Giải pháp hoàn thiện tuyển dụng tại Công ty TNHH SX TM Gỗ Nhật Minh

LỜI CẢM ƠN

NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN

MỤC LỤC

DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU

DANH SÁCH HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

DANH SÁCH SƠ ĐỒ

DANH MỤC VIẾT TẮT

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng nghiên cứu

0.4. Phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Câu hỏi nghiên cứu

0.7. Kết cấu đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI GỖ NHẬT MINH

1.1. Khái niệm về tuyển dụng nhân sự

1.2. Quy trình tuyển dụng

1.3. Các phương thức tuyển dụng phổ biến

1.3.1. Tuyển dụng truyền thống

1.3.2. Các hình thức tuyển dụng truyền thống

1.3.3. Hạn chế của tuyển dụng truyền thống

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI GỖ NHẬT MINH

2.1. Giới thiệu sơ lược về công ty TNHH sản xuất thương mại gỗ Nhật Minh

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Sơ đồ bộ máy công ty

2.1.3. Phương thức kinh doanh của doanh nghiệp

2.1.4. Địa bàn kinh doanh

2.1.5. Tổng quan về nhân sự của công ty

2.1.6. Tình hình tài chính của doanh nghiệp

2.1.7. Khả năng cạnh tranh trong nước và ngoài nước của doanh nghiệp

2.1.8. Phân tích ma trận SWOT của công ty

2.1.9. Định hướng phát triển của công ty trong tương lai

2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH sản xuất thương mại gỗ Nhật Minh

2.2.1. Thực hiện chức năng thu hút nhân sự

2.2.2. Công tác tuyển dụng

2.2.3. Thực hiện chức năng duy trì nguồn nhân lực

2.2.4. Đãi ngộ lao động

2.2.5. Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH sản xuất thương mại gỗ Nhật Minh

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI GỖ NHẬT MINH

3.1. Mục tiêu và quan điểm xây dựng giải pháp

3.2. Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Ngọc Giàu

3.2.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực

3.2.2. Hoàn thiện công tác phân tích công việc

3.2.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự

3.2.4. Hoàn thiện chế độ tiền lương

3.2.5. Hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động

3.2.6. Khắc phục những hạn chế

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Công tác tuyển dụng

Công tác tuyển dụng là một quy trình quan trọng trong quản trị nhân sự, đặc biệt tại Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Gỗ Nhật Minh. Quy trình này bao gồm việc xác định nhu cầu nhân sự, tìm kiếm ứng viên, đánh giá và lựa chọn người phù hợp. Hoàn thiện công tác tuyển dụng giúp công ty duy trì và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu kinh doanh. Khóa luận này tập trung phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp tuyển dụng hiệu quả, nhằm nâng cao hiệu suất và chất lượng nhân sự.

1.1. Quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Gỗ Nhật Minh bao gồm các bước: xác định nhu cầu, tìm kiếm ứng viên, phỏng vấn và đánh giá. Công ty sử dụng cả nguồn tuyển nội bộ và bên ngoài. Tuy nhiên, quy trình này còn tồn tại một số hạn chế như thiếu sự đa dạng trong nguồn ứng viên và chi phí tuyển dụng cao. Việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng sẽ giúp công ty tối ưu hóa chi phí và thời gian, đồng thời thu hút được nhân tài chất lượng.

1.2. Đánh giá ứng viên

Đánh giá ứng viên là bước quan trọng trong quy trình tuyển dụng. Công ty sử dụng các phương pháp phỏng vấn trực tiếp và kiểm tra năng lực để lựa chọn ứng viên phù hợp. Tuy nhiên, quá trình này còn thiếu sự khách quan và chuyên nghiệp. Việc áp dụng các công cụ đánh giá hiện đại và tiêu chuẩn hóa sẽ giúp công ty lựa chọn được ứng viên có năng lực và phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.

II. Thực trạng công tác tuyển dụng

Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Gỗ Nhật Minh cho thấy một số điểm mạnh và hạn chế. Công ty đã xây dựng được quy trình tuyển dụng cơ bản, nhưng vẫn còn thiếu sự linh hoạt và hiệu quả. Khóa luận tốt nghiệp này phân tích chi tiết các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng, bao gồm nguồn lực, chi phí và chất lượng ứng viên. Từ đó, đề xuất các giải pháp tuyển dụng nhằm cải thiện hiệu quả và chất lượng nhân sự.

2.1. Phỏng vấn tuyển dụng

Phỏng vấn tuyển dụng là phương pháp chính được sử dụng tại công ty. Tuy nhiên, quá trình này còn thiếu sự chuẩn bị kỹ lưỡng và thiếu các tiêu chí đánh giá rõ ràng. Việc cải thiện quy trình phỏng vấn, bao gồm việc đào tạo nhà tuyển dụng và sử dụng các công cụ hỗ trợ, sẽ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng.

2.2. Chiến lược tuyển dụng

Chiến lược tuyển dụng của công ty hiện tại chưa được xây dựng một cách bài bản. Công ty cần xác định rõ mục tiêu và kế hoạch tuyển dụng dài hạn, đồng thời kết hợp các phương pháp tuyển dụng hiện đại như tuyển dụng trực tuyến và sử dụng mạng xã hội để thu hút ứng viên tiềm năng.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng

Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Gỗ Nhật Minh được đề xuất dựa trên phân tích thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng. Các giải pháp bao gồm cải thiện quy trình tuyển dụng, nâng cao chất lượng đánh giá ứng viên và xây dựng chiến lược tuyển dụng dài hạn. Khóa luận tốt nghiệp này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng công nghệ và phương pháp hiện đại trong tuyển dụng, nhằm đảm bảo chất lượng và hiệu quả của quy trình.

3.1. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng

Hoàn thiện quy trình tuyển dụng bao gồm việc chuẩn hóa các bước tuyển dụng, từ xác định nhu cầu đến đánh giá ứng viên. Công ty cần áp dụng các công cụ quản lý tuyển dụng hiện đại để tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí. Đồng thời, việc đào tạo nhà tuyển dụng cũng là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng tuyển dụng.

3.2. Xây dựng chiến lược tuyển dụng

Xây dựng chiến lược tuyển dụng dài hạn giúp công ty chủ động trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Chiến lược này cần kết hợp các phương pháp tuyển dụng truyền thống và hiện đại, đồng thời tập trung vào việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng để thu hút ứng viên chất lượng cao.

Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Tại Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Gỗ Nhật Minh - Khóa Luận Tốt Nghiệp