Báo cáo thực tập một số giải pháp hoàn thiện các chính sách tạo động lực cho nhân viên tại khách sạn capella hanoi

Báo cáo chuyên đề về thực tập một số giải pháp hoàn thiện các chính sách tạo động lực cho nhân viên tại khách sạn, điều tra khảo sát thực tế, phân tích tổng hợp kết quả, đề xuất

Trường đại học

Đại học Kinh tế Quốc dân

Chuyên ngành

Quản trị khách sạn

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

báo cáo thực tập

2023

88
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ KHÁCH SẠN CAPELLA HANOI VÀ QUÁ TRÌNH THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN TẠI KHÁCH SẠN

1.1. Tổng quan về khách sạn Capella Hanoi

1.2. Quá trình hình thành và phát triển của khách sạn Capella Hanoi

1.3. Triết lý văn hóa và dịch vụ

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI KHÁCH SẠN CAPELLA HANOI

2.1. Tình hình chung về nhân sự tại khách sạn Capella Hanoi

2.2. Các chính sách tạo động lực cho nhân viên tại khách sạn Capella Hanoi

2.3. Công tác tiền lương tại khách sạn Capella Hanoi

2.4. Hoạt động về tinh thần tại khách sạn Capella Hanoi

2.5. Điều kiện làm việc

2.6. Thăng tiến trong công việc

2.7. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Capella Hanoi

2.8. Môi trường văn hóa của Capella Hanoi

2.9. Đánh giá các chính sách tạo động lực cho nhân viên tại khách sạn Capella Hanoi thông qua khảo sát ý kiến nhân viên

2.9.1. Cơ sở xây dựng bảng hỏi

2.9.2. Phương pháp thực hiện khảo sát

2.9.3. Kết quả khảo sát

2.10. Đánh giá thực trạng các chính sách tạo động lực đang triển khai

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI KHÁCH SẠN CAPELLA HANOI

3.1. Một số căn cứ cho việc đề xuất giải pháp

3.2. Sự thay đổi của yếu tố môi trường bên ngoài

3.3. Định hướng phát triển của Capella Hanoi

3.4. Các đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện các chính sách tạo động lực cho nhân viên tại khách sạn Capella Hanoi

3.4.1. Sắp xếp bố trí nhân lực hợp lý, phù hợp với khả năng

3.4.2. Cung cấp thêm không gian cho nhân viên

3.4.3. Hoàn thiện chính sách đề bạt, thăng tiến

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Giới thiệu về khách sạn Capella Hà Nội

Khách sạn Capella Hà Nội, một trong những khách sạn cao cấp tại Việt Nam, được thành lập vào tháng 4 năm 2021. Khách sạn này không chỉ nổi bật với thiết kế sang trọng mà còn với dịch vụ tận tâm, mang lại trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng. Chính sách tạo động lực cho nhân viên khách sạn là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì chất lượng dịch vụ. Khách sạn Capella Hà Nội đã nhận được nhiều giải thưởng danh giá, khẳng định vị thế của mình trong ngành du lịch và khách sạn. Theo ông Nguyễn Mạnh Tưởng, quản lý lễ tân của New World Hotel Saigon, việc tạo động lực cho nhân viên là một trong những giải pháp hiệu quả để nâng cao chất lượng dịch vụ.

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

Khách sạn Capella Hà Nội được đầu tư bởi Tập đoàn Mặt Trời, một trong những tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực du lịch và bất động sản tại Việt Nam. Từ khi đi vào hoạt động, khách sạn đã nhanh chóng khẳng định được thương hiệu của mình thông qua việc cung cấp dịch vụ chất lượng cao và môi trường làm việc chuyên nghiệp. Phát triển nhân lực là một trong những ưu tiên hàng đầu của khách sạn, nhằm đảm bảo rằng nhân viên luôn được trang bị đầy đủ kỹ năng và kiến thức để phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.

II. Thực trạng chính sách tạo động lực cho nhân viên

Chính sách tạo động lực cho nhân viên tại khách sạn Capella Hà Nội hiện đang được triển khai với nhiều hình thức khác nhau. Động lực làm việc của nhân viên không chỉ đến từ mức lương mà còn từ các chính sách phúc lợi, môi trường làm việc và cơ hội thăng tiến. Khách sạn đã thực hiện khảo sát ý kiến nhân viên để đánh giá hiệu quả của các chính sách này. Kết quả cho thấy, nhân viên cảm thấy hài lòng với môi trường làm việc nhưng vẫn cần cải thiện hơn nữa về các chính sách quản lý nhân sựphát triển đội ngũ. Việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực sẽ giúp nhân viên gắn bó hơn với khách sạn.

2.1. Đánh giá thực trạng

Đánh giá thực trạng cho thấy rằng tỷ lệ luân chuyển lao động tại khách sạn Capella Hà Nội vẫn còn cao, với mức trên 10%. Điều này cho thấy cần có những giải pháp cải thiện hiệu suấthoàn thiện chính sách để giữ chân nhân viên. Các chính sách hiện tại cần được xem xét và điều chỉnh để phù hợp hơn với nhu cầu và mong muốn của nhân viên, từ đó tạo ra động lực làm việc tốt hơn.

III. Giải pháp hoàn thiện chính sách tạo động lực

Để hoàn thiện các chính sách tạo động lực cho nhân viên tại khách sạn Capella Hà Nội, một số giải pháp đã được đề xuất. Đầu tiên, cần sắp xếp bố trí nhân lực hợp lý, phù hợp với khả năng của từng nhân viên. Thứ hai, cung cấp thêm không gian làm việc và cải thiện điều kiện làm việc để nhân viên cảm thấy thoải mái hơn. Cuối cùng, hoàn thiện chính sách đề bạt và thăng tiến để khuyến khích nhân viên phấn đấu và cống hiến cho khách sạn. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao động lực làm việc mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của khách sạn.

3.1. Đề xuất cụ thể

Các đề xuất cụ thể bao gồm việc tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên, tạo cơ hội cho họ tham gia vào các dự án quan trọng của khách sạn. Bên cạnh đó, việc xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu quả công việc minh bạch và công bằng cũng rất cần thiết. Điều này sẽ giúp nhân viên cảm thấy được công nhận và đánh giá đúng mức, từ đó tạo động lực làm việc cao hơn.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Giới thiệu về khách san Capella Hanoi và quá trình thực tập của sinh viên tại khách sạn e Chương 2: Thực trạng về các chính sách tạo động lực cho nhân viên tại khách sạn Capella Hanoi e Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các chính sách tạo động lực cho nhân viên tại khách san Capella Hanoi CHUONG 1: GIỚI THIEU VE KHACH SAN CAPELLA HANOI VA QUA TRINH THUC TAP CUA SINH VIEN TAI KHACH SAN 1. Tổng quan về khách san Capella Hanoi 1. Quá trình hình thành và phát triển của khách sạn Capella Hanoi 1. Lịch sử và quá trình hình thành của công ty chủ dau tư của khách sạn Capella Hanoi Chủ đầu tư của khách sạn Capella Hanoi là Tập đoàn Mặt Trời (Sun Group) được thành lập tại Ukraine năm 1998 bởi những người Việt Nam trí tuệ, nhiệt huyết và yêu nước.

Sun Group tập trung vào 04 lĩnh vực chính: Du lịch nghỉ dưỡng, Vui chơi giải trí, Bất động sản cao cấp và Đầu tư hạ tầng. Sau những công trình đăng cấp tại Ukraine, vào năm 2007, tập đoàn quyết định mở rộng đầu tư tại Việt Nam và chon Da Nẵng là điểm bat đầu với tiêu chí “Chat lượng và sự khác biệt”, hướng tới những sản pham mang “Dấu ấn vượt thời gian”. Chi sau 2 năm ra mắt, 02 tuyến cáp treo Suối Mơ - Bà Nà, Debay - Morin được đưa vào vận hành đã xác lập 02 ki lục thé giới, chính thức mở ra khu quan thê vui chơi, nghỉ dưỡng dang cấp hàng đầu Việt Nam mang tên Ba Na Hills, đồng thời ghi dấu bước chân đầu tiên của Sun Group tại Việt Nam. Tiêp nối thành công, trải qua 14 năm, tính đến nay Sun Group đã cho ra hơn 113 dự án du lịch vui chơi giải trí trải dài trên toàn quốc như: Hotel de la Coupole — MGallery Sapa, Sun World Halong Complex, JW Marriott Phu Quoc Emerald, Capella Hanoi.000 tỷ đồng mức đầu tư, nhận được các giải thưởng danh giá toan cầu và các danh hiệu uy tín.

InterContinental Danang Sun Bán đảo lập kỷ lục chưa từng có trong lịch sử Giải thưởng Du lịch Thế giới, giành được danh hiệu của “Khách sạn sang trọng hàng đầu thế giới” trong bốn năm liên tiếp từ năm 2014 đến năm 2017. Khu nghỉ dưỡng JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay của Sun Group tại Bãi Khem cũng đã được trao giải “Khu nghỉ dưỡng & Spa hàng đầu thế giới” năm 2019 bởi Giải thưởng Du lịch Thế giới. Ngay từ những ngày thành lập, tập đoàn Sun Group và khách sạn Capella Hanoi đã có nhiêu nét tương đông với nhau. Mang trên mình sứ mệnh cua Người Khai Mở, Sun Group kiên định với các mục tiêu: kiến tạo những công trình, sản phẩm và dịch vụ đăng cấp, mang dấu ấn vượt thời gian, góp phần nâng cao vị thế đất nước, nâng cao chất lượng sống cho người dân và làm đẹp cho vùng đất mà Sun Group đặt chân tới.

Với tôn chi phát triển bền vững, Sun Group phan đấu dat được những tầm nhìn sau: trở thành một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân Việt Nam có quy mô va đăng cấp hàng dau, lay Du lịch nghỉ dưỡng, Giải trí, Bất động sản và Đầu tư xây dựng làm lĩnh vực đầu tư chiến lược, tiên phong trong việc xây dựng văn hóa du lịch: bài bản, văn minh, chuyên nghiệp và nhân văn ở Việt Nam và luôn thuộc nhóm các công ty dẫn đầu trong lĩnh vực đầu tư mà Sun Group tham gia. “Chất lượng”, “Đăng cấp”, “Khác biệt” là những giá trị cốt lõi được Sun Group đặt lên hàng đầu trong suốt chặng đường hình thành và phát triển. Đây cũng là những hệ giá trị quan trọng dẫn đường cho nhiều thế hệ Sun Group trên chặng đường kiến tạo những “Dấu ấn vượt thời gian”. Lịch sử và quá trình hình thành của khách sạn Capella Hanoi - Tén khách san: Capella Hanoi - Dia chỉ: Số 11 phé Lé Phung Hiéu, phường Tràng Tiền, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội, Việt Nam - Số điện thoại : +(84) 243.8888 - Website: https://www.com/en/capella-hanoi - Dién tich: 997m2 - Chu dau tu: Sun Group - Chủ quản ly: Capella Hotel Group - Logo khach san: * * Hình 1.

Logo khách sạn Capella Hanoi Biểu tượng logo của Capella là hai chòm sao nhị phân thuộc chòm sao Ngự Phụ trên bầu trời phương Bắc biểu trưng cho mối quan hệ mật thiết giữa khách hàng và khách sạn. “Những ngôi sao Capella” thé hiện cam kết của khách sạn trong việc đặt mỗi vị khách vào trung tâm trong mọi việc Capella làm. Khách hàng và khách sạn như một mối quan hệ cùng chiều, luôn song hành với nhau. Giữa hệ thống các cụm ngôi sao bao phủ khắp bầu trời phía Bắc, chòm sao Ngự Phu (Auriga) noi bật một cách sống động so với các chòm sao khác - với ngôi sao đôi "Capella" tỏa sáng hơn cả trên bầu trời.

Đây là nguồn cảm hứng và động lực cho sự hình thành của một trong những chuỗi khách sạn và khu nghỉ dưỡng tốt nhất hành tinh. “Capella” mang ý nghĩa của sự sang trọng vượt trội và tính cá nhân hóa trong dịch vụ, với chuỗi phòng nghỉ lộng lẫy kèm sự tiện nghi chu đáo dành cho những khách hàng khó tính nhất. Vào tháng 06/2020, Tập đoàn Sun Group đã chính thức ký thỏa thuận hợp tác cùng Capella Hotel Group — CHG - tập đoàn khách sạn uy tin hàng đầu thé giới đến từ Singapore - trở thành đối tác vận hành dự án Capella Hanoi - một khách sạn sang trọng tại trung tâm Thủ đô Hà Nội. Đến tháng 01/2021, khách sạn đã khai trương thử (soft-opening) và nhận được nhiều sự quan tâm của du khách.

Lay cảm hứng từ Nhà hát Lớn Hà Nội những năm 1900, kiến trúc sư lừng lẫy Bill Bensley gợi lên một trải nghiệm mê hoặc VỀ Sự sang trọng vượt thời gian, đó chính là Capella Hà Nội. Dù mới đi vào hoạt động nhưng khách sạn Capella Hanoi luôn tự hào là một trong những khách sạn đạt đắng cấp năm sao quốc tế với hệ thống trang thiết bị tiện nghi, hiện đại và chất lượng phục vụ hoàn hảo so với rất nhiều khách sạn khác trên Việt Nam và thế giới. Tính đến nay, khách sạn Capella Hanoi đã được ghi nhận nhiều giải thưởng danh giá như: 1 trong 100 điểm đến tuyệt vời nhất trên thé giới (TIMES), 1 trong 8 khách sạn mới có thiết kế đẹp nhất Châu Á (Travel + Leisure), Khách sạn mới tốt nhất ở Châu Á Thái Bình Dương (DestinAsian). cùng với hang trăm bài báo trong nước va quốc tế.

Namtai cung phố đẹp nhất Thủ đô, Capella cách các địa điểm du lịch nổi tiếng của HàNội chỉ vài phút đi bộ như Nhà Hát Lớn Hà Nội, Hồ Hoàn Kiếm, di tích lich sử Nhà tù Hỏa Lò, nhà hát múa rối Thăng long — văn hóa phi vật thé quan trọng của Việt Nam. Khách sạn Capella Hanoi là sự kết nối giữa khu phố 7 cô Hà Nội mang đậm nét truyền thống và khu đô thị mới đang ngày một phát triển, mang trong mình phong cách Nhà Hát những năm hoàng kim 1920. Với diện tích đất đất 997m2 và diện tích sàn 772m2, khách sạn có 7 tang nỗi va 4 tang ham, 47 phòng tiêu chuẩn va cao cấp, 3 nhà hàng va 1 quán bar cùng nhiều nhiều cơ sở tiện ích đáng chú ý khác như phòng spa & xông hơi trị liệu, phòng tập thé thao,bé bơi có khả năng đáp ứng mang quy mô tầm quốc tế. Khách sạn Capella Hanoi có tên pháp lý là Công ty TNHH Bất động sản Mặt trời Thủ đô, được cấp giấy phép vào ngày 10/04/2009.

Bắt đầu đi vào hoạt động từ ngày 31/03/2009, tính đến nay đã được 13 năm. Triết lý văn hóa và dịch vụ 1. Trụ cột 1: Chu nhà hoàn hảo Với Capella, khách hàng là ưu tiên số một và là lý do tạo nên sự thành công. Với vai trò kiến tạo trải nghiệm văn hóa, Capella luôn cố gắng dành cho khách hàng sự quan tâm mà họ xứng đáng và chất lượng dịch vụ mà họ mong đợi.

Capella chào đón khách hàng đến với khách sạn như thể Capella chào đón họ đến ngôi nhà của chính mình. Tiêu chuẩn số 1 — Chúng ta Chào đón: Với Capella, việc giao tiếp bằng ánh mắt và nụ cười, chào khách bằng tên và luôn báo cho họ biết chúng ta đã thấy họ là điều rất quan trọng. Cần phải dừng tat cả mọi việc đang làm khi khách tới và nhanh chóng hỗ trợ yêu cầu của họ. Tiêu chuẩn số 2 — Chúng ta Chú ý: Điều chỉnh theo tốc độ của khách hàng, quan sát thói quen đề có thê đoán trước nhu cầu của khách, luôn hỏi xem khách có cần hỗ trợ hoặc thông tin nào thêm “+1 service”.

Nếu được hỏi đường, Capella không dừng lại ở việc chỉ dẫn đơn thuần, thay vào đó sẽ đề nghị được đưa khách đến nơi họ cần. Tiêu chuẩn số 3 — Chúng ta Lịch thiệp: Trả lời điện thoại nhanh chóng, với nụ cười thường trực trong giọng nói, ngôn ngữ tự nhiên và âm áp phản ánh hình ảnh của Capella. Mỗi cá nhân đều tìm cách trợ giúp khách hàng của mình và phản hồi mọi thông tin nhanh nhất có thé. Capella tôn trọng sự riêng tu, Capella khác biệt, trung thành và đáng tin cậy.

Trụ cột 2: Xây dựng moi quan hé Hon cả mong muôn được cung cap dich vụ mang tính cá nhân hóa ở cap 8 độ cao nhất là khát vọng vốn có được truyền cảm hứng và mang lại sự hài lòng. Capella được trao quyền dé khiến mỗi kỳ nghỉ của khách hàng đều được “do đạc”, thiết kế riêng theo từng sở thích. Tiêu chuẩn số 4 — Chúng ta Chủ động: Capella luôn tìm cách hiểu và dự đoán nhu cầu của khách. Khung giờ hoạt động chỉ là hướng dẫn cơ bản, không phải là giới hạn cản trở việc thỏa mãn các yêu cầu của khách.

Capella phục vụ từng khách riêng biệt và hướng tới việc tạo ra trải nghiệm thực sự cá nhân và độc đáo, chỉ dành riêng cho họ. Tiêu chuẩn số 5 — Chúng ta Truyền cảm hứng & Niềm vui: Trải nghiệm cá nhân hóa cao là trọng tâm trong hành trình của mọi khách hàng. Về tinh thần, tất cả nhân viên khách sạn đều là những Chuyên gia Văn hóa Capella, những người thông thạo văn hóa, di sản và điểm đến nỗi bật của địa phương. Việc hiểu tam quan trọng của kiến thức sản phẩm sẽ giúp mỗi nhân viên Capella tự tin hơn khi giới thiệu những trải nghiệm độc đáo cho khách của mình.

Tiêu chuẩn số 6 — Chúng ta Chu đáo: Capella luôn cô gắng tìm mọi cơ hội để nâng giá trị thời gian khách có cùng khách sạn và tạo những khoảnh khắc khiến họ nhớ mãi về sau.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tóm tắt chủ đề:
Tài liệu "Giải pháp hoàn thiện chính sách tạo động lực cho nhân viên tại khách sạn Capella Hà Nội" tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện chính sách động lực cho nhân viên, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của đội ngũ nhân sự tại khách sạn Capella Hà Nội. Tài liệu này không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về thực trạng hiện tại mà còn đưa ra các chiến lược cụ thể, giúp các nhà quản lý trong ngành khách sạn áp dụng hiệu quả vào thực tiễn.

Để mở rộng kiến thức về quản lý nhân sự và dịch vụ khách sạn, bạn có thể tham khảo thêm các tài liệu liên quan như Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại khách sạn Mường Thanh Huế, Tiểu luận thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng phục vụ của bộ phận lễ tân tại khách sạn Avani Harbourview Hải Phòng, và Luận văn thạc sĩ nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng về chất lượng dịch vụ khách sạn của du khách tại tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu. Những tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các khía cạnh khác nhau trong quản lý và nâng cao chất lượng dịch vụ khách sạn.