Giải pháp mở rộng hoạt động kinh doanh lữ hành nội địa của công ty cổ phần lữ hành Fiditour

Khám phá giải pháp mở rộng kinh doanh lữ hành nội địa từ Fiditour qua khóa luận tốt nghiệp, giúp tối ưu hóa chiến lược phát triển doanh nghiệp du lịch.

Trường đại học

Trường Đại Học Bình Dương

Chuyên ngành

Việt Nam Học

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2022 - 2023

63
7
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DU LỊCH LỮ HÀNH

1.1. Khái niệm về hoạt động kinh doanh dịch vụ công ty lữ hành

1.2. Khái niệm về công ty lữ hành

1.3. Phân loại kinh doanh lữ hành

1.3.1. Kinh doanh dịch vụ lữ hành nội địa (Inbound)

1.3.2. Kinh doanh dịch vụ lữ hành quốc tế (Outbound)

1.4. Khái niệm, nguồn gốc, bản chất và vai trò của hoạt động kinh doanh du lịch lữ hành nội địa

1.4.1. Khái niệm về du lịch nội địa

1.4.2. Nguồn gốc

1.4.3. Bản chất

1.4.4. Vai trò

1.5. Cơ cấu tổ chức của một Công ty Lữ hành

1.6. Hoạt động kinh doanh lữ hành nội địa

1.7. Thị trường kinh doanh du lịch nội địa

1.7.1. Khái niệm của thị trường du lịch

1.7.2. Đặc điểm của thị trường du lịch

1.7.3. Phân loại thị trường du lịch

1.7.4. Chức năng của thị trường du lịch

1.8. TIỂU KẾT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH LỮ HÀNH NỘI ĐỊA TẠI CÔNG TY FIDITOUR

2.1. Tổng quan ngành du lịch ở Việt Nam và thành phố Hồ Chí Minh

2.2. Giới thiệu về công ty cổ phần Fiditour

2.2.1. Lịch sử hình thành

2.2.2. Bộ máy tổ chức của công ty

2.2.3. Tình hình nhân sự trong công ty Cổ phần Fiditour

2.2.4. Hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Fiditour

2.2.5. Các thành tích của công ty lữ hành Fiditour đã đạt được

2.2.6. Giới thiệu các phòng ban và vị trí thực tập tại công ty lữ hành Fiditour

2.2.7. Cách quản lý và điều hành của công ty Fiditour

2.3. Thực trạng hoạt động kinh doanh nội địa của công ty Fiditour

2.3.1. Các tác động ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh nội địa của công ty

2.3.2. Ảnh hưởng rủi ro về pháp luật

2.3.3. Ảnh hưởng rủi ro về dịch bệnh

2.3.4. Ảnh hưởng rủi ro về chính trị

2.3.5. Ảnh hưởng rủi ro về thiên tai

2.4. Định hướng phát triển hoạt động du lịch của công ty Fiditour tại thành phố Hồ Chí Minh

2.4.1. Hình thức xây dựng các chương trình du lịch nội địa ở công ty Fiditour

2.5. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DU LỊCH NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY FIDITOUR VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP

3.1. Ưu điểm trong sự phát triển và hoạt động kinh doanh du lịch nội địa của công ty Fiditour

3.1.1. Chính sách về sản phẩm

3.1.2. Chính sách về giá

3.1.3. Chính sách về marketing

3.2. Hạn chế sự phát triển và kinh doanh du lịch nội địa của công ty

3.3. Một số giải pháp đề xuất hoạt động kinh doanh lữ hành nội địa của công ty du lịch Fiditour

3.3.1. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường và xác định những khách hàng hợp lý, sau khi du lịch được phục hồi sau đại dịch Covid-19

3.3.2. Hoàn thiện chính sách sản phẩm

3.3.3. Tạo mối quan hệ chặt chẽ với các khu du lịch, điểm tham quan

3.3.4. Nâng cao chất lượng hướng dẫn viên

3.3.5. Khắc phục hậu quả ô nhiễm môi trường do hoạt động du lịch gây ra

3.3.6. Giải pháp, khắc phục vấn đề chặt chém giá ngoài chương trình du lịch

3.4. TIỂU KẾT CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giải pháp mở rộng hoạt động kinh doanh lữ hành nội địa

Khóa luận tập trung vào việc đề xuất giải pháp mở rộng hoạt động kinh doanh lữ hành nội địa của Công ty Cổ phần Lữ hành Fiditour. Các giải pháp được đưa ra nhằm tối ưu hóa quy trình kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị phần trong thị trường du lịch nội địa. Đặc biệt, khóa luận nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nghiên cứu thị trường và xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp sau đại dịch Covid-19.

1.1. Nghiên cứu thị trường và xác định khách hàng mục tiêu

Một trong những giải pháp mở rộng quan trọng là đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường. Việc xác định rõ nhu cầu và đặc điểm của khách hàng nội địa giúp Fiditour thiết kế các chương trình du lịch phù hợp. Khóa luận đề xuất sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu để hiểu rõ hành vi khách hàng và xu hướng du lịch hiện tại.

1.2. Hoàn thiện chính sách sản phẩm và dịch vụ

Khóa luận nhấn mạnh việc hoàn thiện chính sách sản phẩm, bao gồm việc đa dạng hóa các gói du lịch và nâng cao chất lượng dịch vụ. Điều này giúp Fiditour thu hút nhiều khách hàng hơn và tăng sự hài lòng của khách hàng hiện tại.

II. Thực trạng hoạt động kinh doanh lữ hành nội địa tại Fiditour

Khóa luận phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh lữ hành nội địa của Công ty Cổ phần Lữ hành Fiditour, bao gồm các yếu tố ảnh hưởng như rủi ro pháp lý, dịch bệnh, và thiên tai. Đồng thời, khóa luận đánh giá các thành tích và hạn chế trong hoạt động kinh doanh của công ty.

2.1. Tác động của đại dịch Covid 19

Đại dịch Covid-19 đã gây ra nhiều thách thức cho ngành du lịch nói chung và Fiditour nói riêng. Khóa luận chỉ ra rằng việc phục hồi và tái cấu trúc hoạt động kinh doanh là cần thiết để thích ứng với bối cảnh mới.

2.2. Định hướng phát triển du lịch nội địa

Fiditour đang hướng tới việc xây dựng các chương trình du lịch nội địa đa dạng, tập trung vào các điểm đến hấp dẫn và dịch vụ chất lượng cao. Khóa luận đề xuất việc tăng cường hợp tác với các khu du lịch và điểm tham quan để tạo ra các sản phẩm du lịch độc đáo.

III. Đề xuất giải pháp phát triển kinh doanh lữ hành nội địa

Khóa luận đưa ra các giải pháp mở rộng cụ thể để phát triển hoạt động kinh doanh lữ hành nội địa của Fiditour, bao gồm việc nâng cao chất lượng hướng dẫn viên, khắc phục vấn đề ô nhiễm môi trường, và giải quyết tình trạng chặt chém giá.

3.1. Nâng cao chất lượng hướng dẫn viên

Hướng dẫn viên đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên trải nghiệm du lịch tốt cho khách hàng. Khóa luận đề xuất việc đào tạo và nâng cao kỹ năng cho đội ngũ hướng dẫn viên của Fiditour.

3.2. Giải quyết vấn đề chặt chém giá

Khóa luận nhấn mạnh việc xây dựng các chính sách giá cả minh bạch và hợp lý để tăng sự tin tưởng của khách hàng. Đồng thời, Fiditour cần hợp tác chặt chẽ với các đối tác để đảm bảo chất lượng dịch vụ và giá cả cạnh tranh.

12/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DU LỊCH LỮ HÀNH. Có lẽ mọi người đã không quá xa lạ với các công ty du lịch lữ hành, hoặc các vấn đề tốt hay xấu ảnh hưởng đến hoạt động du lịch. Hiện nay, có rất nhiều loại hình du lịch để các du khách có thể lựa chọn một cách phù hợp nhất với sức khỏe và kinh tế của bản thân.1 Khái niệm về hoạt động kinh doanh dịch vụ công ty lữ hành. Điều 2 Luật Du lịch 09/2017/QH14 ngày 19 tháng 6 năm 2017 quy định khái niệm kinh doanh dịch vụ lữ hành như sau: "Kinh doanh dịch vụ lữ hành là việc xây dựng, bán và tổ chức thực hiện một phần hoặc toàn bộ chương trình du lịch cho khách du lịch." Trong đó, chương trình du lịch là văn bản thể hiện lịch trình, dịch vụ và giá bán được định trước cho chuyến đi của khách du lịch từ điểm xuất phát đến điểm kết thúc chuyến đi.

Các hoạt động du lịch bao gồm cả về dịch vụ ăn uống, khách sạn, phương tiện đi lại, hoạt động vui chơi, tham quan,… Kinh doanh du lịch là khách du lịch chỉ có quyền sở hữu tạm thời, sử dụng sản phẩm du lịch tại nơi du lịch trong một khoảng thời gian nhất định chứ không phải là lâu dài. Sau khi hết thời gian đã cam kết thì khách hàng phải trả, hoàn lại và quyền sở hữu thật ra vẫn nằm trong tay người kinh doanh sản phẩm du lịch. Nó là một sự thỏa thuận có lợi cho đôi bên. Đối tượng của ngành du lịch rất đa dạng ở mọi lứa tuổi, giới tính, nghề nghiệp, sở thích,…Và việc cần làm của nhà cung cấp sản phẩm du lịch phải xác định được và tạo ra những sản phẩm phù hợp cho mọi khách hàng, mang lại cảm giác hài lòng cho người sử dụng.

Nó không chỉ mang lại lợi ích trong kinh doanh mà còn mang lại lợi ích cho cộng đồng, và càng hướng về lợi ích cộng đồng thì việc kinh doanh lại càng phát triển.2 Khái niệm về công ty lữ hành. Các định nghĩa về công ty lữ hành thay đổi dần theo thời gian và phụ thuộc vào sự phát triển của ngành này. Ở mỗi một giai đoạn thì nó sẽ mang những tính chất và hình thức mới. Trong giai đoạn đầu thì công ty lữ hành được cho là một tổ chức kinh doanh dưới hình thức như đại lý, đại diện của các nhà sản xuất sản phẩm du lịch để phục vụ khách du lịch.

Khi ngành được phát triển và phổ biến rộng rãi hơn thì công ty có thể tự lựa chọn chất lượng sản phẩm của mình và bán ra với mức giá trọn gói cho suốt chuyến đi, đồng thời họ còn tự gom các sản phẩm riêng lẻ để tạo ra thành sản phẩm của mình như dịch vụ khách sạn, vé máy bay, tàu thủy,… 1.3 Phân loại kinh doanh lữ hành. Căn cứ vào tính chất hoạt động để tạo ra sản phẩm có các loại kinh doanh đại lí lữ hành, kinh doanh chương trình du lịch, kinh doanh tổng hợp. (Dẫn theo giáo trình quản trị kinh doanh lữ hành – Nguyễn Văn Đính, Phạm Hồng Chương) Căn cứ vào phương pháp và phạm vi hoạt động có các loại kinh doanh lữ hành gửi khách, kinh doanh lữ hành nhận khách và kinh doanh lữ hành kết hợp.1 Kinh doanh dịch vụ lữ hành nội địa (Inbound): Là loại hình đựơc xây dựng các hoạt động du lịch trong nước, bao gồm tất cả các yếu tố như địa điểm đi lại, tham quan, ăn uống, thực hiện quảng cáo, bán và tổ chức các chương trình du lịch cho khách du lịch có nhu cầu tham quan, khám phá trong nước.2 Kinh doanh dịch vụ lữ hành quốc tế (Outbound): Là loại hình công ty được quyền xây dựng, lên kế hoạch du lịch, thực hiện quảng cáo, bán các gói du lịch theo từng nhu cầu của khách hàng. Mục đính nhằm thu hút khách du lịch là công dân Việt Nam hoặc những người nước ngoài định cư tại Việt Nam có thể đi du lịch ở các quốc gia khác ngoài Việt Nam.

Ngoài ra, dù là công ty kinh doanh lữ hành nội địa hay là quốc tế thì vẫn phải tuân thủ những quy định nghiêm ngặt về điều kiện đăng kí kinh doanh công ty lữ hành. Điều đặc biệt của loại hình kinh doanh lữ hành quốc tế là doanh nghiệp có thể kinh doanh thêm kinh doanh lữ hành nội địa nhưng doanh nghiệp kinh doanh lữ hành nội địa thì không thể làm ngược lại.4 Khái niệm, nguồn gốc, bản chất và vai trò của hoạt động kinh doanh du lịch lữ hành nội địa.1 Khái niệm về du lịch nội địa. Du lịch nội địa là bao gồm tất cả các hoạt động tổ chức, phục vụ người bản địa, người nước ngoài cư trú tại nước mình đi du lịch trong phạm vi lãnh thổ quốc gia. Các chuyến du lịch nội địa có thể lên kế hoạch, xây dựng chương trình du lịch một cách dễ dàng, có thể tự phân chia các loại hình du lịch theo mùa hoặc các kì nghỉ khác nhau và phụ thuộc vào chi phí của từng cá nhân hoặc tổ chức nào đó.

Du lịch nội địa mang nhiều lợi ích và ý nghĩa khác nhau, vừa là phương tiện tuyên truyền, truyền thông, quảng bá hình ảnh, nét đẹp của thiên nhiên và nếp sống, văn hóa của người Việt Nam đến cho người Việt và còn cho khách nước ngoài biết đến. Du lịch nội địa có giúp phát triển kinh tế tuy nhiên lại không thu lại được nhiều như du lịch quốc tế. Do nhu cầu của khách du lịch và nhà nước Việt Nam luôn luôn muốn đẩy mạnh vấn đề khai thác, bảo tồn và quảng bá các phong tục tập quán, lễ hội là muốn con người Việt hiểu hơn về đất nước của mình. Ngành du lịch nội địa ảnh hưởng rất nhiều đến nền kinh tế, văn hóa- xã hội của đất nước.

Nhìn vào nền kinh tế của Việt Nam thì du lịch nội địa đóng vai trò rất lớn. 5 Thực trạng của du lịch nội địa ở Việt Nam dễ dàng nhận thấy du lịch nội địa đang có những đóng góp hết sức tích cực vào kinh tế nước nhà. Theo ông Nguyễn Anh Tuấn, Viện trưởng Viện Nghiên cứu phát triển du lịch Việt Nam chia sẻ: “Năm 2015, khách nội địa đóng góp 158.000 tỷ đồng vào tổng thu toàn ngành, tới năm 2019 thì đã tăng lên 334.000 tỷ đồng, gấp 2,1 lần, tăng trưởng bình quân đạt khoảng 20,5%/năm. Thu từ khách nội địa chiếm khoảng 41-44% trong cơ cấu tổng thu toàn ngành.2 Nguồn gốc: Cách đây gần hai trăm năm, có một nhà kinh tế và nhà du lịch người Anh tên là Thomas Cook (22/11/1808- 18/7/1892) được coi là ông tổ của ngành du lịch hiện nay, ông đã nhận ra được rằng đi đôi với sự phát triển thì nhu cầu của con người cũng tăng, vì vậy rất cần có các tổ chức du lịch.

Vào năm 1841, Thomas Cook đã tổ chức một chuyến đi tham quan đặc biệt trên tàu hỏa Leicester đến Lafburroy cho 570 khách đi dự hội nghị với chi phí là 1Sterling cho 1 người. Sau chuyến đi thì đã mở ra dịch vụ tổ chức các chuyến du lịch lữ hành cho du khách, nhờ sự thành công của chuyến đi đến Lafburroy. Vào năm 1942, ông thành lập văn phòng đầu tiên có tính chuyên nghiệp ở Anh với mục đích cho công dân Anh đi du lịch khắp nơi và đây cũng chính là một cột mốc quan trọng đánh dấu sự ra đời và hình thành một tổ chức kinh doanh du lịch. Các hãng du lịch hay còn gọi là các hãng lữ hành (Travel Agency) như một chiếc cầu nối giữa các bộ phận du lịch và khách du lịch để có được sự phối hợp nhịp nhàng, giúp thuận tiện hơn cho lợi ích của khách hàng và công ty du lịch.

Ngành công nghiệp du lịch lữ hành cũng bắt đầu hình thành từ đây. Đối với Việt Nam thì nhu cầu đi lại đã có từ thời phong kiến, chủ yếu là các chuyến đi của vua chúa và các quan lại trong triều đình hoặc là những người hành hương, và tự cung tự cấp là chủ yếu. Vào năm 1960, theo nghị định 26/CP của Chính phủ, Tổng cục Du lịch Việt Nam được thành lập. Chính từ lúc đó thì hoạt động du lịch của Việt Nam mới thực sự hình thành.

Nhưng do nhiều yếu tố tác động như chiến tranh, đất nước bị 6 chia cắt, nên hoạt động kinh doanh dịch vụ lữ hành chưa được phát triển và phổ biến. Còn sau khi đất nước đã được thống nhất, nhưng do điều kiện kinh tế còn khó khăn và đất nước cũng đang phải khắc phục hậu quả chiến tranh để lại quá nặng nề, vì vậy, hoạt động kinh doanh lữ hành cũng không được thịnh hành và phát triển. Hoạt động kinh doanh lữ hành mới có khởi sắc khi nền kinh tế của nước ta chuyển đổi sang nền kinh tế thi trường. Thị trường kinh doanh lữ hành lúc này trở nên sôi động và đa dạng hơn về chất lượng, sản phẩm,.

Đây là một bước tiến mới khá quan trọng đối với hoạt động kinh doanh lữ hành ở Việt Nam.3 Bản chất: Mối quan hệ giữa cung và cầu trong du lịch, cung ứng dịch vụ, sản phẩm lữ hành mang tính chất trung gian để phục vụ khách du lịch. Kinh doanh lữ hành về bản chất là thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trường, thiết lập các chương trình du lịch trọn gói hay từng phần, đồng thời quảng cáo và bán các chương trình này bằng cách trực tiếp hoặc gián tiếp qua các kênh trung gian.4 Vai trò: Kinh doanh lữ hành đóng vai trò trung gian giữa công ty lữ hành với khách du lịch và mang lại lợi ích nhất định không chỉ cho công ty, khách du lịch mà còn mang lại rất nhiều lợi ích khác như: - Lợi ích cho khách du lịch: Khi mua các tour du lịch đã có sẵn của các công ty du lịch, khách du lịch sẽ được tiết kiệm chi phí, không lo phát sinh những chi phí và vấn đề trong chuyến đi, bao gồm cả việc ăn uống, vui chơi vì đã được mua gói. - Lợi ích cho người dân tại địa phương hoạt động du lịch: Nhờ có các tour du lịch sẽ đưa khách du lịch tới tham quan, có thêm công việc, giảm tỉ lệ thất nghiệp. Ngoài ra, việc buôn bán các loại hàng đặc sản của địa phương cũng sẽ được phát triển hơn, nhờ vậy mà đời sống của người dân cũng sẽ được cải thiện hơn rất nhiều.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Đồ án tốt nghiệp điện tự động công nghiệp thiết kế cung cấp điện cho khu nhà ở 3 tầng thu nhập thấp Pruksa An Đồng" cung cấp cái nhìn chi tiết về quy trình thiết kế và cung cấp điện cho các khu nhà ở có quy mô nhỏ, phù hợp với các hộ gia đình thu nhập thấp. Đồ án này không chỉ giúp sinh viên nắm vững kiến thức chuyên môn mà còn mang lại giải pháp thiết thực cho các vấn đề thực tế trong lĩnh vực điện tự động công nghiệp. Để mở rộng hiểu biết về các ứng dụng công nghệ trong nghiên cứu, bạn có thể tham khảo thêm Khóa luận tốt nghiệp đại học xác định nguyên tử số hiệu dụng của một số loại polyme, nơi đi sâu vào phân tích cấu trúc vật liệu. Ngoài ra, nếu quan tâm đến các giải pháp tối ưu hóa trong marketing, Luận văn tốt nghiệp giải pháp hoàn thiện hoạt động content marketing trên website của công ty trách nhiệm hữu hạn Bici Center sẽ là tài liệu hữu ích để bạn khám phá.