Hoàn Thiện Trả Lương Tại Công Ty TNHH Một Thành Viên 1/5 Nghệ An

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp tmu hoàn thiện trả lƣơng tại công ty tnhh một thành viên 15 nghệ an, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất biện pháp

Trường đại học

Trường Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2015

100
4
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 1/5 NGHỆ AN

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài

1.3. Tổng quan tình hình khách thể những công trình nghiên cứu trước đây

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.6.1. Phương pháp luận

1.6.2. Phương pháp cụ thể

1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ LƯƠNG TRONG

2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản về trả lương trong doanh nghiệp

2.1.1. Khái niệm tiền lương

2.1.2. Khái niệm trả lương

2.1.3. Tổng quỹ lương

2.1.4. Đơn giá tiền lương

2.2. Nội dung của trả lương trong doanh nghiệp

2.2.1. Vai trò của trả lương trong doanh nghiệp

2.2.2. Nguyên tắc trả lương

2.2.3. Các hình thức trả lương

2.2.4. Cách xác định thang lương, bảng lương, bậc lương và hệ số lương

2.2.5. Cách xác định tổng tiền quỹ lương và đơn giá tiền lương

2.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác trả lương

2.3.1. Môi trường bên ngoài

2.3.2. Môi trường ngành

2.3.3. Môi trường bên trong

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 1/5 NGHỆ AN

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An

3.1.2. Nhiệm vụ của công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An

3.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An

3.2. Khái quát về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An

3.3. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến trả lương tại công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An

3.3.1. Môi trường bên ngoài

3.3.2. Môi trường ngành

3.3.3. Môi trường bên trong

3.4. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về trả lương của công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An từ năm 2012-2014

3.4.1. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp về trả lương công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An

3.4.2. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp về trả lương của công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An

3.5. Đánh giá những thành công, hạn chế và nguyên nhân của các nhân tố môi trường đến trả lương tại công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An từ năm 2012-2014

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 1/5 NGHỆ AN

4.1. Định hướng và mục tiêu hoàn thiện trả lương của công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An

4.1.1. Định hướng hoàn thiện trả lương của công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An

4.1.2. Mục tiêu hoàn thiện trả lương của công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An đến năm 2020

4.2. Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện trả lương tại công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An

4.2.1. Tăng cường các biện pháp tăng quỹ lương

4.2.2. Hoàn thiện cách xác định đơn giá tiền lương

4.2.3. Hoàn thiện các hình thức trả lương

4.2.4. Tăng cường công tác giáo dục đào tạo, nâng cao trình độ cán bộ tiền lương

4.2.5. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

4.2.6. Hoàn thiện công tác báo cáo

4.3. Các kiến nghị chủ yếu nhằm hoàn thiện trả lương của công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An

4.3.1. Kiến nghị đối với nhà nước

4.3.2. Kiến nghị với Bộ, ban, ngành

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao chất lượng trả lương tại công ty TNHH một thành viên 1 5 Nghệ An

Chất lượng trả lương tại công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân viên. Để nâng cao chất lượng này, cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả. Việc cải thiện chính sách lương thưởng không chỉ giúp tăng cường động lực làm việc mà còn góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

1.1. Tầm quan trọng của chất lượng trả lương trong doanh nghiệp

Chất lượng trả lương ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng và hiệu suất làm việc của nhân viên. Một chính sách lương hợp lý sẽ tạo động lực cho nhân viên cống hiến hết mình cho công ty.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng trả lương

Nhiều yếu tố như thị trường lao động, chính sách của công ty và nhu cầu sống của nhân viên ảnh hưởng đến chất lượng trả lương. Việc phân tích các yếu tố này giúp công ty điều chỉnh chính sách lương một cách hợp lý.

II. Vấn đề và thách thức trong công tác trả lương tại công ty TNHH một thành viên 1 5 Nghệ An

Mặc dù công ty đã có những chính sách trả lương nhất định, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết. Các thách thức này bao gồm sự không hài lòng của nhân viên về mức lương, sự thiếu minh bạch trong quy trình trả lương và sự cạnh tranh từ các công ty khác.

2.1. Sự không hài lòng của nhân viên về mức lương

Nhiều nhân viên cảm thấy mức lương hiện tại không tương xứng với công sức họ bỏ ra. Điều này dẫn đến sự giảm sút động lực làm việc và hiệu suất lao động.

2.2. Thiếu minh bạch trong quy trình trả lương

Quy trình trả lương chưa được công khai rõ ràng, khiến nhân viên không hiểu rõ về cách tính toán và phân bổ lương. Điều này tạo ra sự nghi ngờ và không tin tưởng trong nội bộ.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng trả lương tại công ty TNHH một thành viên 1 5 Nghệ An

Để nâng cao chất lượng trả lương, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các phương pháp này bao gồm cải thiện quy trình đánh giá hiệu suất, điều chỉnh mức lương theo thị trường và tăng cường đào tạo cho nhân viên.

3.1. Cải thiện quy trình đánh giá hiệu suất làm việc

Việc đánh giá hiệu suất làm việc cần được thực hiện một cách công bằng và minh bạch. Điều này giúp xác định đúng mức lương xứng đáng cho từng nhân viên.

3.2. Điều chỉnh mức lương theo thị trường

Công ty cần thường xuyên khảo sát mức lương trên thị trường để điều chỉnh mức lương cho phù hợp. Điều này giúp công ty giữ chân nhân viên và thu hút nhân tài.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về trả lương tại công ty TNHH một thành viên 1 5 Nghệ An

Nghiên cứu thực tiễn cho thấy rằng việc cải thiện chất lượng trả lương đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc và hiệu suất làm việc cũng được nâng cao.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện chất lượng trả lương

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên. Điều này chứng tỏ rằng chính sách lương hợp lý có tác động tích cực đến hoạt động kinh doanh.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh chính sách trả lương để phù hợp với sự thay đổi của thị trường và nhu cầu của nhân viên. Việc này sẽ giúp duy trì động lực làm việc và sự phát triển bền vững.

V. Kết luận và tương lai của chất lượng trả lương tại công ty TNHH một thành viên 1 5 Nghệ An

Chất lượng trả lương là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An. Việc cải thiện chính sách lương sẽ không chỉ giúp công ty thu hút nhân tài mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.1. Tương lai của chính sách trả lương tại công ty

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển các chính sách trả lương để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên và thị trường lao động.

5.2. Đề xuất hướng đi cho công ty trong tương lai

Công ty nên xem xét việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý nhân sự và trả lương, nhằm tối ưu hóa quy trình và nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

19/06/2025
Luận văn tốt nghiệp tmu hoàn thiện trả lƣơng tại công ty tnhh một thành viên 15 nghệ an

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện trả lương tại công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An” Chương 2: Một số lý luận cơ bản về trả lương trong công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An Chương 3: Phân tích thực trạng trả lương tại công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện trả lương tại công ty TNHH một thành viên 1/5 Nghệ An 8 Luan van CHƯƠNG 2: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Một số định nghĩa, khái niêm cơ bản về trả lương trong doanh nghiệp 2.1 Khái niềm tiền lương Theo PGS.TS Phạm Công Đoàn, (2012) nêu ra trong cuốn “Giáo trình kinh tế doanh nghiệp thương mại”, khái niệm tiền lương được hiểu là một hình thức trả công lao động. Để đo lường hao phí lao động trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm người ta chỉ có thể sử dụng thước đo giá trị thông qua giá trị tiền tệ, vì vậy khi trả công cho người lao động người ta sử dụng hình thức trả lương. Theo đó, tiền lương chính là giá cả sức lao động, được hình thành thông qua sự thỏa thuân giữa người sử dụng lao động và người lao động, do quan hê cung cầu về lao động trên thị trường quyết định và được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc. Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO), tiền lương là sự trả công hoặc thu nhập, bất luân tên gọi hay cách tính thế nào, mà có thể biểu hiện được bằng tiền và được ấn định bằng thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động, hoặc bằng pháp luật, pháp quy quốc gia, do người sử dung lao động phải trả cho người lao động theo một hợp đồng lao động được viết ra hay bằng miệng, cho một công nhân đã thực hiện hay sẽ phải thực hiện, hoặc cho những dịch vụ đã làm hay sẽ phải làm.

Theo điều 90, chương VI của Bộ lao động Viêt Nam (2012) quy định thì: “Tiền lương là khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động để thực hiện công việc theo thỏa thuận. Tiền lương bao gồm mức lương theo công việc hoặc chức danh, phụ cấp lương và các khoản bổ sung khác. Mức lương của người lao động không được thấp hơn mức lương tối thiểu do Chính phủ quy định”. Như vậy, tiền lương là toàn bộ thu nhập của người lao động đến từ doanh nghiệp, bao gồm tất cả các khoản thu nhập và phúc lợi bằng tiền và vật chất mà người lao động được nhận trên cơ sở thỏa thuận với người chủ sử dụng lao động và phù hợp với các quy định về tiền lương của pháp luật.

Tiền lương được người sử dụng lao động trả cho người lao động một cách thường xuyên, ổn định, tiền lương có thể bao gồm cả tiền lương cơ bản, tiền lương năng suất, thưởng và một số khoản trợ cấp, phụ cấp khác.2 Khái niệm trả lương Trả lương là quá trình tổ chức, doanh nghiệp (người sử dụng lao động) thực hiện việc chi trả tiền lương cho người lao động theo thỏa thuận giữa hai bên trên cơ sở quy đinh của pháp luật.3 Tổng quỹ lương Tổng quỹ tiền lương của doanh nghiệp bao gồm tất cả các khoản tiền lương, tiền công và các khoản phụ cấp có tính chất tiền lương (tiền ăn giữa ca, tiền hỗ trợ phương tiện đi lại, tiền quần áo đồng phục…) mà doanh nghiệp trả cho các loại lao động thuộc doanh nghiệp quản lý.4 Đơn giá tiền lương Đơn giá tiền lương là giá trị lao động phải trả trên một đơn vi sản phẩm. Tổng sản phẩm × đơn giá tiền lương = Chi phí tiền lương trực tiếp của doanh nghiệp Đơn giá tiền lương thông thường có 4 phương pháp xây dựng, bao gồm: Đơn giá tiền lương tính trên tổng doanh thu, đơn giá tiền lương tính trên tổng doanh thu trừ tổng chi phí (chưa có lương), đơn giá tiền lương tính trên lợi nhuận: đơn vị tính đồng/1000đồng lợi nhuận, đơn giá tiền lương tính trên đơn vị sản phẩm (kể cả sản phẩm quy đổi).2 Nội dung của trả lương trong doanh nghiệp 2.1 Vai trò của trả lương trong doanh nghiệp - Về mặt kinh tế: trả lương đóng vai trò quyết định trong việc ổn định phát triển kinh tế gia đình, người lao động dùng tiền lương để trang trải các chi phí trong gia đình và cuộc sống hằng ngày (ăn ở, đi lại, học hành, vui chơi, giải trí). Phần còn lại để tích lũy. - Về mặt chính trị xã hội: việc trả lương không chỉ ảnh hưởng đến tâm tư nguyện vọng của người lao đông đối với doanh nghiệp mà còn đối với xã hội.

Nếu tiền lương cao, người lao động có công ăn việc làm ổn định, cuộc sống ổn định hơn, ngược lại họ không thiết tha với công việc, cuộc sống không ổn định, bấp bênh. - Vai trò khuyến khích của tiền lương: công tác trả lương hợp lý tạo ra niềm say mê nghề nghiệp, khuyến khích người lao động không ngừng học tập, rèn luyện về kỹ năng, phẩm chất trong lao động sản xuất, là công cụ đòn bẩy tạo động lực làm việc cho 10 Luan van người lao động. Trả lương đóng vai trò là công cụ đòn bẩy tạo động lực làm việc cho NLĐ. Theo lý thuyết động viên có hai xu hướng làm việc của NLĐ: (1) Làm việc theo những ràng buộc của HĐLĐ (2) Làm việc nhằm đạt được mục tiêu của cá nhân.Trong nền kinh tế thị trường rõ ràng xu hướng (2) chiếm vị trí chủ đạo hơn xu hướng (1).

- Vai trò quản lý lao động của trả lương: thông qua việc trả lương, doanh nghiệp kiểm tra theo dõi, giám sát người lao động làm việc theo mục tiêu của doanh nghiệp, đảm bảo tiền lương chi ra đem lại kết quả và hiệu quả rõ nét. Viêc trả lương có sự ảnh hưởng đến sự công bằng của tổ chức, bởi người lao động có thói quen so sánh những gì họ nhận được với những đóng góp của họ. Trả công cũng liên quan trực tiếp tới văn hóa của doanh nghiêp bởi nó là công cụ tôn vinh những giá trị của doanh nghiệp. Trả lương ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình phát triển năng lực của nhân viên.

Trong bối cảnh cạnh tranh mạnh mẽ, các doanh nghiệp luôn chú trọng đến đổi mới, do vậy cần phải sử dụng công cụ trả lương lao động để kích thích NLĐ vượt qua thử thách và sáng tạo, thay đổi. Muốn làm như vậy, ngoài các nỗ lực của doanh nghiệp, nỗ lực của từng cá nhân chiếm vị trí quan trọng nhất. Trả lương thông qua môi trường làm việc và thông qua công việc không chỉ đơn thuần là nâng cao chất lượng đối với môi trường làm việc mà còn nâng cao nỗ lực phấn đấu của từng NLĐ đây chính là một trong những chìa khóa thành công của doanh nghiệp 2.2 Yêu cầu của trả lương Theo PGS.TS Phạm Công Đoàn (2012) – Giáo trình kinh tế doanh nghiệp thương mại, để đảm bảo công tác trả lương thực hiện đúng vai trò của nó thì công tác trả lương thực hiện đúng vai trò của nó thì công tác trả lương đảm bảo các yêu cầu cơ bản sau: - Trả lương phải đảm bảo sự công bằng, công việc ngang nhau, thì tiền lương như nhau. Đây được coi là yêu cầu quan trọng nhất trong chính sách tiền lương.

Sự công bằng không chỉ với bên trong mà cả với bên ngoài. Bởi nhân viên không chỉ so sánh với bạn bè trong cùng một công ty mà họ còn so sánh với những người như họ đảm nhận ở các công ty khác. Mức lương chi trả cho người lao động phải dựa trên kết quả thực hiện các nhiệm vụ đươc giao, chất lượng và thời gian thực hiện công việc. Tiền lương chi trả cho người lao động làm công việc có điều kiện lao động nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm, làm đêm, làm thêm giờ phải cao hơn người lao động làm việc trog 11 Luan van điều kiện lao động bình thường, với công viêc như nhau, thì lương phải bằng nhau.

Đảm bảo công bằng là hết sức khó khăn, bởi vì lợi ích của người này tăng lên sẽ tỉ lệ thuân với những thiệt hại mà người khác phải gánh chịu. Một sự công bằng tuyệt đối sẽ không thể xảy ra khi mà sự mong muốn của con người là khác nhau, sự quan tâm hay góc nhìn của mỗi người là khác nhau. - Viêc trả lương được trả phải đảm bảo dựa trên sự thỏa thuận giữa người lao đông và người sử dụng lao động, được ghi trong hợp đồng lao động, địa điểm và thời gian chi trả lương phải được quy định rõ, đồng thời quy định rõ các trương hơp khấu trừ lương theo Luật pháp, không được cúp lương, xử phạt vi phạm kỉ luật bằng cách trừ lương. - Việc trả lương phải công khai, minh bạch: việc trả lương phải được tiến hành công khai, mọi nhân viên đều được biết, việc tính lương phải đươc thưc hiện trên cơ sở quy định của pháp luật, công ty.

Việc trả lương phải phân loại được nhân viên, tránh những sai sót trong tính thuế thu nhập cá nhân, xây dựng một chính sách lương rõ ràng bằng văn bản. Chính sách này cần được thông báo theo các kênh chính thống và văn bản cần được cung cấp tới toàn bộ nhân viên đồng thời phải cho thể hiện rõ được lương ngày, lương tháng, thưởng và việc tăng lương được tính toán như thế nào; quy trình trả lương gồm những bước nào; khi nào những thay đổi về hệ thống tính lương của doanh nghiệp được áp dụng; và doanh nghiệp sẽ xử lý thế nào khi xuất hiện sai sót trong việc tính lương. - Việc trả lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động; mức lương được trả không được thấp hơn mức lương cơ bản do nhà nước quy định để trả cho những người lao động làm công việc đơn giản nhất, trong điều kiện môi trường lao động bình thường, lao động chưa qua đào tạo nghề, yêu cầu này đảm bảo việc thực hiện vai trò của tiền lương trong nền kinh tế và đời sống xã hội. - Việc trả lương phải đảm bảo không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.

Mức lương mà người lao động nhận được phải dần được nân cao do sự tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế, do năng lực chuyên môn và nghiệp vụ tăng lên, trên cơ sở đó đảm bảo tốt hơn việc thỏa mãn đời sống vật chất và tinh thần cho cá nhân động và gia đình người lao động.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Trả Lương Tại Công Ty TNHH Một Thành Viên 1/5 Nghệ An" trình bày những giải pháp cụ thể nhằm cải thiện chất lượng trả lương cho nhân viên, từ đó nâng cao động lực làm việc và sự hài lòng của họ. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một hệ thống trả lương công bằng và minh bạch, giúp thu hút và giữ chân nhân tài. Độc giả sẽ tìm thấy những phân tích sâu sắc về các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, cũng như các phương pháp thực tiễn để áp dụng trong môi trường doanh nghiệp.

Để mở rộng kiến thức về động lực làm việc và các yếu tố liên quan, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh ảnh hưởng của động lực đến chia sẻ trí thức của nhân viên trong tổ chức, nơi khám phá mối liên hệ giữa động lực và sự chia sẻ tri thức trong tổ chức. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ giải pháp nâng cao động lực làm việc cho đội ngũ công chức người lao động tại ủy ban nhân dân thị xã phú mỹ tỉnh bà rịa vũng tàu cũng cung cấp những giải pháp hữu ích cho việc nâng cao động lực làm việc trong khu vực công. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ các yếu tố tác động đến động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phần nhiệt điện bà rịa sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc trong ngành điện. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về chủ đề này.