Giải pháp hoàn thiện marketing mix tại ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam

Bài viết phân tích giải pháp hoàn thiện marketing mix tại ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2012

121
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CÁM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

ĐỊNH NGHĨA VÀ TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH VẼ - BẢNG

DANH MỤC BẢNG

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING - MIX TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG

1.1. Tổng quan về Marketing và Marketing trong ngân hàng

1.1.1. Những khái niệm cơ bản về Marketing và Marketing ngân hàng

1.2. Vai trò và đặc điểm của Marketing ngân hàng

1.2.1. Vai trò của Marketing ngân hàng

1.2.2. Đặc điểm của Marketing ngân hàng

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING-MIX Ở NGÂN HÀNG TECHCOMBANK

2.1. Giới thiệu khái quát về ngân hàng Techcombank

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của TCB

2.3. Cơ cấu tổ chức điều hành

2.4. Sản phẩm dịch vụ

2.5. Huy động vốn

2.6. Hoạt động tín dụng

2.7. Dịch vụ thanh toán và ngân quỹ

2.8. Các hoạt động khác

2.9. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.10. Công tác huy động vốn

2.11. Công tác tín dụng – cho vay

2.12. Hoạt động của dịch vụ thanh toán và dịch vụ khác

2.13. Hoạt động kinh doanh thẻ

2.14. Dịch vụ ngân hàng điện tử

2.15. Tổng kết kết quả kinh doanh về mặt tài chính

2.16. Phân tích các yếu tố môi trường tác động đến hoạt động Marketing-mix của ngân hàng Techcombank

2.16.1. Yếu tố môi trường vĩ mô

2.16.1.1. Các yếu tố kinh tế
2.16.1.2. Các yếu tố chính trị pháp luật
2.16.1.3. Các yếu tố về dân số, văn hóa, xã hội
2.16.1.4. Các yếu tố công nghệ, kỹ thuật

2.16.2. Yếu tố môi trường vi mô (môi trường tác nghiệp ngân hàng)

2.16.2.1. Đối thủ cạnh tranh
2.16.2.2. Khách hàng
2.16.2.3. Đối thủ tiềm ẩn
2.16.2.4. Sản phẩm thay thế

2.17. Đánh giá hoạt động Marketing- mix tại ngân hàng Techcombank

2.17.1. Chiến lược sản phẩm

2.17.2. Chiến lược giá

2.17.3. Chiến lược phân phối

2.17.4. Chiến lược chiêu thị

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MARKETING MIX TẠI NGÂN HÀNG TECHCOMBANK

3.1. Quan điểm và mục tiêu hoàn thiện Marketing mix tại ngân hàng TCB

3.1.1. Quan điểm về hoàn thiện Marketing – Mix ngân hàng Techcombank

3.1.2. Mục tiêu hoàn thiện Marketing mix ở ngân hàng Techcombank

3.2. Các giải pháp giúp hoàn thiện Marketing-mix cho ngân hàng TCB

3.2.1. Một số giải pháp hoàn thiện Marketing mix tại Ngân hàng Techcombank

3.2.1.1. Giải pháp hoàn thiện chiến lược sản phẩm ngân hàng
3.2.1.1.1. Đa dạng hóa sản phẩm nhằm tối đa hóa lợi nhuận và nâng cao cạnh tranh
3.2.1.1.2. Cải tiến sản phẩm
3.2.1.1.3. Thành lập phòng phát triển sản phẩm miền Nam
3.2.1.2. Giải pháp hoàn thiện chiến lược giá
3.2.1.2.1. Thiết lập qui trình định giá từ các yếu tố đầu vào, giá của rủi ro, mong đợi của ngân hàng, đến giá đầu ra cho từng loại sản phẩm
3.2.1.2.2. Tìm kiếm các nguồn giá rẻ
3.2.1.3. Giải pháp hoàn thiện chiến lược phân phối
3.2.1.3.1. Xây dựng lại mô hình các kênh phân phối
3.2.1.3.2. Tăng cường liên kết mở rộng mạng lưới ATM
3.2.1.3.3. Mở rộng liên kết với các tổ chức, công ty là đối tác của TCB
3.2.1.3.4. Xây dựng kênh phân phối chuyên biệt phục vụ nhóm khách hàng MME
3.2.1.3.5. Xây dựng mô hình kênh phân phối các tiểu trung tâm bán- phục vụ khách hàng bán lẻ
3.2.1.4. Giải pháp hoàn thiện chiến lược chiêu thị
3.2.1.4.1. Đẩy mạnh các hoạt động tuyên truyền, quảng cáo
3.2.1.4.2. Xây dựng hình ảnh sản phẩm dịch vụ thật ấn tượng so với sản phẩm dịch vụ của các ngân hàng khác
3.2.1.4.3. Cần đẩy mạnh việc thực hiện hệ thống nhận diện thương hiệu
3.2.1.4.4. Thực hiện các chương trình khuyến mãi có trọng tâm, tổ chức các sự kiện mang đến nhiều sự quan tâm của khách hàng
3.2.1.4.5. Xây dựng chiến lược chiêu thị chuyên biệt với nhóm khách hàng MME và Large Coporate

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp hoàn thiện marketing mix tại ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam

Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank) đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc hoàn thiện chiến lược marketing mix. Việc áp dụng các giải pháp hiệu quả không chỉ giúp ngân hàng nâng cao vị thế cạnh tranh mà còn đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Trong bối cảnh thị trường tài chính ngày càng cạnh tranh, việc tối ưu hóa marketing mix trở thành yếu tố sống còn cho sự phát triển bền vững của ngân hàng.

1.1. Định nghĩa và vai trò của marketing mix trong ngân hàng

Marketing mix là tập hợp các công cụ mà ngân hàng sử dụng để tiếp cận và phục vụ khách hàng. Trong ngành ngân hàng, marketing mix bao gồm sản phẩm, giá cả, phân phối và chiêu thị. Việc hiểu rõ vai trò của từng yếu tố này giúp ngân hàng xây dựng chiến lược phù hợp nhằm tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng.

1.2. Tình hình hiện tại của marketing mix tại Techcombank

Techcombank đã áp dụng nhiều chiến lược marketing mix nhưng vẫn còn tồn tại một số hạn chế. Sản phẩm chưa đa dạng hóa đủ để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Giá cả và các chương trình khuyến mãi cần được điều chỉnh để cạnh tranh hơn với các ngân hàng khác.

II. Những thách thức trong việc hoàn thiện marketing mix tại Techcombank

Techcombank đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc hoàn thiện marketing mix. Sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác và sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu khách hàng là những yếu tố chính. Để tồn tại và phát triển, ngân hàng cần phải nhận diện và giải quyết những thách thức này một cách hiệu quả.

2.1. Cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác

Sự gia tăng số lượng ngân hàng và các sản phẩm tài chính mới đã tạo ra áp lực lớn lên Techcombank. Ngân hàng cần phải cải thiện chiến lược marketing để nổi bật hơn trong mắt khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu và hành vi của khách hàng

Khách hàng ngày càng trở nên thông minh và yêu cầu cao hơn về dịch vụ ngân hàng. Techcombank cần phải nắm bắt kịp thời những thay đổi này để điều chỉnh marketing mix cho phù hợp.

III. Giải pháp hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Techcombank

Để hoàn thiện marketing mix, Techcombank cần tập trung vào việc cải tiến và đa dạng hóa sản phẩm. Việc này không chỉ giúp ngân hàng thu hút khách hàng mới mà còn giữ chân khách hàng hiện tại.

3.1. Đa dạng hóa sản phẩm ngân hàng

Techcombank nên xem xét việc phát triển các sản phẩm mới như dịch vụ ngân hàng số, cho vay tiêu dùng linh hoạt hơn. Điều này sẽ giúp ngân hàng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

3.2. Cải tiến chất lượng dịch vụ

Cải tiến quy trình phục vụ khách hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ sẽ tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng. Điều này có thể bao gồm việc đào tạo nhân viên và cải thiện công nghệ.

IV. Giải pháp hoàn thiện chiến lược giá tại Techcombank

Chiến lược giá là một trong những yếu tố quan trọng trong marketing mix. Techcombank cần thiết lập một quy trình định giá hợp lý để thu hút khách hàng và tối ưu hóa lợi nhuận.

4.1. Thiết lập quy trình định giá hiệu quả

Ngân hàng cần xem xét các yếu tố như chi phí, giá trị cảm nhận của khách hàng và giá của đối thủ cạnh tranh để đưa ra mức giá hợp lý cho sản phẩm.

4.2. Tìm kiếm nguồn giá rẻ

Việc tìm kiếm các nguồn cung cấp dịch vụ và sản phẩm với giá thành thấp hơn sẽ giúp Techcombank có thể giảm giá bán mà vẫn đảm bảo lợi nhuận.

V. Giải pháp hoàn thiện chiến lược phân phối tại Techcombank

Chiến lược phân phối đóng vai trò quan trọng trong việc đưa sản phẩm đến tay khách hàng. Techcombank cần cải thiện mô hình phân phối để tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng.

5.1. Xây dựng lại mô hình kênh phân phối

Ngân hàng cần xem xét lại các kênh phân phối hiện tại và tìm kiếm các kênh mới để mở rộng mạng lưới phục vụ khách hàng.

5.2. Tăng cường liên kết với các đối tác

Việc mở rộng liên kết với các tổ chức và công ty sẽ giúp Techcombank tăng cường khả năng phân phối và tiếp cận khách hàng.

VI. Kết luận và tương lai của marketing mix tại Techcombank

Việc hoàn thiện marketing mix tại Techcombank không chỉ giúp ngân hàng nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra giá trị bền vững cho khách hàng. Trong tương lai, ngân hàng cần tiếp tục điều chỉnh và cải tiến các chiến lược để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

6.1. Tầm quan trọng của việc cải tiến liên tục

Cải tiến liên tục trong marketing mix sẽ giúp Techcombank duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong ngành ngân hàng.

6.2. Hướng đi tương lai cho Techcombank

Ngân hàng cần tập trung vào việc áp dụng công nghệ mới và phát triển các sản phẩm dịch vụ sáng tạo để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh một số giải pháp hoàn thiện marketing mix tại ngân hàng tmcp kỹ thương việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về Marketing- Mix trong ngân hàng Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động Marketing- Mix tại ngân hàng TMCP Kỹ Thƣơng Việt Nam Chương 3: Giải pháp hoàn thiện Marketing- Mix tại ngân hàng TMCP Kỹ Thƣơng Việt Nam Kết luận LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING - MIX TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG 1. Tổng quan về Marketing và Marketing trong ngân hàng 1. Những khái niệm cơ bản về Marketing và Marketing ngân hàng Theo Philip Kotler (1997) thì Marketing là quá trình lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch đó, định giá khuyến mãi và phần phối sản phẩm dịch vụ và ‎tưởng để tạo ra sự trao đối nhằm thỏa mãn mục tiêu của cá nhân và tổ chức Qua khái niệm trên về Marketing, các nhà kinh doanh cần nghiên cứu thị trường để phát triển ra những sản phẩm đáp ứng được nhu cầu tiềm ẩn đến tay người tiêu dùng cuối cùng mà vẫn đảm bảo được kinh doanh ổn định và đạt hiệu quả cao như khẩu hiệu “hãy bán những thứ gì mà thị trường cần chứ không bán những cái mà mình có”. Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc luôn lấy khách hàng làm trung tâm và coi đó là động lực của mọi hoạt động Marketing của doanh nghiệp, đây chính là khái niệm về Marketing.

Xét về bản chất, ngân hàng cũng giống như các doanh nghiệp kinh doanh khác trên thị trường, hoạt động ngân hàng cũng cần phải có vốn, có mua- bán, có lợi nhuận, …nhưng hoạt động chủ yếu của ngân hàng là kinh doanh tiền tệ và cung cấp các dịch vụ ngân hàng. Do đó, “Marketing ngân hàng” là một tiến trình mà trong đó ngân hàng hướng mọi nỗ lực vào việc thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của khách hàng một cách chủ động, từ đó thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của ngân hàng. Marketing là một triết lý kinh doanh, lấy ý tưởng thỏa mãn nhu cầu và mong muốn khách hàng làm phương châm cho một nỗ lực kinh doanh. Marketing ngân hàng không coi lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu và duy nhất, mà cho rằng lợi nhuận là mục tiêu cuối cùng và là thước đo trình độ Marketing của mỗi ngân hàng.

Vai trò và đặc điểm của Marketing ngân hàng 1. Vai trò của Marketing ngân hàng - Marketing tham gia vào việc giải quyết những vấn đề kinh tế cơ bản của hoạt động kinh doanh ngân hàng. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 Thứ nhất, phải xác định được loại sản phẩm dịch vụ mà ngân hàng cần cung ứng ra thị trường. Bộ phận Marketing sẽ giúp ngân hàng giải quyết tốt vấn đề này thông qua các hoạt động như thu thập thông tin thị trường, nghiên cứu hành vi tiêu dùng Thứ hai, tổ chức tốt quá trình cung ứng sản phẩm dịch vụ.

Quá trình cung ứng sản phẩm dịch vụ ngân hàng với sự tham gia đồng thời của ba yếu tố cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ, đội ngũ nhân viên trực tiếp và khách hàng. Bộ phận Marketing ngân hàng sẽ có nhiều biện pháp để kết hợp chặt chẽ giữa các yếu tố này với nhau, góp phần trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, tạo uy tín hình ảnh của ngân hàng. Thứ ba, giải quyết hài hòa các mối quan hệ lợi ích giữa khách hàng, nhân viên và ban giám đốc ngân hàng. Bộ phận Marketing giúp ban giám đốc ngân hàng giải quyết tốt các mối quan hệ trên thông qua việc xây dựng và điều hành các chính sách lãi, phí, …phù hợp đối với từng loại khách hàng, khuyến khích nhân viên phát minh sáng kiến, cải tiến các hoạt động, thủ tục nghiệp vụ nhằm cung cấp cho khách hàng nhiều tiện ích trong sử dụng sản phẩm dịch vụ ngân hàng.

- Marketing trở thành cầu nối gắn kết hoạt động của ngân hàng với thị trường. Thị trường vừa là đối tượng phục vụ, vừa là môi trường hoạt động của ngân hàng. Hoạt động của ngân hàng và thị trường có mối quan hệ và ảnh hưởng trực tiếp lẫn nhau. Điều này sẽ được thực hiện tốt thông qua cầu nối Marketing.

Bởi Marketing giúp Ban giám đốc ngân hàng nhận biết được các yếu tố của thị trường, nhu cầu của khách hàng, về sản phẩm dịch vụ và sự biến động của chúng, từ đó có thể phối hợp, định hướng được hoạt động của tất cả các bộ phận và toàn thể nhân viên ngân hàng vào việc đáp ứng ngày một tốt hơn nhu cầu của khách hàng. - Marketing góp phần tạo vị thế cạnh tranh của ngân hàng. Thứ nhất, tạo được tính độc đáo của sản phẩm dịch vụ. Tính độc đáo phải mang lại lợi thế của sự khác biệt trong thực tế hoặc trong nhận thức của khách hàng.

Thứ hai, làm rõ tầm quan trọng của sự khác biệt đối với khách hàng. Nếu chỉ tạo ra sự khác biệt sản phẩm không thôi thì vẫn chưa đủ để tạo ra lợi thế cạnh tranh của ngân hàng. Điều quan trọng là sự khác biệt đó phải có tầm quan trọng đối với khách hàng, có giá trị thực tế đối với họ và được họ coi trọng thực sự. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 Thứ ba, tạo khả năng duy trì lợi thế về sự khác biệt của ngân hàng.

Sự khác biệt phải được ngân hàng tiếp tục duy trì, đồng thời phải có biện pháp để chống lại sự sao chép của đối thủ cạnh tranh. Thông qua việc chỉ rõ và duy trì của sự khác biệt, Marketing giúp ngân hàng phát triển và càng nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường. Đặc điểm của Marketing ngân hàng Marketing ngân hàng là loại hình Marketing chuyên sâu (chuyên ngành) được hình thành trên cơ sở quan điểm của Marketing hiện tại. Tuy nhiên, Marketing ngân hàng có những đặc điểm khác biệt so với Marketing thuộc lĩnh vực khác.

- Marketing ngân hàng là loại hình Marketing dịch vụ tài chính. Dịch vụ bao gồm nhiều loại hình hoạt động, cho nên cũng có nhiều cách hiểu “dịch vụ là một hoạt động hay lợi ích cung ứng nhằm để trao đổi, chủ yếu là vô hình và không dẫn đến chuyển quyền sở hữu”. Do đó, việc nghiên cứu các đặc điểm của dịch vụ sẽ là căn cứ để tổ chức tốt các quá trình Marketing ngân hàng. Tính vô hình của sản phẩm dịch vụ ngân hàng đã dẫn đến việc khách hàng không nhìn thấy, không thể nắm giữ được, đặc biệt là khó khăn trong đánh giá chất lượng sản phẩm dịch vụ trước khi mua, trong quá trình mua và sau khi mua.

Tính không tách rời của sản phẩm dịch vụ ngân hàng được thể hiện trong quá trình cung ứng sản phẩm của ngân hàng, quá trình cung ứng sản phẩm dịch vụ ngân hàng thường diễn ra đồng thời với quá trình tiêu thụ. - Marketing ngân hàng là loại hình Marketing hướng nội. Marketing ngân hàng phức tạp bởi tính đa dạng, nhạy cảm của hoạt động ngân hàng, đặc biệt là quá trình cung ứng sản phẩm dịch vụ ngân hàng có sự tham gia đồng thời của cả cơ sở vật chất, khách hàng và nhân viên ngân hàng. Nhân viên là yếu tố quan trọng trong quá trình cung ứng, chuyển giao sản phẩm dịch vụ ngân hàng.

Những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn thể nhân viên ngân hàng theo định hướng phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn được gọi là Marketing hướng nội. - Marketing ngân hàng thuộc loại hình Marketing quan hệ. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 Marketing quan hệ đòi hỏi bộ phận Marketing phải xây dựng được những mối quan hệ bền lâu, tin tưởng lẫn nhau và cùng có lợi cho cả khách hàng và ngân hàng bằng việc luôn giữ đúng những cam kết, cung cấp cho nhau những sản phẩm dịch chất lượng với giá cả hợp lý, thời gian, tăng cường các mối quan hệ về kinh tế, kỹ thuật, nâng cao sự tin tưởng giúp nhau cùng phát triển. Những đặc trƣng cơ bản trong kinh doanh ngân hàng 1.

Khái niệm kinh doanh ngân hàng thương mại “Ngân hàng thương mại” là loại hình ngân hàng giao dịch trực tiếp với các tổ chức kinh tế và cá nhân bằng cách nhận tiền gửi, tiền tiết kiệm rồi sử dụng số vốn đó để cho vay, chiết khấu, cung cấp các phương tiện thanh toán và cung ứng dịch vụ ngân hàng cho các đối tượng nói trên. Theo điều 4 luật số 47/2010/QH12 luật các tổ chức tín dụng Việt Nam khẳng định: “Ngân hàng là loại hình tổ chức tín dụng có thể được thực hiện tất cả các hoạt động ngân hàng theo quy định của Luật này”. “Ngân hàng thương mại là loại hình ngân hàng được thực hiện tất cả các hoạt động ngân hàng và các hoạt động kinh doanh khác theo quy định của Luật này nhằm mục tiêu lợi nhuận” Có thể nói rằng NHTM là định chế tài chính trung gian quan trọng vào loại bậc nhất trong nền kinh tế thị trường. Nhờ hệ thống định chế tài chính trung gian này mà nguồn tiền nhàn rỗi được huy động, và sử dụng hợp lý.

Bản chất ngân hàng thương mại Hoạt động của NHTM là hoạt động kinh doanh. Để hoạt động kinh doanh các NHTM phải có vốn, phải tự chủ về tài chính, đặc biệt hoạt động kinh doanh cần đạt đến mục tiêu tài chính cuối cùng là lợi nhuận, hoạt động kinh doanh của NHTM cũng không nằm ngoài xu hướng đó. Hoạt động kinh doanh của NHTM là hoạt động kinh doanh tiền tệ và dịch vụ ngân hàng. Đây là lĩnh vực “đặc biệt” vì trước hết nó liên quan trực tiếp đến tất cả các ngành, liên quan đến mọi mặt của đời sống kinh tế- xã hội và mặt khác, lĩnh vực tiền tệ ngân LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 hàng là lĩnh vực “nhạy cảm”, nó đòi hỏi một sự thận trọng và khéo léo trong điều hành hoạt động ngân hàng để tránh những thiệt hại cho xã hội.

Những nghiệp vụ kinh doanh chính của ngân hàng thương mại Nghiệp vụ nguồn vốn: là nghiệp vụ nhằm tạo lập nguồn vốn hoạt động của NHTM. Nguồn vốn của NHTM bao gồm những loại nguồn vốn sau: Vốn chủ sở hữu, vốn huy động, vốn đi vay, vốn tiếp nhận và vốn khác. Nghiệp vụ tín dụng và đầu tư: Nhiệm vụ cơ bản nhất của bất kỳ một NHTM là chuyển hóa nguồn vốn tiền tệ huy động được để đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế xã hội dưới các hình thức khác nhau - đó là nghiệp vụ tín dụng và đầu tư. Nghiệp vụ kinh doanh dịch vụ ngân hàng: là nghiệp vụ trung gian, nó không ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn vốn và cũng không ảnh hưởng trực tiếp đến nghiệp vụ tín dụng, đầu tư.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ