Giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trường thép của công ty cổ phần đầu tư Việt Vương tại miền Bắc

Chuyên khảo phân tích Luận văn đại học thương mại giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trƣờng thép của công ty cổ phần, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản trị Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2014

64
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VIỆT VƯƠNG TRÊN ĐỊA BÀN MIỀN BẮC

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước

1.3. Mục tiêu nghiên cứu

1.4. Phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.5.1. Phương pháp luận

1.5.2. Phương pháp nghiên cứu cụ thể

1.6. Kết cấu khóa luận

2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH

2.1. Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản

2.1.1. Khái niệm thị trường

2.1.2. Khái niệm và mô hình marketing – mix

2.1.3. Khái niệm mở rộng thị trường và vai trò của mở rộng thị trường

2.2. Một số lý thuyết liên quan đến giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trường của công ty kinh doanh

2.2.1. Lý thuyết mở rộng thị trường của Ansoff (Marketing căn bản, NXB Lao động – xã hội, năm 2007)

2.2.2. Lý thuyết mở rộng thị trường theo phạm vi thị trường của Philip Kotler (Philip Kotler, Quản trị marketing, NXB Thống kê, năm 2003)

2.2.3. Bình luận và kết luận về hai lí thuyết

2.3. Phân định nội dung vấn đề nghiên cứu giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường

2.3.1. Nhận diện thị trường mục tiêu

2.3.2. Xác mục tiêu và hướng mở rộng thị trường

2.3.3. Xác lập các giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trường của công ty

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ THỰC TRẠNG GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VIỆT VƯƠNG TRÊN ĐỊA BÀN MIỀN BẮC

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư Việt Vương

3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

3.1.2. Bộ máy tổ chức của công ty

3.1.3. Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động của công ty trong thời gian qua

3.2. Phân tích các nhân tố môi trường ảnh hưởng tới hoạt động mở rộng thị trường sản phẩm thép của công ty cổ phần đầu tư Việt Vương

3.2.1. Môi trường marketing vĩ mô

3.2.2. Môi trường marketing vi mô

3.2.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về thực trạng giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trường sản phẩm thép của công ty cổ phần đầu tư Việt Vương

3.3. Thực trạng thị trường sản phẩm thép của công ty cổ phần đầu tư Việt Vương

3.4. Thực trạng mục tiêu và hướng mở rộng thị trường của công ty

3.5. Thực trạng giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trường sản phẩm thép của công ty cổ phần đầu tư Việt Vương

4. CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VIỆT VƯƠNG

4.1. Các kết luận và phát hiện thông qua nghiên cứu

4.2. Nguyên nhân tồn tại

4.3. Dự báo triển vọng và quan điểm mở rộng thị trường sản phẩm thép của công ty cổ phần đầu tư Việt Vương trên địa bàn miền Bắc

4.3.1. Dự báo thị trường sản phẩm thép của công ty

4.3.2. Quan điểm mở rộng thị trường sản phẩm thép của công ty cổ phần đầu tư Việt Vương

4.4. Các đề xuất, kiến nghị đối với vấn đề giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trường sản phẩm thép của công ty cổ phần đầu tư Việt Vương

4.4.1. Đề xuất hướng mở rộng thị trường

4.4.2. Đề xuất mở rộng thị trường cho sản phẩm thép của công ty cổ phần đầu tư Việt Vương

4.4.3. Kiến nghị khác

4.4.3.1. Một số đề xuất với công ty
4.4.3.2. Kiến nghị với Nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp marketing mở rộng thị trường thép

Mở rộng thị trường là một trong những chiến lược quan trọng mà công ty cổ phần đầu tư Việt Vương cần thực hiện để tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Thị trường thép tại miền Bắc đang có nhiều tiềm năng nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức. Việc áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả sẽ giúp công ty khai thác tối đa tiềm năng này.

1.1. Tình hình thị trường thép tại miền Bắc

Thị trường thép miền Bắc đang phát triển mạnh mẽ với nhu cầu cao từ các dự án xây dựng. Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các đối thủ trong và ngoài nước cũng là một thách thức lớn.

1.2. Vai trò của marketing trong mở rộng thị trường

Marketing không chỉ giúp nâng cao nhận thức về sản phẩm mà còn tạo ra sự kết nối giữa công ty và khách hàng. Việc áp dụng các chiến lược marketing phù hợp sẽ giúp công ty tăng cường vị thế cạnh tranh.

II. Thách thức trong việc mở rộng thị trường thép

Mặc dù có nhiều cơ hội, công ty cổ phần đầu tư Việt Vương cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc mở rộng thị trường thép. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt, nhu cầu thị trường không ổn định và các yếu tố kinh tế vĩ mô.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ

Sự gia tăng số lượng các công ty cung cấp sản phẩm thép đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Công ty cần có những chiến lược marketing độc đáo để nổi bật hơn so với đối thủ.

2.2. Nhu cầu thị trường không ổn định

Nhu cầu về sản phẩm thép có thể thay đổi theo từng thời điểm và phụ thuộc vào nhiều yếu tố như tình hình kinh tế, chính sách đầu tư. Công ty cần nắm bắt kịp thời các xu hướng này để điều chỉnh chiến lược.

III. Phương pháp marketing hiệu quả cho thị trường thép

Để mở rộng thị trường thép, công ty cổ phần đầu tư Việt Vương cần áp dụng các phương pháp marketing hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại, hoàn thiện hệ thống phân phối và phát triển sản phẩm mới.

3.1. Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại

Hoạt động xúc tiến thương mại cần được đẩy mạnh thông qua các chương trình khuyến mãi, quảng cáo và sự kiện. Điều này sẽ giúp nâng cao nhận thức của khách hàng về sản phẩm thép của công ty.

3.2. Hoàn thiện hệ thống phân phối

Công ty cần xây dựng một hệ thống phân phối hiệu quả để đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng một cách nhanh chóng và thuận tiện. Việc này sẽ giúp tăng cường sự hiện diện của công ty trên thị trường.

3.3. Phát triển sản phẩm mới

Để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, công ty cần nghiên cứu và phát triển các sản phẩm thép mới. Điều này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn tạo ra sự khác biệt trong mắt khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp marketing đã được nghiên cứu sẽ mang lại nhiều lợi ích cho công ty cổ phần đầu tư Việt Vương. Các kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc mở rộng thị trường thép có thể giúp công ty tăng trưởng doanh thu và củng cố vị thế trên thị trường.

4.1. Kết quả từ các chiến dịch marketing

Các chiến dịch marketing đã được triển khai trong thời gian qua đã mang lại những kết quả tích cực, giúp công ty tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng mới.

4.2. Phân tích dữ liệu thị trường

Phân tích dữ liệu từ thị trường cho thấy rằng nhu cầu về sản phẩm thép đang tăng cao, đặc biệt là trong các dự án xây dựng lớn. Công ty cần tận dụng cơ hội này để mở rộng thị trường.

V. Kết luận và triển vọng tương lai

Mở rộng thị trường thép là một nhiệm vụ quan trọng đối với công ty cổ phần đầu tư Việt Vương. Với những giải pháp marketing phù hợp, công ty có thể đạt được mục tiêu tăng trưởng bền vững trong tương lai.

5.1. Tóm tắt các giải pháp đã đề xuất

Các giải pháp marketing đã được đề xuất bao gồm tăng cường xúc tiến thương mại, hoàn thiện hệ thống phân phối và phát triển sản phẩm mới. Những giải pháp này sẽ giúp công ty mở rộng thị trường hiệu quả.

5.2. Triển vọng phát triển trong tương lai

Với sự phát triển của ngành công nghiệp xây dựng và nhu cầu ngày càng cao về sản phẩm thép, công ty có nhiều cơ hội để mở rộng thị trường và tăng trưởng doanh thu trong tương lai.

27/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU “GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VIỆT VƯƠNG TRÊN ĐỊA BÀN MIỀN BẮC” CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA CHỦ ĐỀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ THỰC TRẠNG CÁC GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VIỆT VƯƠNG TRÊN ĐỊA BÀN MIỀN BẮC. CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHỮNG GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VIỆT VƯƠNG TRÊN ĐỊA BÀN MIỀN BẮC. SVTH: Trần Quỳnh Hoa 7 MSV: 11D120134 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.

Cao Tuấn Khanh CHƯƠNG II: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH. Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản.1 Khái niệm thị trường Thị trường được nhiều nhà kinh tế định nghĩa khác nhau. Hội quản trị Hoa Kỳ cho rằng: “Thị trường là tổng hợp các nguồn lực và các điều kiện, trong đó người mua và người bán thực hiện các quyết định chuyển hàng hoá và dịch vụ từ người bán sang người mua”. Có nhiều quan niệm lại cho rằng: “Thị trường là lĩnh vực trao đổi mà ở đó người mua và người bán cạnh tranh với nhau để xác định giá cả hàng hoá dịch vụ”.

Hiểu một cách tổng quát, thị trường là nơi mà người mua và người bán tự tìm đến với nhau qua trao đổi, thăm dò, tiếp xúc để nhận lời giải đáp mà mỗi bên cần biết. Còn hiểu theo góc độ marketing, thuật ngữ thị trường được dùng để ám chỉ một nhóm khách hàng có nhu cầu và mong muốn nhất định. Bởi mặc dù tham gia thị trường phải có cả người bán và người mua nhưng những người làm marketing lại coi người bán hợp thành ngành sản xuất cung ứng, còn người mua mới hợp thành thị trường. Như vậy có hai khái niệm thị trường mà công ty thương mại có thể phân định như sau: - Theo góc độ thị trường xã hội tổng thể (vĩ mô): Thị trường là phức hợp và liên tục các nhân tố của môi trường kinh doanh và các quan hệ trao đổi hàng hoá được hấp dẫn và thực hiện trong một không gian mở hữu hạn giữa các chủ thể cung-cầu và phương thức tương tác giữa chúng làm điều kiện cho sự tồn tại và phát triển của sản xuất và kinh doanh hàng hoá.

- Theo góc đội thị trường của doanh nghiệp (vi mô): Thị trường là tập khách hàng và những người cung ứng hiện thực và tiềm năng có nhu cầu thị trường về những mặt hàng mà doanh nghiệp có dự án kinh doanh trong mối quan hệ với các nhân tố môi trường kinh doanh và tập người bán- đối thủ cạnh tranh của nó. SVTH: Trần Quỳnh Hoa 8 MSV: 11D120134 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Cao Tuấn Khanh 2.2 Khái niệm và mô hình marketing – mix. Theo Philip Kotler: “Marketing –mix là tập hợp những yếu tố marketing kiểm soát được của marketing mà công ty sử dụng một cách liên hoàn và đồng bộ để cố gắng gây được sự phản ứng mong muốn từ phía thị trường mục tiêu.” Hình 1: Mô hình marketing mix Các bộ phận cấu thành của marketing hỗn hợp được biết đến như là 4P: Product (chiến lược sản phẩm), Price (chiến lược giá), Place (chiến lược phân phối), Promotion (chiến lược xúc tiến khuếch trương).

Các bộ phận này không thực hiện chức năng của mình một cách rời rạc đơn lẻ mà phải kết hợp, tác động qua lại lẫn nhau. Tương ứng với từng giai đoạn phát triển của sản phẩm, mỗi loại thị trường, chiến lược của đối thủ cạnh tranh, công ty sẽ chọn cho mình một chiến lược marketing hiệu quả, là sự kết hợp của bốn yếu tố trong marketing – mix với các mức độ quan trọng khác nhau. SVTH: Trần Quỳnh Hoa 9 MSV: 11D120134 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Cao Tuấn Khanh 2.

Khái niệm mở rộng thị trường và vai trò của mở rộng thị trường. Khái niệm Mở rộng là quy luật tất yếu của mọi sự vật hiện tượng và đối với các doanh nghiệp thì chỉ có thể tồn tại vững chắc khi có sự mở rộng, có như vậy doanh nghiệp mới thích nghi được với sự thay đổi của nền kinh tế. Mở rộng thị trường chính là mở rộng thị trường tiêu thụ từ đó nâng cao doanh số bán ra, phát triển quan hệ, củng cố uy tín, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Vai trò của mở rộng thị trường đối với doanh nghiệp.

Trong cơ chế thị trường hiện nay, cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp là một điều tất yếu khách quan không thể tránh khỏi và nó diễn ra thường xuyên, liên tục trong sự phát triển của một doanh nghiệp. Vậy nên, trong quá trình kinh doanh, nếu các doanh nghiệp cảm thấy thị trường hiện tại của mình đã trở nên bão hòa hay đang có xu hướng cạnh tranh gay gắt hơn thì các doanh nghiệp có nhu cầu mở rộng thị trường hiện tại của mình, với mục đích là tiêu thụ nhiều hàng hóa hơn cũng như có được vị trí vững chắc trên thị trường hơn. Mở rộng thị trường là một trong những chiến lược quan trọng của mọi doanh nghiệp, bởi lẽ nhu cầu thị trường là khá lớn và trên thị trường có khá nhiều kẽ hở mà các doanh nghiệp khác chưa biết tới hoặc có biết tới nhưng chưa có chiến lược khai thác cụ thể, vậy nên, nếu doanh nghiệp có biện pháp hay cách thức marketing thích hợp thì họ sẽ gặt hái được những lợi ích đáng kể trong sự nghiệp phát triển của mình.2 Một số lý thuyết liên quan đến giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trường của công ty kinh doanh 2.1 Lý thuyết mở rộng thị trường của Ansoff (Marketing căn bản, NXB Lao động – xã hội, năm 2007) Theo lý thuyết của Ansoff: Các công ty kinh doanh cần căn cứ vào cặp sản phẩm và thị trường để xác định mục tiêu kinh doanh hiện tại của mình tại khu vực thị trường mục tiêu. SVTH: Trần Quỳnh Hoa 10 MSV: 11D120134 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.

Cao Tuấn Khanh Hình 2: Ma trận phát triển thị trường của Igo Ansoff Thị trường Thị trường mới Thị trường hiện tại Sản phẩm Sản phẩm mới Thâm nhập thị trường Phát triển sản phẩm Sản phẩm hiện tại Mở rộng thị trường Đa dạng hóa a. Thâm nhập thị trường Với chiến lược này, doanh nghiệp tìm cách tăng trưởng trong thị trường hiện tại với các sản phẩm hiện tại đang kinh doanh. Đây là một phương thức khai thác triệt để mức tiêu dùng hiện có trong thị trường hiện tại cũng như tìm kiếm khách hàng mới cho sản phẩm của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể tăng thị phần thông qua các phương thức: - Tăng sức mua sản phẩm.

- Lôi kéo khách hàng của đối thủ cạnh tranh. - Mua lại đối thủ cạnh tranh b. Mở rộng thị trường Chiến lược mở rộng thị trường đồng nghĩa với việc tìm kiếm các thị trường mới để tiêu thụ sản phẩm mà các doanh nghiệp hiện đang sản xuất, tìm kiếm những người tiêu dùng mới ở các thị trường hiện chưa xâm nhập. Các doanh nghiệp đi vào nghiên cứu tiềm năng của thị trường, khả năng tiêu thụ của khách hàng trong những thị trường mà doanh nghiệp chưa chiếm lĩnh được để xác định liệu có thể kích thích những nhóm nào chuyển sang tiêu dùng sản phẩm hiện tại của doanh nghiệp hay bắt đầu mua các mặt hàng một cách tích cực hơn.

Có ba phương pháp mở rộng thị trường: - Tìm thị trường trên địa bàn mới. - Tìm các thị trường mục tiêu mới. - Tìm ra các giá trị mới của sản phẩm. SVTH: Trần Quỳnh Hoa 11 MSV: 11D120134 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.

Cao Tuấn Khanh c. Phát triển sản phẩm Là cách thức doanh nghiệp tạo ra sản phẩm mới hoặc cải tiến sản phẩm để thay thế sản phẩm hiện hành sau đó đưa vào tiêu thụ ở các thị trường hiện tại nhằm tăng thêm sức mua và tăng lượng tiêu thụ. Chiến lược này có thể nhằm vào sản phẩm riêng biệt hay toàn bộ các sản phẩm của doanh nghiệp. - Phát triển sản phẩm riêng biệt có ba cách riêng biệt như sau: + Cải tiến tính năng của sản phẩm + Cải tiến kiểu dáng của sản phẩm + Thêm mẫu hàng.

- Phát triển cơ cấu ngành hàng: các phương án chủ yếu của việc cải tiến cơ cấu ngành hàng có thể là bổ sung thêm các mặt hàng mới hoặc cải tiến thêm các sản phẩm hiện đang sản xuất. Ngoài ra, các doanh nghiệp cũng có thể phát triển theo hướng hiện đại hóa cơ cấu mặt hàng. Đa dạng hóa Phát triển sản phẩm mới để mở thị trường mới.Tức là đa dạng hoá hoạt động kinh doanh. Khả năng này tạo ra nhiều cơ hội để doanh nghiệp phát triển kinh doanh, nhưng cũng hàm chứa nhiều rủi ro do doanh nghiệp nhảy vào một lĩnh vực hoàn toàn mới.2 Lý thuyết mở rộng thị trường theo phạm vi thị trường của Philip Kotler (Philip Kotler, Quản trị marketing, NXB Thống kê, năm 2003) a.

Mở rộng thị trường theo chiều rộng Mở rộng theo chiều rộng tức là doanh nghiệp cố gắng phát triển phạm vi thị trường, tạo ra được những khách hàng mới. Phương thức này thường đước các doanh nghiệp sử dụng khi thị trường bắt đầu có xu hướng bão hòa. - Theo địa lý: mở rộng thị trường theo chiều rộng được hiểu là việc các doanh nghiệp phát triển địa bàn hoạt động kinh doanh, tăng cường sự hiện diện của mình trên các địa bàn mới bằng các sản phẩm hiện tại. Doanh nghiệp tìm cách khai thác những địa điểm mới bằng cách đáp ứng các nhu cầu của khách hàng trên thị trường này.

- Theo sản phẩm: mở rộng thị trường theo chiều rộng tức là doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm mới trên thị trường hiện tại. Doanh nghiệp luôn đưa ra những sản phẩm mới có SVTH: Trần Quỳnh Hoa 12 MSV: 11D120134 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Cao Tuấn Khanh tính năng, nhãn hiệu, bao bì mới phù hợp hơn với người sử dụng khiến họ mong muốn tiếp tục sử dụng những sản phẩm của doanh nghiệp. - Theo khách hàng: Mở rộng theo chiều rộng có nghĩa là doanh nghiệp kích thích, khuyến khích các nhóm hay phân đoạn khách hàng mới tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ