Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Khóa luận tốt nghiệp "Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ môi giới tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Dịch vụ Bất động sản HP Land" được thực hiện bởi sinh viên Đỗ Thị Kim Hương, chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, Khoa Kinh tế, Trường Đại học Bình Dương (niên khóa 2022-2023), dưới sự hướng dẫn của ThS. Nguyễn Thị Yến Liễu.

Về bối cảnh thực tiễn, thị trường bất động sản là thị trường có tính chất phức tạp với giá trị hàng hóa lớn, tác động trực tiếp đến nhiều ngành kinh tế và đời sống xã hội. Tại khu vực phía Nam trong quý 1/2022, tỷ lệ hấp thụ các dự án bất động sản tại Đồng Nai đạt 85% và Bình Dương đạt 67%. Tuy nhiên, thị trường xuất hiện các dấu hiệu đầu cơ khi có khoảng 65% người mua nhằm mục đích đầu tư. Tại TP.HCM, thị trường có xu hướng lệch pha cung - cầu, tập trung nhiều vào phân khúc cao cấp. Bên cạnh đó, thực trạng thông tin sai lệch trên mạng xã hội cùng với định kiến tiêu cực về hoạt động môi giới không lành mạnh ("cò đất", ép giá, tạo sốt ảo) đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc chuẩn hóa hoạt động môi giới chuyên nghiệp, minh bạch theo Luật Kinh doanh Bất động sản.

Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Dịch vụ Bất động sản HP Land (HP Land) là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực tư vấn, tiếp thị và phân phối bất động sản. Mặc dù đạt được những kết quả nhất định trên thị trường, hoạt động cung ứng dịch vụ môi giới của công ty vẫn còn bộc lộ những hạn chế, bất cập về quy trình, dữ liệu khách hàng và năng lực nhân sự. Do đó, việc nghiên cứu thực trạng và xác lập các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ là mục tiêu chiến lược để củng cố năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu được văn bản xác định cụ thể:

  • Mục tiêu nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng hoạt động môi giới và đưa ra các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ môi giới tại Công ty CPXD TMDV BĐS HP Land.
  • Nhiệm vụ nghiên cứu:
    1. Hệ thống hóa cơ sở lý luận về hoạt động dịch vụ môi giới bất động sản và chất lượng dịch vụ.
    2. Phân tích, đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ môi giới bất động sản tại Công ty CPXD TMDV BĐS HP Land.
    3. Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ môi giới tại công ty.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

  • Đối tượng nghiên cứu: Chất lượng dịch vụ môi giới bất động sản tại Công ty CPXD TMDV BĐS HP Land.
  • Phạm vi không gian: Công ty CPXD TMDV BĐS HP Land (trụ sở tại TP. Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương) và các địa bàn phân phối dự án liên quan.
  • Phạm vi thời gian: Dữ liệu và thực trạng hoạt động được thu thập, phân tích từ tháng 01/2022 đến tháng 06/2022.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận thiết lập nền tảng lý luận dựa trên hệ thống văn bản quy phạm pháp luật của Việt Nam và các lý thuyết quản trị dịch vụ chuẩn mực:

  • Hệ thống văn bản pháp luật áp dụng:

    • Bộ luật Dân sự năm 2015: Khoản 1 Điều 107 quy định về khái niệm và phân loại bất động sản.
    • Văn bản hợp nhất Luật Kinh doanh Bất động sản số 12/VBHN-VPQH (năm 2020): Điều 3 khoản 2 (khái niệm môi giới bất động sản), Điều 5 (các loại bất động sản đưa vào kinh doanh), Điều 64 và 65 (thù lao, hoa hồng môi giới), Điều 66 và 67 (quyền và nghĩa vụ của các bên trong hợp đồng môi giới).
    • Văn bản hợp nhất Luật Thương mại số 17/VBHN-VPQH-2019: Điều 150 quy định về hoạt động môi giới thương mại.
  • Khung lý thuyết về dịch vụ và chất lượng dịch vụ:

    • Định nghĩa dịch vụ và 4 đặc tính cơ bản (tính vô hình, tính không đồng nhất, tính không thể tách rời, tính không thể tồn trữ) dựa trên nghiên cứu của Zeithaml & Bitner (2000), Philip Kotler, Christian Gronroos (1990) và Quinn & ctg (1987).
    • Khái niệm chất lượng dịch vụ và quản trị chất lượng: Juran (1988), Feigenbaum (1991), Russell (1999).
    • Mô hình khoảng cách chất lượng dịch vụ của Parasuraman, Zeithaml & Berry (1985, 1988), xác định chất lượng dịch vụ là khoảng cách giữa kỳ vọng của khách hàng và cảm nhận thực tế khi thụ hưởng dịch vụ.
  • Lý thuyết về quy trình và phân khúc thị trường bất động sản:

    • Phân loại bất động sản thành 3 nhóm: BĐS có đầu tư xây dựng, BĐS không đầu tư xây dựng và BĐS đặc biệt.
    • Các hình thức môi giới: Môi giới độc quyền (độc quyền người bán, độc quyền người mua) và môi giới tự do.
    • 4 phân khúc giá trị thị trường: Bất động sản giá rẻ (dưới 2 tỷ đồng), Bất động sản tầm trung (2 - 5 tỷ đồng), Bất động sản cao cấp (5 - 20 tỷ đồng) và Bất động sản siêu cao cấp (trên 20 tỷ đồng).

Phương pháp nghiên cứu được triển khai bao gồm:

  • Phương pháp thu thập và điều tra thông tin: Khai thác dữ liệu thứ cấp từ hồ sơ kinh doanh, tài liệu phòng kinh doanh và hợp đồng giao dịch tại doanh nghiệp.
  • Phương pháp thống kê: Xử lý các chuỗi số liệu kinh doanh, kết quả bán hàng theo quý/năm và các chỉ tiêu phân phối dự án.
  • Phương pháp phân tích - tổng hợp: Đánh giá tình hình thị trường, cơ cấu tổ chức, quy trình làm việc và đối chiếu thực tế hoạt động với các quy định pháp luật.
  • Phương pháp điều tra bằng bảng hỏi: Thực hiện khảo sát ý kiến khách hàng về sản phẩm bất động sản, hình ảnh thương hiệu và năng lực môi giới của nhân viên.

Nguồn dữ liệu của nghiên cứu bao gồm số liệu thống kê nội bộ, báo cáo tài chính của HP Land và dữ liệu khảo sát khách hàng tham gia giao dịch.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở lý luận về môi giới bất động sản

Chương này tập trung làm rõ các khái niệm, đặc điểm và vai trò của bất động sản, dịch vụ môi giới bất động sản và chất lượng dịch vụ trong nền kinh tế thị trường.

Tác giả hệ thống hóa quy trình môi giới bất động sản tiêu chuẩn gồm 7 giai đoạn liên hoàn:

  1. Thu thập thông tin cung - cầu bất động sản (phương pháp chủ động và thụ động).
  2. Tìm hiểu thông tin chi tiết về bất động sản (yếu tố kinh tế - kỹ thuật, pháp lý, môi trường).
  3. Kiểm tra và xử lý thông tin (xác định mức giá, phân tích nhu cầu, pháp lý, thuế phí).
  4. Xác định đối tượng khách hàng và các bên tham gia (mục đích, khả năng tài chính, tư cách pháp nhân).
  5. Tư vấn và tiếp thị (truyền thông qua internet, mạng xã hội, hội thảo, tư vấn trực tiếp).
  6. Thực hiện giao dịch với khách hàng (thỏa thuận hợp đồng môi giới, lập biên bản thỏa thuận, hỗ trợ công chứng và thủ tục thanh toán).
  7. Kết thúc giao dịch (bàn giao, thu phí dịch vụ, ghi nhận góp ý và lưu trữ hồ sơ chăm sóc sau bán hàng).

Bên cạnh đó, chương 1 phân định rõ các phân khúc bất động sản theo bảng sau:

Phân khúc Khung giá tham chiếu Đặc điểm khách hàng mục tiêu Trọng tâm nhu cầu
Giá rẻ 500 triệu - 2 tỷ đồng Người có thu nhập thấp, nhà ở xã hội Quan tâm chủ yếu đến giá bán và hỗ trợ tín dụng
Tầm trung 2 tỷ - 5 tỷ đồng Khách hàng thu nhập trung bình, căn hộ ven đô, đất nền Cân nhắc giữa mức giá, tiện ích và chất lượng xây dựng
Cao cấp 5 tỷ - 20 tỷ đồng Khách hàng thu nhập cao, chuyên gia, người nước ngoài Chú trọng vị trí đắc địa, tiện ích hoàn chỉnh và sự chuyên nghiệp của môi giới
Siêu cao cấp Trên 20 tỷ đồng Tầng lớp thượng lưu (biệt thự nghỉ dưỡng, shophouse, penthouse) Đòi hỏi tính độc tôn, view cảnh quan, bảo mật và dịch vụ tư vấn chuyên biệt

Chương 2: Thực trạng hoạt động môi giới tại Công ty CPXD TMDV BĐS HP Land

Chương 2 trình bày tổng quan về doanh nghiệp, kết quả kinh doanh, cơ cấu tổ chức, danh mục dự án phân phối và thực trạng triển khai nghiệp vụ môi giới.

  • Thông tin pháp lý doanh nghiệp:

    • Tên công ty: Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Dịch vụ Bất động sản HP Land.
    • Trụ sở chính: Thửa đất số 67, tờ bản đồ số 113, khu tái định cư Định Hòa, Phường Hòa Phú, Thành phố Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương.
    • Mã số thuế: 3702775268; Ngày hoạt động: 29/05/2019.
    • Người đại diện theo pháp luật: Ông Hoàng Minh Thắng (Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc).
    • Cơ cấu tổ chức: Ban Giám đốc (Tổng Giám đốc, Giám đốc dự án) quản lý 4 bộ phận trực thuộc: Bộ phận Kinh doanh, Bộ phận Nhân sự, Bộ phận Marketing và Bộ phận Kế toán.
  • Thực trạng nhân sự và tài chính:

    • Quy mô nhân sự dao động từ 150 đến 300 nhân viên. Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc trong thời gian dưới 3 tháng ở mức cao, tạo áp lực lớn cho công tác tuyển dụng và đào tạo liên tục.
    • Về kết quả hoạt động kinh doanh (giai đoạn 2019-2021), doanh thu năm 2019 chịu ảnh hưởng nặng từ đại dịch COVID-19. Đến năm 2021, doanh thu tăng trưởng gấp gần 2 lần so với năm 2020 và gấp 4 lần so với năm 2019. Các chỉ tiêu tài chính trích từ báo cáo kết quả kinh doanh của công ty được ghi nhận:
Chỉ tiêu tài chính Giá trị ghi nhận theo báo cáo (Đơn vị: VNĐ)
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 26.266
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 26.266
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 26.266
Doanh thu hoạt động tài chính 4.041
Chi phí quản lý kinh doanh 20.719
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 6.561
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 6.799
Chi phí thuế TNDN 1.560
Lợi nhuận sau thuế TNDN 4.239
  • Danh mục dự án tiêu biểu đang phân phối: Công ty tập trung phân phối các dự án bất động sản nghỉ dưỡng cao cấp tại Phú Quốc do Tập đoàn Sun Group làm chủ đầu tư:
Dự án / Phân khu Quy mô & Loại hình Thiết kế & Tình trạng pháp lý Tình trạng bán hàng & Mức giá ghi nhận
Sun Premier Village Primavera (Shophouse Địa Trung Hải) 39,3 ha; Shophouse mặt biển, cao 3-6 tầng Kích thước 8m x 15m; bàn giao thô bên trong, sơn giả cổ 9-12 lớp mặt ngoài; Pháp lý: sở hữu 70 năm Đã bán 95%; Giá bán: 16 - 34 tỷ đồng/căn (căn mặt biển 32 - 34 tỷ đồng/căn); mức chênh lệch chuyển nhượng 1 - 8 tỷ đồng/căn
Shophouse The Center (Phân khu trên đồi) Shophouse sườn đồi, cao 5 tầng Mặt tiền 8m - 15m; Pháp lý: Sở hữu lâu dài Giỏ hàng đợt 1 đã bán hết 60%; Giá bán: 20 - 50 tỷ đồng/căn
Sun Grand City Hillside Residence 8 tòa tháp căn hộ, cao 16-19 tầng (1.251 căn) Diện tích 28 - 108 m² (studio, dual key, 1-3 PN); Pháp lý: Sở hữu lâu dài Đã bán 80% đối với 2 tòa tháp đầu tiên; Giá bán: 2,5 - 11 tỷ đồng/căn
Các dự án khác Shophouse Santorini, Boutique Hotel, Commercial Villas (Đảo Hòn Thơm), EcoLakes Mỹ Phước, Oasis City Bến Cát Đa dạng: shophouse, biệt thự biển, đất nền Đang triển khai tiếp thị và phân phối theo giai đoạn
  • Thực trạng triển khai kỹ năng và quy trình môi giới:
    • Nghiên cứu thị trường và khai thác khách hàng: Nhân viên được cấp data, điện thoại và sim, nhưng nguồn dữ liệu đôi khi gặp lỗi kỹ thuật hoặc trùng lặp.
    • Đào tạo kỹ năng: Ban Giám đốc trực tiếp đào tạo định kỳ 2 lần/tuần, kết hợp sự hỗ trợ của Quản lý kinh doanh (Sales Manager).
    • Kênh tiếp thị: Kết hợp chạy quảng cáo Facebook, xây dựng bài viết trên Zalo cá nhân, tổ chức sự kiện mở bán và tư vấn trực tiếp tại nhà mẫu/sa bàn.
    • Chăm sóc khách hàng: Còn mang tính thời điểm, chưa có hệ thống quản trị quan hệ khách hàng (CRM) đồng bộ để theo dõi vòng đời sau bán hàng.

Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ môi giới tại Công ty CPXD TMDV BĐS HP Land

Dựa trên kết quả khảo sát sự hài lòng của khách hàng và phân tích thực trạng vận hành, tác giả xây dựng hệ thống giải pháp bao gồm 8 nội dung chính:

  1. Giải pháp phát triển chung: Hoạch định chiến lược kinh doanh bám sát các chỉ tiêu tăng tốc; phân bổ nguồn lực đồng bộ giữa các phòng ban.
  2. Hoàn thiện hệ thống cơ sở dữ liệu khách hàng: Rà soát, chuẩn hóa dữ liệu đầu vào, khắc phục lỗi kỹ thuật trong hệ thống lưu trữ thông tin, phân loại khách hàng theo khả năng tài chính và mức độ tiềm năng.
  3. Cung cấp thông tin chính xác hơn cho khách hàng: Thiết lập quy trình kiểm duyệt thông tin dự án, pháp lý, quy hoạch và chính sách bán hàng trước khi nhân viên cung cấp cho người mua.
  4. Xây dựng hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp: Đồng bộ nhận diện thương hiệu trên các ấn phẩm, kênh truyền thông số (website, Facebook, Zalo); nâng cao uy tín công ty tại các sự kiện phân phối.
  5. Hoàn thiện kỹ năng môi giới chuyên nghiệp cho nhân viên: Chuẩn hóa kịch bản gọi điện (telesales), bổ sung kỹ năng phân tích dự án, kỹ năng đàm phán và xử lý từ chối; duy trì chương trình đào tạo thực tế tại dự án (Phú Quốc, Đà Nẵng).
  6. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp: Cải tiến chính sách hoa hồng, phúc lợi và lương thưởng; xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng nhằm hạn chế tỷ lệ nhân sự nghỉ việc dưới 3 tháng.
  7. Chú trọng công tác chăm sóc khách hàng: Thiết lập quy trình chăm sóc định kỳ sau giao dịch, tiếp nhận và xử lý phản hồi, gửi thiệp chúc mừng, quà tặng trong các dịp lễ và hỗ trợ pháp lý chuyển nhượng phát sinh.
  8. Một số giải pháp khác: Phối hợp chặt chẽ với các tổ chức tín dụng để hỗ trợ thủ tục vay vốn cho khách hàng; tham gia các ngày hội tuyển dụng tại các trường đại học (như Đại học Tài chính - Marketing) để tuyển dụng nhân lực chất lượng.

Kết quả và đóng góp

  • Kết quả chính:

    • Tổng hợp đầy đủ thực trạng pháp lý, mô hình tổ chức và năng lực phân phối dự án của Công ty CPXD TMDV BĐS HP Land từ tháng 01/2022 đến tháng 06/2022.
    • Ghi nhận tiến độ và tỷ lệ bán hàng thực tế tại các dự án trọng điểm: Sun Premier Village Primavera đạt tỷ lệ bán 95%, Sun Grand City Hillside Residences bán hết 80% (2 tòa đầu), Shophouse The Center tiêu thụ 60% giỏ hàng đợt 1.
    • Xác định rõ các điểm nghẽn trong hoạt động của công ty: tỷ lệ biến động nhân sự kinh doanh dưới 3 tháng cao, hệ thống dữ liệu khách hàng còn lỗi kỹ thuật và công tác chăm sóc sau bán hàng chưa chuyên sâu.
  • Giải pháp và kiến nghị đề xuất:

    • Hệ thống hóa 8 nhóm giải pháp mang tính thực tế, tập trung vào việc chuẩn hóa quy trình 7 bước môi giới, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và quản trị dữ liệu khách hàng.
    • Thiết lập bảng mô tả công việc, mục tiêu kết quả hàng tháng và kịch bản tư vấn chuẩn hóa cho nhân viên kinh doanh.
  • Đóng góp của nghiên cứu:

    • Về mặt lý luận: Cung cấp tài liệu tổng hợp về quy trình môi giới bất động sản và các khung lý thuyết chất lượng dịch vụ gắn liền với hệ thống pháp luật kinh doanh bất động sản Việt Nam.
    • Về mặt thực tiễn: Đóng vai trò là báo cáo đánh giá chuyên môn giúp Ban Giám đốc HP Land nhận diện điểm hạn chế và áp dụng các biện pháp cải tiến dịch vụ môi giới đối với phân khúc bất động sản cao cấp và nghỉ dưỡng.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

  • Hạn chế của đề tài:

    • Phạm vi khảo sát bị giới hạn trong khung thời gian từ tháng 01/2022 đến tháng 06/2022 tại một doanh nghiệp cụ thể (Công ty HP Land).
    • Danh mục dự án phân tích chủ yếu tập trung vào các dự án bất động sản nghỉ dưỡng của Sun Group tại khu vực Nam Phú Quốc và một số dự án tại Bình Dương, chưa bao quát toàn diện các loại hình bất động sản khác như công nghiệp hay đất nền diện rộng.
    • Tỷ lệ biến động nhân sự kinh doanh cao tại công ty làm hạn chế việc theo dõi tính ổn định dài hạn của các giải pháp đào tạo.
  • Hướng nghiên cứu tiếp theo:

    • Mở rộng phạm vi khảo sát sang nhiều doanh nghiệp môi giới bất động sản cùng quy mô trên địa bàn tỉnh Bình Dương và TP.HCM để tăng tính so sánh.
    • Đo lường định lượng mức độ tác động của từng giải pháp (đào tạo, cải tiến hệ thống dữ liệu, chính sách phúc lợi) đến sự hài lòng của khách hàng và hiệu quả kinh doanh trong dài hạn.

Giá trị tham khảo

Khóa luận là nguồn tài liệu hữu ích cho:

  • Sinh viên ngành Quản trị Kinh doanh, Bất động sản và Kinh tế: Tham khảo phương pháp tiếp cận nghiên cứu thực trạng một doanh nghiệp phân phối bất động sản, cấu trúc luận văn tốt nghiệp và cách hệ thống hóa quy trình nghiệp vụ môi giới.
  • Người làm đề tài tương tự: Khai thác phần cơ sở lý luận về quy trình môi giới 7 bước, các quy định pháp luật điều chỉnh (Bộ luật Dân sự 2015, Luật Kinh doanh BĐS, Luật Thương mại) và mô hình phân khúc thị trường.
  • Nhà quản lý và nhân viên kinh doanh bất động sản: Tham khảo bảng mô tả công việc nhân viên kinh doanh, bảng mục tiêu kết quả theo tháng, quy trình chuẩn bị hồ sơ pháp lý giao dịch và thông tin chi tiết về các dự án bất động sản nghỉ dưỡng tại Phú Quốc.

Câu hỏi thường gặp

1. Công ty CPXD TMDV BĐS HP Land được thành lập khi nào và trụ sở chính đặt tại đâu?
Công ty được thành lập và chính thức hoạt động từ ngày 29/05/2019, có mã số thuế là 3702775268. Trụ sở chính đặt tại thửa đất số 67, tờ bản đồ số 113, khu tái định cư Định Hòa, Phường Hòa Phú, Thành phố Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương, do ông Hoàng Minh Thắng làm Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc.

2. Khó khăn lớn nhất về mặt nhân sự tại HP Land trong giai đoạn nghiên cứu là gì?
Mặc dù quy mô nhân sự duy trì trong khoảng 150 đến 300 người, công ty đối mặt với tình trạng nhân viên nghỉ việc dưới 3 tháng ở mức rất cao. Tình trạng này khiến công ty phải liên tục tuyển dụng và đào tạo mới, gây lãng phí nguồn lực và ảnh hưởng đến tính ổn định của đội ngũ kinh doanh.

3. Các dự án bất động sản chủ lực mà HP Land phân phối trong khóa luận gồm những dự án nào?
HP Land tập trung phân phối các dự án bất động sản nghỉ dưỡng cao cấp của Sun Group tại Phú Quốc, bao gồm: Sun Premier Village Primavera (Shophouse Địa Trung Hải), Shophouse The Center Hillside, Sun Grand City Hillside Residence, Sun Grand City New An Thới, cùng các dự án tại Hòn Thơm và Bắc đảo (Sun Secret Valley), bên cạnh các dự án tại Bình Dương như EcoLakes Mỹ Phước, Oasis City Bến Cát.

4. Khóa luận hệ thống hóa quy trình môi giới bất động sản gồm bao nhiêu bước?
Quy trình môi giới bất động sản được hệ thống hóa thành 7 bước: (1) Thu thập thông tin cung cầu; (2) Tìm hiểu thông tin chi tiết về bất động sản; (3) Kiểm tra và xử lý thông tin; (4) Xác định đối tượng khách hàng và các bên tham gia; (5) Tư vấn và tiếp thị; (6) Thực hiện giao dịch; (7) Kết thúc giao dịch và chăm sóc sau bán hàng.

5. Tác giả đã đề xuất những nhóm giải pháp nào để nâng cao chất lượng dịch vụ môi giới tại HP Land?
Tác giả đề xuất 8 nhóm giải pháp gồm: Giải pháp phát triển chung; Hoàn thiện hệ thống cơ sở dữ liệu khách hàng; Cung cấp thông tin chính xác hơn cho khách hàng; Xây dựng hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp; Hoàn thiện kỹ năng môi giới chuyên nghiệp cho nhân viên; Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp; Chú trọng công tác chăm sóc khách hàng; và Một số giải pháp khác (liên kết tín dụng, tuyển dụng tại các trường đại học).

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Đỗ Thị Kim Hương đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về dịch vụ môi giới bất động sản gắn liền với các quy định pháp luật hiện hành và các mô hình quản trị chất lượng dịch vụ. Nghiên cứu phản ánh thực trạng tổ chức, hoạt động kinh doanh và phân phối các dự án bất động sản nghỉ dưỡng tại Công ty CPXD TMDV BĐS HP Land trong 6 tháng đầu năm 2022. Trên cơ sở nhận diện các điểm hạn chế về biến động nhân sự, hệ thống dữ liệu và kỹ năng tư vấn, tác giả đã đề xuất hệ thống 8 giải pháp cụ thể nhằm chuẩn hóa quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ môi giới tại doanh nghiệp.