4.1.4. Xây dựng thang đo cho việc tạo ĐLLV cho người công nhân
2.4.2. Kết quả nghiên cứu định lượng chính thức
2.4.3. Phân tích các nhân tố nghiên cứu
2.4.4. Kiểm định thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha
2.4.5. Phân tích và kiểm định thang đo bằng hệ số tin cậy EFA
2.4.6. Phân tích hồi quy bội cho thấy sự ảnh hưởng của các nhân tố với mô hình nâng cao ĐLLV của người công nhân NM Phú Hữu
2.4.7. Đánh giá cảm nhận của người công nhân đối với ĐLLV tại NM Phú Hữu thuộc công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1
3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI CÔNG NHÂN TẠI NM PHÚ HỮU THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO NGƯỜI CÔNG NHÂN TẠI NM PHÚ HỮU
3.2. GIẢI PHÁP TẠO ĐLLV CHO CHO NGƯỜI CÔNG NHÂN TẠI NHÀ MÁY PHÚ HỮU
3.2.1. Giải pháp tạo ĐLLV thông qua giao phó công việc. Phân công, giao việc, giao quyền, giao mục tiêu nhiệm vụ
3.2.2. Các tiêu chí đánh giá công việc
3.2.3. Chính sách công tác đào tạo nâng cao trình độ, chuyên môn cho người công nhân tại NM Phú Hữu
3.2.4. Giải pháp tạo ĐLLV thông qua quyền lợi vật chất
3.2.4.1. Chính sách và thực hiện chế độ lương
3.2.4.2. Chính sách và thực hiện chế độ thưởng
3.2.4.3. Chính sách và thực hiện chế độ phúc lợi vật chất
3.2.5. Giải pháp tạo động lực thông qua kích thích tinh thần
3.2.5.1. Môi trường làm việc
3.2.5.2. Công tác xây dựng uy tín và văn hoá công ty. Sự quan tâm của lãnh đạo
3.2.5.2.1. Đối với lãnh đạo NM Phú Hữu
3.2.5.2.2. Đối với lãnh đạo Công ty xi măng Hà Tiên 1
3.2.5.2.3. Đối với Nhà nước
3.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
KIẾN NGHỊ NHỮNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
