Giải Pháp Hoàn Thiện Hoạt Động Logistics và Quản Trị Chuỗi Cung Ứng Tại Công Ty Petronas Carigali Việt Nam

Logistics là một quá trình mang tính hệ thống và liên tục từ điểm đầu tiên của chuỗi cung ứng đến tay người tiêu dùng. Nó không chỉ là một hoạt động đơn lẻ, mà là một chuỗi các hoạt động liên quan mật thiết, tác động qua lại lẫn nhau, được thực hiện một cách khoa học. Logistics liên quan đến nhiều hoạt động khác nhau trong cùng một tổ chức, từ xây dựng chiến lược đến các hoạt động cụ thể để thực hiện chiến lược, bao trùm mọi yếu tố tạo nên sản phẩm. Các nội dung cơ bản của Logistics bao gồm: Cung ứng, Quản lý vật tư, Phân phối

Logistics có vai trò quan trọng trong nền kinh tế, ảnh hưởng đến sản xuất, phân phối, tỷ lệ lãi suất, năng lượng và giá cả. Nó là mối liên kết kinh tế xuyên suốt gần như toàn bộ quá trình sản xuất, lưu thông và phân phối hàng hoá, hỗ trợ cho luồng chu chuyển các giao dịch kinh tế. Một nền kinh tế chỉ có thể phát triển đồng bộ khi dây chuyền logistics hoạt động nhịp nhàng và liên tục. Logistics giúp giải quyết cả đầu ra và đầu vào của doanh nghiệp, giảm chi phí, tăng khả năng cạnh tranh. Nó còn hỗ trợ đắc lực cho hoạt động marketing, đặc biệt là marketing hỗn hợp, đưa sản phẩm đến đúng nơi và đúng thời điểm.

Quy trình Logistics của Petronas Carigali Việt Nam bao gồm các hoạt động chính như mua sắm, vận chuyển, kho bãi và phân phối. Tuy nhiên, mỗi hoạt động lại được thực hiện một cách độc lập, thiếu sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận. Điều này dẫn đến tình trạng chồng chéo, lãng phí nguồn lực và giảm hiệu quả hoạt động. Cần phải có một quy trình Logistics tích hợp, thống nhất để tối ưu hóa luồng hàng hóa và thông tin.

Hoạt động vận tải và kho bãi của Petronas Carigali Việt Nam còn nhiều hạn chế. Chi phí vận tải cao do sử dụng phương tiện vận chuyển không phù hợp và tuyến đường chưa tối ưu. Quản lý kho bãi còn thủ công, dẫn đến tình trạng thất thoát hàng hóa và khó khăn trong việc kiểm kê. Cần phải có giải pháp tối ưu hóa vận tải và quản lý kho bãi để giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Chuỗi cung ứng dầu khí là một chuỗi phức tạp và chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố, bao gồm biến động giá dầu, rủi ro địa chính trị, các quy định pháp luật, và biến động thời tiết. Petronas Carigali Việt Nam cần phải đánh giá và quản lý các rủi ro này để đảm bảo tính ổn định và liên tục của chuỗi cung ứng.

Cần tái cấu trúc quy trình Logistics của Petronas Carigali Việt Nam theo hướng tích hợp và đồng bộ. Điều này bao gồm việc thiết lập một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCM) toàn diện, kết nối tất cả các bộ phận liên quan. Quy trình mới cần đảm bảo tính minh bạch, linh hoạt và khả năng đáp ứng nhanh chóng với các thay đổi của thị trường.

Ứng dụng các giải pháp quản lý kho (WMS) và quản lý vận tải (TMS) là yếu tố then chốt để tối ưu hóa chuỗi cung ứng. WMS giúp quản lý hàng tồn kho hiệu quả, giảm thiểu thất thoát và nâng cao độ chính xác. TMS giúp tối ưu hóa tuyến đường vận chuyển, giảm chi phí vận tải và nâng cao hiệu quả giao hàng. Cần lựa chọn các giải pháp phù hợp với đặc thù hoạt động của công ty.

Việc áp dụng công nghệ số và big data có thể giúp Petronas Carigali Việt Nam cải thiện khả năng dự báo nhu cầu, tối ưu hóa quản lý kho bãi, và tăng cường hiệu quả hoạt động vận tải. Dữ liệu lớn có thể được sử dụng để phân tích xu hướng thị trường và đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt hơn.

Cần xây dựng một kế hoạch quản lý rủi ro chi tiết, bao gồm việc xác định các rủi ro tiềm ẩn, đánh giá mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra của từng rủi ro. Kế hoạch cần đưa ra các biện pháp phòng ngừa, ứng phó và khắc phục hậu quả khi rủi ro xảy ra. Cần thường xuyên cập nhật và điều chỉnh kế hoạch để phù hợp với tình hình thực tế.

Cần đảm bảo tính bền vững trong hoạt động Logistics và quản trị chuỗi cung ứng bằng cách giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường. Điều này bao gồm việc sử dụng các phương tiện vận chuyển thân thiện với môi trường, tối ưu hóa quy trình kho bãi để giảm thiểu lãng phí năng lượng và tài nguyên, và tái chế các vật liệu có thể tái chế.

Phân tích một case study về việc tối ưu hóa vận tải trong ngành dầu khí, tập trung vào các giải pháp như sử dụng phần mềm tối ưu hóa tuyến đường, áp dụng hệ thống theo dõi vị trí phương tiện và tối ưu hóa quy trình xếp dỡ hàng hóa. Case study này sẽ giúp Petronas Carigali Việt Nam có cái nhìn tổng quan về các giải pháp tối ưu hóa vận tải và cách thức triển khai chúng.

Nghiên cứu một case study về quản lý kho bãi trong chuỗi cung ứng, bao gồm: Thiết kế nhà kho, Sắp xếp và tối ưu hóa không gian kho; Áp dụng công nghệ trong quản lý kho bãi. Các yếu tố này sẽ mang đến kiến thức quan trọng cho Petronas Carigali Việt Nam.

Các giải pháp đề xuất bao gồm: Tái cấu trúc quy trình Logistics, Ứng dụng công nghệ logistics hiện đại, Quản lý rủi ro và đảm bảo tính bền vững. Các giải pháp này sẽ giúp giảm chi phí logistics, nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng khả năng cạnh tranh và đảm bảo tính bền vững của chuỗi cung ứng.

Petronas Carigali Việt Nam cần có chính sách khuyến khích ứng dụng công nghệ logistics và đào tạo nhân viên. Đồng thời, cần đầu tư vào cơ sở hạ tầng Logistics và xây dựng mối quan hệ đối tác bền vững với các nhà cung cấp dịch vụ Logistics. Chính sách và đầu tư đúng đắn sẽ tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của hoạt động Logistics trong tương lai.