Luận văn thạc sĩ giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing tại ngân hàng thương mại cổ phần phương đông đến năm 2020

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing tại ngân hàng thương mại cổ phần phương đông đến năm 2020, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế

2013

113
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ MARKETING NGÂN HÀNG

1.1. Khái niệm và mục tiêu Marketing

1.2. Marketing ngân hàng

1.2.1. Những quan niệm cơ bản của Marketing ngân hàng

1.2.2. Những đặc trưng của Marketing ngân hàng

1.2.3. Vai trò của Marketing ngân hàng

1.2.4. Chức năng Marketing trong ngân hàng

1.3. Hệ thống Marketing Mix (7P)

1.4. Những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing ngân hàng

1.4.1. Các yếu tố bên trong ngân hàng

1.4.2. Các yếu tố bên ngoài ngân hàng

1.5. Các công cụ xây dựng giải pháp Marketing ngân hàng

1.5.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE- External Factor Evaluation)

1.5.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE- Internal Factor Evaluation)

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI NGÂN HÀNG TMCP PHƯƠNG ĐÔNG TRONG THỜI GIAN QUA

2.1. Khái quát về Ngân hàng TMCP Phương Đông

2.1.1. Thông tin chung

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của OCB

2.1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi

2.1.4. Cơ cấu tổ chức

2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh OCB từ 2010 đến 30/06/2013

2.2. Thực trạng hoạt động Marketing của Ngân hàng TMCP Phương Đông

2.2.1. Nghiên cứu thị trường và thị trường mục tiêu của OCB

2.2.2. Hoạt động phân khúc khách hàng

2.2.3. Hoạt động Marketing Mix (7P) của OCB thời gian qua

2.2.4. Nhận định điểm mạnh và điểm yếu

2.2.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) của hoạt động Marketing tại OCB

2.3. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing của OCB

2.3.1. Các yếu tố bên trong OCB

2.3.2. Các yếu tố bên ngoài OCB ảnh hưởng đến hoạt động Marketing

2.3.3. Nhận định những tác động tích cực và tiêu cực

2.3.4. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động Marketing của OCB

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI NGÂN HÀNG TMCP PHƯƠNG ĐÔNG ĐẾN NĂM 2020

3.1. Định hướng hoạt động Ngân hàng TMCP Phương Đông

3.1.1. Định hướng hoạt động đến 2020

3.1.2. Định hướng hoạt động Marketing của Ngân hàng TMCP Phương Đông đến 2020

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động Marketing tại Ngân hàng TMCP Phương Đông đến năm 2020

3.2.1. Giải pháp phát triển thị trường

3.2.2. Giải pháp gia tăng liên kết

3.2.3. Giải pháp tuyên truyền tư duy Marketing

3.2.4. Giải pháp duy trì thị trường hiện hữu

3.2.5. Nhóm giải pháp hỗ trợ

3.3. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước

3.4. Kiến nghị với Chính phủ

PHẦN KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1

PHỤ LỤC 2

PHỤ LỤC 3

PHỤ LỤC 4

PHỤ LỤC 5

PHỤ LỤC 6

PHỤ LỤC 7

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp marketing ngân hàng Phương Đông đến 2020

Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB) đã có những bước tiến đáng kể trong hoạt động marketing nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường. Đến năm 2020, OCB đặt ra mục tiêu phát triển bền vững thông qua việc cải thiện các hoạt động marketing. Việc áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả không chỉ giúp OCB thu hút khách hàng mà còn gia tăng sự nhận biết thương hiệu trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

1.1. Khái niệm và vai trò của marketing ngân hàng

Marketing ngân hàng là quá trình quản lý nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đạt được mục tiêu lợi nhuận. Theo Philip Kotler, marketing không chỉ là quảng cáo mà còn là việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng và cung cấp sản phẩm dịch vụ phù hợp.

1.2. Tình hình hiện tại của ngân hàng Phương Đông

Ngân hàng OCB đã có những bước tiến trong việc cải thiện dịch vụ và sản phẩm. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua để tối ưu hóa hoạt động marketing, đặc biệt là trong việc thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng hiện tại.

II. Những thách thức trong hoạt động marketing ngân hàng Phương Đông

Trong bối cảnh thị trường ngân hàng Việt Nam đang thay đổi nhanh chóng, OCB phải đối mặt với nhiều thách thức. Các yếu tố như sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và các quy định pháp lý đều ảnh hưởng đến hoạt động marketing của ngân hàng.

2.1. Cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác

Sự gia tăng số lượng ngân hàng thương mại và các sản phẩm dịch vụ đa dạng đã tạo ra áp lực lớn cho OCB. Ngân hàng cần phải tìm ra những điểm khác biệt để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ và sản phẩm. OCB cần phải nắm bắt kịp thời những xu hướng mới để đáp ứng nhu cầu này.

III. Giải pháp phát triển thị trường cho ngân hàng Phương Đông đến 2020

Để phát triển thị trường, OCB cần áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả. Việc nghiên cứu thị trường và phân khúc khách hàng sẽ giúp ngân hàng xác định được những nhóm khách hàng tiềm năng và phát triển các sản phẩm dịch vụ phù hợp.

3.1. Nghiên cứu thị trường và phân khúc khách hàng

Nghiên cứu thị trường giúp OCB hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi của khách hàng. Phân khúc khách hàng sẽ cho phép ngân hàng tập trung vào những nhóm khách hàng có tiềm năng cao nhất.

3.2. Tăng cường hoạt động truyền thông và quảng cáo

OCB cần đầu tư vào các hoạt động truyền thông để nâng cao nhận thức về thương hiệu. Việc sử dụng các kênh truyền thông hiện đại như mạng xã hội sẽ giúp ngân hàng tiếp cận được nhiều khách hàng hơn.

IV. Ứng dụng công nghệ trong marketing ngân hàng Phương Đông

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện hoạt động marketing của OCB. Việc áp dụng công nghệ thông tin và các công cụ số sẽ giúp ngân hàng tối ưu hóa quy trình phục vụ khách hàng và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

4.1. Sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý khách hàng

Công nghệ thông tin giúp OCB quản lý thông tin khách hàng hiệu quả hơn, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra sự hài lòng cho khách hàng.

4.2. Ứng dụng các công cụ marketing số

Việc sử dụng các công cụ marketing số như SEO, quảng cáo trực tuyến sẽ giúp OCB tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng hơn và tăng cường hiệu quả của các chiến dịch marketing.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn tại ngân hàng Phương Đông

Các giải pháp marketing đã được OCB áp dụng trong thời gian qua đã mang lại những kết quả tích cực. Ngân hàng đã thu hút được nhiều khách hàng mới và gia tăng sự trung thành của khách hàng hiện tại.

5.1. Đánh giá hiệu quả của các chiến dịch marketing

Các chiến dịch marketing đã giúp OCB tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị phần. Việc đánh giá hiệu quả sẽ giúp ngân hàng điều chỉnh các chiến lược trong tương lai.

5.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

OCB cần tiếp tục học hỏi từ những thành công và thất bại trong quá trình triển khai các giải pháp marketing để hoàn thiện hơn trong tương lai.

VI. Tương lai của marketing ngân hàng Phương Đông đến 2020

Tương lai của marketing ngân hàng Phương Đông sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng. OCB cần tiếp tục đổi mới và sáng tạo trong các hoạt động marketing để duy trì vị thế cạnh tranh.

6.1. Định hướng phát triển bền vững

OCB cần xây dựng các chiến lược marketing bền vững, tập trung vào việc tạo ra giá trị lâu dài cho khách hàng và xã hội.

6.2. Xu hướng marketing ngân hàng trong tương lai

Các xu hướng như marketing cá nhân hóa và sử dụng trí tuệ nhân tạo sẽ ngày càng trở nên quan trọng trong hoạt động marketing của OCB.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

16/08/2025
Luận văn thạc sĩ giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing tại ngân hàng thương mại cổ phần phương đông đến năm 2020

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ MARKETING NGÂN HÀNG 1.1 Khái niệm và mục tiêu Marketing 1.1 Khái niệm Marketing là quá trình lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch đó, định giá, khuyến mãi và phân phối hàng hóa, dịch vụ và ý tưởng để tạo ra sự trao đổi với các nhóm mục tiêu, thỏa mãn những mục tiêu của khách hàng và tổ chức (America Marketing Associate – AMA, 1985). Marketing là tiến trình qua đó cá nhân và tổ chức có thể đạt được nhu cầu và ước muốn thông qua việc sáng tạo và trao đổi sản phẩm và giá trị giữa các bên (Philip Kotler, 1997) Marketing là toàn bộ những hoạt động của doanh nghiệp nhằm xác định nhu cầu chưa được thỏa mãn của người tiêu dùng, để tìm kiếm các sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp có thể sản xuất được, tìm cách phân phối chúng đến những địa điểm thuận lợi với giá cả và thời điểm thích hợp nhất cho người tiêu thụ (Vũ Thế Phú, 2003).2 Mục tiêu Trong tác phẩm Marketing căn bản của Philip Kotler (1997), mục tiêu của hệ thống Marketing bao gồm: o Đạt được mức tiêu dùng cao nhất. Từ đó, tạo ra những điều kiện tăng trưởng sản xuất, tạo công ăn việc làm và tăng của cải của xã hội. o Đạt được mức thỏa mãn người tiêu dùng cao nhất.

o Giới thiệu thật nhiều chủng loại hàng hóa để lựa chọn. Hệ thống Marketing phải đem lại cho người tiêu dùng khả năng tìm thấy những hàng hóa phù hợp nhất với thị hiếu. Người tiêu dùng phải có khả năng cải thiện tốt nhất lối sống của mình và nhờ vậy được thỏa mãn tốt nhất. o Nâng cao hết mức chất lượng đời sống.

Bao gồm chất lượng, số lượng, chủng loại, dễ kiếm và giá cả hàng hóa; chất lượng của môi trường vật chất; chất lượng của môi trường tinh thần. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2 Marketing ngân hàng Theo Giáo trình Marketing ngân hàng của Nguyễn Thị Minh Hiền (2007) 1.1 Những quan niệm cơ bản của Marketing ngân hàng Marketing ngân hàng là phương pháp quản trị tổng hợp dựa trên cơ sở nhận thức về môi trường kinh doanh, những hành động của ngân hàng nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng phù hợp với sự biến động của môi trường, trên cơ sở đó thực hiện các mục tiêu của ngân hàng. Marketing ngân hàng là toàn bộ những nỗ lực của ngân hàng nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và thực hiện mục tiêu lợi nhuận. Marketing ngân hàng là tập hợp các hành động khác nhau của ngân hàng nhằm hướng mọi nguồn lực hiện có của ngân hàng vào việc phục vụ tốt hơn nhu cầu khách hàng, trên cơ sở đó thực hiện các mục tiêu của ngân hàng.

Marketing ngân hàng là trạng thái tinh thần của khách hàng mà ngân hàng phải thỏa mãn hay việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, trên cơ sở đó đạt được lợi nhuận tối ưu. Nhìn chung, Marketing ngân hàng là những nỗ lực, hành động, cách thức phương pháp khác nhau của ngân hàng nhằm nắm bắt, thỏa mãn nhu cầu khách hàng, từ đó thực hiện các mục tiêu khác nhau của ngân hàng như mục tiêu lợi nhuận, mở rộng thị phần, gia tăng sự nhận biết, v.2 Những đặc trưng của Marketing ngân hàng Marketing ngân hàng là Marketing dịch vụ. Marketing ngân hàng là việc giải quyết các mối quan hệ liên quan đến lợi ích tài chính. Marketing ngân hàng chịu sự chi phối và kiểm soát rất chặt chẽ của môi trường pháp luật trong hành lang hẹp.3 Vai trò của Marketing ngân hàng Cầu nối hoạt động kinh doanh ngân hàng với thị trường: hiểu được nhu cầu khách hàng và thị trường, dẫn dắt hướng chảy tiền vốn, khai thác khả năng huy động vốn, phân chia vốn hợp lý theo nhu cầu thị trường, phối hợp tất cả hoạt động TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com -3- của ngân hàng nhằm thỏa mãn nhu cầu thị trường và giải quyết những vấn đề cơ bản của hoạt động kinh doanh ngân hàng.

Tham gia vào việc giải quyết những vấn đề kinh tế cơ bản của hoạt động kinh doanh ngân hàng: xác định được loại sản phẩm dịch vụ mà ngân hàng cần cung ứng ra thị trường, tổ chức tốt quá trình cung ứng sản phẩm dịch vụ và hoàn thiện mối quan hệ trao đổi giữa khách hàng và ngân hàng trên thị trường, giải quyết hài hòa các lợi ích giữa nhân viên, khách hàng và chủ ngân hàng. Tạo ra vị thế cạnh tranh của ngân hàng: tạo sự khác biệt, độc đáo của sản phẩm dịch vụ, định vị sự khác biệt, độc đáo đó đối với khách hàng, duy trì lợi thế về sự khác biệt. Vừa là khoa học, vừa là nghệ thuật, vừa là một nghề. Marketing ngân hàng là cơ sở khoa học vì nó có đối tượng và phương pháp nghiên cứu khá cụ thể, đó là nhu cầu và cách thức đáp ứng nhu cầu sản phẩm dịch vụ của ngân hàng trên thị trường tài chính.

Là nghệ thuật vì hoạt động của nó được thực hiện thông qua đội ngũ nhân viên ngân hàng, mức độ thành công phụ thuộc vào trình độ, kiến thức, kinh nghiệm của cán bộ quản lý và nhân viên ngân hàng. Là nghề nghiệp vì nó đòi hỏi người làm công tác Marketing phải được đào tạo kỹ năng nghề một cách bài bản.4 Chức năng Marketing trong ngân hàng Làm cho sản phẩm dịch vụ thích ứng với nhu cầu khách hàng: làm cho sản phẩm dịch vụ ngân hàng trở nên hấp dẫn, khác biệt, đem lại nhiều tiện ích, đáp ứng nhu cầu đa dạng, đổi mới và ngày càng cao của khách hàng, tạo lợi thế trong cạnh tranh. Chức năng phân phối: là toàn bộ quá trình tổ chức đưa sản phẩm dịch vụ của ngân hàng đến với các nhóm khách hàng đã lựa chọn, gồm: tìm hiểu khách hàng và lựa chọn khách hàng tiềm năng; hướng dẫn khách hàng lựa chọn và sử dụng sản phẩm dịch vụ ngân hàng; tổ chức hoạt động phục vụ khách hàng tại tất cả các điểm giao dịch; nghiên cứu phát triển hệ thống kênh phân phối hiện đại. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com -4- Chức năng tiêu thụ: tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ ngân hàng phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhưng quan trọng nhất là sản phẩm dịch vụ, sự hợp lý về giá cả, kỹ năng và thái độ của nhân viên giao dịch với khách hàng.

Chức năng hỗ trợ: là chức năng tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện tốt 3 chức năng trên và nâng cao khả năng an toàn của hoạt động kinh doanh ngân hàng. Các hoạt động hỗ trợ gồm: quảng cáo, tuyên truyền, hội nghị, quan hệ công chúng.3 Hệ thống Marketing Mix (7P) Theo giáo trình Marketing ngân hàng của Trịnh Quốc Trung, Nguyễn Văn Sáu và Trần Hoàng Mai (2009).1 Khái niệm, đặc trưng cơ bản, cấu trúc Khái niệm: sản phẩm, dịch vụ ngân hàng là một dạng hoạt động, một quá trình, một kinh nghiệm được cung ứng bởi ngân hàng nhằm đáp ứng một nhu cầu và mong muốn của khách hàng mục tiêu. Tiêu biểu: dịch vụ tiền gửi, cho vay, thanh toán,v. Đặc trưng cơ bản: o Thuộc tính dịch vụ: tính vô hình, tính không đồng nhất, tính trọn gói, tính không thể tách rời giữa sản xuất và tiêu dùng và tính không thể lưu giữ.

o Thuộc tính tài chính: tính riêng tư, bảo mật và sự nhạy cảm. Cấu trúc: o Theo truyền thống, sản phẩm ngân hàng được chia thành 3 cấp độ: sản phẩm cơ bản, sản phẩm thực, sản phẩm gia tăng. o Ngoài ra, theo Phillip Kotler, ngoài ba cấp độ trên còn có thể bổ sung hai cấp độ: cấp độ sản phẩm kỳ vọng, cấp độ sản phẩm tiềm năng.2 Phát triển sản phẩm mới Theo các chuyên gia Marketing, các ngân hàng có thể áp dụng bốn chiến lược: đi đầu/tiên phong, thách thức, bám theo và chiến lược ngách. Việc lựa chọn chiến lược của các ngân hàng căn cứ vào nhiều yếu tố khác nhau như: sứ mạng, mục tiêu, quy mô, loại sản phẩm mới, v.Dưới góc độ rộng, TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com -5- các ngân hàng có thể được phân loại theo chiến lược phát triển sản phẩm mới mà họ áp dụng thành hai nhóm: nhóm ngân hàng tiên phong: khởi xướng và thực hiện những thay đổi chủ yếu trong tổ hợp sản phẩm; nhóm ngân hàng phản ứng: “bắt chước” sản phẩm của những ngân hàng tiên phong.3 Quản lý các sản phẩm hiện tại Quản lý sản phẩm hiện tại nhằm duy trì tính cạnh tranh của ngân hàng, việc quản lý này cần thực hiện suốt vòng đời sản phẩm.

Vòng đời sản phẩm: o Giới thiệu: chi phí sẽ lớn hơn thu nhập do sản phẩm tạo ra. o Tăng trưởng: sự hấp dẫn gia tăng đến những phân đoạn thị trường khác. o Bão hòa: khi nhiều khách hàng yêu cầu sản phẩm và nhiều ngân hàng cung cấp. o Suy thoái: sản phẩm không còn thu hút khách hàng do nhu cầu khách hàng thay đổi, trở nên lỗi thời do sự xuất hiện của công nghệ mới, luật pháp.

Vòng đời sản phẩm Tương ứng với các giai đoạn của vòng đời sản phẩm có những chiến lược Marketing phù hợp. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 Khái niệm về giá Giá của một dịch vụ ngân hàng có thể là lãi suất vay, thông báo khi muốn rút tiền từ tài khoản, lệ phí tư vấn, hoa hồng thanh toán cho các trung gian, phí bảo hiểm, thuế phải đóng cho khoản thu nhập từ lãi suất trên tài khoản tiết kiệm. Đối với ngân hàng Đối với khách hàng - Giá thể hiện chi phí liên quan đến - Giá thể hiện là chi phí đối với khách việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ. - Giá báo hiệu doanh thu có thể đạt - Giá báo hiệu cho giá trị của sản phẩm được từ việc bán sản phẩm hoặc dịch hoặc dịch vụ.

- Giá cho biết lợi nhuận và sự tồn tại - Giá cho biết chất lượng của sản trong dài hạn của một ngân hàng hoặc phẩm, dịch vụ hoặc nhà cung cấp. định chế tài chính. - Giá thể hiện khả năng phản ứng - Giá bị ảnh hưởng bởi sức mua của thị nhanh chóng với các hoàn cảnh thị trường. Tầm quan trọng của yếu tố giá đối với ngân hàng và khách hàng Đặc trưng của giá và định giá: tính tổng hợp, khó xác định chi phí giá trị chính xác đối với từng sản phẩm dịch vụ riêng biệt; tính nhạy cảm cao; tính rủi ro dài hơn so với việc mua sắm và tiêu dùng hàng hóa hoặc dịch vụ khác nên việc định giá sản phẩm dịch vụ Ngân hàng phụ thuộc vào mức độ rủi ro mà Ngân hàng sẽ phải gánh chịu đối với từng khách hàng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ