I. Tổng Quan Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Quận 2 55 ký tự
Từ xa xưa, vai trò của yếu tố con người đã được nhận thấy, nhưng chỉ đơn thuần là phương tiện, là một nguồn lực cho phát triển như mọi nguồn lực vật chất khác. Ngày nay, nhận thức này không còn phù hợp. Con người - nguồn nhân lực, không chỉ là động lực chủ yếu mà còn là thước đo, là mục tiêu của sự phát triển. Vì thế, NNL hay nguồn lực con người trở thành đối tượng nghiên cứu của nhiều ngành khoa học. Nguồn nhân lực theo nghĩa rộng được hiểu là nguồn cung cấp sức lao động cho sản xuất xã hội, cung cấp nguồn lực con người cho sự phát triển. Do đó, NNL bao gồm toàn bộ dân cư có thể phát triển bình thường. Nguồn nhân lực theo nghĩa hẹp được hiểu là khả năng lao động của xã hội, là nguồn lực cho sự phát triển kinh tế xã hội. Về mặt thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khỏe của con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc, nghỉ ngơi, chế độ y tế, tuổi tác, thời gian công tác, giới tính,... Về mặt trí lực gồm tài năng, năng khiếu, quan điểm, lòng tin, nhân cách,...
1.1. Khái Niệm Quản Trị Nguồn Nhân Lực Hiệu Quả
Khái niệm về NNL được sử dụng rộng rãi từ những năm 60 của thế kỷ XX ở nhiều nước phương Tây và một số nước Châu Á, giờ đây khá thịnh hành trên thế giới dựa trên quan niệm mới về vai trò, vị trí con người trong sự phát triển. Nguồn nhân lực theo nghĩa rộng được hiểu là nguồn cung cấp sức lao động cho sản xuất xã hội, cung cấp nguồn lực con người cho sự phát triển. Do đó, NNL bao gồm toàn bộ dân cư có thể phát triển bình thường.
1.2. Tầm Quan Trọng Của Chiến Lược Nguồn Nhân Lực
Về mặt thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khỏe của con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc, nghỉ ngơi, chế độ y tế, tuổi tác, thời gian công tác, giới tính,. có thể nói trong sản xuất truyền thống xưa nay đã được vận dụng gần như đã cạn kiệt. Về mặt trí lực gồm tài năng, năng khiếu, quan điểm, lòng tin, nhân cách,… vẫn còn mới mẻ chưa bao giờ cạn kiệt và đây là kho tàng còn nhiều bí ẩn trong mỗi con người. Khi nói tới NNL, trước hết cần phải hiểu đó là toàn bộ những người lao động đang có khả năng tham gia vào các...
II. Thách Thức Quản Lý Nhân Sự Công Ích Quận 2 Hiện Nay 57 ký tự
Từ nhận thức trên, để tiến tới xây dựng Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) một thành viên (MTV) Dịch vụ công ích Quận 2 ngày càng vững mạnh và phát triển phải chú trọng công tác QTNNL. Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2 là doanh nghiệp nhà nước được thành lập vào năm 1998 với chức năng hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ công ích, thi công xây lắp các công trình công nghiệp và dân dụng. Thực tiễn, qua thời gian hoạt động của Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2 cho thấy trong công tác QTNNL của Công ty còn rất nhiều hạn chế cần phải khắc phục, cụ thể về thu hút NNL; đào tạo và phát triển; duy trì NNL.
2.1. Khó Khăn Trong Thu Hút Nhân Tài Tại Quận 2
Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2 cho thấy trong công tác QTNNL của Công ty còn rất nhiều hạn chế cần phải khắc phục, cụ thể về thu hút NNL; đào tạo và phát triển; duy trì NNL.
2.2. Đào Tạo Nhân Viên Để Đáp Ứng Nhu Cầu Mới
Đồng thời, trên cơ sở này sẽ dự báo và đề xuất một số giải pháp để vận dụng vào hoạt động quản trị Công ty nhằm hoàn thiện NNL trong sản xuất kinh doanh, góp phần xây dựng Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2 ngày càng lớn mạnh theo phương châm hoạt động : “ Tư duy - Tốc độ - Chất lượng - Hiệu quả”.
III. Cách Hoàn Thiện Tuyển Dụng và Đãi Ngộ Nhân Sự 58 ký tự
Để thu hút và duy trì NNL giỏi, có năng lực, kinh nghiệm,… đòi hỏi nhà quản trị phải hoạch định rõ ràng nhu cầu sử dụng, quan tâm đến chính sách tiền lương, thưởng, phúc lợi,… Với những lý do trên, học viên chọn đề tài “ Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2 đến năm 2020 ” làm luận văn nghiên cứu.
3.1. Xây Dựng Chính Sách Nhân Sự Cạnh Tranh
Từ nhận thức nói trên, để tiến tới xây dựng Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) một thành viên (MTV) Dịch vụ công ích Quận 2 ngày càng vững mạnh và phát triển phải chú trọng công tác QTNNL. Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2 là doanh nghiệp nhà nước được thành lập vào năm 1998 với chức năng hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ công ích, thi công xây lắp các công trình công nghiệp và dân dụng.
3.2. Tuyển Dụng Nhân Sự Phù Hợp Với Văn Hóa Công Ty
Với những lý do trên, học viên chọn đề tài “ Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2 đến năm 2020 ” làm luận văn nghiên cứu. Đồng thời, trên cơ sở này sẽ dự báo và đề xuất một số giải pháp để vận dụng vào hoạt động quản trị Công ty nhằm hoàn thiện NNL trong sản xuất kinh doanh, góp phần xây dựng Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2 ngày càng lớn mạnh theo phương châm hoạt động : “ Tư duy - Tốc độ - Chất lượng - Hiệu quả”.
IV. Phương Pháp Tối Ưu Năng Lực Nhân Viên Tại Quận 2 59 ký tự
Mục tiêu cơ bản của một tổ chức đặt ra là làm sao sử dụng và phát huy tiềm năng con người có hiệu quả. Do đó, để thu hút và duy trì NNL giỏi, có năng lực, kinh nghiệm,… đòi hỏi nhà quản trị phải hoạch định rõ ràng nhu cầu sử dụng, quan tâm đến chính sách tiền lương, thưởng, phúc lợi,… Với những lý do trên, học viên chọn đề tài “ Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2 đến năm 2020 ” làm luận văn nghiên cứu.
4.1. Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên Định Kỳ Khách Quan
Mục tiêu cơ bản của một tổ chức đặt ra là làm sao sử dụng và phát huy tiềm năng con người có hiệu quả. Do đó, để thu hút và duy trì NNL giỏi, có năng lực, kinh nghiệm,… đòi hỏi nhà quản trị phải hoạch định rõ ràng nhu cầu sử dụng, quan tâm đến chính sách tiền lương, thưởng, phúc lợi,…
4.2. Phát Triển Nghề Nghiệp Nhân Viên Theo Lộ Trình Rõ Ràng
Với những lý do trên, học viên chọn đề tài “ Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2 đến năm 2020 ” làm luận văn nghiên cứu. Đồng thời, trên cơ sở này sẽ dự báo và đề xuất một số giải pháp để vận dụng vào hoạt động quản trị Công ty nhằm hoàn thiện NNL trong sản xuất kinh doanh, góp phần xây dựng Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2 ngày càng lớn mạnh theo phương châm hoạt động : “ Tư duy - Tốc độ - Chất lượng - Hiệu quả”.
V. Ứng Dụng HRM để Số Hóa Quản Lý Nhân Sự Quận 2 60 ký tự
Luận văn góp phần làm sáng tỏ thêm một số vấn đề lý luận và thực tiễn về công tác QTNNL trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu cung cấp luận cứ khoa học để lãnh đạo Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2 có cái nhìn tổng quan hơn trong thực hiện công tác QTNNL, góp phần nên sự ổn định và phát triển của Công ty trong thời gian tới.
5.1. Lợi Ích Của Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Online
Luận văn góp phần làm sáng tỏ thêm một số vấn đề lý luận và thực tiễn về công tác QTNNL trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu cung cấp luận cứ khoa học để lãnh đạo Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2 có cái nhìn tổng quan hơn trong thực hiện công tác QTNNL, góp phần nên sự ổn định và phát triển của Công ty trong thời gian tới.
5.2. Tự Động Hóa Quy Trình Nhân Sự Với HR Tech
Với những lý do trên, học viên chọn đề tài “ Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2 đến năm 2020 ” làm luận văn nghiên cứu. Đồng thời, trên cơ sở này sẽ dự báo và đề xuất một số giải pháp để vận dụng vào hoạt động quản trị Công ty nhằm hoàn thiện NNL trong sản xuất kinh doanh, góp phần xây dựng Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2 ngày càng lớn mạnh theo phương châm hoạt động : “ Tư duy - Tốc độ - Chất lượng - Hiệu quả”.
VI. Kết Luận Phát Triển Nguồn Nhân Lực Quận 2 Bền Vững 58 ký tự
Kết quả nghiên cứu cung cấp luận cứ khoa học để lãnh đạo Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2 có cái nhìn tổng quan hơn trong thực hiện công tác QTNNL, góp phần nên sự ổn định và phát triển của Công ty trong thời gian tới. Ngoài phần Mục lục, Mở đầu, Kết luận, Tài liệu tham khảo và Phụ lục, nội dung của luận văn được chia thành ba chương như sau: Chương 1: Những vấn đề chung về quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
6.1. Định Hướng Phát Triển Nguồn Nhân Lực Trong Tương Lai
Kết quả nghiên cứu cung cấp luận cứ khoa học để lãnh đạo Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2 có cái nhìn tổng quan hơn trong thực hiện công tác QTNNL, góp phần nên sự ổn định và phát triển của Công ty trong thời gian tới.
6.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện Chính Sách Nhân Sự
Với những lý do trên, học viên chọn đề tài “ Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2 đến năm 2020 ” làm luận văn nghiên cứu. Đồng thời, trên cơ sở này sẽ dự báo và đề xuất một số giải pháp để vận dụng vào hoạt động quản trị Công ty nhằm hoàn thiện NNL trong sản xuất kinh doanh, góp phần xây dựng Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2 ngày càng lớn mạnh theo phương châm hoạt động : “ Tư duy - Tốc độ - Chất lượng - Hiệu quả”.
