Một số giải pháp mở rộng thị trường xi măng công nghiệp của Holcim Việt Nam đến năm 2015

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ

2008

114
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. CƠ SỞ HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI

2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU

4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

5. BỐ CỤC LUẬN VĂN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ XI MĂNG VÀ THỊ TRƯỜNG XI MĂNG VIỆT NAM

1.1. TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG XI MĂNG THẾ GIỚI

1.1.1. Tình hình xi măng theo khu vực địa lý trên thế giới

1.1.2. Xu hướng sử dụng xi măng trên thế giới

1.2. TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG XI MĂNG VIỆT NAM

1.2.1. Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển ngành xi măng VN

1.2.2. Tổng quan về quan hệ cung – cầu sản phẩm xi măng tại thị trường VN

1.2.2.1. Nhu cầu tiêu thụ và cung ứng xi măng tại VN từ năm 2002 - 2007
1.2.2.2. Dự báo nhu cầu tiêu thụ và cung ứng xi măng tại VN từ năm 2007 - 2015

1.2.3. Khái quát về tình hình tiêu thụ – phân phối xi măng tại thị trường VN

1.3. ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG CỦA XI MĂNG

1.3.1. Đặc điểm thị trường xi măng dân dụng

1.3.2. Đặc điểm thị trường xi măng công nghiệp

1.4. NHỮNG TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN CỦA THỊ TRƯỜNG XI MĂNG CÔNG NGHIỆP

1.4.1. Phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô

1.4.1.1. Môi trường kinh tế
1.4.1.2. Môi trường chính trị
1.4.1.3. Môi trường pháp luật
1.4.1.4. Môi trường văn hóa – xã hội
1.4.1.5. Môi trường công nghệ

1.4.2. Phân tích các yếu tố môi trường vi mô

1.4.2.1. Khách hàng
1.4.2.2. Nguồn cung cấp
1.4.2.3. Đối thủ tiềm ẩn
1.4.2.4. Quản lý nhà nước trong ngành công nghiệp xi măng VN

1.5. CÁC CÔNG CỤ XÂY DỰNG LỰA CHỌN CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC

1.5.1. Xác định năng lực lõi và định vị doanh nghiệp

1.5.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

1.5.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

1.5.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

1.5.5. Xây dựng các chiến lược – Công cụ ma trận SWOT

1.5.6. Ma trận định lượng lựa chọn chiến lược QSPM

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG XI MĂNG CÔNG NGHIỆP CỦA HOLCIM

2.1. TỔNG QUAN VỀ HOLCIM VN

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Holcim

2.1.2. Cơ cấu tổ chức hiện nay

2.1.3. Các yếu tố môi trường bên trong Holcim

2.1.3.1. Năng lực sản xuất
2.1.3.2. Năng lực tài chính – cơ sở vật chất
2.1.3.3. Năng lực tổ chức quản lý
2.1.3.4. Nguồn nhân lực
2.1.3.5. Năng lực kinh doanh và marketing
2.1.3.6. Nghiên cứu và phát triển
2.1.3.7. Hệ thống thông tin
2.1.3.8. Sản phẩm và uy tín thương hiệu

2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất – kinh doanh của holcim

2.2. XÁC ĐỊNH NĂNG LỰC LÕI VÀ TAY NGHỀ CHUYÊN MÔN

2.3. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG XI MĂNG CÔNG NGHIỆP CỦA HOLCIM VN

2.3.1. Thị trường mục tiêu và việc nghiên cứu thị trường

2.3.1.1. Chiến lược sản phẩm
2.3.1.2. Chiến lược giá cả
2.3.1.3. Chiến lược phân phối
2.3.1.4. Chiến lược chiêu thị

2.3.2. Tổ chức quản lý đội ngũ kinh doanh và tiếp thị

2.4. NHỮNG TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN THỊ TRƯỜNG XI MĂNG CÔNG NGHIỆP HOLCIM

2.4.1. Môi trường vĩ mô

2.4.1.1. Các yếu tố kinh tế
2.4.1.2. Yếu tố chính trị luật pháp
2.4.1.3. Yếu tố văn hóa - xã hội
2.4.1.4. Yếu tố công nghệ và kỹ thuật

2.4.2. Môi trường vi mô

2.4.2.1. Kết quả khảo sát khách hàng
2.4.2.2. Khách hàng
2.4.2.3. Nguồn cung cấp
2.4.2.4. Đối thủ cạnh tranh

2.4.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IEF)

2.4.4. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CHO SẢN PHẨM XI MĂNG CÔNG NGHIỆP CỦA HOLCIM ĐẾN NĂM 2015

3.1. SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

3.1.1. Xác định sứ mạng

3.1.2. Mục tiêu của Holcim đối với thị trường xi măng công nghiệp đến năm 2015

3.2. XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC ĐỂ THỰC HIỆN MỤC TIÊU

3.2.1. Ma trận SWOT để hình thành giải pháp chiến lược

3.2.2. Đánh giá và lựa chọn các giải pháp chiến lược qua ma trận QSPM

3.2.2.1. Lựa chọn giải pháp chiến lược thích hợp cho nhóm kết hợp S_O
3.2.2.2. Lựa chọn giải pháp chiến lược thích hợp cho nhóm kết hợp S_T
3.2.2.3. Lựa chọn giải pháp chiến lược thích hợp cho nhóm kết hợp W_O
3.2.2.4. Lựa chọn giải pháp chiến lược thích hợp cho nhóm kết hợp W_T
3.2.2.5. Các giải pháp chiến lược lựa chọn

3.3. CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CỤ THỂ

3.3.1. Chiến lược phát triển thị trường

3.3.1.1. Tăng độ phủ cho xi măng công nghiệp
3.3.1.2. Xây dựng kênh bán hàng mới
3.3.1.3. Tăng cường các hoạt động chiêu thị công nghiệp
3.3.1.4. Phát huy lợi thế cạnh tranh của dãy sản phẩm
3.3.1.5. Phát triển lực lượng bán hàng

3.3.2. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm, dịch vụ

3.3.3. Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực bán hàng chuyên nghiệp

3.3.4. Chiến lược khuyến khích nhân viên gắn bó lâu dài

3.3.5. Một số giải pháp hỗ trợ

3.3.5.1. Huấn luyện và cung cấp thông tin cho khách hàng
3.3.5.2. Thiết kế các giải pháp khác biệt
3.3.5.3. Các kiến nghị đối với các doanh nghiệp trong ngành xây dựng
3.3.5.4. Các kiến nghị đối với nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ ueh một số giải pháp góp phần mở rộng thị trường xi măng công nghiệp của holcim việt nam đến năm 2015