Giải pháp hoàn thiện công tác chăm sóc khách hàng tại Công ty dịch vụ MobiFone khu vực 2

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích giải pháp nâng cao công tác chăm sóc khách hàng tại Mobifone khu vực 2, hướng đến sự hài lòng của khách hàng.

• Tác giả: Nguyễn Thị Huyền Chinh
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Thị Liên Diệp
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng nghề nghiệp)
• Đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác chăm sóc khách hàng tại Công ty dịch vụ MobiFone khu vực 2
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phạm vi nghiên cứu của đề tài
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5.1. Phương pháp thực hiện
• 0.5.1.1. Nghiên cứu định tính: thảo luận tay đôi với các chuyên gia
• 0.5.1.2. Nghiên cứu định lượng: khảo sát thông qua bảng câu hỏi thăm dò ý kiến khách hàng
• 0.6. Nguồn dữ liệu
• 0.7. Kết cấu của luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG VÀ DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG
• 1.1. Lý luận về chăm sóc khách hàng (CSKH)
• 1.2. Sự thỏa mãn khách hàng
• 1.3. Khái niệm về dịch vụ thông tin di động (TTDĐ)
• 1.4. Các yếu tố cấu thành dịch vụ thông tin di động
• 1.5. Đặc điểm dịch vụ thông tin di động
• 1.6. Lý luận về chăm sóc khách hàng đặc thù dịch vụ thông tin di động
• 1.6.1. Khái niệm và đặc điểm
• 1.6.2. Nội dung công tác chăm sóc khách hàng
• 1.6.2.1. Trước khi cung cấp dịch vụ
• 1.6.2.2. Trong khi cung cấp dịch vụ
• 1.6.2.3. Sau khi cung cấp dịch vụ
• 1.6.3. Phương pháp đánh giá
• 1.6.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác chăm sóc khách hàng
• 1.6.4.1. Các yếu tố bên ngoài
• 1.6.4.2. Các yếu tố bên trong
• 1.6.5. Sử dụng các ma trận để đánh giá (IFE, EFE, SWOT)
• 1.6.5.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
• 1.6.5.2. Ma trận các yếu tố bên trong (IFE)
• 1.6.5.3. Ma trận kết hợp SWOT
• 1.7. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ MOBIFONE KHU VỰC 2
• 2.1. Tổng quan về Tổng công ty Viễn thông MobiFone và Công ty dịch vụ MobiFone khu vực 2
• 2.1.1. Giới thiệu sơ lược về Tổng công ty Viễn thông MobiFone
• 2.1.2. Giới thiệu sơ lược về Công ty dịch vụ MobiFone khu vực 2
• 2.1.3. Qui mô hoạt động
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.5. Tình hình kinh doanh sản phẩm và dịch vụ
• 2.1.6. Cấu thành dịch vụ thông tin di động của công ty 2
• 2.2. Thực trạng công tác chăm sóc khách hàng tại Công ty 2
• 2.2.1. Hoạt động chăm sóc khách hàng trước khi cung cấp dịch vụ
• 2.2.1.1. Phân đoạn thị trường
• 2.2.1.2. Nghiên cứu thị trường
• 2.2.2. Hoạt động chăm sóc khách hàng trong khi cung cấp dịch vụ
• 2.2.2.1. Đội ngũ nhân viên
• 2.2.2.2. Hệ thống phân phối
• 2.2.2.3. Các nghiệp vụ trong quá trình giao dịch của khách hàng và Công ty
• 2.2.3. Hoạt động chăm sóc khách hàng sau khi cung cấp dịch vụ
• 2.2.3.1. Hoạt động thanh toán cước phí
• 2.2.3.2. Các chương trình duy trì khách hàng
• 2.2.3.3. Hoạt động giải quyết khiếu nại (GQKN)
• 2.2.3.4. Phát triển dịch vụ mới
• 2.2.4. Đánh giá chung công tác chăm sóc khách hàng
• 2.2.4.1. Đánh giá dựa trên những tiêu chuẩn kỹ thuật
• 2.2.4.2. Đánh giá thông qua nghiên cứu cảm nhận khách hàng
• 2.2.5. Một số nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác chăm sóc khách hàng
• 2.2.5.1. Một số yếu tố ảnh hưởng đến công tác chăm sóc khách hàng tại công ty dịch vụ MobiFone khu vực 2
• 2.2.5.1.1. Môi trường bên ngoài
• 2.2.5.1.1.1. Môi trường vĩ mô
• 2.2.5.1.1.2. Môi trường vi mô
• 2.2.5.1.1.3. Ma trận EFE
• 2.2.5.1.2. Môi trường bên trong
• 2.2.5.1.2.1. Ma trận IFE
• 2.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ MOBIFONE KHU VỰC 2
• 3.1. Mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2020
• 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác chăm sóc khách hàng
• 3.2.1. Hình thành giải pháp qua phân tích ma trận SWOT
• 3.2.2. Lựa chọn giải pháp
• 3.2.3. Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng doanh nghiệp toàn diện (S1,S5,S7+O2,O6,O7)
• 3.2.4. Chuẩn hóa hình ảnh và tăng cường công tác đào tạo đội ngũ nhân sự chăm sóc khách hàng (S3,S7+T1,T2)
• 3.2.5. Cải thiện mạng lưới thông tin hỗ trợ khách hàng (W3+O2,O3,O6)
• 3.2.6. Nâng cao chất lượng dịch vụ (W4+T1,T4) và Thay đổ i cách thức truyề n thông và chính sách giá cước (W1,W3+T1,T3)
• 3.3. Dự kiến doanh thu và ngân sách cho hoạt động chăm sóc khách hàng
• 3.4. Các đề xuất, kiến nghị
• 3.4.1. Đối với Công ty 2
• 3.4.2. Đối với Tổng Công ty Viễn thông MobiFone
• 3.4.3. Đối với Bộ Thông tin và Truyền thông
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về dịch vụ chăm sóc khách hàng tại MobiFone khu vực 2

Dịch vụ chăm sóc khách hàng tại MobiFone khu vực 2 đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng. Với sự cạnh tranh ngày càng gia tăng trong ngành viễn thông, việc nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng trở thành một yếu tố quyết định. MobiFone đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và đào tạo nhân viên để cải thiện trải nghiệm khách hàng. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

1.1. Định nghĩa dịch vụ chăm sóc khách hàng

Dịch vụ chăm sóc khách hàng là tất cả các hoạt động mà công ty thực hiện để đáp ứng và vượt qua mong đợi của khách hàng. Điều này bao gồm việc hỗ trợ khách hàng trước, trong và sau khi sử dụng dịch vụ.

1.2. Tầm quan trọng của dịch vụ chăm sóc khách hàng

Dịch vụ chăm sóc khách hàng không chỉ giúp duy trì khách hàng hiện tại mà còn thu hút khách hàng mới. Một dịch vụ tốt sẽ tạo ra sự hài lòng và lòng trung thành từ khách hàng, từ đó tăng trưởng doanh thu cho công ty.

II. Vấn đề và thách thức trong công tác chăm sóc khách hàng tại MobiFone

MobiFone khu vực 2 đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác chăm sóc khách hàng. Sự cạnh tranh từ các nhà mạng khác, cùng với sự thay đổi nhanh chóng trong nhu cầu của khách hàng, đã tạo ra áp lực lớn. Việc thiếu hụt thông tin phản hồi từ khách hàng cũng là một vấn đề cần được giải quyết để cải thiện dịch vụ.

2.1. Sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành viễn thông

Ngành viễn thông hiện nay có nhiều nhà cung cấp dịch vụ, điều này tạo ra áp lực lớn cho MobiFone trong việc giữ chân khách hàng. Các nhà mạng khác cũng đang cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng để thu hút khách hàng.

2.2. Thiếu hụt thông tin phản hồi từ khách hàng

Việc không thu thập đủ thông tin phản hồi từ khách hàng khiến MobiFone gặp khó khăn trong việc hiểu rõ nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó không thể cải thiện dịch vụ một cách hiệu quả.

III. Phương pháp nâng cao dịch vụ chăm sóc khách hàng tại MobiFone khu vực 2

Để nâng cao dịch vụ chăm sóc khách hàng, MobiFone cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc sử dụng công nghệ thông tin để tối ưu hóa quy trình chăm sóc khách hàng là một trong những giải pháp quan trọng. Đồng thời, đào tạo nhân viên cũng cần được chú trọng để nâng cao kỹ năng giao tiếp và phục vụ khách hàng.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong chăm sóc khách hàng

Công nghệ thông tin có thể giúp MobiFone tự động hóa quy trình chăm sóc khách hàng, từ đó giảm thiểu thời gian chờ đợi và nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

3.2. Đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng

Đào tạo nhân viên là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng dịch vụ. Nhân viên cần được trang bị kỹ năng giao tiếp và xử lý tình huống để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về dịch vụ chăm sóc khách hàng

Nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng đã mang lại nhiều lợi ích cho MobiFone. Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ, từ đó tăng cường lòng trung thành và doanh thu cho công ty. Các chương trình khảo sát và phản hồi từ khách hàng đã giúp MobiFone điều chỉnh dịch vụ một cách kịp thời.

4.1. Kết quả khảo sát khách hàng

Khảo sát cho thấy rằng 85% khách hàng hài lòng với dịch vụ chăm sóc khách hàng của MobiFone. Điều này cho thấy những nỗ lực cải thiện đã có tác động tích cực.

4.2. Tác động của dịch vụ chăm sóc khách hàng đến doanh thu

Doanh thu của MobiFone đã tăng 15% trong năm qua nhờ vào việc cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng. Điều này chứng tỏ rằng đầu tư vào dịch vụ khách hàng là một chiến lược hiệu quả.

V. Kết luận và tương lai của dịch vụ chăm sóc khách hàng tại MobiFone

Dịch vụ chăm sóc khách hàng tại MobiFone khu vực 2 đang trên đà phát triển. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao vị thế cạnh tranh, công ty cần tiếp tục cải thiện và đổi mới. Việc lắng nghe khách hàng và áp dụng công nghệ mới sẽ là chìa khóa cho sự thành công trong tương lai.

5.1. Tầm nhìn tương lai của dịch vụ chăm sóc khách hàng

MobiFone cần hướng tới việc xây dựng một hệ thống chăm sóc khách hàng hiện đại, linh hoạt và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng.

5.2. Đề xuất cho các giải pháp cải thiện

Cần có các giải pháp cụ thể để cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng, bao gồm việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên, nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ HUYỀN CHINH GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ MOBIFONE KHU VỰC 2 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp. Hồ Chí Minh – Năm 2016 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ HUYỀN CHINH GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ MOBIFONE KHU VỰC 2 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng nghề nghiệp) Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP Tp. Hồ Chí Minh – Năm 2016 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Giải pháp hoàn thiện công tác chăm sóc khách hàng tại Công ty dịch vụ MobiFone khu vực 2” là công trình do chính tôi nghiên cứu dưới sự hướng dẫn của PGS. TS Nguyễn Thị Liên Diệp. Các số liệu, kết quả nghiên cứu trong luận văn được thu thập từ thực tế, xử lý trung thực và khách quan. Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung và tính trung thực của đề tài này. Học viên ký tên Nguyễn Thị Huyền Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục các chữ viết tắt Danh mục các bảng Danh mục các hình MỞ ĐẦU . Lý do chọn đề tài . Mục tiêu nghiên cứu . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu của đề tài . Phương pháp nghiên cứu . Phương pháp thực hiện . Nghiên cứu định tính: thảo luận tay đôi với các chuyên gia. Nghiên cứu định lượng: khảo sát thông qua bảng câu hỏi thăm dò ý kiến khách hàng . Nguồn dữ liệu . Kết cấu của luận văn .3 CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG VÀ DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG. Lý luận về chăm sóc khách hàng (CSKH) . Sự thỏa mãn khách hàng . Khái niệm về dịch vụ thông tin di động (TTDĐ) . Các yếu tố cấu thành dịch vụ thông tin di động . Đặc điểm dịch vụ thông tin di động .9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Lý luận về chăm sóc khách hàng đặc thù dịch vụ thông tin di động . Khái niệm và đặc điểm. Nội dung công tác chăm sóc khách hàng . Trước khi cung cấp dịch vụ . Trong khi cung cấp dịch vụ . Sau khi cung cấp dịch vụ . Phương pháp đánh giá . Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác chăm sóc khách hàng . Các yếu tố bên ngoài . Các yếu tố bên trong . Sử dụng các ma trận để đánh giá (IFE, EFE, SWOT) . Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) . Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) . Ma trận kết hợp SWOT .24 TÓM TẮT CHƯƠNG 1 .25 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ MOBIFONE KHU VỰC 2 . Tổng quan về Tổng công ty Viễn thông MobiFone và Công ty dịch vụ MobiFone khu vực 2 . Giới thiệu sơ lược về Tổng công ty Viễn thông MobiFone . Giới thiệu sơ lược về Công ty dịch vụ mobiFone khu vực 2 . Qui mô hoạt động . Cơ cấu tổ chức. Tình hình kinh doanh sản phẩm và dịch vụ . Cấu thành dịch vụ thông tin di động của công ty 2 . Thực trạng công tác chăm sóc khách hàng tại Công ty 2 . Hoạt động chăm sóc khách hàng trước khi cung cấp dịch vụ. Phân đoạn thị trường . Nghiên cứu thị trường .34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Hoạt động chăm sóc khách hàng trong khi cung cấp dịch vụ. Đội ngũ nhân viên . Hệ thống phân phối . Các nghiệp vụ trong quá trình giao dịch của khách hàng và Công ty . Hoạt động chăm sóc khách hàng sau khi cung cấp dịch vụ . Hoạt động thanh toán cước phí . Các chương trình duy trì khách hàng . Hoạt động giải quyết khiếu nại (GQKN) . Phát triển dịch vụ mới . Đánh giá chung công tác chăm sóc khách hàng . Đánh giá dựa trên những tiêu chuẩn kỹ thuật . Đánh giá thông qua nghiên cứu cảm nhận khách hàng . Một số nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác chăm sóc khách hàng: . Một số yếu tố ảnh hưởng đến công tác chăm sóc khách hàng tại công ty dịch vụ MobiFone khu vực 2 . Môi trường bên ngoài. Môi trường vĩ mô . Môi trường vi mô . Ma trận EFE . Môi trường bên trong . Ma trận IFE .59 TÓM TẮT CHƯƠNG 2 .62 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ MOBIFONE KHU VỰC 2 . Mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2020 . Một số giải pháp hoàn thiện công tác chăm sóc khách hàng . Hình thành giải pháp qua phân tích ma trận SWOT . Lựa chọn giải pháp .66 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng doanh nghiệp toàn diện (S1,S5,S7+O2,O6,O7) . Chuẩn hóa hình ảnh và tăng cường công tác đào tạo đội ngũ nhân sự chăm sóc khách hàng (S3,S7+T1,T2) . Cải thiện mạng lưới thông tin hỗ trợ khách hàng (W3+O2,O3,O6) . Nâng cao chất lượng dịch vụ (W4+T1,T4) và Thay đổ i cách thức truyề n thông và chính sách giá cước (W1,W3+T1,T3). Dự kiến doanh thu và ngân sách cho hoạt động chăm sóc khách hàng . Các đề xuất, kiến nghị . Đối với Công ty 2 . Đối với Tổng Công ty Viễn thông MobiFone. Đối với Bộ Thông tin và Truyền thông.83 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Viết tắt Nghĩa Tiếng Anh Nghĩa Tiếng Việt ARPU Average Revenue Per User Doanh thu trung bình của một thuê bao CBCNV Cán bộ công nhân viên MBF MobiFone TP.HCM 1 HCM 1 MBF MobiFone TP.HCM 2 HCM 2 Công ty 2 Công ty Dịch vụ MobiFone khu vực 2 KHDN Khách hàng doanh nghiệp CNTT Công nghệ thông tin CSKH Chăm sóc khách hàng ĐTV Điện thoại viên ĐVT Đơn vị tính FB Feedback Hồi đáp GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm Quốc nội General Packet Radio GPRS Dịch vụ vô tuyến gói tổng hợp Services GQKN Giải quyết khiếu nại QLHS Quản lý hồ sơ GTGT Giá trị gia tăng KH Khách hàng HTKH Hỗ trợ khách hàng TB Thuê bao TPHCM Thành phố Hồ Chí Minh TTDĐ Thông tin di động Vietnam Posts & Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt VNPT Telecommunications Group Nam VAS Value added service Giá trị gia tăng OTT Over – The - Top Ứng dụng trên nền Internet LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Bảng công bố chất lượng dịch vụ Bưu chính Viễn thông .2: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) .3: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) .1: Doanh thu thông tin Công ty 2 giai đoạn 2013 – 2015 .2: Doanh thu và sản lượng TBTT và TBTS 2013 – 2015 .3: Thực trạng CSKH Công ty 2 qua các chỉ tiêu năm 2015 .4: Tình hình khiếu nại các tháng quý 1/2016 của Công ty 2 .5: Thị phần thuê bao của các nhà mạng.6: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của công tác chăm sóc khách hàng tại Công ty dịch vụ MobiFone khu vực 2 .7: Chi phí CSKH của Công ty 2 giai đoạn 2013 – 2015 .8: Cơ cấu nhân sự chăm sóc khách hàng công ty 2 năm 2015 .9: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của công tác chăm sóc khách hàng tại Công ty dịch vụ MobiFone khu vực 2 .1: Mục tiêu định lượng đến năm 2020 .2: Các đối tượng cần tác động của khách hàng doanh nghiệp .3: Bảng so sánh số lượng trạm BTS của MobiFone và Viettel . 76 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Mô hình dịch vụ cốt lõi – dịch vụ bao quanh .2: Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael E.3: Ma trận SWOT .1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức TCT Viễn Thông MobiFone .2: Doanh thu bán hàng của Công ty 2 năm 2015 .3: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty 2 .4: Phân loại khách hàng sử dụng dịch vụ.5: Biể u đồ tỷ trọng doanh thu theo loại khách hàng năm 2015 .6: Bộ máy chăm sóc khách hàng Công ty 2 .7: Các hình thức thanh toán .8: Quy trình tiế p nhâ ̣n cuô ̣c go ̣i khách hàng .9: Thị phần thuê bao dịch vụ điện thoại di đô ̣ng 2015.1: Ma trận SWOT .2: Trang chủ của website. 69 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Nâng cao dịch vụ chăm sóc khách hàng là một quá trình tất yếu của sự phát triển xã hội, đặc biệt là trong lĩnh vực thông tin di động của thế kỷ 21, thế kỷ được xem là thời kỳ hoàng kim của công nghệ thông tin và viễn thông bởi nó đã trở thành nhu cầu thiết yếu, mô ̣t phầ n không thể tách rời trong đời sống của mo ̣i người. Về góc độ khách hàng: Khách hàng có nhiều thuận lợi trong việc sử dụng dịch vụ viễn thông để phục vụ công tác và nhu cầu của cuộc sống một cách đơn giản, nhanh chóng giúp tiết kiệm thời gian, chi phí, nhân lực để tối ưu hóa thu nhập và các khoản chi phí. Về góc độ các nhà khai thác: Dịch vụ chăm sóc khách hàng sẽ tạo được sức hấp dẫn khách hàng mới, duy trì được khách hàng hiện tại. Đảm bảo tăng trưởng và phát triển doanh số, lợi nhuận đi kèm với các chỉ tiêu tài chính khác của doanh nghiệp. Nếu như trước đây nhu cầu thông tin di động chưa được đáp ứng, thị trường còn rất nhiều chỗ trống cho các nhà mạng đẩy mạnh khai thác, gia tăng thị phần, thì nay, với lượng thuê bao di động khổng lồ (142.728 triệu thuê bao) đã bỏ xa con số 93.9 triệu dân Việt Nam đưa thị trường đến điểm bão hòa làm suy giảm tốc độ tăng trưởng ngành. Cạnh tranh sẽ diễn tiến ngày càng khốc liệt và đi vào chiều sâu với 5 nhà mạng hiện đang khai thác và kinh doanh trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ thông tin di động (MobiFone, Viettel, VinaPhone, Vietnamobile, G-Mobile). Lúc này, ngoài nỗi lo về vùng phủ sóng, giá cước thuê bao, thì Công ty nào chú trọng đến chấ t lươ ̣ng dich ̣ vu ̣ cung cấ p, hiểu rõ nhu cầu, sở thích của từng bộ phận khách hàng nhằm khai thác tối đa tiềm năng tiêu dùng của khách hàng thì Công ty đó sẽ thành công. MobiFone được biết đến là Công ty viễn thông di động có dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất nhưng gần đây đã bị các nhà mạng khác san bằng.