Giải Pháp Marketing Nhằm Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Haravan Hà Nội

• Tác giả: Phạm Thị Ngọc Ánh
• Người hướng dẫn: TS. Đào Thị Lan Hương
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải Pháp Marketing Tăng Cường Năng Lực Cạnh Tranh Cho Công Ty Haravan
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ SỬ DỤNG MARKETING NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái quát về cạnh tranh
• 1.2. Khái niệm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh
• 1.3. Vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế
• 1.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.4.1. Nhân tố môi trường bên ngoài
• 1.4.2. Nhân tố nội bộ doanh nghiệp
• 1.5. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của DN
• 1.5.1. Tỷ suất lợi nhuận
• 1.6. Sử dụng các công cụ Marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của DN
• 1.6.1. Chính sách sản phẩm, dịch vụ
• 1.6.2. Chính sách giá
• 1.6.3. Chính sách phân phối
• 1.6.4. Chính sách xúc tiến hỗn hợp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ HARAVAN HÀ NỘI
• 2.1. Tổng quan về Công ty CP Công nghệ Haravan Hà Nội
• 2.1.1. Giới thiệu chung về Công ty CP Công nghệ Haravan Hà Nội
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty
• 2.1.4. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Công nghệ Haravan Hà Nội
• 2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.3. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty CP Công nghệ Haravan Hà Nội
• 2.3.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty CP Công nghệ Haravan Hà Nội
• 2.3.2. Phân tích và đánh giá thực trạng công cụ cạnh tranh của Công ty CP Công nghệ Haravan
• 2.3.3. Thực trạng các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty CP Công nghệ Haravan
• 2.3.4. Đánh giá việc sử dụng marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Công nghệ Haravan Hà Nội
• 2.3.4.1. Những kết quả đạt được
• 2.3.4.2. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ HARAVAN HÀ NỘI
• 3.1. Định hướng phát triển trong thời gian tới của Công ty CP Công nghệ Haravan Hà Nội
• 3.1.1. Mục tiêu phát triển của Công ty CP Công nghệ Haravan Hà Nội thời gian tới
• 3.1.2. Phương hướng hoạt động của công ty đến năm 2025
• 3.2. Giải pháp Marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Công nghệ Haravan Hà Nội
• 3.2.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm
• 3.2.2. Chính sách giá hợp lý
• 3.2.3. Quản lý hệ thống kênh phân phối
• 3.2.4. Hoạt động xúc tiến hỗn hợp
• 3.3. Đề xuất kiến nghị
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về giải pháp marketing cho công ty Haravan

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả là điều cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty Haravan. Công ty cần hiểu rõ thị trường, khách hàng và đối thủ để xây dựng chiến lược marketing phù hợp. Việc này không chỉ giúp tăng cường sự hiện diện trên thị trường mà còn tạo ra giá trị cho khách hàng.

1.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh trong marketing

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của công ty trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt hơn so với đối thủ. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa chiến lược marketing để thu hút và giữ chân khách hàng.

1.2. Vai trò của marketing trong nâng cao năng lực cạnh tranh

Marketing không chỉ là quảng bá sản phẩm mà còn là cách để công ty hiểu và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Một chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp công ty Haravan tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Haravan

Công ty Haravan đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường đòi hỏi công ty phải có những điều chỉnh kịp thời trong chiến lược marketing.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sự xuất hiện của nhiều đối thủ mới với các sản phẩm và dịch vụ tương tự đã tạo ra áp lực lớn cho công ty Haravan. Việc phân tích đối thủ là cần thiết để tìm ra điểm mạnh và điểm yếu của mình.

2.2. Thay đổi trong hành vi tiêu dùng

Hành vi tiêu dùng đang thay đổi nhanh chóng, đặc biệt là trong thời đại số. Công ty cần nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh chiến lược marketing cho phù hợp.

III. Phương pháp marketing hiệu quả cho Haravan

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty Haravan cần áp dụng các phương pháp marketing hiện đại. Việc sử dụng digital marketing và tối ưu hóa SEO là những giải pháp quan trọng.

3.1. Tối ưu hóa SEO cho website của Haravan

Tối ưu hóa SEO giúp tăng cường khả năng hiển thị của website trên các công cụ tìm kiếm. Điều này sẽ thu hút nhiều khách hàng tiềm năng hơn đến với công ty Haravan.

3.2. Quảng cáo trực tuyến hiệu quả

Sử dụng các nền tảng quảng cáo trực tuyến như Google Ads và Facebook Ads sẽ giúp công ty Haravan tiếp cận đúng đối tượng khách hàng mục tiêu và tăng doanh thu.

IV. Ứng dụng thực tiễn các giải pháp marketing tại Haravan

Việc áp dụng các giải pháp marketing không chỉ giúp công ty Haravan nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn tạo ra những kết quả tích cực trong hoạt động kinh doanh. Các chiến dịch marketing thành công sẽ góp phần tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị phần.

4.1. Kết quả từ các chiến dịch marketing trước đây

Các chiến dịch marketing trước đây đã giúp công ty Haravan tăng trưởng doanh thu đáng kể. Việc phân tích kết quả sẽ giúp công ty rút ra bài học cho các chiến dịch sau.

4.2. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp marketing

Đánh giá hiệu quả của các giải pháp marketing là cần thiết để điều chỉnh và cải thiện chiến lược trong tương lai. Công ty cần thường xuyên theo dõi và phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định đúng đắn.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho Haravan

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua các giải pháp marketing là điều cần thiết cho công ty Haravan. Công ty cần tiếp tục đổi mới và sáng tạo để duy trì vị thế trên thị trường.

5.1. Tầm nhìn phát triển bền vững

Công ty Haravan cần xây dựng một tầm nhìn phát triển bền vững, tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

5.2. Định hướng chiến lược marketing trong tương lai

Định hướng chiến lược marketing trong tương lai cần linh hoạt và thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Công ty cần đầu tư vào công nghệ và nghiên cứu thị trường để phát triển.