Giải pháp marketing nhằm thu hút khách du lịch nước ngoài tại công ty lữ hành Hanoitourist

Luận văn thạc sĩ phân tích ueb giải pháp marketing nhằm thu hút khách du lịch nước ngoài tại công ty lữ hành hanoitourist, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2015

131
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT LUẬN VĂN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

0.3. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu

0.4. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

0.5. Những đóng góp mới của đề tài

0.6. Kết cấu của luận văn

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ MARKETING TRONG DU LỊCH VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG THU HÚT KHÁCH DU LỊCH

1.1. Cơ sở lý luận về marketing trong du lịch và hoạt động thu hút khách du lịch

1.1.1. Cơ sở lý luận về marketing du lịch

1.1.2. Định nghĩa về marketing du lịch

1.1.3. Vai trò của marketing trong kinh doanh lữ hành quốc tế

1.1.4. Cơ sở lý luận về khách du lịch và nhu cầu du lịch

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. Phương pháp nghiên cứu. Thiết kế nghiên cứu. Quy trình nghiên cứu. Các giai đoạn tiến hành. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu. Chỉ tiêu số lượng khách hàng và phát triển thị phần. Chỉ tiêu doanh thu và tốc độ tăng trưởng doanh thu. Chỉ tiêu về lợi nhuận và tốc độ tăng trưởng lợi nhuận

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH NƯỚC NGOÀI CỦA CÔNG TY LỮ HÀNH HANOITOURIST

3.1. Giới thiệu tổng quan về công ty lữ hành Hanoitourist. Lịch sử hình thành và phát triển. Phòng Xúc tiến và Phát triển thị trường. Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Hanoitourist 2012 – 2014

3.2. Thực trạng hoạt động Marketing của Hanoitourist. Hoạt động lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị thị trường. Ngân sách marketing của Hanoitourist. Tình hình sản phẩm. Giá cả sản phẩm. Kênh phân phối. Xúc tiến hỗn hợp. Yếu tố con người. Quy trình dịch vụ. Bằng chứng hiện hữu vật chất. Đánh giá thực trạng hoạt động marketing thu hút khách du lịch nước ngoài của Công ty lữ hành Hanoitourist

4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN GIẢI PHÁP MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH NƯỚC NGOÀI CỦA CÔNG TY LỮ HÀNH HANOITOURIST

4.1. Định hướng phát triển của ngành du lịch. Xu hướng phát triển của du lịch quốc tế. Định hướng phát triển thị trường, xúc tiến hỗn hợp và xây dựng thương hiệu du lịch Việt nam. Định hướng phát triển của công ty lữ hành Hanoitourist. Phân tích SWOT của công ty lữ hành Hanoitourist. Cơ sở đề xuất giải pháp. Giải pháp marketing mix cho công ty lữ hành Hanoitourist. Giải pháp sản phẩm (Product). Giải pháp giá (Price). Giải pháp phân phối (Places). Giải pháp xúc tiến hỗn hợp (Promotion). Giải pháp con người (People). Giải pháp quan hệ đối tác (Partnership). Giải pháp về quy trình dịch vụ (Processing). Giải pháp về bằng chứng hiện hữu vật chất (Physical Evidence). Giải pháp khác. Đề xuất kiến nghị. Đối với Tổng Cục Du lịch. Đối với công ty lữ hành Hanoitourist

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp marketing thu hút khách du lịch quốc tế tại Hanoitourist

Trong bối cảnh du lịch Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, việc thu hút khách du lịch quốc tế trở thành một nhiệm vụ quan trọng đối với các công ty lữ hành, đặc biệt là Hanoitourist. Giải pháp marketing không chỉ giúp nâng cao nhận thức về thương hiệu mà còn tạo ra những trải nghiệm độc đáo cho du khách. Để đạt được điều này, Hanoitourist cần áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả, từ việc quảng bá điểm đến đến việc tối ưu hóa dịch vụ khách hàng.

1.1. Tầm quan trọng của marketing trong ngành du lịch

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc định hình hình ảnh và thương hiệu của công ty lữ hành. Nó giúp tạo ra sự khác biệt và thu hút sự chú ý của khách hàng. Đặc biệt, trong ngành du lịch, nơi mà sự cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả là điều cần thiết.

1.2. Thực trạng hoạt động marketing tại Hanoitourist

Hanoitourist đã thực hiện nhiều hoạt động marketing nhằm thu hút khách du lịch quốc tế. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua, như việc thiếu ngân sách cho quảng cáo và chưa tối ưu hóa các kênh phân phối. Việc đánh giá thực trạng này sẽ giúp xác định các giải pháp phù hợp hơn.

II. Vấn đề và thách thức trong marketing du lịch quốc tế tại Hanoitourist

Mặc dù Hanoitourist đã có những bước tiến trong việc thu hút khách du lịch quốc tế, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề và thách thức. Các yếu tố như sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty lữ hành khác, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và hạn chế về ngân sách marketing đều ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động.

2.1. Cạnh tranh trong ngành du lịch

Sự gia tăng số lượng công ty lữ hành và các dịch vụ du lịch đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Hanoitourist cần phải tìm ra những điểm mạnh riêng để nổi bật hơn so với đối thủ.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách du lịch ngày nay có xu hướng tìm kiếm những trải nghiệm độc đáo và cá nhân hóa. Hanoitourist cần phải nắm bắt được xu hướng này để điều chỉnh các sản phẩm và dịch vụ của mình cho phù hợp.

III. Giải pháp marketing hỗn hợp cho Hanoitourist

Để thu hút khách du lịch quốc tế, Hanoitourist cần áp dụng một chiến lược marketing hỗn hợp hiệu quả. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa sản phẩm, giá cả, kênh phân phối và xúc tiến hỗn hợp. Mỗi yếu tố trong mô hình 8Ps cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.

3.1. Giải pháp sản phẩm và dịch vụ

Hanoitourist cần phát triển các sản phẩm du lịch đa dạng, tập trung vào các tour du lịch kết hợp hội nghị, hội thảo MICE và các trải nghiệm văn hóa độc đáo. Điều này sẽ giúp thu hút nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.

3.2. Giải pháp giá cả và khuyến mãi

Việc định giá hợp lý và các chương trình khuyến mãi hấp dẫn sẽ giúp Hanoitourist thu hút khách hàng. Cần có các gói dịch vụ linh hoạt để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách du lịch quốc tế.

3.3. Giải pháp xúc tiến hỗn hợp

Hanoitourist cần tăng cường các hoạt động quảng bá, sử dụng các kênh truyền thông xã hội và hợp tác với các đối tác quốc tế để mở rộng tầm ảnh hưởng. Các sự kiện du lịch quốc tế cũng nên được tổ chức để quảng bá thương hiệu.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Hanoitourist

Việc áp dụng các giải pháp marketing đã mang lại những kết quả tích cực cho Hanoitourist. Sự gia tăng lượng khách du lịch quốc tế và sự cải thiện trong hình ảnh thương hiệu là những minh chứng rõ ràng cho hiệu quả của các chiến lược marketing đã được triển khai.

4.1. Kết quả đạt được từ các chiến lược marketing

Hanoitourist đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong số lượng khách du lịch quốc tế trong những năm gần đây. Điều này cho thấy rằng các chiến lược marketing đã phát huy hiệu quả.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc lắng nghe phản hồi từ khách hàng và điều chỉnh chiến lược marketing là rất quan trọng. Hanoitourist cần tiếp tục cải tiến để duy trì và phát triển hơn nữa.

V. Kết luận và tương lai của marketing du lịch tại Hanoitourist

Trong tương lai, Hanoitourist cần tiếp tục đổi mới và sáng tạo trong các chiến lược marketing của mình. Việc áp dụng công nghệ mới và cải thiện trải nghiệm khách hàng sẽ là những yếu tố quyết định đến sự thành công trong việc thu hút khách du lịch quốc tế.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Hanoitourist cần xác định rõ các mục tiêu phát triển và xây dựng kế hoạch marketing dài hạn để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.2. Tầm quan trọng của công nghệ trong marketing

Công nghệ sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa các hoạt động marketing. Hanoitourist cần đầu tư vào các công cụ và nền tảng công nghệ để nâng cao hiệu quả hoạt động.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

24/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueb giải pháp marketing nhằm thu hút khách du lịch nước ngoài tại công ty lữ hành hanoitourist

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ MARKETING TRONG DU LỊCH VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG THU HÚT KHÁCH DU LỊCH 1. Cơ sở lý luận về marketing trong du lịch và hoạt động thu hút khách du lịch 1. Cơ sở lý luận về marketing du lịch 1. Định nghĩa về marketing du lịch Marketing du lịch là sự ứng dụng marketing dịch vụ vào trong ngành du lịch với mục đích chính là tiêu thụ được sản phẩm, dịch vụ du lịch và mang lại lợi ích tối đa.

Tuy nhiên, tuỳ theo từng tác giả và từng quốc gia, định nghĩa marketing du lịch được hiểu theo các cách khác nhau: Theo tổ chức Du lịch thế giới (World Tourism Organization, 1968) định nghĩa: "Marketing du lịch là một triết lý quản trị mà nhờ nghiên cứu, dự đoán, tuyển chọn dựa trên nhu cầu của du khách nó có thể đem sản phẩm du lịch ra thị trường sao cho phù hợp mục đích thu nhiều lợi nhuận cho tổ chức du lịch đó". Phillip Kotler (2006, trang 10 -11) định nghĩa: “Marketing là quá trình trao đổi nhằm thỏa mãn những nhu cầu và mong muốn của con người. Cũng có thể hiểu, marketing là một dạng hoạt động của con người (bao gồm cả tổ chức) nhằm thỏa mãn các nhu cầu và mong muốn của con người”. Theo tác giả Trần Ngọc Nam (2005, trang 16) định nghĩa marketing du lịch như sau: "Marketing du lịch là một tiến trình nghiên cứu, phân tích những nhu cầu của khách hàng, những sản phẩm, dịch vụ du lịch và những phương thức cung ứng, yểm trợ để đưa khách hàng đếnc với sản phẩm nhằm thoả mãn nhu cầu của họ đồng thời đạt được những mục tiêu của tổ chức".2 Vai trò của marketing trong kinh doanh lữ hành quốc tế Ngày nay marketing càng quan trọng hơn bao giờ hết trong ngành kinh doanh du lịch nói chung và kinh doanh lữ hành quốc tế nói riêng.

Gia tăng cạnh 5 tranh, phân đoạn thị trường và tính phức tạp ngày càng cao, khách hàng ngày càng có kinh nghiệm đã cho thấy vai trò của marketing, cụ thể là: - Thứ nhất là việc gia tăng cạnh tranh. Ngày nay chúng ta có nhiều hơn bao giờ hết số lượng khách sạn, hãng lữ hành, hãng hàng không, công viên chủ đề, hãng cho thuê xe, hãng tàu biển. Xu hướng khác cũng làm nóng lên không khí cạnh tranh là sự phát triển của hệ thống các công ty đặc quyền và tập đoàn. Những tập đoàn này hiện diện ở mọi nơi trong ngành.

Bằng cách đưa nguồn lực vào các chương trình quốc gia, họ đã tăng sức nặng marketing của mình và làm gia tăng cạnh tranh. Quá trình hợp nhất và tích tụ xảy ra thường xuyên, đã bổ sung sức mạnh marketing trong tay một số ít các tổ chức. - Thứ hai là, thị trường du lịch ngày nay đã có những đảo lộn. Chẳng hạn như: ngày nay phụ nữ là thị trường gia tăng chính của du lịch công vụ.

Du lịch đi theo nhóm gia đình giảm so với đi từng cặp vợ chồng và đi cá nhân. Trên tổng thể, thị trường đã được phân đoạn sâu rộng hơn. Nguyên nhân thì có nhiều như: nền kinh tế, công nghệ và những thay đổi xã hội, văn hoá và lối sống đã tạo nên điều đó. Ngành công nghiệp lữ hành phản ứng với những thay đổi đó bằng các dịch vụ sản phẩm mới và đã đi trước thị trường.

Kết quả cuối cùng là các cán bộ thị trường phải hiểu biết về các nhóm khách và chú trọng hơn trong việc lựa chọn thị trường mục tiêu. - Thứ ba là, ngày nay hơn bao giờ hết có nhiều du khách rất tinh tế và có kinh nghiệm trong du lịch. Họ có được khẩu vị tinh tế hơn thế hệ trước do việc thường xuyên đi du lịch và ăn uống tại nhà hàng. Họ cũng có nhiều kinh nghiệm hơn trong việc đánh giá những công ty lữ hành, khách sạn.

Hàng ngày ở nhà, tại nơi làm việc và trên đường, họ theo dõi những chiến dịch quảng cáo, khuyến mại hào nhoáng. Do vậy, để những người này chấp nhận, đòi hỏi phải có dịch vụ và sản phẩm chất lượng tốt hơn và marketing sâu sắc hơn. Nhân tố cuối cùng làm tăng tính chất ưu tiên cho marketing là việc các công ty của ngành khác giành giật với các công ty lữ hành, khách sạn. Ví dụ như công ty General Mills và Pepsi Co 6 bị kỷ lục phát triển của ngành kinh doanh nhà hàng thu hút đã sớm chuyển hướng lý luận và phương pháp định hướng thị trường sang lĩnh vực kinh doanh phụ khác.

Các nhân tố kể trên có nghĩa là marketing đã trở nên ngày càng quan trọng trong ngành du lịch nói chung và lữ hành nói riêng. Ngày nay thành công chỉ đến với những ai có khả năng thoả mãn nhu cầu của những nhóm khách hàng riêng biệt và hoàn thành công việc của mình tốt nhất. Cơ sở lý luận về khách du lịch và nhu cầu du lịch 1. Khái niệm về khách du lịch Mặc dù là ngành du lịch ra đời muộn hơn so với một số ngành kinh tế khác nhưng hoạt động du lịch đã có từ xa xưa, tại các nước Ai Cập cổ đại, Hy Lạp, La mã đã xuất hiện một số hình thức du lịch như du lịch công vụ của các phái viên Hoàng Đế, du lịch thể thao qua các sự kiện như thế vận hội Olympic, các cuộc hành hương của các tín đồ tôn giáo, du lịch chữa bệnh của giới quý tộc.

Ngày nay, trên toàn thế giới, du lịch đã trở thành nhu cầu không thể thiếu được trong đời sống văn hoá - xã hội và hoạt động du lịch đang được phát triển ngày một mạnh mẽ hơn. Tại Việt nam lượng khách du lịch quốc tế tăng lên đáng kể. Tính đến năm 1996 lượng khách vào Việt nam đã tăng gần bằng một số nước trong khu vực có ngành du lịch phát triển như Thái lan, Singapore. Đứng trên góc độ thị trường “cầu du lịch” chính là khách du lịch, còn “cung du lịch” chính là các nhà cung cấp sản phẩm du lịch.

Vậy khác du lịch là gì và họ cần nhu cầu gì? Do vậy đã có nhiều khái niệm khác nhau về khách du lịch của các tổ chức và các nhà nghiên cứu để xác định rõ hơn khách du lịch là ai sau đây là một số khái niệm về khách du lịch (Đoàn Hương Lan, 2013): + Nhà kinh tế học người Áo - Jozep Stemder - định nghĩa: “Khách du lịch là những người đặc biệt, ở lại theo ý thích ngoài nơi cư trú thường xuyên, để thoả mãn những nhu cầu cao cấp mà không theo đuổi mục đích kinh tế”. 7 + Nhà kinh tế người Anh - Olgilvi khẳng định rằng: “Để trở thành khách du lịch cần có hai điều kiện sau: thứ nhất phải xa nhà một thời gian dưới một năm; thứ hai là phải dùng những khoản tiền kiếm được ở nơi khác”. + Định nghĩa khách du lịch có tính chất quốc tế đã hình thành tại Hội nghị Roma do Liên hợp quốc tổ chức vào năm 1963: “Khách du lịch quốc tế là người lưu lại tạm thời ở nước ngoài và sống ngoài nơi cư trú thường xuyên của họ trong thời gian 24h hay hơn”. + Theo pháp lệnh du lịch của Việt nam (1999, Điều 20): Khách du lịch gồm khách du lịch nội địa và khách du lịch quốc tế (*).

Khách du lịch nội địa là công dân Việt nam và người nước ngoài cư trú tại Việt nam đi du lịch trong phạm vi lãnh thổ Việt nam. Khách du lịch quốc tế là người nước ngoài, người Việt nam định cư ở nước ngoài vào Việt nam đi du lịch và công dân Việt nam, người nước ngoài cư trú tại Việt nam ra nước ngoài du lịch. Phân loại khách du lịch Ngoài việc nhận thức rõ về định nghĩa khách du lịch quốc tế việc nghiên cứu cần có sự phân loại chính xác, đầy đủ. Đó là điều thuận lợi cho việc nghiên cứu, thống kê các chỉ tiêu về du lịch cũng như định nghĩa.

Sau đây là một số cách phân loại khách du lịch. - Uỷ ban thông lệ Liên hợp quốc đã chấp nhận các phân loại sau, các định nghĩa chính của các phân loại: Khách tham quan du lịch là những cá nhân đi đến một đất nước khác ngoài nơi ở thường xuyên của họ trong một khoảng thời gian không quá 12 tháng với mục đích chủ yếu không phải kiếm tiền trong phạm vi lãnh thổ mà họ đến. Khách du lịch quốc tế là tất cả những khách du lịch đã ở lại đất nước mà họ đến ít nhất là một đêm. Khách tham quan trong ngày là tất cả những khách tham quan mà không ở lại qua đêm tại đất nước mà họ đến.

8 Khách quá cảnh là khách không rời khỏi phạm vi khu vực quá cảnh trong thời gian chờ đợi giữa các chuyến bay tại sân bay hoặc tại các khu vực nhà ga khác. - Theo định nghĩa khách du lịch của pháp lệnh du lịch ban hành ngày 8/2/1999. Khách du lịch có hai loại là khách du lịch nội địa và khách du lịch quốc tế. Bên cạnh các phân loại này còn có các cách phân loại khác.

+ Phân loại khách du lịch theo nguồn gốc dân tộc: Cơ sở của việc phân loại này xuất phát từ yêu cầu của nhà kinh doanh du lịch cần nắm được nguồn gốc khách. Qua đó mới hiểu được mình đang phục vụ ai? họ thuộc dân tộc nào? để nhận biết được tâm lý của họ để phục vụ họ một cách tốt hơn. + Phân loại khách du lịch theo độ tuổi, giới tính, nghề nghiệp: Cách phân loại này sẽ cho phép nhà cung cấp khám phá ra các yêu cầu cơ bản và những đặc trưng cụ thể về khách du lịch. + Phân loại khách theo khả năng thanh toán: Xác định rõ đối tượng có khả năng thanh toán cao hay thấp để cung cấp dịch vụ một cách tương ứng.

Đây chỉ là một số tiêu thức phân loại khác du lịch. Mỗi một tiêu thức đều có những ưu nhược điểm riêng khi tiếp cận theo một hướng cụ thể. Cho nên cần phối hợp nhiều cách phân loại khi nghiên cứu khách du lịch. Khi nghiên cứu khái niệm và phân loại khách du lịch cho phép chúng ta từng bước thu thập một cách đầy đủ, chính xác các thông tin về khách du lịch.

Tạo tiền đề cho việc hoạch ra các chính sách chiến lược kế hoạch Marketing của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp nghiên cứu thị trường khách du lịch để phân đoạn thị trường, nhằm hướng vào một đoạn thị trường cụ thể, nghiên cứu một nhóm khách cụ thể về các đặc điểm của khách để kinh doanh một cách hiệu quả hơn.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ