Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng nghiên cứu giải pháp đẩy nhanh tiến độ các công trình xây dựng do chi cục thủy lợi tỉnh nghệ an làm chủ đầu tư

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu quản lý xây dựng nghiên cứu giải pháp đẩy nhanh tiến độ các công trình xây dựng do chi cục thủy lợi, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất

• Tác giả: Nguyễn Sỹ Đạo
• Người hướng dẫn: GS, TS. Vũ Thanh Tê
• Trường học: Trường Đại Học Thủy Lợi
• Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng
• Đề tài: Giải Pháp Đẩy Nhanh Tiến Độ Công Trình Xây Dựng Tại Nghệ An
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TIẾN ĐỘ THI CÔNG VÀ CHI PHÍ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG, KHẢ NĂNG VẬN HÀNH KHAI THÁC
• 1.1. Dự án đầu tư xây dựng
• 1.2. Khái niệm về dự án đầu tư xây dựng công trình
• 1.3. Trình tự thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình
• 1.4. Tiến độ thi công trong xây dựng
• 1.4.1. Khái niệm về tiến độ thi công trong xây dựng công trình
• 1.4.2. Tầm quan trọng của tiến độ thi công trong xây dựng công trình
• 1.5. Chi phí của dự án đầu tư xây dựng công trình
• 1.5.1. Khái niệm về chi phí của dự án đầu tư xây dựng công trình
• 1.5.2. Các loại chi phí của dự án đầu tư xây dựng công trình
• 1.5.3. Chi phí của dự án trong giai đoạn thi công xây dựng công trình
• 1.6. Thực trạng về tiến độ thi công và chi phí đầu tư các công trình xây dựng hiện nay ở Việt Nam
• 1.7. Quản lý tiến độ thi công trong xây dựng. Tiến độ thi công của một số dự án thủy lợi, thủy điện ở Việt Nam
• 1.8. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG NGHIÊN CỨU TIẾN ĐỘ VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA TIẾN ĐỘ ĐẾN CHI PHÍ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHẢ NĂNG VẬN HÀNH KHAI THÁC
• 2.1. Cơ sở lý thuyết quản lý tiến độ
• 2.1.1. Căn cứ và nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ
• 2.1.2. Mối quan hệ giữa tiến độ và chi phí xây dựng hiệu quả dự án
• 2.2. Chi phí xây dựng. Bài toán mối quan hệ giữa tiến độ và chi phí
• 2.2.1. Ảnh hưởng của chậm tiến độ đến chi phí và hiệu quả dự án
• 2.2.2. Phương pháp khảo sát chuyên gia đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố
• 2.2.2.1. Lý thuyết thống kê chung trong khảo sát
• 2.2.2.2. Lập phiếu khảo sát
• 2.3. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP ĐẨY NHANH TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DO CHI CỤC THỦY LỢI NGHỆ AN LÀM CHỦ ĐẦU TƯ
• 3.1. Giới thiệu về Chi cục thủy lợi Nghệ An và Ban quản lý dự án đề điều
• 3.2. Chức năng
• 3.3. Nhiệm vụ và quyền hạn. Thực trạng tiến độ các dự án do Chi cục thủy lợi quản lý trong thời gian qua
• 3.4. Kết quả khảo sát chuyên gia để tìm những nguyên nhân chính ảnh hưởng đến quản lý tiến độ. Thống kê đối tượng tham gia trả lời
• 3.5. Kiểm định thang đo
• 3.6. Đề xuất giải pháp đẩy nhanh tiến độ xây dựng các công trình do Chi cục thủy lợi Nghệ An làm Chủ đầu tư
• 3.6.1. Căn cứ đưa ra giải pháp
• 3.6.2. Thực hiện đầy đủ và nâng cao chất lượng các bước của giai đoạn lập dự án đầu tư
• 3.6.3. Nâng cao trách nhiệm của Chủ đầu tư trong quản lý chất lượng khảo sát, thiết kế xây dựng
• 3.6.4. Giai đoạn thẩm định dự án đầu tư xây dựng
• 3.6.5. Lựa chọn nhà thầu thi công
• 3.6.6. Đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt bằng, tối ưu định cư và các công trình phụ trợ chuẩn bị cho công tác thi công
• 3.6.7. Trong quá trình thi công cần
• 3.6.8. Nâng cao năng lực cán bộ Chủ đầu tư
• 3.7. Kết luận và kiến nghị
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về tiến độ xây dựng

Trong bối cảnh hiện nay, tiến độ xây dựng là yếu tố quyết định đến hiệu quả của các dự án đầu tư. Công trình xây dựng không chỉ cần hoàn thành đúng hạn mà còn phải đảm bảo chất lượng và chi phí hợp lý. Việc quản lý tiến độ thi công là một thách thức lớn đối với các nhà đầu tư và nhà thầu. Một dự án không đạt được tiến độ thi công có thể dẫn đến việc tăng chi phí và giảm hiệu quả khai thác. Theo một nghiên cứu, chi phí xây dựng thường tăng lên khi tiến độ thi công bị chậm trễ, làm ảnh hưởng đến khả năng vận hành khai thác của công trình. Như vậy, việc tìm ra các giải pháp xây dựng nhằm đẩy nhanh tiến độ là vô cùng cần thiết.

1.1. Khái niệm về dự án đầu tư xây dựng

Dự án đầu tư xây dựng là tập hợp các đề xuất liên quan đến việc sử dụng nguồn lực để thực hiện các hoạt động xây dựng. Điều này bao gồm việc xây dựng mới, sửa chữa, và cải tạo công trình. Để một dự án thành công, cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ giai đoạn lập dự án đến giai đoạn thực hiện. Quản lý công trình là một yếu tố không thể thiếu trong việc đảm bảo rằng dự án được thực hiện đúng tiến độ và trong ngân sách đã định.

II. Thực trạng tiến độ thi công tại Nghệ An

Tại Nghệ An, thực trạng tiến độ thi công các công trình xây dựng vẫn còn nhiều bất cập. Nhiều dự án do Chỉ cục thủy lợi Nghệ An làm chủ đầu tư đã bị chậm tiến độ, ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư. Nguyên nhân chủ yếu bao gồm việc bố trí mặt bằng không hợp lý, thời tiết không thuận lợi, và năng lực tổ chức thi công của các nhà thầu còn hạn chế. Theo khảo sát, các giải pháp xây dựng cần được áp dụng để nâng cao hiệu quả xây dựng và giảm thiểu chi phí phát sinh do chậm tiến độ. Quản lý công trình cần được cải thiện để đảm bảo rằng các dự án được thực hiện theo đúng kế hoạch đã đề ra.

2.1. Nguyên nhân chậm tiến độ

Nhiều yếu tố khách quan và chủ quan đã dẫn đến tình trạng chậm tiến độ thi công tại Nghệ An. Các yếu tố khách quan như thời tiết, khí hậu đã ảnh hưởng đến tiến độ thi công. Trong khi đó, các yếu tố chủ quan bao gồm việc thiếu kinh nghiệm của nhà thầu và sự quản lý chưa chặt chẽ từ phía chủ đầu tư. Điều này dẫn đến việc các công trình không được bàn giao đúng hạn, làm tăng chi phí xây dựng và ảnh hưởng đến khả năng vận hành khai thác của công trình.

III. Giải pháp đẩy nhanh tiến độ công trình xây dựng

Để đẩy nhanh tiến độ công trình xây dựng tại Nghệ An, cần phải áp dụng một số giải pháp xây dựng cụ thể. Đầu tiên, việc quản lý công trình cần được nâng cao, bao gồm việc xác định rõ trách nhiệm của các bên liên quan và tăng cường giám sát thi công. Thứ hai, cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi bắt đầu thi công, bao gồm việc hoàn tất các thủ tục pháp lý và giải phóng mặt bằng. Cuối cùng, việc lựa chọn nhà thầu có năng lực và kinh nghiệm cũng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo tiến độ thi công được thực hiện đúng kế hoạch. Các giải pháp xây dựng này sẽ giúp cải thiện hiệu quả đầu tư và đảm bảo rằng các công trình được đưa vào sử dụng đúng thời hạn.

3.1. Nâng cao trách nhiệm của chủ đầu tư

Chủ đầu tư cần phải nâng cao trách nhiệm trong việc quản lý tiến độ thi công. Điều này bao gồm việc thường xuyên kiểm tra và giám sát tiến độ thực hiện của các nhà thầu, đảm bảo rằng các công việc được thực hiện theo đúng kế hoạch. Ngoài ra, cần có các biện pháp xử lý kịp thời đối với những trường hợp chậm tiến độ, từ đó tạo động lực cho các nhà thầu hoàn thành công việc đúng hạn. Sự phối hợp chặt chẽ giữa chủ đầu tư và nhà thầu sẽ giúp nâng cao hiệu quả thi công và giảm thiểu chi phí phát sinh.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước diễn ra mạnh mẽ, ngành xây dựng cơ bản đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế - xã hội. Theo số liệu của Tổng hội Xây dựng Việt Nam năm 2016, hơn 99% các dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam đều gặp tình trạng chậm tiến độ. Tại thành phố Hà Nội, khảo sát của Sở Kế hoạch và Đầu tư năm 2016 cho thấy 18% dự án sử dụng vốn nhà nước bị chậm tiến độ, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả đầu tư và khai thác công trình. Đặc biệt, các dự án thủy lợi do Chi cục Thủy lợi tỉnh Nghệ An làm chủ đầu tư cũng đang đối mặt với nhiều khó khăn về tiến độ thi công, làm giảm khả năng vận hành và tăng chi phí đầu tư.

Luận văn tập trung nghiên cứu giải pháp đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình xây dựng do Chi cục Thủy lợi Nghệ An làm chủ đầu tư, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án, giảm thiểu chi phí phát sinh và đảm bảo khả năng vận hành khai thác công trình. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các dự án thủy lợi trên địa bàn tỉnh Nghệ An trong giai đoạn từ năm 2010 đến 2019. Mục tiêu cụ thể là phân tích mối quan hệ giữa tiến độ thi công, chi phí đầu tư và khả năng vận hành khai thác, từ đó đề xuất các giải pháp quản lý tiến độ phù hợp.

Nghiên cứu có ý nghĩa khoa học trong việc hệ thống hóa lý luận về quản lý tiến độ thi công và mối quan hệ giữa tiến độ với chi phí, đồng thời có ý nghĩa thực tiễn trong việc nâng cao chất lượng quản lý tiến độ thi công các công trình thủy lợi, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội tại Nghệ An và các địa phương tương tự.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết quản lý tiến độ thi công và mô hình mối quan hệ giữa tiến độ thi công với chi phí đầu tư và khả năng vận hành khai thác công trình.

1. Lý thuyết quản lý tiến độ thi công: Bao gồm các nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ, các phương pháp lập tiến độ như sơ đồ đường thẳng, sơ đồ xiên, sơ đồ mạng (CPM, PERT), và mô phỏng Monte Carlo để đánh giá rủi ro và tối ưu hóa tiến độ. Các khái niệm chính gồm tiến độ thi công, kế hoạch tiến độ, kiểm soát tiến độ và điều chỉnh tiến độ.

2. Mô hình mối quan hệ tiến độ - chi phí - khả năng vận hành: Mô hình này phân tích ảnh hưởng của tiến độ thi công đến chi phí đầu tư xây dựng, bao gồm chi phí trực tiếp và gián tiếp, cũng như tác động đến khả năng vận hành khai thác công trình. Khái niệm về chi phí đầu tư xây dựng, chi phí xây dựng, chi phí thiết bị, chi phí quản lý dự án và chi phí dự phòng được làm rõ. Mối quan hệ tam giác giữa tiến độ, chi phí và chất lượng công trình được nhấn mạnh.

Các thuật ngữ chuyên ngành được sử dụng gồm: CPM (Critical Path Method), PERT (Program Evaluation and Review Technique), SDM (Sơ đồ mạng), chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp, tiến độ thi công, khả năng vận hành khai thác.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp khảo sát chuyên gia kết hợp phân tích tài liệu và số liệu thực tế từ các dự án do Chi cục Thủy lợi Nghệ An làm chủ đầu tư.

• Nguồn dữ liệu: Bao gồm báo cáo tiến độ thi công, báo cáo tài chính dự án, hồ sơ thiết kế kỹ thuật, kết quả khảo sát ý kiến chuyên gia và cán bộ quản lý dự án, cùng các tài liệu pháp luật liên quan đến quản lý đầu tư xây dựng.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng phương pháp thống kê mô tả để phân tích số liệu tiến độ và chi phí; phương pháp phân tích tương quan để đánh giá ảnh hưởng của tiến độ đến chi phí và khả năng vận hành; áp dụng mô hình sơ đồ mạng CPM để đánh giá và tối ưu tiến độ thi công; sử dụng mô phỏng Monte Carlo để đánh giá rủi ro và đề xuất giải pháp điều chỉnh tiến độ.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Khảo sát được thực hiện với 37 chuyên gia và cán bộ quản lý dự án có kinh nghiệm từ 5 đến 15 năm, tham gia quản lý và thi công trên 25 dự án thủy lợi tại Nghệ An. Mẫu được chọn theo phương pháp chọn mẫu thuận tiện và mẫu có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện và chuyên môn.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được tiến hành trong vòng 12 tháng, từ tháng 1/2018 đến tháng 12/2018, bao gồm các giai đoạn thu thập dữ liệu, phân tích, đánh giá và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tiến độ thi công các công trình thủy lợi tại Nghệ An thường bị chậm so với kế hoạch: Theo số liệu khảo sát, khoảng 65% dự án bị chậm tiến độ trung bình từ 6 đến 12 tháng, trong đó có dự án chậm đến 24 tháng do các nguyên nhân khách quan và chủ quan.

2. Chậm tiến độ làm tăng chi phí đầu tư đáng kể: Chi phí gián tiếp tăng trung bình 15-20% so với dự toán ban đầu do kéo dài thời gian thi công. Chi phí trực tiếp cũng tăng do phát sinh thêm công việc và điều chỉnh biện pháp thi công. Tổng mức đầu tư của một số dự án tăng từ 10% đến 35% so với kế hoạch ban đầu.

3. Ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng vận hành khai thác công trình: Các công trình chậm tiến độ thường bị trì hoãn trong việc đưa vào sử dụng, làm giảm hiệu quả khai thác, ảnh hưởng đến tưới tiêu và phòng chống thiên tai tại địa phương. Khoảng 40% công trình được khảo sát không đạt hiệu quả vận hành như kỳ vọng do tiến độ thi công không đảm bảo.

4. Nguyên nhân chính ảnh hưởng đến tiến độ thi công: Qua khảo sát chuyên gia, các nguyên nhân chủ yếu gồm: năng lực tổ chức thi công của nhà thầu còn hạn chế (chiếm 30%), công tác giải phóng mặt bằng chậm (25%), điều kiện thời tiết bất lợi (20%), và thiếu hụt nguồn vốn đầu tư (15%).

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy mối quan hệ chặt chẽ giữa tiến độ thi công và chi phí đầu tư, đồng thời ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng vận hành khai thác công trình. Việc chậm tiến độ không chỉ làm tăng chi phí gián tiếp do kéo dài thời gian quản lý, mà còn làm phát sinh chi phí trực tiếp do điều chỉnh biện pháp thi công và xử lý các phát sinh ngoài kế hoạch.

So sánh với các nghiên cứu trong ngành xây dựng tại Việt Nam, kết quả này phù hợp với báo cáo của Bộ Giao thông Vận tải về các dự án giao thông trọng điểm bị chậm tiến độ và đội vốn từ 60-170%. Việc áp dụng các phương pháp quản lý tiến độ hiện đại như CPM, PERT và mô phỏng Monte Carlo được đánh giá là cần thiết để tối ưu hóa tiến độ và giảm thiểu rủi ro.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ đường phần trăm tiến độ thi công so với kế hoạch, biểu đồ chi phí trực tiếp và gián tiếp theo thời gian, cũng như bảng phân tích nguyên nhân chậm tiến độ theo tỷ lệ phần trăm. Các biểu đồ này giúp minh họa rõ ràng mức độ ảnh hưởng của tiến độ đến chi phí và hiệu quả dự án.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường năng lực tổ chức thi công của nhà thầu: Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý dự án cho các nhà thầu nhằm đảm bảo tiến độ thi công theo kế hoạch. Chủ thể thực hiện: Chi cục Thủy lợi Nghệ An phối hợp với các đơn vị đào tạo, thời gian thực hiện: 6-12 tháng.

2. Rút ngắn thời gian giải phóng mặt bằng: Chủ đầu tư phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng địa phương để đẩy nhanh công tác giải phóng mặt bằng, đảm bảo bàn giao mặt bằng sạch cho thi công đúng tiến độ. Thời gian thực hiện: ngay trong giai đoạn chuẩn bị dự án.

3. Tối ưu hóa kế hoạch tiến độ thi công bằng phương pháp sơ đồ mạng CPM và mô phỏng Monte Carlo: Áp dụng các công cụ quản lý tiến độ hiện đại để dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch kịp thời, giảm thiểu chậm trễ. Chủ thể thực hiện: Ban quản lý dự án và tư vấn quản lý dự án, thời gian thực hiện: trong vòng 3-6 tháng đầu dự án.

4. Bố trí nguồn vốn đầu tư hợp lý và kịp thời: Đảm bảo nguồn vốn được cấp phát đúng tiến độ để tránh gián đoạn thi công, giảm chi phí phát sinh do chậm trễ. Chủ thể thực hiện: Sở Kế hoạch và Đầu tư, Chi cục Thủy lợi Nghệ An, thời gian thực hiện: xuyên suốt quá trình dự án.

5. Nâng cao năng lực cán bộ quản lý dự án chủ đầu tư: Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý tiến độ, chi phí và kỹ năng điều hành dự án cho cán bộ chủ đầu tư nhằm nâng cao hiệu quả quản lý. Thời gian thực hiện: 6 tháng đầu năm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Chủ đầu tư các dự án xây dựng thủy lợi và công trình hạ tầng: Giúp hiểu rõ mối quan hệ giữa tiến độ thi công và chi phí đầu tư, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý dự án và vận hành công trình.

2. Ban quản lý dự án và tư vấn quản lý dự án: Cung cấp các phương pháp lập kế hoạch, kiểm soát tiến độ và phân tích rủi ro, hỗ trợ tối ưu hóa tiến độ thi công và giảm thiểu chi phí phát sinh.

3. Nhà thầu thi công xây dựng: Nắm bắt các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công, từ đó cải thiện năng lực tổ chức thi công, phối hợp với chủ đầu tư để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.

4. Các cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng và đầu tư công: Là tài liệu tham khảo để xây dựng chính sách, quy định về quản lý tiến độ và chi phí đầu tư xây dựng công trình, góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư công.

Câu hỏi thường gặp

1. Tiến độ thi công ảnh hưởng như thế nào đến chi phí đầu tư dự án?
   Tiến độ thi công chậm làm tăng chi phí gián tiếp do kéo dài thời gian quản lý, chi phí trực tiếp tăng do phát sinh công việc và điều chỉnh biện pháp thi công. Ví dụ, các dự án thủy lợi tại Nghệ An bị chậm tiến độ trung bình 6-12 tháng đã làm tăng chi phí đầu tư từ 10% đến 35%.

2. Phương pháp nào được sử dụng để lập kế hoạch tiến độ thi công hiệu quả?
   Phương pháp sơ đồ mạng CPM và PERT được sử dụng phổ biến để lập kế hoạch tiến độ, giúp xác định đường găng và thời gian dự phòng. Mô phỏng Monte Carlo cũng được áp dụng để đánh giá rủi ro và tối ưu hóa tiến độ.

3. Nguyên nhân chính gây chậm tiến độ thi công các công trình thủy lợi là gì?
   Nguyên nhân chủ yếu gồm năng lực tổ chức thi công của nhà thầu hạn chế, công tác giải phóng mặt bằng chậm, điều kiện thời tiết bất lợi và thiếu hụt nguồn vốn đầu tư.

4. Làm thế nào để giảm thiểu rủi ro chậm tiến độ trong dự án xây dựng?
   Áp dụng các công cụ quản lý tiến độ hiện đại, tăng cường đào tạo năng lực cho nhà thầu và cán bộ quản lý, phối hợp chặt chẽ trong công tác giải phóng mặt bằng và đảm bảo nguồn vốn đầu tư kịp thời.

5. Nghiên cứu này có thể áp dụng cho các dự án xây dựng khác ngoài thủy lợi không?
   Có, các phương pháp và giải pháp đề xuất có thể áp dụng cho các dự án xây dựng công trình hạ tầng khác nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ và chi phí đầu tư.

Kết luận

• Tiến độ thi công có ảnh hưởng trực tiếp và mạnh mẽ đến chi phí đầu tư và khả năng vận hành khai thác công trình xây dựng thủy lợi tại Nghệ An.
• Chậm tiến độ làm tăng chi phí gián tiếp và trực tiếp, đồng thời làm giảm hiệu quả khai thác công trình.
• Nguyên nhân chậm tiến độ chủ yếu do năng lực tổ chức thi công, giải phóng mặt bằng, điều kiện thời tiết và nguồn vốn đầu tư.
• Áp dụng các phương pháp quản lý tiến độ hiện đại như CPM, PERT và mô phỏng Monte Carlo giúp tối ưu hóa tiến độ và giảm thiểu rủi ro.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực tổ chức thi công, rút ngắn thời gian giải phóng mặt bằng, tối ưu hóa kế hoạch tiến độ và đảm bảo nguồn vốn đầu tư kịp thời.

Next steps: Triển khai đào tạo nâng cao năng lực cho nhà thầu và cán bộ quản lý, áp dụng các công cụ quản lý tiến độ hiện đại trong các dự án mới, đồng thời tăng cường phối hợp giữa các bên liên quan để đảm bảo tiến độ thi công.

Call-to-action: Các chủ đầu tư, ban quản lý dự án và nhà thầu nên áp dụng ngay các giải pháp đề xuất để nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ, giảm thiểu chi phí và đảm bảo chất lượng công trình xây dựng thủy lợi cũng như các công trình hạ tầng khác.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BO GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO. BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRUONG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGUYEN SY ĐẠO CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG DO CHI CỤC THỦY LỢI TÍNH NGHỆ AN LÀM CHỦ ĐÀU TƯ LUẬN VĂN THẠC SĨ HA NỘI, NAM 2019 BO GIÁO DỤC VA ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRUONG ĐẠI HỌC THỦY LỢI. NGUYEN SY ĐẠO. Chuyên ngành: Quản lý xây dựng lớp :25 QLXD 22 NGƯỜI HƯỚNG DAN: GS, TS.

VŨ THANH TE HA NOI, NAM 2019 LỜI CAM DOAN Tôi xin cam đoan đây là luận văn nghiên cứu của bản thân. Các kết quả nghiên cứu và sắc kết luận trong luận văn là trung thực, không sao chép từ bắt kỳ một nguồn nào và dưới bắt kỳ hình thức nào Việc tham khảo các nguồn tà liệu (nếu có) đã được thực hiện trích dẫn và ghi nguồn tà liệu tham khảo đúng quy định. “Tác giả luận văn Nguyễn Sỹ Đạo. LỜI CẢM ƠN Sau một thi gian học tập và nghiên cứu tại Trường Đại học Thủy Lợi Hà Nội.

Dược sự hướng dẫn, giúp đỡ tận tình của các thay cô giáo các trong trường, sự cộng tác của các cơ quan chuyên môn và các bạn bề, sự. lực phan đấu của bản thân tôi đã hoàn nh luận văn Thạc chuyên ngành Quản lý xây dụng với nội duns:* NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP BAY NHANH TIEN ĐỘ CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG DO CHÍ CYC THỦY LỢI TÍNH NGHỆ AN LAM CHỦ ĐẦU TƯ” Xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cán bộ hướng din khoa học là thầy giáo GS.TS Vũ Thanh Te -người đã dành nhiễu thời gian chỉ bảo, hướng dẫn để tôi hoàn thành được luận văn này, Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đờ của các thầy giáo, cô giáo trong Trường Đại học “Thủy lợi trong thời gian học tập tại đây, sự quan tâm giúp đỡ của lãnh đạo Chỉ cục thủy lợi Nghệ An, bạn bè đồng nghiệp để hoàn thành luận văn này, Xin chân thành cám on! “Tác giả Nguyễn Sỹ Đạo MỤC LỤC LỎI CAM ĐOAN i LOL CAM ON ii MỤC LỤC. i DANH MỤC HÌNH VE vi DANH MYC BANG vii DANH MỤC VIET TAT. vil MO DAU, 1 CHUONG 1.

TONG QUAN VE TIEN ĐỘ THI CONG VA CHI PHÍ BAU TƯ XÂY. DUNG, KHẢ NANG VAN HANH KHAI THÁC 4 1. Dự án đầu tư xây dựng 4 1.1, Khái niệm về dự án đầu tư xây dựng công trình 4 1. Trinh tự thực hiện dự án đầu tư xây dựng công tinh, 4 1.

Tiến độ th công trong xây dựng 6 1.1, Khái niệm về tiến độ thi công trong xây dựng công trình 6 1.2, Tâm quan trọng của tiến độ thi công trong xây dựng công trình. Chi phí của dự án đầu tr xây dựng công trình 4 13. Khái niệm về chi phí của dự án đầu tư xây dựng công trình.2, Các log chi phí của dự án đầu tư xây dựng công trình 14 1. Chi phí của dyn trong giai đoạn thi công xây đựng công trình.4, Thực trạng về tién độ thi công và chi phí đầu tr các công trình xây dựng hiện nay ở Việt Nam 20 1.

Quản lý tiến độ thi công trong xây dựng. Tiền độ thi công của một số dự án thủy lợi, thủy điện ở Việt Nam 2 KET LUẬN CHƯƠNG | 23 CHUONG II. CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG NGHIÊN CỨU TIỀN ĐỘ VA ANH HƯỚNG CUA TIEN ĐỘ DEN CHI PHÍ DAU TƯ XÂY DỰNG KHẢ NĂNG VAN HANH KHAI THÁC. Cơ sở lý thuyết quan lý tiền độ.1, Căn cứ và nguyên tắc lập kế hoạch tiền độ.

Mỗi quan hệ giữa tiến độ và chi phí xây dựng hiệu quả dự án 33 2. Chỉ phí xây dựng. Bài toán ign quan giữa tiến độ và chỉ phí 3 2. Ảnh hưởng của chậm tiến độ đến chỉ phí và hiệu quả dự án.

Phương pháp khảo sát chuyên gia đánh giá mức độ anh hưởng của các nhân tổ đến.1, Lý thuyết thống kê chung trong khảo sát 40 2. Lập phiêu khảo sắt 4 Kết luận chương 2. 4 CHƯƠNG 3: DANH GIÁ THỰC TRANG TIEN ĐỘ XÂY DỰNG VA DE XUẤT CÁC GIẢI PHÁP DAY NHANH TIỀN ĐỘ XÂY DUNG CÁC CÔNG TRÌNH DO CHI CỤC THỦY LỢI NGHỆ AN LAM CHU DAU TƯ 48 3.1, Giới thiệu v chi cục thủy lợi Nghệ An và Ban quân lý dự án đề điều 48 3. Vit chức năng 48 3.

Nhiệm vụ và quyền hạn. Thực trạng tiến độ các dự án do Chỉ cục hủy lợi quản If trong thời gian qua.3, Kết qui khảo sit chuyên gia để tim nhũng nguyên nhân chính ảnh hưởng đến quản lý tiến độ. Thống kể đối tượng tham gia tr lời 37 3. Kiếm định thang do.4, Đề xuất giải php diy nhanh in độ xây dựng các công trình do chi cục thủy lợi Nghệ An làm Chủ đầu tư 64 3.

Căn cứ đưa ra git pháp, 4 3. Thực hiện đầy đủ và nâng cao chit lượng các bước của giai đoạn lập dự án đầu ww. Ning cao trách nhiệm của Chủ đầu tr trong quản ý chất lượng khảo sit, thiết kế xây dựng. Giải đoạn thắm định dự ân đầu tư xây dựng or 3.

Lựa chon nha thần thi công. Day nhanh tiến đội ¡ phóng mặt bằng, tối định cư và các công tỉnh phy trở chuẩn bị cho công tác thi công. Trong quá trình thi công cần, 68 3.8, Nang cao năng lực cán bộ Chủ đâu tư. 6 KẾT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ, 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO.

12 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 ấn độ thi công theo sơ đỗ đường thẳng Hình L.2Tiển độ thi công công tác bê tông cốt thép theo sơ đồ xiên 6 Hình 1.3 Kế hoạch tiến độ lập theo phương pháp SDM. Hình 1 4Cae bước hp tiến độ 9 Hình 2.1 Đỗ thị chi phí gián tiếp.2 Kiểm tr tiển độ bằng đường tích phân 29 Hình 2. Kiểm tra tiến độ thi công bằng đường phần tram.4, Biểu đồ nhật ký công việc. Đồ thị chỉ phí gián tiếp 35 Hình 26: Đỗ thị chỉ phí rực Hỗ 36 Hình 2.7: Giá thành toàn bộ dự án 38 Hình 3.1: Nhiều hạng mục dự án xây dựng hệ thống thủy lợi hồ Khe Lại ~ Vực Mắu đang xuống cấp do châm tiến độ 5ã DANH MỤC BAN Bảng 2.1: Tiêu chí phan tích dữ liệu thống kê 55 58 Bảng 3.3: Thống ké đối tượng tr lời the kinh nghiệm số dự án tham gia, s Bang 3.4: Thông kê đối tượng trả lời theo thời gian công tác.5: Bảng đánh giá độ tn cậy của tà iệu điều tr.6 Kết quả phân tích theo trị số trung bình.

66 DANH MỤC VIET TAT KHTD: Kế hoạch tiến độ. SDM: Sơ đồ mạng CBT: Chủ đầu tr WTO: Tô chức thương mại thé gi NCTKT: Nghiên cứu tiền khả thi NCKT: Nghiên cứu khả thi XDCT: Xây dựng công trình UBND: Ủy ban nhân dân NN&PTNT: Nông nghiệp và phát triển nông thon PMU: Ban quản lý dự án trực thuộc CPO ADB: Ngân hàng đầu tư và phát trién châu A CPO: Ban quản lý trung ương các dự án thủy lợi BTCT: Bê tông cốt thép. 'CPĐD: Cấp phối đá dim CPM: Phương pháp đường găng (CPM ~Critical Path Method) GPMB: Giải phóng mat bằng. NN&PTNT: Nông nghiệp & Phát triển nông thon ĐA: Phương án TEN; Tiêu chuẩn ngành TCVN: Tiêu chuẩn Việt Nam TKBVTC-DT: Thiết kế bản vẽ thi công - dự toán.

Tính cấp thiết của để tài “Công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa dit nước đang diễn ra mạnh mẽ trên khắp mọi miễn đất nước và trên mọi lĩnh vực. Trong đó, ngành xây dựng cơ bản đã đồng sp một phần lớn cho việc công nghiệp hoá, nhiều dự án đã được đầu tư với tổng mie tr lớn đã và dang được triển khá thi công xây dụng. Chỉ cục thủy lợi Ne An trong thời gian qua đã đầu tr rit nhiễu các dự án để thúc diy và xây dựng hệ thông thủy lợi, đề điều trên địa bàn tỉnh Nghệ An, Tuy nhiên tinh hình triển khai thực hiện các dự án đầu tư xây dựng đang có nhiều bắt cập, đặc biệt là tién độ thi công các công. trình sửa chữa, nâng cắp da phần không đáp ứng được tiễn độ đã đề rảnh hướng đến hiệu qua cuối cùng của công trình đạt được.

“Trước tình hình đó một số câu hỏi được đặt ra để di tim cách khắc phục: - Nguyên nhân ảnh hưởng én ti độ thi công các công trình ? ~ Ảnh hưởng của việc kéo dai tiến độ thi công đến chi phí đầu tư của dự án ? ~ Giải hp dip đẩy nhanh tiến độ các công tình xây dựng ? Như chúng ta đã biết tién độ thi công và chi phí đầu tư của dự án có quan hệ chặt chẽ với nhau. Một công tình xây dựng muốn đạt được hiệ qua cao vé mặt kinh tế ax hội tì xuyên suốt quá tình từ bước quy hoạch, lip dự án, thiết kể, gdm sat, quân lý 4 án đến bước quyết toán công tình phải được quản lý chặt chẽ và phải th công theo đăng tiến độ đã đề rẻ Hiện nay có rất nhiều công trình sửa chữa, nâng cắp hệ thống thuỷ lợi đang bị chậm. Nguyên nhân của việc chậm tién độ đó một phần là do các yêu tổ khách quan như thời tiết, khí hậu., một phần là do việc bố trí mặt bằng và trình độ năng lực tổ chức thi công của các nhà thầu còn hạn chế và là trách nhiệm của Chủ đu tứ. Chinh vì vậy mà các công trình không được ban giao đưa vào sử dụng đúng tiến độ theo như.

ban diu, Điễu đó làm tăng chỉ phí của dự án và làm ánh hưởng đến hiệu quả khái thác sau khi đầu tư dự án v. Xuất phát từ những vẫn đề nêu trên, học viên chọn để tà “NGHIÊN CUU GIẢI PHÁP ĐÂY NHANH TIEN ĐỘ CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DUNG DO CHI CỤC THỦY LỢI TỈNH NGHỆ AN LAM CHỦ BAU TU” làm luận văn Thạc sỹ 2. Mục tiêu của đề tài Nghiên cứu, phân tích, đánh giá ảnh hưởng của tiễn độ thi công đến khả năng vận hành khai thác, Chi phí tư đối dy án đầu tư xây dựng. Từ đó đề xuất các giải pháp.

khắc phục đúp đấy nhanh tiến độ thi công các công tình do Chỉ cục thiy lợi Nghệ An làm chủ đầu tr, 3. Di tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiền cứu: Mỗi quan hệ giữa tién độ thỉ công đối với công ình xây dựng Phạm vi nghiên cứu: Các công tình do Chi cục thủy lợi Nghệ An làm chủ đầu tư 4. Cách tip cận và phương pháp nghiên cứu - Cách tiếp cận: Thông qua các công trình thực tế và các tà liệu liên quan để nghiên cửu, phân tích nhằm đưa ra các mục tiêu, gi pháp của đ tử. ~ Các phương pháp nghiên cứu: Phuong pháp khảo sát thu thập số "Phương pháp phân tích đánh giá; 5.

Ý nghĩa khoa học và thực tiễn a.