ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM KHAMLA SOUPHAVAN BÁO CÁO TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU ĐƯỜNG NEWSUN Kon Tum, tháng 06 năm 2022 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM BÁO CÁO TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU ĐƯỜNG NEWSUN GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : ThS. NGUYỄN THỊ HOA SINH VIÊN THỰC HIỆN : KHAMLA SOUPHAVAN LỚP : K12QT MSSV : 1817340101059 Kon Tum, tháng 06 năm 2022 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành Bài Luận văn tốt nghiệp này, em đã nhận được rất nhiều sự quan tâm, sự giúp đỡ và hướng dẫn của nhiều cá nhân, tập thể trong và ngoài trường. Em xin chân thành cảm ơn giảng viên hướng dẫn Th. S Nguyễn Thị Hoa đã tận tình giúp đỡ em trong trong suốt quá trình thực hiện bài báo cáo thực tập tốt nghiệp. Xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, Anh/Chị Phòng Kinh doanh; Phòng Kế toán; Công ty cổ phần cầu đường New Sun đã chia sẻ nhiều thông tin, cũng như tạo mọi điều kiện thuận lợi để giúp em hoàn thành bài viết này. Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT . iii DANH MỤC BẢNG BIỂU . iv DANH MỤC HÌNH VẼ . iv DANH MỤC SƠ ĐỒ . iv LỜI MỞ ĐẦU . Tính cấp thiết của đề tài . Mục tiêu nghiên cứu . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu . Kết cấu đề tài . CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP . NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VẺ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ . Khái niệm về quản trị nhân sự và đãi ngộ nhân sự . Vai trò và tầm quan trọng của đãi ngộ nhân sự . Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân sự . NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP . Đãi ngộ tài chính . Đãi ngộ phi tài chính . TỔ CHỨC CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP . Xây dựng chính sách đãi ngộ nhân sự . Một số chính sách đãi ngộ chủ yếu . Triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân sự . Xây dựng các quy định, quy tắc, thủ tục hỗ trợ cho việc thực hiện các chính sách đãi ngộ nhân sự . THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU ĐƯỜNG NEW SUN . TỔNG QUAN CÔNG TY CỒ PHẦN CẦU ĐƯỜNG NEW SUN . Lịch sử hình thành và phát triển công ty Cổ phần Cầu đường New Sun . Sản phẩm kinh doanh . Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ các phòng ban . THỰC TRẠNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU ĐƯỜNG NEW SUN. Giới thiệu Phòng nhân sự Công ty Cổ phần cầu đường New Sun . Đặc điểm nguồn nhân lực . PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU ĐƯỜNG NEW SUN . Thực trạng đãi ngộ tài chính tại Công ty Cổ phần cầu đường New Sun . Thực trạng đãi ngộ phi tài chính tại Công ty Cổ phần cầu đường New Sun. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ Ở CÔNG TY . Đánh giá chung về công tác đãi ngộ tài chính ở Công ty Cổ phần cầu đường New Sun . Đánh giá chung về công tác đãi ngộ phi tài chính ở Công ty Cổ phần cầu đường New Sun . Nguyên nhân của những hạn chế tồn tại . MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU ĐƯỜNG NEW SUN . NHỮNG CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP. Những cơ hội và thách thức đối với công ty trong xu thế hội nhập . Những áp lực từ các yếu tố môi trường . Định hướng kinh doanh của công ty cổ phần cầu đường New Sun . Mục tiêu hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới . CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU ĐƯỜNG NEW SUN .1 Giải pháp liên quan đến đãi ngộ tài chính . Giải pháp liên quan đến đãi ngộ phi tài chính .56 TÀI LIỆU THAM KHẢO GIẤY XÁC NHẬN CỦA KHOA VÀ GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Viết đầy đủ 1 NLĐ Người lao động 2 LĐ Lao động 3 CBNV Cán bộ công nhân viên 4 BHXH Bảo hiểm xã hội 5 BHYT Bảo hiếm y tế iii DANH MỤC BẢNG Số hiệu Nội dung Trang bảng 1.1 Bảng tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân sự 5 1.2 Bảng tống hợp các hình thức tính lương 10 Phân tích nguồn vốn của Công ty Cổ phần cầu đường New Sun từ 2.2 Bảng thống kê lao động theo giới tính 28 2.3 Bảng thống kê số lượng nhân sự theo trình độ 28 2.4 Bảng chấm công của CBNV phòng Hành chính quản trị tháng 2 30 năm 2020 2.5 Bảng tiền thưởng của Công ty Cổ phần cầu đường New Sun tháng 31 2/ 2022 DANH MỤC HÌNH VẼ Số hiệu Nội dung Trang hình vẽ 1.1 Hình tháp nhu cầu Maslow 4 2.1 Sơ đồ tổ chức phòng nhân sự 26 DANH MỤC SƠ ĐỒ Số hiệu Nội dung Trang sơ đồ 1.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đãi ngộ nhân sự 5 1.2 Tổng quát về các hình thức đãi ngộ nhân sự 7 1.3 Các hình thức đãi ngộ tài chính 9 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần cầu đường New Sun 22 iv LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Con người là nguồn lực quan trọng nhất, quý giá nhất trong doanh nghiệp. Con người là yếu tố trung tâm quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Mọi hoạt động quản trị doanh nghiệp suy cho cùng cũng là quản trị con người. Vì vậy thành công của doanh nghiệp không thể tách rời với yếu tố con người. Với thu nhập của đa phần người lao động Việt Nam còn ở mức trung bình hoặc thấp thì đãi ngộ nhân sự được xem là một công cụ quan trọng kích thích tinh thần, là động cơ thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả cao. Tiền lương, tiền thưởng, cổ phần, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi. là những công cụ quan trọng. Không chỉ có ý nghĩa về mặt vật chất, nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động mà còn có ý nghĩa về mặt tinh thần: thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của người lao động đối với gia đình, đồng nghiệp và xã hội. Đãi ngộ nhân sự thực sự là một trợ thủ đắc lực giúp nhà quản trị thu hút nhân tài trong nước và ngoài nước, duy trì đội ngũ lao động có tay nghề, trình độ cao, làm cho người lao động ngày càng gắn bó hơn đối với doanh nghiệp, giúp nhà quản trị thực hiện được mục tiêu đặt ra. Đãi ngộ nhân sự quan trọng là vậy nhưng thực tế cho thấy ở Việt Nam hiện nay dù các doanh nghiệp chú trọng rất nhiều vào việc thu hút nhân tài, đầu tư cho chất xám, nhưng chưa có nhiều doanh nghiệp dành sự quan tâm thỏa đáng cho vấn đề này. Có chăng chỉ là một số ít doanh nghiệp quan tâm, chú trọng thực sự nhưng hiệu quả đem lại không cao do thiếu cơ sở khoa học về lý luận cũng như thực tiễn, về nguồn lực của doanh nghiệp cũng như năng lực của nhà quản trị. Trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần cầu đường New Sun em thấy chính sách đãi ngộ nhân sự của Công ty còn nhiều hạn chế. Xuất phát từ lý do trên em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự của công ty cổ phần cầu đường New Sun”. Mục tiêu nghiên cứu Với mục đích nghiên cứu những lý luận cơ bản của công tác đãi ngộ nhân sự, đi sâu lý giải những tác dụng đối với người lao động nói riêng và các doanh nghiệp nói chung, trên cơ sở đó tìm hiểu thực trạng công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty, đánh giá những thành công và những hạn chế. Từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm cải thiện công tác đãi ngộ nhân sự giúp Ban lãnh đạo Công ty nhìn nhận và nắm bắt một cách tường tận vấn đề để có chiến lược quản trị nhân sự và những chính sách đãi ngộ nhân sự phù hợp với Công ty trong xu thế hội nhập. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu a. Đối tượng nghiên cứu Công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần cầu đường New Sun. Phạm vi nghiên cứu - Không gian nghiên cứu: Công ty Cổ phần cầu đường New Sun. - Thời gian nghiên cứu: từ tháng 02/2022 đến hết tháng 05/2022. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp sử dụng ở đây là các phương pháp: - Phân tích dữ liệu thứ cấp (từ sách, báo, internet và từ nội bộ công ty). - Điều tra chọn mẫu (khảo sát NLĐ của công ty). - Phân tích thống kê mô tả (phân tích kết quả khảo sát với những mô hình đơn giản). Kết cấu đề tài Kết cấu đề tài gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần cầu đường New Sun. Chương 3: Những giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần cầu đường New Sun. 2 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VẺ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ 1. Khái niệm về quản trị nhân sự và đãi ngộ nhân sự a. Khái niệm về quản trị nhân sự Theo Giáo trình Quản trị nhân sự của Nguyễn Hữu Thân (2004). Quản trị nhân sự: là sự phối hợp một cách tổng thể, các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển và đào tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức. Khái niệm về đãi ngộ nhân sự Mỗi người làm việc vì một động cơ riêng. Động cơ tạo ra những nhu cầu, mong muốn của con người và chi phối đến trạng thái tâm lý cũng như hành động của họ. khi nhu cầu được thỏa mãn thì những tình cảm tích cực sẽ xuất hiện và tạo ra những hành động tích cực của chủ thể đó. Muốn duy trì, phát triển tinh thần làm việc hăng say của người lao động nhất thiết nhà quản trị phải đáp ứng được nhu cầu của họ thông qua việc tìm hiểu động cơ thúc đẩy người lao động.
Một số giải pháp nâng cao công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Cầu đường New Sun
Khám phá các giải pháp hiệu quả để hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty cổ phần cầu đường New Sun, nâng cao sự hài lòng và hiệu suất làm việc.
Trường đại học
Đại học Đà NẵngChuyên ngành
Quản trị nhân sựNgười đăng
Ẩn danhThể loại
báo cáo tốt nghiệpPhí lưu trữ
30 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Khamla Souphavan
Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Hoa
Trường học: Đại học Đà Nẵng
Chuyên ngành: Quản trị nhân sự
Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Cầu Đường New Sun
Loại tài liệu: báo cáo tốt nghiệp
Năm xuất bản: 2022
Địa điểm: Kon Tum
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ