Kích Cầu Thời Trang Công Sở Của Công Ty Cổ Phần Thời Trang NEM

• Tác giả: Trần Trung Kiên
• Người hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Lệ
• Trường học: Trường Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Kinh tế - Luật
• Đề tài: Kích cầu quần áo thời trang công sở của Công ty cổ phần thời trang NEM trên thị trường Hà Nội đến năm 2020
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KÍCH CẦU SẢN PHẨM
• 1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ KÍCH CẦU SẢN PHẨM
• 1.1.1. Khái niệm cầu
• 1.1.2. Khái niệm độ co dãn của cầu
• 1.1.3. Khái niệm về kích cầu
• 1.2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CẦU SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY
• 1.2.1. Tình hình tài chính của công ty
• 1.2.2. Yếu tố giá của bản thân hàng hóa
• 1.2.3. Thu nhập của người tiêu dùng
• 1.2.4. Giá của hàng hóa có liên quan
• 1.2.5. Số lượng người mua trên thị trường
• 1.2.6. Thị hiếu, tập quán của người tiêu dùng
• 1.2.7. Kỳ vọng về giá cả hàng hóa trong tương lai
• 1.2.8. Các yếu tố khác
• 1.3. Nội dung và nguyên lý kích cầu của doanh nghiệp
• 1.3.1. Vai trò của kích cầu
• 1.3.2. Nguyên lý kích cầu
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KÍCH CẦU QUẦN ÁO THỜI TRANG CÔNG SỞ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG NEM TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2012-2014
• 2.1. Tổng quan tình hình hoạt động và các nhân tố ảnh hưởng tới kích cầu của công ty cổ phần thời trang NEM
• 2.1.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần thời trang NEM
• 2.1.2. Tổng quan các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2012-2014
• 2.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới kích cầu quần áo thời trang công sở của công ty cổ phần thời trang NEM
• 2.2. TÌNH HÌNH KÍCH CẦU QUẦN ÁO THỜI TRANG CÔNG SỞ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG NEM GIAI ĐOẠN 2012-2014 TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI
• 2.2.1. Thực trạng cầu quần áo thời trang công sở của công ty NEM trên địa bàn thành phố Hà Nội giai đoạn 2012-2014
• 2.2.2. Thực trạng chính sách kích cầu quần áo thời trang công sở của công ty giai đoạn 2012-2014
• 2.2.3. Thực trạng hoạt động kích cầu quần áo thời trang công sở của công ty qua điều tra khách hàng
• 2.2.4. Phân tích cầu của công ty NEM trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 2.2.5. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu kích cầu quần áo thời trang công sở của công ty cổ phần thời trang NEM thu được qua nghiên cứu
• 2.2.5.1. Những thành công trong hoạt động kích cầu của công ty
• 2.2.5.2. Những hạn chế trong hoạt động kích cầu của công ty
• 2.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM KÍCH CẦU SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG NEM ĐẾN NĂM 2020
• 2.3.1. NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2020 TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI
• 2.3.1.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty
• 2.3.1.2. Định hướng hoạt động kích cầu của công ty
• 2.3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM KÍCH CẦU SẢN PHẨM QUẦN ÁO THỜI TRANG CÔNG SỞ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG NEM ĐẾN NĂM 2020 TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI
• 2.3.2.1. Giải pháp về marketing
• 2.3.2.2. Giải pháp về sản phẩm
• 2.3.2.3. Giải pháp để tăng cường công tác phân tích và dự báo cầu cũng như công tác kích cầu
• 2.3.2.4. Giải pháp về giá
• 2.3.2.5. Giải pháp về mở rộng thị trường
• 2.3.3. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ VỚI CÁC CƠ QUAN, HIỆP HỘI
• 2.3.3.1. Kiến nghị với cơ quan Nhà Nước
• 2.3.4. NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN NGHIÊN CỨU
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Giải Pháp Kích Cầu Thời Trang Công Sở Tại NEM

Công ty Cổ phần Thời trang NEM đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc kích cầu sản phẩm thời trang công sở. Để tồn tại và phát triển, công ty cần áp dụng các giải pháp hiệu quả nhằm thu hút khách hàng và tăng doanh thu. Việc hiểu rõ về thị trường và nhu cầu của khách hàng là rất quan trọng.

1.1. Tình Hình Thị Trường Thời Trang Công Sở Hiện Nay

Thị trường thời trang công sở đang có sự cạnh tranh gay gắt với nhiều thương hiệu mới xuất hiện. Nhu cầu về sản phẩm thời trang công sở ngày càng tăng, đặc biệt là từ nhóm khách hàng nữ. Công ty cần nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh chiến lược kinh doanh.

1.2. Đặc Điểm Khách Hàng Mục Tiêu Của NEM

Khách hàng mục tiêu của NEM chủ yếu là phụ nữ làm việc văn phòng. Họ tìm kiếm những sản phẩm vừa thời trang vừa phù hợp với môi trường làm việc. Việc hiểu rõ nhu cầu và sở thích của khách hàng sẽ giúp NEM phát triển sản phẩm tốt hơn.

II. Vấn Đề Kích Cầu Thời Trang Công Sở Tại NEM

Mặc dù NEM đã có những nỗ lực trong việc kích cầu, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết. Sự cạnh tranh từ các thương hiệu khác và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng là những thách thức lớn. Công ty cần có những chiến lược rõ ràng để vượt qua những khó khăn này.

2.1. Thách Thức Từ Cạnh Tranh

Sự xuất hiện của nhiều thương hiệu mới đã tạo ra áp lực lớn cho NEM. Công ty cần phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để giữ chân khách hàng.

2.2. Sự Thay Đổi Trong Xu Hướng Thời Trang

Xu hướng thời trang công sở đang thay đổi nhanh chóng. NEM cần theo dõi và cập nhật các xu hướng mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

III. Phương Pháp Kích Cầu Hiệu Quả Cho NEM

Để kích cầu hiệu quả, NEM cần áp dụng một số phương pháp marketing sáng tạo và hiệu quả. Việc sử dụng các kênh truyền thông xã hội và quảng cáo trực tuyến có thể giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn.

3.1. Chiến Lược Marketing Trực Tuyến

Sử dụng các nền tảng mạng xã hội để quảng bá sản phẩm và tạo sự tương tác với khách hàng. Điều này không chỉ giúp tăng độ nhận diện thương hiệu mà còn tạo cơ hội để khách hàng chia sẻ trải nghiệm của họ.

3.2. Tổ Chức Sự Kiện Khuyến Mãi

Tổ chức các sự kiện khuyến mãi và giảm giá sẽ thu hút khách hàng đến với NEM. Các chương trình này cần được quảng bá rộng rãi để đạt hiệu quả cao nhất.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Các Giải Pháp Kích Cầu

Việc áp dụng các giải pháp kích cầu không chỉ giúp NEM tăng doanh thu mà còn cải thiện hình ảnh thương hiệu. Các kết quả từ các chiến dịch marketing sẽ được theo dõi và đánh giá để điều chỉnh kịp thời.

4.1. Đánh Giá Hiệu Quả Các Chiến Dịch Marketing

Công ty cần thường xuyên đánh giá hiệu quả của các chiến dịch marketing để điều chỉnh chiến lược phù hợp. Việc này sẽ giúp NEM tối ưu hóa nguồn lực và tăng cường hiệu quả kinh doanh.

4.2. Phản Hồi Từ Khách Hàng

Lắng nghe phản hồi từ khách hàng là rất quan trọng. NEM cần tạo ra các kênh để khách hàng có thể chia sẻ ý kiến và trải nghiệm của họ với sản phẩm.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Thời Trang Công Sở Tại NEM

Tương lai của thời trang công sở tại NEM phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nhu cầu của khách hàng. Công ty cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

NEM cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng dòng sản phẩm và cải thiện chất lượng dịch vụ.

5.2. Tăng Cường Đầu Tư Vào Nghiên Cứu Thị Trường

Đầu tư vào nghiên cứu thị trường sẽ giúp NEM nắm bắt kịp thời các xu hướng mới và nhu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra các sản phẩm phù hợp.