Hoàn Thiện Đánh Giá Thực Hiện Công Việc Tại Công Ty Cổ Phần Thế Giới Số Trần Anh

• Tác giả: Phan Thị Lan Anh
• Người hướng dẫn: T.S Mai Thanh Lan
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Hoàn Thiện Đánh Giá Thực Hiện Công Việc Tại Công Ty Cổ Phần Thế Giới Số Trần Anh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC TÓM LƯỢC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. TÍNH CẤP THIẾT NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI
• 1.2. XÁC LẬP VÀ TUYÊN BỐ VẤN ĐỀ TRONG ĐỀ TÀI
• 1.3. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH KHÁCH THỂ NGHIÊN CỨU CỦA NHỮNG CÔNG TRÌNH TRƯỚC
• 1.4. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI
• 1.5. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 1.6. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 1.6.1. Phương pháp luận
• 1.6.2. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.3. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu
• 1.7. KẾT CẤU KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN
• 2.1.1. Quản trị nhân lực
• 2.1.2. Đánh giá thực hiện công việc
• 2.2. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH
• 3.1. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 3.1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty Cổ phần Thế giới số Trần Anh
• 3.1.2. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty Cổ phần Thế giới số Trần Anh giai đoạn 2013-2015
• 3.2. PHÂN TÍCH SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ĐẾN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
• 3.2.1. Đối thủ cạnh tranh của công ty
• 3.2.2. Mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty Cố phần Thế giới số Trần Anh
• 3.2.3. Quan điểm của ban lãnh đạo công ty
• 3.2.4. Năng lực của đội ngũ đánh giá thực hiện công việc tại công ty
• 3.2.5. Nhận thức của người lao động tại công ty
• 3.3. KẾT QUẢ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU THỨ CẤP VÀ SƠ CẤP VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
• 3.3.1. Thực trạng xác định mục tiêu đánh giá thực hiện công việc
• 3.3.2. Thực trạng thiết kế đánh giá thực hiện công việc
• 3.3.3. Thực trạng triển khai đánh giá thực hiện công việc
• 3.3.4. Thực trạng sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc tại công ty cố phần thế giới số Trần Anh
• 3.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH
• 3.4.1. Thành công và nguyên nhân
• 3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH
• 4.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU ĐỐI VỚI VIỆC HOÀN THIỆN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH
• 4.1.1. Định hướng đối với việc hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại công ty
• 4.1.2. Mục tiêu đối với việc hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại công ty
• 4.2. CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH
• 4.2.1. Các đề xuất giải pháp hoàn thiện xác định mục tiêu đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần thế giới số Trần Anh
• 4.2.2. Các đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác thiết kế đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần thế giới số Trần Anh
• 4.2.3. Các đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác triển khai đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần thế giới số Trần Anh
• 4.2.4. Các đề xuất giải pháp sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần thế giới số Trần Anh
• 4.3. CÁC KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH
• 4.3.1. Một số kiến nghị với Nhà nước
• 4.3.2. Một số kiến nghị Hiệp hội các nhà bán lẻ Việt Nam
• DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

I. Tổng Quan Về Giải Pháp Hoàn Thiện Đánh Giá Thực Hiện Công Việc

Đánh giá thực hiện công việc là một trong những yếu tố quan trọng giúp công ty Cổ phần Thế giới số Trần Anh nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc hoàn thiện quy trình đánh giá không chỉ giúp xác định năng lực của nhân viên mà còn tạo động lực làm việc cho họ. Để đạt được điều này, cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Đánh Giá Thực Hiện Công Việc

Đánh giá thực hiện công việc giúp công ty xác định được hiệu suất làm việc của nhân viên, từ đó đưa ra các quyết định về đào tạo và phát triển nhân lực.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Đánh Giá

Nhiều yếu tố như môi trường làm việc, sự hỗ trợ từ quản lý và nhận thức của nhân viên về quy trình đánh giá có thể ảnh hưởng đến kết quả đánh giá thực hiện công việc.

II. Vấn Đề Thách Thức Trong Đánh Giá Thực Hiện Công Việc Tại Trần Anh

Mặc dù công ty đã có quy trình đánh giá, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần khắc phục. Việc áp dụng phương pháp đánh giá chưa đồng bộ và thiếu sự minh bạch đã dẫn đến những phản hồi không tích cực từ nhân viên.

2.1. Thiếu Minh Bạch Trong Quy Trình Đánh Giá

Nhiều nhân viên cảm thấy quy trình đánh giá không rõ ràng, dẫn đến sự hoài nghi về tính công bằng trong đánh giá.

2.2. Nhận Thức Của Nhân Viên Về Đánh Giá

Nhiều nhân viên chưa nhận thức được tầm quan trọng của việc đánh giá, điều này ảnh hưởng đến sự tham gia và cam kết của họ trong quy trình.

III. Phương Pháp Hoàn Thiện Đánh Giá Thực Hiện Công Việc Tại Trần Anh

Để cải thiện quy trình đánh giá, công ty cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Việc sử dụng công nghệ trong đánh giá sẽ giúp tăng tính chính xác và minh bạch.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Đánh Giá

Sử dụng phần mềm quản lý đánh giá sẽ giúp tự động hóa quy trình và giảm thiểu sai sót trong đánh giá.

3.2. Đào Tạo Nhân Viên Về Quy Trình Đánh Giá

Cần tổ chức các buổi đào tạo để nhân viên hiểu rõ hơn về quy trình đánh giá và tầm quan trọng của nó trong sự nghiệp của họ.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kết Quả Nghiên Cứu Tại Trần Anh

Kết quả từ việc hoàn thiện quy trình đánh giá thực hiện công việc sẽ giúp công ty nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Các giải pháp đề xuất sẽ được áp dụng trong thời gian tới.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Hoàn Thiện

Dự kiến, sau khi áp dụng các giải pháp, công ty sẽ thấy sự cải thiện rõ rệt trong hiệu suất làm việc của nhân viên.

4.2. Phản Hồi Từ Nhân Viên

Phản hồi từ nhân viên sẽ là yếu tố quan trọng để đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã được triển khai.

V. Kết Luận Về Giải Pháp Hoàn Thiện Đánh Giá Tại Trần Anh

Việc hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại công ty Cổ phần Thế giới số Trần Anh là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động. Các giải pháp đề xuất sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Đánh Giá Thực Hiện Công Việc

Công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình đánh giá để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Các Doanh Nghiệp Khác

Các doanh nghiệp khác có thể tham khảo các giải pháp đã được áp dụng tại Trần Anh để cải thiện quy trình đánh giá của mình.