Giải pháp hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại công ty tnhh mtv thương mại khôi vũ

Chuyên khảo kinh tế phân tích Giải pháp hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại công ty, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Kế Toán Tập Hợp Chi Phí Sản Xuất Tại Công Ty TNHH MTV Thương Mại Khôi Vũ
• Loại tài liệu: Đề Tài Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI NỘI THẤT KHÔI VŨ
• 1.1. Quá trình hình thành của công ty
• 1.2. Quá trình phát triển của công ty
• 1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán tại công ty
• 1.3.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán tại công ty
• 1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ của phòng kế toán
• 1.4. Chế độ kế toán áp dụng
• 1.4.1. Hệ thống tài khoản
• 1.4.2. Phần mềm tính kế toán sử dụng tại công ty
• 1.4.3. Sổ sách kế toán
• 1.4.4. Báo cáo tài chính
• 1.4.5. Nguyên tắc xác định các khoản tiền mặt, tiền gửi ngân hàng và tiền đang chuyển
• 1.4.6. Phương pháp chuyển đổi các đồng tiền ra tiền Việt Nam
• 1.4.7. Phương pháp hàng tồn kho
• 1.5. Phương pháp trả lương
• 1.6. Nguyên tắc ghi nhận các khoản phải thu
• 1.7. Phương pháp tính khấu hao Tài Sản Cố Định (TSCĐ)
• 1.8. Ghi nhận các khoản phải trả
• 1.9. Nguyên tắc và phương pháp hoàn thiện ghi nhận kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM
• 2.1. Khái niệm về kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm
• 2.2. Phương pháp kế toán phân bổ chi phí sản xuất
• 2.2.1. Phương pháp phân bổ trực tiếp
• 2.2.2. Phương pháp phân bổ gián tiếp
• 2.3. Tổ chức kế toán phân loại chi phí sản xuất theo nội dung, tính chất kinh tế
• 2.4. Chi phí sản xuất theo công dụng kinh tế, theo khoản mục chi phí
• 2.5. Chi phí sản xuất theo cách quy nạp chi phí vào đối tượng kế toán tập hợp chi phí sản xuất
• 2.6. Kỳ kế toán tập hợp chi phí sản xuất
• 2.7. Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
• 2.8. Kế toán tập hợp và phân bổ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (NVLTT)
• 2.9. Sơ đồ cấu trúc tài khoản 621
• 2.10. Sơ đồ hoạch toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
• 2.11. Chứng từ sử dụng và sổ sách sử dụng
• 2.12. Kế toán tập hợp và phân bổ chi phí nhân công trực tiếp (NCTT)
• 2.13. Sơ đồ cấu trúc tài khoản 622
• 2.14. Sơ đồ hoạch toán chi phí nhân công trực tiếp
• 2.15. Chứng từ sử dụng và sổ sách sử dụng
• 2.16. Kế toán tập hợp và phân bổ chi phí sản xuất chung (SXC)
• 2.17. Sơ đồ cấu trúc chi phí sản xuất chung
• 2.18. Sơ đồ hoạch toán chi phí sản xuất chung
• 2.19. Lưu đồ luân chuyển chứng từ chi phí sản xuất chung tại công ty
• 2.20. Kế toán tập hợp chi phí sản xuất toàn doanh nghiệp theo phương pháp kê khai thường xuyên
• 2.21. Sơ đồ cấu trúc tài khoản tổng hợp chi phí sản xuất
• 2.22. Chứng từ sử dụng
• 2.23. Sổ sách sử dụng
• 2.24. Các khoản giảm giá thành sản phẩm
• 2.25. Phế liệu thu hồi
• 2.26. Kế toán các khoản thiệt hại trong sản xuất
• 2.26.1. Thiệt hại về sản phẩm hỏng
• 2.26.2. Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ
• 2.27. Khái niệm đánh giá sản phẩm dở dang theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
• 2.28. Đánh giá sản phẩm dở dang theo phương pháp ước lượng sản phẩm hoàn thành tương đương
• 2.29. Đánh giá sản phẩm dở dang theo chi phí định mức hoặc chi phí kế hoạch
• 2.30. Kế toán tính giá thành sản phẩm
• 2.30.1. Đối tượng tính giá thành
• 2.30.2. Kỳ tính giá thành
• 2.30.3. Trình tự và phương pháp kế toán tập hợp chi phí sản xuất
• 2.30.4. Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
• 2.30.5. Phương pháp kế toán tính giá thành sản phẩm
• 2.30.5.1. Phương pháp tính giá thành theo đơn đặt hàng
• 2.30.5.2. Phương pháp tính giá thành giản đơn hay phương pháp trực tiếp
• 2.30.5.3. Phương pháp tính giá thành theo hệ số
• 2.30.5.4. Phương pháp tính giá thành theo tỷ lệ
• 2.30.5.5. Phương pháp loại trừ chi phí sản phẩm phụ
• 2.30.5.6. Phương pháp tính giá thành phân bước
• 2.30.6. Phân loại giá thành sản phẩm
• 2.30.7. Thời điểm xác định giá thành
• 2.30.8. Nội dung cấu thành giá thành
• 2.30.9. Sơ đồ cấu trúc tài khoản 155
• 2.30.10. Sơ đồ hạch toán thành phẩm
• 2.30.11. Sơ đồ luân chuyển chứng từ
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ

Tóm tắt

I. Vai Trò Cốt Lõi Của Công Tác Kế Toán Chi Phí Sản Xuất

Trong bối cảnh kinh tế cạnh tranh, việc hoàn thiện công tác kế toán là yếu tố sống còn đối với mọi doanh nghiệp sản xuất. Đặc biệt, kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm giữ vai trò trung tâm, cung cấp thông tin nền tảng cho các quyết định quản trị. Một quy trình tập hợp chi phí sản xuất chính xác không chỉ giúp doanh nghiệp xác định giá bán cạnh tranh mà còn là công cụ để kiểm soát chi phí sản xuất và tối ưu hóa chi phí, từ đó tối đa hóa lợi nhuận. Tại các doanh nghiệp như Công ty TNHH MTV Thương Mại Khôi Vũ, nơi hoạt động sản xuất theo đơn đặt hàng, việc hạch toán đúng và đủ từng yếu tố chi phí là cực kỳ quan trọng. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng báo giá, đánh giá hiệu quả từng đơn hàng và hoạch định chiến lược kinh doanh dài hạn. Quá trình này đòi hỏi sự minh bạch từ khâu ghi nhận chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (NVLTT), chi phí nhân công trực tiếp (NCTT), đến việc phân bổ chi phí sản xuất chung (SXC) một cách hợp lý. Khi công tác này được thực hiện chuẩn xác, ban lãnh đạo sẽ có cái nhìn rõ nét về cơ cấu giá thành, phát hiện các điểm lãng phí và đưa ra giải pháp cải tiến kịp thời, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Khái niệm và nhiệm vụ của kế toán tập hợp chi phí

Tập hợp chi phí sản xuất là quá trình ghi nhận, phân loại và tổng hợp toàn bộ các hao phí phát sinh liên quan trực tiếp đến quá trình tạo ra sản phẩm trong một kỳ nhất định. Nhiệm vụ của kế toán chi phí trong doanh nghiệp sản xuất không chỉ dừng lại ở việc ghi chép số liệu. Nó bao gồm việc xác định đúng đối tượng tập hợp chi phí (ví dụ: theo phân xưởng, theo đơn đặt hàng), tổ chức hệ thống sổ sách kế toán chi phí khoa học và cung cấp thông tin tài chính đáng tin cậy. Dữ liệu này là đầu vào quan trọng cho kế toán quản trị chi phí, giúp nhà quản lý phân tích, đánh giá và kiểm soát hiệu quả hoạt động sản xuất. Mục tiêu cuối cùng là đảm bảo mọi chi phí được hạch toán đầy đủ, chính xác, làm cơ sở cho việc tính giá thành sản phẩm một cách khoa học.

1.2. Mối quan hệ mật thiết giữa chi phí sản xuất và giá thành

Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là hai chỉ tiêu có mối quan hệ biện chứng. Chi phí sản xuất là tổng hao phí phát sinh trong một kỳ, gắn liền với cả sản phẩm hoàn thành và sản phẩm dở dang. Trong khi đó, giá thành sản phẩm chỉ là phần chi phí sản xuất được kết chuyển cho những sản phẩm đã hoàn thành. Mối quan hệ này được thể hiện qua công thức kinh điển: Tổng Giá Thành Sản Phẩm = Chi Phí Dở Dang Đầu Kỳ + Chi Phí Sản Xuất Phát Sinh Trong Kỳ - Chi Phí Dở Dang Cuối Kỳ. Hiểu rõ mối quan hệ này giúp doanh nghiệp xác định chính xác giá vốn hàng bán, đánh giá đúng lợi nhuận gộp và tránh sai sót trong các báo cáo thực tập kế toán hay luận văn kế toán chi phí sản xuất.

II. Phân Tích Thực Trạng Công Tác Kế Toán Chi Phí Tại Khôi Vũ

Qua phân tích tài liệu nghiên cứu về "Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Kế Toán Tập Hợp Chi Phí Sản Xuất Tại Công Ty TNHH MTV Thương Mại Khôi Vũ", thực trạng hoạt động kế toán tại đây đã bộc lộ nhiều điểm cần cải thiện. Mặc dù công ty đã áp dụng phương pháp tính giá thành theo đơn đặt hàng, phù hợp với mô hình kinh doanh, nhưng quy trình kế toán chi phí vẫn còn tồn tại những hạn chế đáng kể. Vấn đề lớn nhất nằm ở phương pháp phân bổ các chi phí gián tiếp. Toàn bộ chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung đang được phân bổ dựa trên một tiêu thức duy nhất là chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. Cách tiếp cận này tuy đơn giản nhưng lại thiếu tính chính xác, đặc biệt khi các đơn hàng có mức độ phức tạp và yêu cầu về lao động khác nhau. Điều này dẫn đến việc giá thành sản phẩm bị bóp méo, những sản phẩm tốn ít vật liệu nhưng nhiều công sức lại có giá thành thấp một cách giả tạo và ngược lại. Việc phân tích chi phí sản xuất trở nên kém hiệu quả, gây khó khăn cho ban lãnh đạo trong việc đánh giá đúng lợi nhuận của từng đơn hàng và đưa ra quyết định kinh doanh tối ưu.

2.1. Hạn chế trong phương pháp phân bổ chi phí gián tiếp

Theo tài liệu gốc, nhược điểm cốt lõi tại Công ty Khôi Vũ là việc áp dụng một tiêu thức phân bổ duy nhất (chi phí nguyên vật liệu trực tiếp) cho cả chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Thực trạng này dẫn đến sai lệch nghiêm trọng. Ví dụ, một đơn hàng sản xuất sản phẩm chạm khắc tinh xảo có thể tốn ít gỗ (NVLTT thấp) nhưng đòi hỏi rất nhiều giờ công của thợ lành nghề (NCTT cao). Tuy nhiên, với cách phân bổ hiện tại, đơn hàng này lại gánh chịu một phần chi phí nhân công và chi phí chung rất thấp. Điều này làm cho việc tính giá thành sản phẩm trở nên thiếu tin cậy, ảnh hưởng đến chiến lược định giá và kiểm soát chi phí sản xuất.

2.2. Bỏ sót việc trích trước và hạch toán thiệt hại sản xuất

Một vấn đề khác được chỉ ra là công ty chưa thực hiện việc trích trước tiền lương nghỉ phép cho công nhân. Chi phí này phát sinh ở tháng nào sẽ được hạch toán thẳng vào kỳ đó, gây ra sự biến động bất thường trong giá thành giữa các tháng. Thêm vào đó, các khoản thiệt hại do sản phẩm hỏng không được hạch toán và xử lý một cách có hệ thống. Chi phí của sản phẩm hỏng thường được cộng dồn vào giá thành của các sản phẩm tốt, làm tăng giá thành một cách giả tạo và giảm năng lực cạnh tranh. Việc thiếu định mức chi phí sản xuất cho sản phẩm hỏng khiến công tác quản lý trở nên bị động.

III. Hướng Dẫn Hoàn Thiện Quy Trình Tập Hợp Chi Phí Trực Tiếp

Để hoàn thiện công tác kế toán chi phí, bước đầu tiên và quan trọng nhất là phải chuẩn hóa quy trình tập hợp các chi phí trực tiếp, bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (NVLTT) và chi phí nhân công trực tiếp (NCTT). Đây là hai khoản mục chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành và có thể quy nạp trực tiếp vào từng đơn hàng. Việc cải tiến quy trình này không chỉ nâng cao độ chính xác của số liệu mà còn giúp kiểm soát chi phí sản xuất ngay từ khâu đầu vào. Đối với Công ty Khôi Vũ, việc chuyển đổi từ phương pháp phân bổ NCTT theo NVLTT sang theo dõi giờ công lao động thực tế cho từng đơn hàng là một giải pháp mang tính cách mạng. Đồng thời, việc xây dựng một hệ thống theo dõi và cấp phát vật tư chặt chẽ hơn sẽ ngăn chặn tình trạng sử dụng vật tư sai mục đích, đảm bảo mỗi đơn hàng chỉ gánh chịu đúng phần chi phí mà nó tiêu thụ. Các giải pháp này cần được xây dựng dựa trên đặc thù của một doanh nghiệp sản xuất quy mô vừa và nhỏ, đảm bảo tính khả thi và hiệu quả khi áp dụng vào thực tiễn.

3.1. Giải pháp cải tiến theo dõi chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Công ty cần thiết lập một quy trình xuất kho vật tư chặt chẽ hơn. Mỗi phiếu xuất kho phải ghi rõ mã đơn đặt hàng cụ thể. Thủ kho và bộ phận sản xuất phải chịu trách nhiệm đối chiếu và xác nhận lượng vật tư thực tế sử dụng cho từng đơn hàng vào cuối ngày hoặc cuối ca. Đối với các vật tư phụ dùng chung, cần xây dựng định mức chi phí sản xuất tiêu hao cho một đơn vị sản phẩm và phân bổ dựa trên số lượng sản phẩm sản xuất, thay vì ghi nhận tùy tiện. Điều này giúp phân tích chi phí sản xuất chính xác hơn và hạn chế lãng phí.

3.2. Bí quyết tối ưu hóa hạch toán chi phí nhân công trực tiếp

Giải pháp tối ưu là chuyển sang hạch toán chi phí nhân công trực tiếp dựa trên giờ công lao động thực tế. Công ty cần trang bị bảng chấm công theo đơn hàng cho từng tổ đội sản xuất. Công nhân khi làm việc trên đơn hàng nào sẽ ghi nhận thời gian bắt đầu và kết thúc vào bảng chấm công đó. Cuối kỳ, kế toán sẽ tổng hợp giờ công của từng đơn hàng và nhân với đơn giá tiền lương giờ để tính ra chi phí NCTT chính xác. Ngoài ra, cần thực hiện trích trước tiền lương nghỉ phép của công nhân vào chi phí hàng tháng theo một tỷ lệ kế hoạch để ổn định giá thành, tránh biến động đột ngột.

IV. Phương Pháp Phân Bổ Chi Phí Sản Xuất Chung Tối Ưu Nhất

Một trong những thách thức lớn nhất của kế toán chi phí sản xuất là phân bổ chi phí sản xuất chung (SXC). Đây là các chi phí gián tiếp như khấu hao máy móc, tiền điện, lương quản đốc phân xưởng, v.v., phát sinh để phục vụ nhiều đơn hàng cùng lúc. Việc sử dụng một tiêu thức phân bổ duy nhất như tại Công ty Khôi Vũ là không còn phù hợp. Để hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất, cần áp dụng phương pháp phân bổ theo nhiều tiêu thức, phản ánh đúng bản chất tiêu hao của từng loại chi phí. Ví dụ, chi phí khấu hao máy móc nên được phân bổ theo số giờ máy hoạt động cho từng đơn hàng, chi phí tiền điện có thể phân bổ theo công suất máy hoặc giờ máy. Việc lựa chọn tiêu thức phân bổ phù hợp sẽ giúp tính giá thành sản phẩm chính xác hơn, cung cấp cơ sở dữ liệu đáng tin cậy cho việc ra quyết định của nhà quản trị. Mặc dù quy trình này phức tạp hơn, nhưng lợi ích về mặt quản trị và kiểm soát mà nó mang lại là vô cùng to lớn.

4.1. Lựa chọn các tiêu thức phân bổ chi phí SXC đa dạng

Thay vì chỉ dựa vào chi phí NVLTT, công ty nên phân nhóm chi phí sản xuất chung và chọn tiêu thức phân bổ tương ứng. Cụ thể: (1) Các chi phí liên quan đến máy móc thiết bị (khấu hao, sửa chữa) nên được phân bổ theo số giờ máy chạy. (2) Các chi phí liên quan đến nhân viên quản lý phân xưởng, phục vụ chung có thể phân bổ theo số giờ công lao động trực tiếp. (3) Các chi phí khác như tiền thuê xưởng có thể phân bổ theo diện tích sử dụng. Cách tiếp cận này đảm bảo chi phí được phân bổ một cách công bằng và hợp lý hơn.

4.2. Xây dựng quy trình phân bổ chi phí theo nhiều giai đoạn

Công ty có thể áp dụng mô hình phân bổ 2 giai đoạn. Giai đoạn 1: Tập hợp toàn bộ chi phí sản xuất chung phát sinh trong kỳ. Giai đoạn 2: Phân bổ các chi phí đã tập hợp cho từng đơn hàng dựa trên các tiêu thức đa dạng đã chọn ở trên. Quy trình kế toán chi phí này có thể được hỗ trợ hiệu quả bằng các phần mềm kế toán hiện đại như MISA, giúp tự động hóa các phép tính phức tạp và giảm thiểu sai sót, đảm bảo sổ sách kế toán chi phí luôn được cập nhật chính xác.

V. Giải Pháp Kiểm Soát Chi Phí Sản Xuất Ứng Dụng Công Nghệ

Bên cạnh việc cải tiến phương pháp tập hợp và phân bổ, kiểm soát chi phí sản xuất là một nhiệm vụ quan trọng khác nhằm tối ưu hóa chi phí. Để thực hiện điều này, Công ty Khôi Vũ cần xây dựng một hệ thống định mức chi phí sản xuất cho từng yếu tố: định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức giờ công lao động, và định mức chi phí chung cho một đơn vị sản phẩm. Hệ thống định mức này sẽ là thước đo để so sánh chi phí thực tế, từ đó phát hiện các chênh lệch và tìm ra nguyên nhân để khắc phục. Đặc biệt, việc hạch toán và phân tích chi phí sản phẩm hỏng cần được chuẩn hóa. Thay vì để chi phí này ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành, cần tách riêng để theo dõi và quy trách nhiệm. Việc ứng dụng công nghệ thông qua các phần mềm kế toán không chỉ giúp tự động hóa các quy trình tính toán phức tạp mà còn cung cấp các báo cáo phân tích chi phí sản xuất trực quan, giúp ban lãnh đạo nhanh chóng nắm bắt tình hình và đưa ra quyết định kịp thời.

5.1. Xây dựng định mức và quản lý chi phí sản phẩm hỏng

Công ty cần thiết lập định mức tỷ lệ sản phẩm hỏng cho phép trong sản xuất. Chi phí của sản phẩm hỏng trong định mức sẽ được tính vào giá thành sản phẩm. Phần chi phí của sản phẩm hỏng vượt định mức cần được hạch toán riêng, phân tích rõ nguyên nhân (do công nhân, do máy móc, hay do vật tư) để có biện pháp xử lý và quy trách nhiệm phù hợp. Cách làm này không chỉ giúp tính giá thành sản phẩm chính xác hơn mà còn thúc đẩy ý thức trách nhiệm trong sản xuất.

5.2. Tận dụng phần mềm kế toán để tự động hóa và phân tích

Các phần mềm kế toán hiện nay (như MISA mà công ty đang sử dụng) đều có các module quản lý giá thành rất mạnh mẽ. Kế toán cần được đào tạo để khai thác tối đa các tính năng này, thiết lập các tiêu thức phân bổ đa dạng, tự động hóa việc tính toán và kết chuyển chi phí. Quan trọng hơn, phần mềm có thể tạo ra các báo cáo phân tích chi phí theo thời gian thực, so sánh thực tế với định mức, giúp việc kiểm soát chi phí sản xuất trở nên chủ động và hiệu quả hơn rất nhiều.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Giới thiệu tổng quan về Công Ty TNHH MTV Thương Mại Nội Thất Khôi Vũ. Chương 2: Cơ sở lý luận về kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa tại Công Ty TNHH MTV Thương Mại Nội Thất Khôi Vũ. nh san pham tai Cong ty TNHH Chương MTV 3: Thực thuong trạng côngmai tác Khoi VuGiai kế toán phap chi phí sảnhoan xuất thien cong và tính giá tac ke sản thành toan tap hop chi phi sa phẩmPM2:11:32 10, 20242:11:32 tại Công TyPM122Monday, TNHH MTV Thương Mại June 10, Nội Thất Khôi 20242:11:32 Vũ. PM2:11:32 PM122Monday, June 10, 20242:11 Chương 4: Kiến nghị đề xuất về kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công Ty TNHH MTV Thương Mại Nội Thất Khôi Vũ.

Giai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi san xuat va gia thanh san pham tai nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa p hoan 10, thien cong tacPM2:11:37 20242:11:37 ke toan tap hop chi phi san xuat June PM122Monday, va gia 10, thanh20242:11:37 san pham tai Cong ty TNHHPM122Monday, PM2:11:37 MTV thuong mai Khoi JuneVu 10, 20242:11 1222410062:11:31 PM2:11:31 PM1222410062:11:31 PM2:11:31 PM1222410062:11:31 PM2:11:31 PM 10, 20242:11:39 PM2:11:39 PM122Monday, June 10, 20242:11:39 PM2:11:39 PM122Monday, June 10, 20242:11 nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa 10, 20242:11:34 PM2:11:34 PM122Monday, June 10, 20242:11:34 PM2:11:34 PM122Monday, June 10, 20242:11 nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa pnh hop san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa chi phi san xuat va gia thanh san pham tai Cong ty TNHH MTV nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa 10, 20242:11:32 PM2:11:32 PM122Monday, June 10, 20242:11:32 PM2:11:32 PM122Monday, June 10, 20242:11 Giai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi san xuat va gia thanh san pham tai nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa p hoan 10, thien cong tacPM2:11:37 20242:11:37 ke toan tap hop chi phi san xuat June PM122Monday, va gia 10, thanh20242:11:37 san pham tai Cong ty TNHHPM122Monday, PM2:11:37 MTV thuong mai Khoi JuneVu 10, 20242:11 1222410062:11:31 PM2:11:31 PM1222410062:11:31 PM2:11:31 PM1222410062:11:31 PM2:11:31 PM 10, 20242:11:39 PM2:11:39 PM122Monday, June 10, 20242:11:39 PM2:11:39 PM122Monday, June 10, 20242:11 nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa 10, 20242:11:34 PM2:11:34 PM122Monday, June 10, 20242:11:34 PM2:11:34 PM122Monday, June 10, 20242:11 nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa pnh hop san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa chi phi san xuat va gia thanh san pham tai Cong ty TNHH MTV nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa 10, 20242:11:32 PM2:11:32 PM122Monday, June 10, 20242:11:32 PM2:11:32 PM122Monday, June 10, 20242:11 Giai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi san xuat va gia thanh san pham tai Chương 1 GVHD: ThS. Hoàng Thị Ngọc Nghiêm nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa p hoan 10, thien cong tacPM2:11:37 20242:11:37 ke toan tap hop chi phi san xuat June PM122Monday, va gia 10,CHƯƠNG thanh 20242:11:37 1 Cong san pham tai ty TNHHPM122Monday, PM2:11:37 MTV thuong mai Khoi JuneVu 10, 20242:11 1222410062:11:31 PM2:11:31 PM1222410062:11:31 PM2:11:31 PM1222410062:11:31 PM2:11:31 PM GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ 10, 20242:11:39 PM2:11:39 PM122Monday, June 10, 20242:11:39 PM2:11:39 PM122Monday, June 10, 20242:11 CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI NỘI THẤT KHÔI VŨ 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY nh san pham tai Cong Tên giao dịch: ty TNHH MTV Công Tymai thuong TNHH KhoiMTV Thương VuGiai phap Mại hoanNội Thất thien Khôi cong tacVũ. ke toan tap hop chi phi sa nh san pham tai Cong Địa chỉ: 87A ty TNHH MTVTrần Bá Giao, thuong Phường mai Khoi 5, Quận VuGiai phapGò Vấp, hoan TP cong thien Hồ Chí tacMinh ke toan tap hop chi phi sa Giám đốc/Đại diện pháp luật: Nguyễn Thị Lệ Hằng 10, 20242:11:34 PM2:11:34 PM122Monday, June 10, 20242:11:34 PM2:11:34 PM122Monday, June 10, 20242:11 Giấy phép kinh doanh: 0314050347 | Ngày cấp: 06-03-2016 nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa Mã số thuế: 0314050347 nh san pham tai Cong Ngày ty TNHH hoạtMTV động:thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa 06-03-2016 nh san pham tai Cong Hình ty TNHH thứcMTV phápthuong lí: Côngmai ty Khoi trách VuGiai phapmột nhiệm hữu hoan thien thành cong tac ke toan tap hop chi phi sa viên nh san pham tai Cong Lĩnh vực kinh ty TNHH MTVtế: kinh tế thuong maitưKhoi nhânVuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa Email: [e-mail] Website: http://noithatkhoivu.com/ Số lượng nhân viên: từ 30 - 50 người nh san pham tai Cong Vốn điều lệ ty TNHH MTVcủathuong công ty: mai4.000 Khoi VuGiai đồng.

phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa 1. Quá trình hình thành của công ty: nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa Được thành lập vào năm 2016 với lượng vốn ban đầu khá hạn hẹp nên công ty nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa p hop chi phi san chủ yếu làm xuat vamạigia về thương muathanh san bán nội thất pham gia đình, tai đầu thời gian Cong đi vàoty hoạtTNHH động MTV nh san pham tai Cong ty TNHH còn gặp MTVkhăn, nhiều khó thuong mai nhờ nhanh Khoichiến VuGiai phap lược hoan kinh thien doanh cong của tacđốc, Giám ke toan côngtap ty hop đã chi phi sa có lợi nhuận ngay trong năm đầu tiên hoạt động. Đến năm 2017 nhận thấy sự phát triển và nhu cầu của thị trường đối với lĩnh vực đồ nội thất trong xây dựng và thiết kế nhà ở rất cao vì vậy công ty mở rộng thêm sản xuất, kinh doanh buôn bán ở mảng này. Điều này đã đem lại cho công ty nhiều thành công hơn.

Có thể nói để tồn tại và không ngừng phát triển là kết quả của những cố gắng nh san pham tai Cong hết sứcMTV ty TNHH to lớn của mai thuong ban Khoi GiámVuGiai đốc cũng phapnhư toàn hoan thể cong thien cán bộ taccông nhân ke toan tapviên hop chi phi sa trong ty nh san pham tai Cong toàn côngMTV TNHH ty. thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa (Nguồn: Nhóm tác giả tự tổng hợp theo sự hướng dẫn của kế toán trưởng) 10, 20242:11:32 PM2:11:32 PM122Monday, June 10, 20242:11:32 PM2:11:32 PM122Monday, June 10, 20242:11 Giai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi san xuat va gia thanh san pham tai Lâm Chấn Cương 1 Bùi Thị Hoài Thu Thái Thị Thanh Tuyền Chương 1 GVHD: ThS. Hoàng Thị Ngọc Nghiêm nh san pham tai Cong ty TNHH MTV thuong mai Khoi VuGiai phap hoan thien cong tac ke toan tap hop chi phi sa p hoan 10, 1. thien cong 20242:11:37 Quá trình tacPM2:11:37 ke toan phát tap hop chi triển phi sancủa PM122Monday, xuatcông va giaty: June thanh20242:11:37 10, san pham tai Cong ty TNHHPM122Monday, PM2:11:37 MTV thuong mai Khoi JuneVu 10, 20242:11 1222410062:11:31 PM2:11:31 PM1222410062:11:31 PM2:11:31 PM1222410062:11:31 PM2:11:31 PM Công Ty TNHH MTV Thương Mại Nội Thất Khôi Vũ được thành lập và bắt 10, 20242:11:39 PM2:11:39 PM122Monday, June 10, 20242:11:39 PM2:11:39 PM122Monday, June 10, 20242:11 đầu đi vào hoạt động ngày 06-03-2016 theo giấy phép kinh doanh số 06-03-2016 do sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp theo loại hình Công ty trách nhiệm hữu hạn.

nh san pham tai Công Cong ty ty nằm TNHHtrên địa thuong MTV bàn thuộc maiQuận Khoi Gò Vấp,phap VuGiai TP HCM.