Giải Pháp Marketing Mix Nhằm Thu Hút Khách Du Lịch Tại Khách Sạn KK Sapa

Khám phá giải pháp marketing mix hiệu quả để thu hút khách du lịch tại khách sạn KK Sapa Hotel, nâng cao trải nghiệm và doanh thu.

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Đề Tài Tốt Nghiệp

2023

133
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

BẢN CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

1.2. MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI

1.2.1. Mục tiêu chung

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu: Chính sách Marketing mix thu hút khách du lịch tại khách sạn KK Sapa

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1.4.1. Phương pháp thu thập số liệu

1.4.2. Phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu

1.5. TỔNG QUAN CÁC ĐỀ TÀI VỀ GIẢI PHÁP MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH TẠI KHÁCH SẠN

1.5.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nước

1.5.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu quốc tế

1.6. KẾT CẤU KHÓA LUẬN

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING MIX THU HÚT KHÁCH DU LỊCH TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN

2.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ MARKTEING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN

2.1.1. Khách sạn và kinh doanh khách sạn

2.1.2. Đặc điểm của khách du lịch

2.1.3. Marketing thu hút khách du lịch đến khách sạn

2.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH TẠI KHÁCH SẠN

2.2.1. Môi trường bên ngoài

2.2.2. Môi trường bên trong

2.3. NỘI DUNG HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX THU HÚT KHÁCH DU LỊCH TẠI KHÁCH SẠN

2.3.1. Nghiên cứu thị trường, Phân đoạn thị trường và xác định thị trường mục tiêu

2.3.2. Chính sách sản phẩm

2.3.3. Chính sách giá

2.3.4. Chính sách phân phối

2.3.5. Chính sách xúc tiến hỗn hợp

2.3.6. Chính sách con người

2.3.7. Quy trình dịch vụ

2.3.8. Các yếu tố hữu hình

2.4. KINH NGHIỆM NÂNG CAO HIỆU QUẢ MARKETING MIX THU HÚT KHÁCH DU LỊCH CỦA MỘT SỐ KHÁCH SẠN

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH MARKETING MIX THU HÚT KHÁCH DU LỊCH TẠI KHÁCH SAN KK SAPA HOTEL

3.1. KHÁI QUÁT VỀ KHÁCH SẠN KK SAPA HOTEL

3.1.1. Giới thiệu về khách sạn khách sạn KK Sapa Hotel

3.1.2. Tổ chức hoạt động của các bộ phận trong khách sạn KK Sapa Hotel

3.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của khách sạn KK Sapa Hotel

3.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHÍNH SÁCH MARKETING MIX THU HÚT KHÁCH DU LỊCH CỦA KHÁCH SẠN KK SAPA

3.2.1. Yếu tố bên ngoài khách sạn

3.2.2. Yếu tố bên trong doanh nghiệp

3.3. THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH MARKETING MIX THU HÚT KHÁCH DU LỊCH CỦA KHÁCH SẠN KK SAPA

3.3.1. Thực trạng hoạt động nghiên cứu thị trường, phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu của khách sạn KK Sapa

3.3.2. Chính sách Sản phẩm

3.3.3. Chính sách Giá

3.3.4. Chính sách Phân phối

3.3.5. Chính sách xúc tiến quảng bá

3.3.6. Chính sách con người

3.3.7. Quy trình dịch vụ

3.3.8. Các yếu tố hữu hình

3.4. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX THU HÚT KHÁCH DU LỊCH CỦA KHÁCH SẠN KK SAPA

3.4.1. Nguyên nhân hạn chế

3.5. MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING MIX THU HÚT KHÁCH TẠI KHÁCH SẠN KK SAPA

3.6. KẾ HOẠCH, PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA KHÁCH SẠN KK SAPA HOTEL

3.6.1. Một số dự báo về triển vọng phát triển của khách sạn KK Sapa Hotel

3.6.2. Mục tiêu phấn đấu của khách sạn KK Sapa Hotel

3.7. MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING MIX THU HÚT KHÁCH DU LỊCH CỦA KHÁCH SẠN KK SAPA

3.7.1. Hoàn Thiện Hoạt Động Nghiên Cứu Thị Trường, Phân Đoạn Thị Trường Và Lựa Chọn Thị Trường Mục Tiêu

3.7.2. Giải pháp lựa chọn thị trường mục tiêu

3.7.3. Giải pháp marketing mix nhằm thu hút khách du lịch đến KK Sapa Hotel

3.8. CÁC KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI KHÁCH SẠN KK SAPA HOTEL

3.8.1. Kiến nghị với nhà nước

3.8.2. Kiến nghị với tổng cục du lịch

3.8.3. Kiến nghị với bộ văn hóa thể thao du lịch

3.8.4. Kiến nghị với Sở Văn hóa - Thể thao và Du lịch tỉnh Lào Cai

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHIẾU ĐIỀU TRA Ý KIẾN (DÀNH CHO KHÁCH HÀNG)

Tóm tắt

I. Tổng quan chiến lược Marketing Mix tại khách sạn KK Sapa

Trong bối cảnh ngành du lịch Việt Nam phát triển mạnh mẽ, Sapa nổi lên như một điểm đến hàng đầu, thu hút lượng lớn du khách trong và ngoài nước. Sự tăng trưởng này kéo theo cuộc cạnh tranh gay gắt giữa các cơ sở lưu trú, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có một chiến lược kinh doanh khác biệt để tồn tại và phát triển. Khách sạn KK Sapa, một khách sạn 5 sao mới đi vào hoạt động từ năm 2019, cũng không nằm ngoài quy luật đó. Mặc dù sở hữu cơ sở vật chất hiện đại và vị thế đắc địa, lượng khách thực tế vẫn chưa tương xứng với tiềm năng. Do đó, việc xây dựng và triển khai một giải pháp Marketing Mix tại khách sạn KK Sapa một cách bài bản và hiệu quả là yếu tố sống còn. Nghiên cứu của Nguyễn Mạnh Hà (2021) đã chỉ ra rằng, một chiến lược marketing hỗn hợp 7P đúng đắn không chỉ giúp thu hút khách hàng tiềm năng mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững và khẳng định vị thế thương hiệu trên thị trường. Bài viết này sẽ phân tích sâu thực trạng và đề xuất các giải pháp tối ưu hóa chiến lược marketing, giúp KK Sapa nâng cao năng lực cạnh tranh và tăng công suất phòng hiệu quả trong giai đoạn tới.

1.1. Tiềm năng và thách thức của marketing du lịch Sapa

Thị trường marketing du lịch Sapa sở hữu tiềm năng khổng lồ với tài nguyên thiên nhiên hùng vĩ và bản sắc văn hóa dân tộc độc đáo. Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng cũng đặt ra nhiều thách thức. Sự cạnh tranh trong ngành kinh doanh khách sạn tại Sapa ngày càng khốc liệt với sự xuất hiện của nhiều thương hiệu lớn như Hotel de la Coupole, Pao's Sapa Leisure Hotel. Theo khóa luận của Nguyễn Mạnh Hà, các đối thủ này có ưu thế về thương hiệu lâu đời và phong cách độc đáo, tác động trực tiếp đến khả năng thu hút phân khúc khách hàng cao cấp của KK Sapa. Hơn nữa, sự bùng nổ của các mô hình lưu trú thay thế như Airbnb và homestay cũng tạo ra áp lực cạnh tranh gián tiếp, đặc biệt với du khách trẻ yêu thích trải nghiệm địa phương. Do đó, một chiến lược marketing cho khách sạn cần phải nhạy bén để vừa khai thác tiềm năng, vừa đối phó hiệu quả với các thách thức này.

1.2. Vai trò cốt lõi của Marketing Mix 7P trong ngành khách sạn

Mô hình marketing hỗn hợp 7P (Product, Price, Place, Promotion, People, Process, Physical Evidence) đóng vai trò nền tảng trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh dịch vụ. Đối với ngành khách sạn, sản phẩm mang tính vô hình và phụ thuộc nhiều vào cảm nhận, do đó việc phối hợp nhịp nhàng cả 7 yếu tố là cực kỳ quan trọng. Một chiến lược sản phẩm (product) khác biệt giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh, trong khi chiến lược giá (price) linh hoạt giúp tối ưu hóa doanh thu. Chiến lược phân phối (place) hiệu quả đảm bảo sản phẩm tiếp cận đúng khách hàng mục tiêu, và chiến lược chiêu thị (promotion) giúp quảng bá thương hiệu khách sạn. Ba yếu tố còn lại (People, Process, Physical Evidence) trực tiếp định hình trải nghiệm khách hàng và quyết định mức độ hài lòng, từ đó ảnh hưởng đến lòng trung thành và khả năng quay trở lại của du khách. Việc áp dụng toàn diện 7P giúp khách sạn xây dựng một hệ thống vận hành đồng bộ và chuyên nghiệp.

II. Phân tích thực trạng Marketing Mix tại khách sạn KK Sapa

Việc phân tích thực trạng là bước đi quan trọng để xác định điểm mạnh, điểm yếu trong giải pháp Marketing Mix tại khách sạn KK Sapa. Theo nghiên cứu thực tế tại khóa luận tốt nghiệp của Nguyễn Mạnh Hà (2021), khách sạn đã bước đầu triển khai các chính sách marketing nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Về mặt sản phẩm, KK Sapa cung cấp dịch vụ đa dạng từ lưu trú, ẩm thực đến spa, nhưng chưa tạo được sự khác biệt rõ rệt so với đối thủ. Chính sách giá tuy có phần cạnh tranh nhưng chưa đủ linh hoạt để ứng phó với biến động thị trường, đặc biệt trong mùa thấp điểm. Hệ thống phân phối chủ yếu dựa vào các kênh phân phối OTA và đại lý lữ hành, trong khi kênh trực tiếp qua website và fanpage chưa được tối ưu hiệu quả. Các hoạt động quảng bá còn rời rạc, chưa tạo được sức lan tỏa mạnh mẽ. Đặc biệt, nghiên cứu chỉ ra rằng mặc dù đội ngũ nhân sự được đào tạo, vẫn còn tồn tại sự thiếu đồng đều về chuyên môn và thái độ phục vụ. Những hạn chế này là rào cản lớn trong nỗ lực thu hút khách du lịch hiệu quả và cần được khắc phục triệt để.

2.1. Hạn chế trong việc phân tích đối thủ cạnh tranh và thị trường

Mặc dù đã xác định được các đối thủ chính, công tác phân tích đối thủ cạnh tranh của KK Sapa vẫn chưa thực sự đi vào chiều sâu. Khách sạn chưa có những phân tích định kỳ về chiến lược giá, các chương trình khuyến mãi hay hoạt động truyền thông của đối thủ để đưa ra đối sách kịp thời. Tài liệu nghiên cứu cho thấy, KK Sapa chỉ tập trung vào một phân khúc thị trường mục tiêu đã định sẵn mà chưa chủ động nghiên cứu, mở rộng sang các thị trường ngách tiềm năng khác. Điều này làm giảm cơ hội kinh doanh, đặc biệt khi thị trường chính bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài như đại dịch. Việc thiếu một bộ phận nghiên cứu thị trường chuyên trách và ngân sách đầu tư hạn chế là những nguyên nhân chính dẫn đến hạn chế này.

2.2. Thách thức trong việc nâng cao trải nghiệm và chất lượng dịch vụ

Nâng cao trải nghiệm khách hàng là chìa khóa để giữ chân du khách, nhưng đây cũng là một thách thức lớn tại KK Sapa. Khảo sát của Nguyễn Mạnh Hà cho thấy 9% khách hàng đánh giá chất lượng dịch vụ khách sạn ở mức kém, chủ yếu liên quan đến vấn đề vệ sinh và sự chuyên nghiệp của nhân viên vào giờ cao điểm. Quy trình phục vụ đôi khi bị rút gọn, thiếu sự giám sát chặt chẽ, gây ảnh hưởng đến sự hài lòng chung. Bên cạnh đó, đội ngũ nhân viên, đặc biệt là bộ phận buồng phòng, còn hạn chế về trình độ ngoại ngữ, gây khó khăn trong việc giao tiếp và phục vụ khách quốc tế. Việc chưa xây dựng được một văn hóa dịch vụ đặc trưng và các tiêu chuẩn phục vụ thống nhất cũng là một điểm yếu cần cải thiện.

III. Bí quyết tối ưu Product và Price trong Marketing Mix 7P

Product (Sản phẩm) và Price (Giá) là hai yếu tố xương sống trong mọi chiến lược marketing cho khách sạn. Để thành công, giải pháp Marketing Mix tại khách sạn KK Sapa cần tập trung vào việc tạo ra sản phẩm khác biệt và áp dụng chính sách giá thông minh. Sản phẩm của KK Sapa không chỉ là 186 phòng nghỉ sang trọng, mà là toàn bộ trải nghiệm từ lúc khách hàng đặt phòng cho đến khi rời đi. Việc nâng cấp chất lượng dịch vụ, tạo ra các gói sản phẩm độc đáo kết hợp giữa lưu trú, ẩm thực và trải nghiệm văn hóa địa phương sẽ giúp khách sạn nổi bật so với đối thủ. Ví dụ, phát triển các tour khám phá bản làng, lớp học nấu ăn đặc sản Sapa ngay tại khách sạn. Song song đó, chính sách khuyến mãi và chiến lược giá cần được xây dựng một cách khoa học. Thay vì cạnh tranh về giá thấp, KK Sapa nên tập trung vào định giá dựa trên giá trị, cung cấp các gói dịch vụ cao cấp với mức giá tương xứng, đồng thời áp dụng các chương trình giảm giá linh hoạt vào mùa thấp điểm để kích cầu và tối ưu hóa doanh thu.

3.1. Nâng cấp chiến lược sản phẩm Product để tạo dấu ấn riêng

Chiến lược sản phẩm (Product) cần vượt ra khỏi các dịch vụ cơ bản. KK Sapa nên định kỳ bảo dưỡng và nâng cấp trang thiết bị, đặc biệt là các tiện ích như điều hòa hai chiều, bình nóng lạnh để đảm bảo hoạt động ổn định. Về ẩm thực, nhà hàng cần thường xuyên làm mới thực đơn, giới thiệu các món ăn đặc sản Tây Bắc được chế biến độc đáo, tạo thành điểm nhấn riêng. Đồng thời, cần phát triển đa dạng các dịch vụ bổ sung như tổ chức tiệc cưới chuyên nghiệp, các sự kiện văn hóa, biểu diễn nhạc cụ dân tộc. Việc tạo ra các sản phẩm trọn gói, kết hợp nhiều dịch vụ với mức giá ưu đãi sẽ mang lại sự tiện lợi và hấp dẫn cho du khách, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ khách sạn và sự hài lòng của khách hàng.

3.2. Xây dựng chiến lược giá Price linh hoạt và cạnh tranh

Chiến lược giá (Price) cần có sự linh hoạt cao. Khách sạn nên áp dụng chính sách giá động (dynamic pricing), điều chỉnh giá phòng dựa trên công suất, thời điểm đặt phòng và các sự kiện tại địa phương. Đối với các đối tác lữ hành và khách đoàn, cần xây dựng chính sách chiết khấu hấp dẫn dựa trên số lượng và thời gian lưu trú. Đặc biệt, vào mùa vắng khách, cần tung ra các gói chính sách khuyến mãi sâu, ví dụ như "Ở 3 trả tiền 2" hoặc các combo kết hợp dịch vụ spa, ăn uống với giá ưu đãi. Theo đề xuất trong tài liệu nghiên cứu, việc áp dụng các mức giá khác nhau cho việc hủy phòng (giá thấp hơn nếu không hoàn hủy) cũng là một cách để đảm bảo doanh thu. Sự linh hoạt trong chính sách giá sẽ giúp KK Sapa vừa cạnh tranh hiệu quả, vừa tối đa hóa lợi nhuận.

IV. Phương pháp triển khai Place và Promotion thu hút khách

Place (Phân phối) và Promotion (Chiêu thị) là hai công cụ đắc lực giúp giải pháp Marketing Mix tại khách sạn KK Sapa tiếp cận và thuyết phục khách hàng mục tiêu. Hệ thống phân phối cần được đa dạng hóa, không chỉ phụ thuộc vào các kênh trung gian. Việc tối ưu hóa doanh thu đòi hỏi phải đẩy mạnh kênh bán hàng trực tiếp qua website và các nền tảng mạng xã hội để giảm chi phí hoa hồng cho bên thứ ba. Website cần được thiết kế chuyên nghiệp, thân thiện với người dùng và tích hợp hệ thống đặt phòng thông minh. Về chiêu thị, chiến dịch quảng bá thương hiệu khách sạn cần được triển khai một cách đồng bộ và sáng tạo. Thay vì chỉ quảng cáo đơn thuần, KK Sapa nên tập trung vào marketing nội dung, kể những câu chuyện hấp dẫn về trải nghiệm tại khách sạn, về văn hóa Sapa. Kết hợp quảng cáo trả phí trên Google, Facebook với các hoạt động quan hệ công chúng (PR), hợp tác với những người có ảnh hưởng (influencers) trong ngành du lịch để tăng độ nhận diện và xây dựng lòng tin nơi khách hàng.

4.1. Tối ưu hóa chiến lược phân phối Place đa kênh

Chiến lược phân phối (Place) cần cân bằng giữa kênh trực tiếp và gián tiếp. Khách sạn phải tiếp tục duy trì mối quan hệ tốt với các kênh phân phối OTA và các đại lý lữ hành lớn. Tuy nhiên, cần đầu tư mạnh mẽ vào việc nâng cấp website chính thức, đảm bảo tốc độ tải trang nhanh, giao diện hấp dẫn và quy trình thanh toán an toàn, đơn giản. Việc triển khai các chương trình ưu đãi độc quyền chỉ dành cho khách đặt phòng trực tiếp trên website sẽ là một động lực mạnh mẽ để thu hút khách hàng tiềm năng chuyển đổi qua kênh này. Ngoài ra, việc tích hợp chatbot và hệ thống CRM (Quản lý quan hệ khách hàng) sẽ giúp chăm sóc khách hàng tốt hơn và tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng.

4.2. Đẩy mạnh chiến lược chiêu thị Promotion trên nền tảng số

Chiến lược chiêu thị (Promotion) cần ưu tiên các kênh kỹ thuật số. Nội dung trên Fanpage Facebook và Instagram cần được đầu tư kỹ lưỡng với hình ảnh, video chất lượng cao, bắt kịp xu hướng. Khách sạn nên chạy các chiến dịch quảng cáo nhắm mục tiêu chính xác đến các nhóm đối tượng có sở thích du lịch Sapa, thu nhập phù hợp. Hợp tác với các travel blogger, YouTuber để có những bài đánh giá chân thực là một cách marketing hiệu quả. Bên cạnh đó, các hoạt động quan hệ công chúng như tham gia các hội chợ du lịch, tài trợ cho các sự kiện văn hóa địa phương và các chương trình từ thiện sẽ giúp xây dựng thương hiệu KK Sapa với hình ảnh tích cực và có trách nhiệm với cộng đồng.

V. Hoàn thiện 3P People Process Physical Evidence toàn diện

Để hoàn thiện giải pháp Marketing Mix tại khách sạn KK Sapa, ba yếu tố dịch vụ còn lại là People (Con người), Process (Quy trình) và Physical Evidence (Cơ sở vật chất) phải được chú trọng đặc biệt. Yếu tố Con người là trung tâm của ngành dịch vụ; do đó, việc đầu tư đào tạo, nâng cao nghiệp vụ và thái độ phục vụ cho nhân viên là ưu tiên hàng đầu. Một đội ngũ chuyên nghiệp, thân thiện sẽ tạo ra ấn tượng không thể phai mờ trong lòng du khách. Quy trình phục vụ cần được chuẩn hóa, từ khâu đặt phòng, check-in, phục vụ trong thời gian lưu trú đến check-out, đảm bảo sự trôi chảy, nhanh chóng và nhất quán. Cuối cùng, Cơ sở vật chất không chỉ là các trang thiết bị mà còn là toàn bộ không gian, thiết kế, và các yếu tố hữu hình khác. Việc chăm chút từng chi tiết nhỏ, từ sảnh chờ, nhà hàng đến đồng phục nhân viên, sẽ góp phần tạo nên một hình ảnh đẳng cấp và củng cố vị thế của một khách sạn 5 sao, giúp thu hút khách du lịch hiệu quả hơn.

5.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực People

Con người (People) chính là tài sản quý giá nhất. Khách sạn cần xây dựng các chương trình đào tạo định kỳ về nghiệp vụ chuyên môn, kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống và đặc biệt là ngoại ngữ. Cần có chính sách lương thưởng, đãi ngộ hợp lý để giữ chân nhân tài và tạo động lực cống hiến. Khóa luận của Nguyễn Mạnh Hà đề xuất việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp lấy khách hàng làm trọng tâm, nơi mọi nhân viên đều hiểu rõ vai trò của mình trong việc tạo ra trải nghiệm khách hàng xuất sắc. Việc khen thưởng những cá nhân, tập thể có thành tích tốt sẽ khuyến khích tinh thần làm việc tích cực trong toàn bộ khách sạn.

5.2. Chuẩn hóa quy trình dịch vụ Process chuyên nghiệp

Quy trình (Process) cần được rà soát và tối ưu hóa liên tục. Áp dụng các phần mềm quản lý khách sạn hiện đại để tự động hóa các khâu như đặt phòng, quản lý thông tin khách hàng, giúp giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Quy trình check-in và check-out cần được đơn giản hóa, nhanh gọn. Cần có quy trình chuẩn để xử lý các phàn nàn, khiếu nại của khách hàng một cách chuyên nghiệp và thỏa đáng. Việc đảm bảo mọi quy trình được thực hiện nhất quán sẽ mang lại cảm giác tin cậy và an tâm cho khách hàng, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ khách sạn.

5.3. Đầu tư vào cơ sở vật chất Physical Evidence đẳng cấp

Các yếu tố hữu hình (Physical Evidence) là bằng chứng rõ ràng nhất về đẳng cấp của khách sạn. KK Sapa cần chú trọng hơn nữa đến việc trang trí không gian chung như sảnh chờ, hành lang để tạo ấn tượng sang trọng và ấm cúng. Theo đề xuất trong tài liệu, cần nâng cấp các thiết bị trong phòng hội nghị, đảm bảo hệ thống âm thanh, ánh sáng hiện đại. Đồng phục của nhân viên cần được thiết kế tinh tế, thể hiện bản sắc thương hiệu. Ngay cả những chi tiết nhỏ như danh thiếp, hóa đơn, menu cũng cần được thiết kế chuyên nghiệp, đồng bộ, tất cả cùng góp phần xây dựng thương hiệu KK Sapa vững mạnh và đáng tin cậy trong tâm trí khách hàng.

10/07/2025
Giải pháp marketing mix nhằmthu hút khách du lịch tại khách sạn kk sapa hotel

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan đề tài nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý luận về marketing mix thu hút khách du lịch trong kinh doanh khách sạn Chương 3: Thực trạng hoạt động marketing mix thu hút khách du lịch tại khách sạn KK Sapa Chương 4: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing mix thu hút khách du lịch quốc tế tại khách sạn KK Sapa 19 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING MIX THU HÚT KHÁCH DU LỊCH TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN 2. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ MARKTEING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN 2. Khách sạn và kinh doanh khách sạn * Khái niệm khách sạn Có rất nhiều khái niệm khác nhau về khách sạn, một trong những khái niệm đó là: "Khách sạn du lịch là cơ sở kinh doanh phục vụ khách du lịch Quốc tế và trong nước đáp ứng nhu câù về các mặt ăn, nghỉ, vui chơi giải trí và các dịch vụ cần thiết khác trong phạm vi khách sạn" (Trích trong cuốn hệ thống các văn bản hiện hành của quản lý du lịch- Tổng cục du lịch Việt Nam 1997). Như vậy khách sạn là cơ sở phục vụ lưu trú phổ biến đối với mọi khách du lịch.

Chúng sản xuất, bán và trao cho khách những dịch vụ, hàng hoá đáp ứng nhu cầu của họ về chỗ ngủ, nghỉ ngơi ăn uống, chữa bệnh, vui chơi giải trí. nhằm thoả mãn nhu cầu thiết yếu và nhu cầu bổ sung của khách du lịch. Chất lượng và sự đa dạng của dịch vụ và hàng hoá trong khách sạn xác định thứ hạng của nó. Mục đích của hoạt động là thu được lợi nhuận, tuy nhiên cùng với sự nâng cao không ngừng đời sống vật chất và tinh thần của nhân dân cũng như sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật, hoạt động kinh doanh khách sạn ngày càng phong phú, đa dạng từ đó làm giàu thêm nội dung của khách sạn.

* Kinh doanh khách sạn Kinh doanh khách sạn là hoạt động kinh doanh trên cơ sở cung cấp các dịch vụ lưu trú, ăn uống, và các dịch vụ bổ sung cho khách nhằm đáp ứng các nhu cầu ăn, nghỉ và giải trí của họ tại các điểm du lịch nhằm mục đích kinh doanh có lãi. (Nguyễn Văn Mạnh, 2008) * Khái niệm sản phẩm 20 Sản phẩm (tiếng anh là product) là bất cứ cái gì có thể đưa vào thị trường để trao đổi mua – bán nhằm thỏa mãn một hay một số nhu cầu nào đó của người tiêu dùng. Sản phẩm có thể là những vật thể, con người, dịch vụ, địa điểm hay ý tưởng. (Philip Kotler, 2006) * Khái niệm dịch vụ Trong kinh tế học, dịch vụ được hiểu là những thứ tương tự như hàng hóa nhưng là phi vật chất.

Dịch vụ là hoạt động sáng tạo của con người, là hoạt động có tính đặc thù riêng của con người trong xã hội phát triển, có sự cạnh tranh cao, có yếu tố bùng phát Y công nghệ, minh bạch về pháp luật, minh bạch chính sách của chính quyền. Nói cách khác dịch vụ chính là một phân loại của sản phẩm vô hình. * Sản phẩm, dịch vụ khách sạn Sản phẩm của khách sạn là tất cả những dịch vụ và hàng hoá mà khách sạn cung cấp nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng kể từ khi họ liên hệ với khách sạn lần đầu để đăng kí buồng cho tới khi tiêu dùng xong và rời khỏi khách sạn. * Sản phẩm hàng hoá: là những sản phẩm hữu hình (có hình dạng cụ thể) mà khách sạn cung cấp như: thức ăn, đồ uống, hàng lưu niệm, các hàng hoá khác được bán trong doanh nghiệp khách sạn.

Đây là loại sản phẩm mà sau khi trao đổi thì quyền sở hữu sẽ thuộc về người trả tiền. Trong số những sản phẩm hàng hoá thì hàng lưu niệm là một loại hàng đặc biệt, nó có ý nghĩa về mặt tinh thần đặc biệt đối với khách là người từ những địa phương hác, đất nước khác đến. Chính vì vậy, các nhà quản lý khách sạn thường rất chú ý tới việc đưa những sản ẩm này vào hoạt động kinh doanh của khách sạn. * Sản phẩm dịch vụ (sản phẩm dưới dạng phi vật chất hay vô hình): là những sản phẩm có giá trị về vật chất hoặc tinh thần (hay cũng có thể là một sự trải nghiệm, một cảm giác về sự hài lòng hay không hài lòng) mà khách hàng đồng ý bo tiền ra để đổi lấy chủng.

Sản phẩm dịch vụ khách sạn bao gồm 2 loại là dịch vụ chính và dịch vụ bổ sung: 21 + Dịch vụ chính: là dịch vụ buồng ngủ và dịch vụ ăn uống nhằm thoả mãn cầu thiết yếu của khách khi họ lưu lại tại khách sạn. Những khách hàng khi tìm đến khách sạn lưu trú ngoài việc tìm phòng nghỉ ngơi thư giãn họ còn tìm đến không gian để được thưởng thức những món ăn ngon và cả dịch vụ tiện ích như:  Dịch vụ giải trí/ thể thao như sân gold min, để bơi, tennis,.  Dịch vụ ăn uống như nhà hàng, quán ăn, bar, café  Dịch vụ thư giãn như spa, tắm bùn, tắm nước nóng, xông hơi, massage gym, yoga,.  Các dịch vụ đưa đón ra sân bay, thuê xe tự lái, giữ trẻ, giặt ủi, dọn phòng, + Dịch vụ bổ sung: là các dịch vụ khác ngoài hai dịch vụ trên nhằm thoả mãn các nhu cầu thứ yếu trong thời gian khách lưu lại tại khách sạn.

Đối với dịch vụ bổ sung của khách sạn, người ta lại chia ra thành dịch vụ bổ sung bắt buộc và dịch vụ bổ sung không bắt buộc. Việc tồn tại dịch vụ bổ sung bắt buộc và không bắt buộc tuỳ thuộc vào qui định trong tiêu chuẩn phân hạng khách sạn của mỗi quốc gia. Những khách sạn mang tầm cỡ lớn, không đơn thuần là nơi diễn ra các hoạt động nghỉ dưỡng thuê phòng mà còn là nơi diễn ra sự kiện lớn, thậm chí có những thương hiệu lớn thuê kinh doanh. Vậy nên khách sạn hay có những sự kiện, chẳng hạn như tổ chức họp báo, đám cưới, triển lãm, các hội thảo lớn,.

Sản phẩm dịch vụ là kết quả của tiến trình dịch vụ, tập hợp những giá trị làm thỏa mãn khách hàng. Khác với những hàng hóa khác, sản phẩm dịch mang 2 giá trị hữu hình và vô hình và cần sự tham gia trực tiếp của khách hàng. + Vô hình một cách tương đối Sản phẩm của khách sạn không tồn tại dạng vậy chất, không thể nhìn hay sờ thấy nên người cung cấp và tiêu dùng không thể kiểm tra chất lượng nó trước khi bán và mua. Dịch vụ khách sạn mang tính vô hình nên chúng phụ thuộc vào cảm nhận của người tiêu dùng trải nghiệm là phần lớn, tương đối với việc khách hàng cảm nhận nó chứ khó có thể 22 cảm nhận bằng giác quan tự nhiên.

Điều này tạo nên những khó khăn cho cả nhà cung cung và khách hàng tiêu dùng. Phía nhà cung cấp, điều này gây khó khăn trong công tác Marketing, động the cho thấy sự cần thiết tiến hành giải pháp thu hút khách đến khách sạn, đòi hỏi sự nỗ lực, tính sáng tạo và luôn đổi mới. Tất cả để đảm bảo khách sạn tồn tại và phát triển, khẳng định vị thế trên chiến trường. Phía khách hàng tiêu dùng, tính vô hình của dịch vụ làm tăng khó khăn trong quá trình lựa chọn và quyết định mua sản phẩm dịch vụ vì họ không thể biết rõ chính xác chất lượng họ được hưởng hài lòng đến đâu khi chưa tiêu dùng.

Có thể nói, họ là người chịu rủi ro lớn nhất khi sử dụng dịch vụ. Những khó khăn do tính vô hình ở đây cần được khắc phục nhờ sự bám sát của yếu tố hữu hình để tăng sức thuyết phục cho sản phẩm dịch vụ. Ví dụ: đầu tư hình ảnh, trình bày món ăn; trang trí không gian khách sạn phù hợp với thời điểm là họ tong năm, các thiết bị buồng phòng cần được bảo trì bảo dưỡng thường xuyên. + Đồng thời giữa sản xuất và tiêu thụ Vì tính vừa đồng thời sản xuất và vừa tiêu thụ nên không như hàng hóa có thẻ có giữ, lưu kho khi chưa bán được mà nó mất đi ngay sau đó.

Tương tự, thời gian của cá nhân viên phục vụ du lịch không thể để dành lúc cao điểm, phòng khách sạn cũng không thể để dành phục vụ mỗi lúc đông khách. Những sai sót, hỏng hóc của sản phẩm hàng hóa có thể sửa chữa vì người tiêu dùng chỉ tiếp xúc khi nó đã hoàn thiện. Sản phẩm dịch vụ chỉ cần một lỗi nhỏ trong quá trình phục vụ, dù có sửa chữa ngay sau đó thì ấn tượng không tốt cho một sản phẩm không hoàn hảo vẫn luôn để lại trong tâm trí của khách. Tính không đồng nhất của dịch vụ là do dịch vụ bị cá nhân hóa.

Dịch vụ được thực hiện trên sự tương tác giữa bên đại diện bên cung cấp và đại diện bên tiêu dùng, cả hai bên đều chịu ảnh hưởng bởi yếu tố cá nhân. Nhu cầu của khách hàng đa dạng nên luôn đòi hỏi phải phục vụ tận tình, chu đáo đối với cá nhân họ. Tròn khi đó, người phục vụ là người lao động bình thường cũng mang yếu tố cá nhân. Chính vì vậy, có thể cường độ của nhân viên khách sạn không cao nhưng áp lực tâm lý rất lớn, nếu không biết cách điều hòa có thể dẫn đến hành vi không mong đợi.

23 + Quyền sở hữu dịch vụ Thông thường với sản phẩm dịch vụ, người mua không có quyền sở hữu của mình. Khách hàng chỉ có thể bỏ tiền ra mua quyền tham gia vào tiến trình phục vụ. Khách hàng đưa ra yêu cầu còn yêu cầu đó được thực hiện như thế nào, thực hiện den đậu phụ thuộc vào nhân viên phục vụ. Không những thế, chất lượng đánh giá sản phẩm dịch vụ còn phụ thuộc vào kinh nghiệm và vị thế của khách hàng dẫn đến sự kỳ vọng của khách hàng khi mua sản phẩm dịch vụ, từ đó có so sánh và kết luận đánh giá.

Ví dụ, hai khách hàng cùng nghỉ ở một khách sạn, hạng phòng như nhau, tiêu chuẩn phục vụ như nhau, nhưng ý kiến đánh giá của họ hoàn toàn khác nhau về dịch vụ, điều này hoàn toàn phụ thuộc vào kinh nghiệm của bản thân và tâm lý của khách hàng. Do đó khách hàng phải được xây dựng được niềm tin đối với dịch vụ đã mua thông qua sự quan tâm và thỏa mãn nhu cầu cá nhân. + Khó kiểm tra đánh giá chất lượng dịch vụ Tính vô hình đồng thời giữa sản xuất và tiêu dùng và sự tham gia của khách hàng vào quá trình sản xuất dẫn tới việc kiểm tra chất lượng dịch vụ trở nên khó khăn.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ