Giải pháp marketing thu hút khách du lịch đến lưu trú tại khách sạn Hạ Long Palace

Luận văn phân tích giải pháp marketing thu hút khách du lịch đến lưu trú tại khách sạn Hạ Long Palace, Công ty Cổ phần Pháp Việt Quảng Ninh.

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2017

67
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH CỦA KHÁCH SẠN

1.1. Khái luận về hoạt động marketing thu hút khách du lịch của khách sạn

1.2. Du lịch và khách du lịch

1.3. Khái niệm khách sạn, kinh doanh khách sạn

1.4. Khái niệm marketing và marketing khách sạn

1.5. Đặc điểm hành vi mua và các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi mua của khách du lịch của khách sạn

1.6. Nội dung hoạt động marketing thu hút khách du lịch trong khách sạn

1.7. Nghiên cứu thị trường

1.8. Phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu

1.9. Định vị sản phẩm trên thị trường mục tiêu

1.10. Các chính sách marketing mix thu hút khách du lịch đến khách sạn

1.11. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động marketing thu hút khách du lịch của khách sạn

1.11.1. Môi trường vĩ mô

1.11.2. Môi trường vi mô

1.11.3. Môi trường ngành

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING NHẰM THU HÚT KHÁCH DU LỊCH CỦA KHÁCH SẠN HẠ LONG PALACE – CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁP VIỆT, QUẢNG NINH

2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng của nhân tố môi trường đến hoạt động marketing nhằm thu hút khách du lịch của khách sạn Hạ Long Palace

2.2. Tổng quan tình hình về khách sạn Hạ Long Palace

2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing nhằm thu hút khách du lịch đến lưu trú của tại khách sạn Hạ Long Palace

2.4. Kết quả nghiên cứu về thực trạng hoạt động marketing thu hút khách du lịch đến lưu trú tại khách sạn Hạ Long Palace

2.4.1. Nghiên cứu thị trường

2.4.2. Phân đoạn thị trường và chọn lựa thị trường mục tiêu

2.4.3. Định vị trên thị trường mục tiêu

2.4.4. Các chính sách marketing – mix

2.5. Đánh giá chung về hoạt động marketing tại khách sạn Hạ Long Palace để thu hút khách du lịch đến lưu trú

2.5.1. Ưu điểm và nguyên nhân

2.5.2. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH ĐẾN LƯU TRÚ TẠI KHÁCH SẠN HẠ LONG PALACE

3.1. Dự báo triển vọng phát triển du lịch tại Việt Nam và quan điểm giải quyết về hoạt động marketing thu hút khách du lịch của khách sạn Hạ Long Palace

3.1.1. Dự báo triển vọng thu hút khách du lịch đến Việt Nam

3.1.2. Dự báo triển vọng thu hút khách du lịch đến Quảng Ninh

3.2. Mục tiêu và quan điểm giải quyết của khách sạn Hạ Long Palace về hoạt động marketing thu hút khách du lịch đến lưu trú trong thời gian tới

3.3. Giải pháp marketing thu hút khách du lịch đến lưu trú tại khách sạn Hạ Long Palace

3.3.1. Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường

3.3.2. Hoàn thiện công tác phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu

3.3.3. Hoàn thiện công tác định vị sản phẩm trên thị trường mục tiêu

3.3.4. Các giải pháp marketing mix

3.4. Một số kiến nghị

3.4.1. Kiến nghị với cơ quan Nhà nước

3.4.2. Kiến nghị với Bộ VHTTDL

3.4.3. Kiến nghị với Sở VHTTDL Quảng Ninh

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp marketing thu hút khách du lịch tại khách sạn Hạ Long Palace

Khách sạn Hạ Long Palace là một trong những điểm đến nổi bật tại Hạ Long, nơi có cảnh quan thiên nhiên tuyệt đẹp và dịch vụ chất lượng cao. Để thu hút khách du lịch, khách sạn cần áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả. Việc hiểu rõ thị trường và nhu cầu của khách hàng là rất quan trọng trong việc xây dựng chiến lược marketing. Các giải pháp marketing không chỉ giúp tăng cường nhận diện thương hiệu mà còn nâng cao trải nghiệm khách hàng.

1.1. Tầm quan trọng của marketing trong ngành khách sạn

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách du lịch. Nó giúp khách sạn Hạ Long Palace nổi bật giữa hàng loạt đối thủ cạnh tranh. Các chiến lược marketing hiệu quả sẽ tạo ra sự khác biệt và thu hút sự chú ý của khách hàng.

1.2. Đối tượng khách hàng mục tiêu của khách sạn Hạ Long Palace

Khách sạn Hạ Long Palace hướng đến nhiều đối tượng khách hàng khác nhau, bao gồm khách du lịch quốc tế và nội địa. Việc xác định đúng đối tượng mục tiêu sẽ giúp khách sạn xây dựng các chiến lược marketing phù hợp và hiệu quả hơn.

II. Những thách thức trong việc thu hút khách du lịch tại khách sạn Hạ Long Palace

Mặc dù có nhiều tiềm năng, khách sạn Hạ Long Palace vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc thu hút khách du lịch. Cạnh tranh gay gắt từ các khách sạn khác và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng là những vấn đề cần được giải quyết. Để vượt qua những thách thức này, khách sạn cần có những chiến lược marketing linh hoạt và sáng tạo.

2.1. Cạnh tranh từ các khách sạn khác

Sự cạnh tranh trong ngành khách sạn tại Hạ Long rất khốc liệt. Khách sạn Hạ Long Palace cần phải tìm ra những điểm mạnh riêng để thu hút khách hàng, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Nhu cầu của khách hàng luôn thay đổi theo thời gian. Khách sạn cần thường xuyên nghiên cứu và cập nhật xu hướng mới để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.

III. Các giải pháp marketing hiệu quả cho khách sạn Hạ Long Palace

Để thu hút khách du lịch, khách sạn Hạ Long Palace cần áp dụng một số giải pháp marketing hiệu quả. Các giải pháp này bao gồm việc tối ưu hóa website, sử dụng mạng xã hội, và phát triển các chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng cường nhận diện thương hiệu mà còn tạo ra giá trị cho khách hàng.

3.1. Tối ưu hóa website và SEO

Website của khách sạn cần được tối ưu hóa để thu hút khách hàng từ các công cụ tìm kiếm. Việc sử dụng từ khóa phù hợp và nội dung chất lượng sẽ giúp tăng cường khả năng hiển thị của khách sạn trên mạng.

3.2. Sử dụng mạng xã hội để quảng bá

Mạng xã hội là một công cụ mạnh mẽ để quảng bá khách sạn. Khách sạn Hạ Long Palace có thể sử dụng các nền tảng như Facebook, Instagram để kết nối với khách hàng và chia sẻ những trải nghiệm tuyệt vời mà khách sạn mang lại.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại khách sạn Hạ Long Palace

Việc áp dụng các giải pháp marketing đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho khách sạn Hạ Long Palace. Khách sạn đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong lượng khách lưu trú và doanh thu. Các nghiên cứu thị trường cũng cho thấy khách hàng ngày càng hài lòng hơn với dịch vụ của khách sạn.

4.1. Kết quả từ các chiến dịch marketing

Các chiến dịch marketing đã giúp khách sạn tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút nhiều khách hàng mới. Sự gia tăng trong lượng khách lưu trú là minh chứng cho hiệu quả của các chiến lược marketing đã được triển khai.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về dịch vụ của khách sạn. Điều này cho thấy rằng các giải pháp marketing không chỉ thu hút khách mà còn nâng cao trải nghiệm của họ.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho khách sạn Hạ Long Palace

Khách sạn Hạ Long Palace có nhiều tiềm năng để phát triển trong tương lai. Việc áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả sẽ giúp khách sạn không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ và thu hút khách hàng. Tương lai của khách sạn phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nhu cầu của khách hàng.

5.1. Tầm nhìn phát triển bền vững

Khách sạn Hạ Long Palace cần xây dựng một tầm nhìn phát triển bền vững, tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng.

5.2. Định hướng chiến lược marketing trong tương lai

Khách sạn cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển các chiến lược marketing mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

27/07/2025
Luận văn đại học thương mại giải pháp marketing thu hút khách du lịch đến lƣu tr tại khách sạn hạ long palace công ty cổ phần pháp việt quảng ninh

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH CỦA KHÁCH SẠN. Khái luận về hoạt động marketing thu hút khách du lịch của khách sạn 1. Du lịch và khách du lịch Du lịch: Theo Luật Du Lịch Việt Nam 2005 ( Điều 4 ) quy định: Du lịch là các hoạt động có liên quan đến chuyến đi của con người ngoài nơi cư trú thường xuyên của mình nhằm đáp ứng nhu cầu tham quan, tìm hiểu, giải trí, nghỉ dưỡng trong một khoảng thời gian nhất định[2]. Khách du lịch: Là một khách thăm trú tại một quốc gia ( địa phương ) trên 24 tiếng và nghỉ qua đêm tại đó với các lý do khác nhau như kinh doanh, hội nghị, thăm than, nghỉ dưỡng, nghỉ lễ, giải trí, nghỉ mát… Liên hợp quốc định nghĩa: Khách du lịch là người sống xa nhà trên một đêm và dưới một năm vì chuyện làm ăn, hay để giải trí loại trừ nhân viên ngoại giao, quân nhân và sinh viên du học.

Theo Luật Du Lịch Việt Nam 2005 ( Điều 4 ) quy định: Khách du lịch là người đi du lịch hoặc kết hợp du lịch, trừ trường hợp đi học, làm việc hoặc hành nghề để nhận thu nhập ở nơi đến[6]. Khái niệm khách sạn, kinh doanh khách sạn. Theo Luật Du lịch Việt Nam ( Điều 4 ) quy định: Cơ sở lưu trú du lịch là cơ sở cho thuê buồng, giường và cung cấp các dịch vụ khác phục vụ khách lưu trú, trong đó khách sạn là cơ sở lưu trú du lịch chủ yếu. Theo Thông tư số 01/202/TT-TCDL ngày 27/04/2001 của Tổng cục du lịch về hướng dẫn thực hiện Nghị định số 39/2000/NĐ-CP của Chính phủ về cơ sở lưu trú du lịch ghi rõ: “ Khách sạn ( Hotel) là công trình kiến trúc được xây dựng độc lập, có quy mô từ 10 buồng trở lên, đảm bảo chất lượng về cơ sở vật chất, trang thiết bị, dịch vụ cần thiết phục vụ khách du lịch.

Kinh doanh khách sạn là hoạt động kinh doanh trên cơ sở cung cấp các dịch vụ lưu trú, ăn uống và các dịch vụ bổ sung cho khách nhằm đáp ứng các nhu cầu về ăn, nghỉ, giải trí của họ tại điểm du lịch nhằm mục đích kinh doanh có lãi. Theo Giáo trình Quản trị kinh doanh khách sạn của TS. Nguyễn Văn Mạnh và Ths. Hoàng Thị Lan Hương: Kinh doanh khách sạn là hoạt động kinh doanh trên cơ sở cung cấp các dịch vụ lưu trú, ăn uống và các dịch vụ bổ sung cho khách nhằm đáp ứng các nhu cầu ăn nghỉ và giải trí của họ tại các điểm du lịch nhằm mục đích có lãi.

Khái niệm marketing và marketing khách sạn. Định nghĩa marketing: Theo Philip Kotler: “ Marketing là quá trình phân tích lập kế hoạch, thực hiện và kiểm tra các chương trình đã được hoạch định một cách thận LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 trọng nhằm đem lại sự trao đổi tự nguyện về mặt giá trị với thị trường mục tiêu để đạt được các mục tiêu của tổ chức”. Định nghĩa marketing khách sạn: Theo tổ chức du lịch thế giới: “ Marketing khách sạn– du lịch là một loạt các phuơng pháp và kỹ thuật được hỗ trợ bằng một tinh thần đặc biệt và có phương pháp nhằm thoả mãn các nhu cầu không nói ra của khách hàng, có thể là mục đích tiêu khiển hoặc mục đích khác“. Theo giáo trình Marketing du lịch của TS.

Bùi Xuân Nhàn, Đại học Thương Mại: “ Marketing là quá trình liên tục, nối tiếp nhau qua đó bộ phận marketing của các doanh nghiệp kinh doanh khách sạn, du lịch lập kế hoạch, nghiên cứu, thực hiện, kiểm soát, đánh giá các hoạt động nhằm thoả mãn nhu cầu, mong muốn của khách hàng và đạt được những mục tiêu của công ty”. Marketing-mix trong khách sạn Theo Philip Kotler: “ Marketing – mix là tập hợp những yếu tố biến động kiểm soát được marketing mà doanh nghiệp sử dụng để cố gắng gây được phản ứng mong muốn từ thị trường mục tiêu”. * Các yếu tố Marketing – mix trong khách sạn bao gồm: - Sản phẩm ( Product) : là mọi thứ trên thị trường để chú ý, mua, sử dụng hay tiêu dung, nó có thể thoả mãn mong muốn hay nhu cầu… - Giá ( Price): là một trong những yếu tố linh hoạt nhất thị trường marketing – mix, do giá có thể thay đổi nhanh chóng trong khi các yếu tố khác không dễ thay đổi được. - Phân phối ( Place ) : là việc đưa đến cho người tiêu dung những sản phẩm họ có nhu cầu ở những thời điểm, thời gian, chất lượng, chủng loại, mong muốn.

Hay nói các khác nó chính là phương hướng thể hiện các biện pháp, thủ thuật nhằm đưa sản phẩm dịch vụ đến tay khách hàng cuối cùng. - Xúc tiến ( Promotion): là tất cả các phương tiện mà tiếp thị sử dụng để thông tin liên lạc với thị trường mục tiêu nhằm thông báo, thuyết phục, nhắc nhở. - Con người ( People): là yếu tố quan trọng nhất trong marketing- mix của các doanh nghiệp kinh doanh khách sạn, du lịch và được xem như yếu tố riêng biệt tạo nên sức cạnh tranh khác biệt cho doanh nghiệp. - Tạo sản phẩm trọn gói ( Packaging): là sự kết hợp các dịch vụ cơ bản và các sản phẩm ngoại vị có lien quan thành một chào hàng dịch vụ tổng thể với giá trọn gói.

- Lập chương trình ( Programming): là sự triển khai các hoạt động, các sự kiện đặc biệt hay các chương trình để gia tăng sức tiêu dung của khách hàng hoặc để gia tăng them sức hấp dẫn của các sản phẩm trọn gói hoặc dịch vụ khách sạn lữ hành. - Quan hệ đối tác ( Partnership): cùng với sự phát triển du lịch hiện nay, các doanh nghiệp thường lien kết với nhau để tạo sản phẩm trọn gói nhằm thoả mãn nhu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 cầu đồng bộ. Vì vậy tạo dựng mối quan hệ đối tác hoạt động hiệu quả giúp các doanh nghiệp kinh doanh khách sạn du lịch đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh. Đặc điểm hành vi mua và các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi mua của khách du lịch của khách sạn.

Đặc điểm hành vi mua của khách - Mục đích chuyến đi: trước đây, mục đích đi du lịch chỉ đơn giản là nghỉ ngơi thư giãn, ngày nay, khách du lịch còn rất hứng thú với các loại dịch vụ bổ sung giải trí khác nhằm thoả mãn nhu cầu cá nhân. Doanh nghiệp cần căn cứ vào thị trường mục tiêu để có những dịch vụ hợp lý đáp ứng được nhu cầu cần thiết của khách du lịch. - Tính mùa vụ: Khách du thường đi du lịch vào 2 thời điểm chủ yếu trong năm là du lịch xuân, du lịch lễ hội để tìm hiểu phong tục tập quán các vùng miền. và một thời điểm mà khách đi du lịch nhiều là vào mùa hè- thời điểm mà thời gian nghỉ ngơi, thư giãn nhiều.

- Đặt phòng: Khách du lịch theo tour thì sẽ các công ty du lịch, đại lý lữ hành sẽ phụ trách việc book phòng sẵn cho khách, còn nếu khách đi lẻ hoặc tự tổ chức đoàn đi riêng thì sẽ đặt phòng thong qua các trang booking trên internet hoặc gọi điện trực tiếp đến khách sạn để đặt phòng. Cần nắm bắt được điều này để lập kênh phân phối cho hiệu quả. - Thời gian lưu trú: tuỳ vào từng tập khách và mục đích chuyến đi sẽ có thời gian lưu trú khác nhau. Thời gian lưu trú của khách nội địa thường ngắn, trung bình chỉ khoảng 2-4 ngày.

Còn khách du lịch quốc tế sẽ thường có thời gian lưu trú lâu hơndo khoảng cách địa lý từ nước này sang nước khác lớn hơn khoảng cách du lịch các địa điểm trong nước. Khách du lịch nước ngoài đều rất hiếu kỳ, ham học hỏi và mong muốn được tham quan nhiều nhất các điểm du lịch có thể. - Hành vi thông tin: Nguồn thong tin mà khách hàng nội địa lấy được chủ yếu là thong tin truyền miệng, đại lý lữ hành, công ty du lịch, mạng internet. Doanh nghiệp cần có hướng quản lý thông tin hiệu quả, tránh những thong tin thất thiệt gây ảnh hưởng tới uy tín của doanh nghiệp.

Các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi mua của khách. * Các nhân tố giao tiếp. - Yếu tố văn hóa: Các yếu tố văn hóa có ảnh hưởng lớn nhất đến hành vi mua của người tiêu dùng. Người mua mà cụ thể ở đây là khách du lịch chịu ảnh hưởng sâu sắc của nền văn hóa, nhánh văn hóa, tầng lớp xã hội mà họ được xếp vào.

Tuy không có sự phân tầng các tầng lớp xã hội một cách rõ rệt nhưng cũng hình thành nên những xu hướng tiêu dùng khác nhau. Từ đó, tạo nên những tập thị trường khách du lịch rất khác nhau. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 - Yếu tố xã hội: Hành vi mua của khách hàng chịu ảnh hưởng của yếu tố xã hội như các nhóm tham khảo, gia đình và vai trò địa vị trong xã hội. Khách hàng khi quyết định mua thường tìm hiểu các nguồn thông tin khác nhau và thường tham khảo ý kiến của những người khác.

* Các yếu tố cá nhân và tâm lý - Yếu tố cá nhân: Đó là các yếu tố tuổi tác và chu kỳ sống, nghề nghiệp, hoàn cảnh kinh tế, lối sống, nhân cách và ý niệm bản thân. Vì thế cần thường xuyên theo dõi xu hướng có thể xảy ra với mỗi yếu tố để điều chỉnh chiến lược thị trường mục tiêu, định vị và marketing-mix của doanh nghiệp cho phù hợp. - Yếu tố tâm lý: Các yếu tố tâm lý khác nhau như động cơ, nhận thức, tri thức, niềm tin, thái độ. Mỗi người có yếu tố tâm lý khác nhau, trong nhiều trường hợp bản thân người ta lại không nhận ra chúng, do đó cần làm cho khách hàng nhận ra và tìm cách đáp ứng, cần có loại sản phảm dịch vụ phù hợp với những thá độ có sẵn chứ không nên làm thay đổi thái độ của mọi người.

Nội dung hoạt động marketing thu hút khách du lịch trong khách sạn 1. Nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường là sự tập hợp các hệ thống, ghi nhận và phân tích dữ liệu về các vấn đề liên quan đến marketing cho một sản phẩm dịch vụ, giúp khách sạn mở rộng hiểu biết chi tiết về khách hàng tiềm năng, giúp phát hiện đối thủ cạnh tranh cơ bản. Để có thể đề ra những chính sách phù hợp khách sạn phải nghiên cứu thị trường ở cả hai mặt: cung và cầu. Nghiên cứu cầu trong du lịch là nghiên cứu các mặt: thói quen tiêu dùng, đặc điểm tâm lý, tính cách, sở thích, văn hóa.

của các đối tượng khách quan.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ