Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp hoàn thiện marketing tại công ty CP bánh LUBICO, TP.HCM

Khóa luận phân tích giải pháp hoàn thiện marketing tại công ty CP Bánh Lubico, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh tại TP Hồ Chí Minh.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2016

91
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN

DANH MỤC BẢNG BIỂU

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Mục tiêu nghiên cứu

0.2. Câu hỏi nghiên cứu

0.3. Phương pháp nghiên cứu

0.4. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu

0.5. Kết cấu bài báo cáo

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1. Những vấn đề cơ bản về Marketing

1.1.1. Khái niệm về Marketing

1.1.2. Vai trò của Marketing

1.1.3. Hệ thống hoạt động Marketing

1.1.4. Phân tích các cơ hội Marketing

1.1.5. Phân đoạn và lựa chọn thị trường mục tiêu

1.1.6. Thiết lập chiến lược Marketing

1.1.7. Hoạch định chương trình Marketing

1.1.8. Tổ chức thực hiện và kiểm tra nỗ lực Marketing

1.1.9. Nội dung của hoạt động Marketing – Mix

1.1.9.1. Khái niệm Marketing-Mix
1.1.9.2. Chính sách sản phẩm
1.1.9.2.1. Khái niệm sản phẩm
1.1.9.2.2. Cấp độ các yếu tố cấu thành đơn vị sản phẩm
1.1.9.2.3. Phân loại sản phẩm, hàng hóa
1.1.9.3. Chu kỳ sống của sản phẩm
1.1.9.4. Một số chiến lược về sản phẩm
1.1.9.5. Chính sách giá cả
1.1.9.5.1. Khái niệm giá cả
1.1.9.5.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định về giá
1.1.9.5.3. Tiến trình xác định mức giá ban đầu
1.1.9.5.4. Một số chiến lược giá
1.1.9.6. Chính sách kênh phân phối
1.1.9.6.1. Khái niệm kênh phân phối
1.1.9.6.2. Vai trò và chức năng của trung gian
1.1.9.6.3. Chức năng của các kênh phân phối
1.1.9.6.4. Các quyết định phân phối
1.1.9.6.5. Các kênh phân phối cho hàng hóa và dịch vụ
1.1.9.7. Chính sách xúc tiến bán hàng
1.1.9.8. Ma trận SWOT trong Marketing
1.1.9.9. Khung lý thuyết, khung khái niệm và khung phân tích

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CÔNG TÁC MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH LUBICO

2.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.1. Lịch sử hình thành

2.1.2. Quá trình phát triển

2.2. Chức năng và ngành nghề kinh doanh

2.3. Cơ cấu tổ chức nhân sự

2.4. Mặt hàng sản xuất

2.5. Qui trình sản xuất

2.6. Tiêu chuẩn chất lượng

2.7. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

2.8. Tình hình sử dụng vốn của công ty CP bánh LUBICO

2.9. Tình hình sử dụng nguyên vật liệu

2.10. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.11. Phân tích hoạt động Marketing của Công ty CP bánh LUBICO

2.11.1. Thị trường mục tiêu

2.11.1.1. Đôi nét về thị trường TP.Hồ Chí Minh
2.11.1.2. Đặc điểm của thị trường

2.11.2. Tổ chức hoạt động Marketing

2.11.2.1. Tổ chức bộ phận Marketing
2.11.2.2. Công tác nghiên cứu thị trường

2.11.3. Các chính sách Marketing

2.11.3.1. Chính sách sản phẩm
2.11.3.2. Chính sách giá cả
2.11.3.3. Tình hình phân phối
2.11.3.4. Chiến lược chiêu thị

2.11.4. Ảnh hưởng từ môi trường đến LUBICO

2.11.4.1. Đối thủ cạnh tranh
2.11.4.1.1. Công ty cổ phần Bibica
2.11.4.1.2. Công ty cổ phần Kinh đô
2.11.4.2. Chính trị pháp luật

2.11.5. Phân tích ma trận SWOT

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING TẠI CÔNG TY CP BÁNH LUBICO

3.1. Đánh giá chung về ưu điểm và nhược điểm

3.2. Nhược điểm

3.3. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị Marketing

3.3.1. Xây dựng phòng tiếp thị và cán bộ nghiên cứu thị trường

3.3.2. Xây dựng các chiến lược

3.3.2.1. Chiến lược sản phẩm
3.3.2.2. Chiến lược giá
3.3.2.3. Chiến lược phân phối
3.3.2.4. Chiến lược chiêu thị

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp marketing cho công ty bánh LUBICO tại HCM

Công ty bánh LUBICO, một trong những thương hiệu nổi bật trong ngành sản xuất bánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển và mở rộng thị trường. Để tồn tại và phát triển bền vững, việc áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả là điều cần thiết. Bài viết này sẽ phân tích các vấn đề hiện tại và đề xuất những giải pháp marketing phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

1.1. Tình hình hiện tại của công ty bánh LUBICO

Công ty bánh LUBICO đã có mặt trên thị trường nhiều năm, nhưng hiện tại, hoạt động marketing của công ty còn nhiều hạn chế. Việc thiếu chuyên gia trong lĩnh vực marketing đã dẫn đến việc công ty không thể tiếp cận và thu hút khách hàng hiệu quả.

1.2. Tầm quan trọng của marketing trong ngành bánh

Marketing không chỉ giúp công ty tiếp cận khách hàng mà còn tạo ra giá trị thương hiệu. Trong ngành bánh, việc xây dựng hình ảnh và thương hiệu mạnh mẽ là rất quan trọng để cạnh tranh với các đối thủ khác.

II. Những thách thức trong chiến lược marketing của công ty bánh LUBICO

Công ty bánh LUBICO đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc thực hiện chiến lược marketing. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ lớn, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những giải pháp marketing sáng tạo và hiệu quả.

2.1. Cạnh tranh từ các thương hiệu lớn

Các thương hiệu lớn như Bibica và Kinh Đô đang chiếm lĩnh thị trường, khiến LUBICO gặp khó khăn trong việc thu hút khách hàng. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh là cần thiết để tìm ra điểm mạnh và điểm yếu của mình.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng và sự đa dạng của sản phẩm. Công ty cần nghiên cứu và nắm bắt xu hướng tiêu dùng để điều chỉnh sản phẩm phù hợp.

III. Giải pháp marketing hiệu quả cho công ty bánh LUBICO

Để nâng cao hiệu quả marketing, công ty bánh LUBICO cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng cường sự hiện diện trên thị trường mà còn nâng cao doanh thu và lợi nhuận cho công ty.

3.1. Tăng cường quảng cáo trực tuyến

Quảng cáo trực tuyến là một trong những phương pháp hiệu quả nhất để tiếp cận khách hàng. Công ty nên đầu tư vào các kênh truyền thông xã hội và quảng cáo Google để tăng cường nhận diện thương hiệu.

3.2. Phát triển sản phẩm mới

Công ty cần nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Việc này không chỉ giúp thu hút khách hàng mới mà còn giữ chân khách hàng cũ.

IV. Ứng dụng thực tiễn của các giải pháp marketing tại LUBICO

Việc áp dụng các giải pháp marketing đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty bánh LUBICO. Các chiến lược marketing được triển khai đã giúp công ty tăng cường sự hiện diện trên thị trường và nâng cao doanh thu.

4.1. Kết quả từ quảng cáo trực tuyến

Sau khi triển khai quảng cáo trực tuyến, công ty đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong lượng truy cập vào website và doanh số bán hàng. Điều này cho thấy hiệu quả của việc đầu tư vào marketing số.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về các sản phẩm mới của công ty. Việc lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của khách hàng đã giúp LUBICO xây dựng được lòng tin và sự trung thành từ phía khách hàng.

V. Kết luận và tương lai của marketing tại công ty bánh LUBICO

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, việc áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả là rất quan trọng đối với sự phát triển của công ty bánh LUBICO. Công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới các chiến lược marketing để duy trì vị thế trên thị trường.

5.1. Tương lai của công ty bánh LUBICO

Với những giải pháp marketing đã được triển khai, công ty có thể hy vọng vào một tương lai tươi sáng hơn. Việc tiếp tục đầu tư vào marketing sẽ giúp công ty mở rộng thị trường và tăng trưởng bền vững.

5.2. Định hướng phát triển lâu dài

Công ty cần xây dựng một chiến lược marketing lâu dài, không chỉ tập trung vào doanh thu ngắn hạn mà còn hướng tới việc xây dựng thương hiệu và lòng trung thành của khách hàng.

19/08/2025
Khóa luận tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh những giải pháp hoàn thiện công tác marketing tại công ty cp bánh lubico ở thành phố hồ chí minh

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. Những vấn đề cơ bản về Marketing 1. Khái niệm về Marketing Marketing với tư cách là một hoạt động đem lại những hoạt động kinh tế lớn lao trên nhiều mặt, ngay từ khi ra đời đã không ngừng được ứng dụng phát triển và hoàn thiện. Marketing theo sự đánh giá của giới học giả kinh tế tư bản chủ nghĩa, là một căn cứ có vai trò, có ý nghĩa cả về lý luận lẫn hoạt động thực tiễn đặc biệt quan trọng, tới mức quyết định sự tồn tại và phát triển của nền kinh tế tư bản chủ nghĩa.

Họ gắn cho Marketing những danh từ thật mỹ miều “Triết học kinh doanh mới”, “Bí quyết tạo nên thành công trong kinh doanh”… và Marketing được coi là một khoa học kinh tế, là một nghệ thuật kinh doanh. Nó không ngừng phát huy tác dụng và không ngừng được bổ sung và phát triển, do đó nó được các tác giả, các nhà khoa học đưa ra các định nghĩa khác nhau. Có nhiều định nghĩa về marketing, tuỳ theo từng quan điểm, góc độ nhìn nhận mà giữa các định nghĩa có sự khác nhau nhưng bản chất của chúng thì không thay đổi, tựu chung lại ta có các khái niệm cần quan tâm sau: Khái niệm của Viện nghiên cứu Marketing Anh “Markeing là chức năng quản lý công ty về mặt tổ chức và quản lý toàn bộ các hoạt động kinh doanh từ việc phát hiện và biến sức mua của người tiêu dùng thành nhu cầu thực sự của một mặt hàng cụ thể, đến việc đưa hàng hoá đến người tiêu dùng cuối cùng đảm bảo cho công ty thu hút được lợi nhuận dự kiến”. Khái niệm này liên quan đến bản chất của marketing là tìm kiếm và thoả mãn nhu cầu, khái niệm nhấn mạnh đến việc đưa hàng hoá tới người tiêu dùng các hoạt động trong quá trình kinh doanh nhằm thu hút lợi nhuận cho công ty.

Tức là nó mang triết lý của marketing là phát hiện, thu hút, đáp ứng nhu cầu một cách tốt nhất trên sơ sở thu được lợi nhuận mục tiêu. Khái niệm của hiệp hội Marketing Mỹ Nguyễn Duy Khang 4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Chu Bảo Hiệp “Marketing là quá trình lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch đó, định giá, khuyến mãi và phân phối sản phẩm, dịch vụ và ý tưởng để tạo ra sự trao đổi nhằm thoả mãn các mục tiêu của cá nhân và tổ chức” (Philip Kotler, 1997, Trang 20). Khái niệm này mang tính chất thực tế khi áp dụng vào thực tiễn kinh doanh. Qua đây ta thấy nhiệm vụ của marketing là cung cấp cho khách hàng những hàng hoá và dịch vụ mà họ cần.

Các hoạt động của marketing như việc lập kế hoạch marketing, thực hiện chính sách phân phối và thực hiện các dịch vụ khách hàng,… nhằm mục đích đưa ra thị trường những sản phẩm phù hợp và đáp ứng được nhu cầu của khách hàng hơn hẳn đối thủ cạnh tranh thông qua các nỗ lực marketing của mình. Khái niệm marketing của Philip Kotler “Marketing là hoạt động của con người hướng tới thoả mãn nhu cầu và ước muốn của khách hàng thông qua qúa trình trao đổi” (Philip Kotler, 1992, Trang 9). Định nghĩa này bao gồm cả quá trình trao đổi không kinh doanh như là một bộ phận của marketing. Hoạt động marketing diễn ra trong tất cả các lĩnh vực trao đổi nhằm hướng tới thoả mãn nhu cầu với các hoạt động cụ thể trong thực tiễn kinh doanh.

Khái niệm của Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ (America Marketing Associate – AMA, 1985): “Marketing là một quá trình hoạch định và quản lý thực hiện sự sáng tạo, định giá, chiêu thị và phân phối các ý tưởng, hàng hóa, dịch vụ nhằm mục đích rạo ra các giao dịch để thỏa mãn những mục tiêu của cá nhân, tổ chức và xã hội”. Đây là một khái niệm khá hoàn hảo với các ưu điểm: nêu rõ sản phẩm được trao đổi không giới hạn là sản phẩm hữu hình mà còn cả ý tưởng và dịch vụ; trình bày rõ marketing không chỉ áp dụng cho các hoạt động kinh doanh nhằm mục đích lợi nhuận; xác định rõ chức năng của marketing không chỉ là bán hàng hay phân phối. Khái niệm này tiếp cận theo quan điểm chức năng marketing, khi nói đến marketing là nói đến 4P (Marketing – Mix). Marketing là một quá trình quản lý mang tính xã hội, nhờ đó mà các cá nhân và tập thể có được những gì họ cần và mong muốn thông qua việc tạo ra, chào bán và trao đổi những sản phẩm có giá trị với những người khác.

Nguyễn Duy Khang 5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Chu Bảo Hiệp Khái niệm marketing nên được biểu hiện rõ sự chỉ dẫn hướng đến con đường lập kế hoạch, giúp doanh nghiệp phân tích, cực đại hoá lợi nhuận và làm thoả mãn nhu cầu tiêu thụ sản phẩm. Doanh nghiệp cũng cần quan tâm đến những điểm mạnh và những điểm yếu của nó trong các lĩnh vực chức năng hoạt động khác như: sản xuất, tài chính, kỹ thuật và nhân sự. Các kế hoạch marketing cần phải tạo cân bằng các mục tiêu, nhu cầu tiêu thụ và khả năng nguồn lực của doanh nghiệp. Vai trò của Marketing Marketing là một bộ môn khoa học nghiên cứu về các hoạt động kinh doanh có liên quan trực tiếp đến dòng chuyển vận của hàng hoá - dịch vụ từ nơi sản xuất tới người tiêu dùng, nhằm tìm ra các biện pháp hữu hiệu để bảo vệ, duy trì và phát triển thị trường.

Marketing còn áp dụng trong nhiều lĩnh vực xã hội. Philip Kotler (2009) đã viết: “Trong thế giới phức tạp ngày nay, tất cả chúng ta đều phải am hiểu marketing. Khi bán một chiếc máy bay, tìm kiếm việc làm, quyên góp tiền cho mục đích từ thiện, hay tuyên truyền một ý tưởng, chúng ta đã làm marketing. Kiến thức về marketing cho phép xử trí khôn ngoan hơn ở cương vị người tiêu dùng, dù là mua kem đánh răng, một con gà đông lạnh, một chiếc máy vi tính hay một chiếc ô tô.

Marketing đụng chạm đến lợi ích của mỗi người chúng ta trong suốt cả cuộc đời”. Ngày nay, không một doanh nghiệp nào bắt tay vào kinh doanh lại không tìm mọi cách gắn kinh doanh của mình với thị trường, vì chỉ có như vậy doanh nghiệp mới hy vọng tồn tại và phát triển được trong cơ chế thị trường. Doanh nghiệp là một chủ thể kinh doanh, một cơ thể sống của đời sống kinh tế. Cơ thể đó cần có sự trao đổi chất với môi trường bên ngoài - thị trường.

Quá trình trao đổi chất đó càng diễn ra thường xuyên liên tuc, với quy mô càng lớn thì co thể đó càng khỏe mạnh. Ngược lại, sự trao đổi đó diễn ra yếu ớt thì cơ thể quặt quẹo và chết. Một doanh nghiệp tồn tại thì phải có các hoạt động chức năng như: sản xuất, tài chính, quản trị,. nhưng trong nền kinh tế thị trường, chức năng quản lý sản xuất, quản lý tài chính, quản lý nhân lực chưa đủ đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại, càng không Nguyễn Duy Khang 6 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Chu Bảo Hiệp thể đảm bảo cho sự phát triển và thành công của doanh nghiệp nếu tách rời nó khỏi một chức năng khác - chức năng kết nối mọi hoạt động của doanh nghiệp với thị trường.

Thật vậy, một doanh nghiệp có thể cho rằng cứ tập trung mọi nỗ lực vào sản xuất sản phẩm với chất lượng tốt, số lượng nhiều là có thể thu lợi cao từ người tiêu dùng. Sự thật không phải như vậy, bởi liệu thị trường có chấp nhận sản phẩm đó không, kiểu dáng, đặc tính và giá cả có phù hợp với nhu cầu của họ không? Marketing xuất hiện để trả lời câu hỏi: sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào và sản xuất cho ai? Trả lời được những câu hỏi đó, doanh nghiệp có thể tự tin đưa sản phẩm của mình ra thị trường, không những duy trì được khách hàng cũ mà còn thu hút được nhiều khách hàng mới. Doanh nghiệp sẽ đứng vững và ngày càng thành công trên thương trường. Hệ thống hoạt động Marketing Hoạt động marketing theo quan điểm marketing hiện đại là một hệ thống các hoạt động marketing được thực hiện theo một trình tự nhất định gọi là quá trình marketing, gồm các bước như sơ đồ sau: Sơ đồ 1.

Quá trình Marketing của doanh nghiệp Phân tích Phân đoạn Thiết lập Hoạch Tổ chức các cơ hội và lựa chiến lược định các thực hiện Marketing chọn thị Marketing chương và kiểm trường trình tra nổ lực mục tiêu Marketing Marketing ( Nguồn: Marketing, GS. Trần Minh Đạo, 2012) Như vậy, quá trình Marketing ở bất kì doanh nghiệp nào kể cả sản xuất hay dịch vụ đều phải trải qua năm bước trên. Năm bước đó tạo thành hệ thống kế tiếp và hoàn chỉnh. Bước trước làm tiền đề cho bước sau, qua bước sau lại có thể điều chỉnh cho bước trước.

Nguyễn Duy Khang 7 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Chu Bảo Hiệp 1. Phân tích các cơ hội Marketing Đây là bước đầu tiên mà bất cứ doanh nghiệp nào theo quan điểm Marketing hiện đại cũng phải tiến hành trước khi bước vào kinh doanh hay cải thiện kết quả kinh doanh của mình. Nhiệm vụ cơ bản của giai đoạn phân tích các cơ hội Marketing là thông qua hệ thống Marketing để thu thập những thông tin quan trọng về môi trường Marketing có ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty. Để tìm ra các cơ hội kinh doanh hay các nguy cơ sẽ đe doạ tới hoạt động của công ty, họ phải xem xét các môi trường vĩ mô như môi trường kinh tế, chính trị, luật pháp, văn hoá xã hội, các trung gian hay các nhà cung ứng của nó… Nhưng để tiếp cận và biến các cơ hội đó thành các cơ hội sinh lời, doanh nghiệp phải biết được điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp mình và của các doanh nghiệp cạnh tranh đồng thời thông tin quan trọng phải nghiên cứu đó là các thông tin về thị trường như khách hàng của doanh nghiệp sẽ là ai, tại sao họ mua, những đặc tính gì ở sản phẩm mà họ đòi hỏi phải có và họ có thể mua các sản phẩm đó ở mức giá bao nhiêu?.

Phân đoạn và lựa chọn thị trường mục tiêu 1. Phân đoạn thị trường Trên thị trường, nhu cầu, sở thích, thị hiếu của khách hàng là không hoàn toàn giống nhau. Một doanh nghiệp khó có thể cùng một lúc thoả mãn các nhu cầu đó. Bởi vậy mà doanh nghiệp cần phải phân tích các nhóm khách hàng, xem xét nhóm khách hàng nào mà công ty có thể đảm bảo mục tiêu đề ra.

Phân đoạn thị trường mục tiêu là chia thị trường tổng thể có số lượng lớn không đồng nhất ra làm những đoạn thị trường nhỏ và có chung đặc tính nào đó.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ